Året i modemärken

Från ökningen av influencers och "se nu, köp nu, "till det oändliga spelet av designermusikaliska stolar och varuhusens förändrade ansikte, 2016 förde stora förändringar inom mode- och detaljhandeln. I takt med att online- och mobilhandelsalternativ ökade och förbättrades, utökade snabbmodeföretagen sina butiksflottor, millennials utbudskraft ökade och shoppingbeteenden utvecklades, började många av världens största klädföretag att flyta och tvingades tänka om allt från produkt till marknadsföring till leverantörskedjan för att stanna flytande.

När det gäller intäkter var 2016 faktiskt det sämsta året för den globala modeindustrin sedan den ekonomiska lågkonjunkturen 2009. Medan industrin vanligtvis har vuxit med cirka 5,5 procent per år under det senaste decenniet, växte den bara cirka 2 procent 2016 enligt en gemensam rapport av McKinsey och Affär för mode. Det förväntas dock återhämta sig något under 2017, delvis tack vare de omstruktureringsinsatser som många märken gjorde i år - från köpcentret återförsäljare som Abercrombie & Fitch och Gap, till lyxmärken som Gucci och Burberry, till amerikanska livsstilsmärken som Coach och Ralph Lauren.

Eftersom det är svårt att hålla reda på alla deras upp- och nedgångar och kvartalsvisa resultatrapporter och konkurser, bestämde vi oss för att dela upp vart och ett av årets största varumärken i en enkel guide. Läs vidare för en inledning om vad nio varumärken - av vilka du antagligen älskade vid ett eller annat tillfälle innan det "gick nedför" - gjorde för att vända sig i år; och om de lyckades eller inte.

Abercrombie & Fitch

Tonårshandlarnas kollektiva undergång började långt före 2016, men detta var året då några av dem vände ett hörn. Efter att ha anställt ett nytt verkställande ledarskapsteam 2015 gick Abercrombie & Fitch full fart med sina nya varumärken: anställa en marknadsföringsdirektör från J.Crew; debuterar a mer mångsidig och lekfull varumärkesestetik; anställa nytt designledarskap för att uppdatera sin föråldrade, logotunga produkt; och modernisera butiker. Målet? Att ses som ett "ikoniskt amerikanskt avslappnat lyxmärke" för 20-åringar. Återförsäljarens chefer insisterar på att det är på rätt väg, även om försäljningen har inte riktigt kommit tillbaka än - Abercrombie & Fitch, som också äger Hollister, såg försäljningsminskning i varje kvartal sedan början av året. Vändningar tar tid att återhämta sig hos kunderna, och enligt vår uppfattning, varumärkets erbjudande har aldrig sett bättre ut.

Gucci

Alessandro Michele debuterade sin första hela kollektion för det Kering-ägda italienska modehuset 2015 efter att ha blivit befordrad av nya VD Marco Bizzarri, men det var inte förrän i år som vi såg de första "påtagliga" resultaten av den nya bilden. Förutom att presentera en ny, i stort sett universellt älskad, vintageinspirerad estetik, redesignade Gucci många av sina flaggskeppsbutiker och ökade sin digitala strategi, från e-handelswebbplatsuppdateringar till initiativ för sociala medier. Förutom att landa otaliga redaktionella och kändisar röda mattan placeringar och utses till årets mest digitalt kunniga lyxmärke (detroniserar den vanliga vinnaren Burberry), vid L2 började Gucci se en stabil försäljningstillväxt, med intäkter upp 3,1, 7 och 17,8 procent procent under de tre senaste kvartalen i rad. Höjningar i grossistorder och e-handelsförsäljning bidrog betydligt till dessa siffror.

Glipa

Gaps VD på nästan två år, Art Peck, har skyllde på ett antal faktorer för Gaps upprepade perioder av sjunkande försäljning: låg fottrafik i köpcentra, väder, konkurrens från snabbmode och existensen av en kreativ chef (han valde att eliminera den rollen förra året), för att nämna några. Men ur vårt perspektiv har Gap haft lite av en identitetskris på sistone - vacklande mellan att vilja hänga med i trenderna och ge tidlösa grunder av god kvalitet, samtidigt som de saknar något unikt kreativt syn.

På sistone har Peck fokuserat på styra återförsäljaren mot en "datadriven" strategi som härmar tillvägagångssättet för snabbmodeföretag, där leveranskedjan är tillräckligt snabb för att möjliggöra snabb produktion av stilar baserade på realtidstrender och prestanda i butiker. Vi får se 2017 om den strategin leder till intäktstillväxt, men vi förväntar oss inte att den någonsin kommer att översättas till intressanta kläder - om inte mer samarbeten med coola annonsmaterial som Heron Preston är på gång.

J.Crew

Efter ett dystert 2015, J.Crew har arbetat för att gå bort från en mycket Jenna Lyons-influerad, alltför fashion-framåt bild och tagit med tidigare Madewell Creative Director Somsack Sikhounmuong, vars första designen för återförsäljaren träffade butikerna i höst. (Madewell har länge överträffat J.Crew när det gäller tillväxt.) Den lanserade också sin första riktiga activewear -kollektionen med New Balance och gjorde sitt första anfall tegel och murbruk grossist med Nordstrom, medan avbryter brudesegmentet av sin verksamhet. Klagomål om kvalitetsförsämring har dock fortsatt att plåga återförsäljaren.

På marknadsföringsfronten har J.Crew hoppat på inklusivitetsvagnen genom att experimentera med att casta "riktiga människor" som modeller: För vårpresentation 2017, företagets vänner, familj och anställda bar den nya kollektionen; och fyra "riktiga" fitnessinriktade kvinnor spelade in i New Balance-kampanjen. När det gäller siffror, vi har ännu inte sett någon signifikant förbättring i försäljning: Senast, varumärkets intäkter sjönk med 7 procent under tredje kvartalet 2016 och det är fortfarande i skuld. Det har faktiskt funnits rapporter att företaget kan omstrukturera sin skuld och placera sina immateriella rättigheter i en separat enhet.

Burberry

I mars, i kölvattnet av ett nedslående budgetår, Burberry och dåvarande VD Christopher Bailey lade fram en rad åtgärder för att effektivisera verksamheten och återgå till positiv försäljningstillväxt: minska produktsortimentet för att fokusera på kärnartiklar (som den alltid framgångsrika halsdukar och ytterkläder), ökade lädervaror, öppnar färre butiker samtidigt som man förbättrar befintliga och återstartar e-handel är några exempel. Kort därefter, Burberry meddelade att Bailey skulle avgå från vd -rollen, kvarvarande president och kreativ chef, och ersättas som vd av Marco Gobbetti, tidigare Céline, 2017. De konsoliderat varumärke tillkännagav förra året är nu helt på plats och etiketten första "se-nu, köp-nu" landningsshow inträffade i september - till ett positivt svar. Företaget är kämpar fortfarande ekonomiskt, på grund av några problem som har plågat det ett tag: återköp av sina licenser och minskningar i grossistorder, som är skrämmande varuhus som är skyldiga.

Urban Outfitters

Efter ett år med störande försäljning och svag produkt, Urban Outfitters var på uppdrag i år för att vinna tillbaka sina kärnkunder - unga millennials med en tendens för ironi och Coachella - som hade undvikit den prisvärda, trendiga återförsäljaren för Mer prisvärda och trendiga snabbmodehandlare. Och av alla konton har det lyckats. Från online -bilder till själva produkten, allt känns rätt trendigt nu: Återförsäljarens nostalgiska samarbete med märken som Adidas, Wrangler och Calvin Klein har visat sig vara särskilt framgångsrika inom få kärnkunderna tillbaka till butikerna och handla för fullt pris, tillsammans med en Justin Bieber merch drop tidigare i år och snabbt växande erbjudande av minimalt förpackade skönhetsprodukter. Jämförbar försäljning har ökat med enkelsiffrorna de senaste tre kvartalen.

amerikanska kläder

Den andra butiken jag handlade på på college, American Apparel, har inte klarat sig lika bra. Lång historia kort, dess grundare, Dov Charney, avsattes i slutet av 2014; Paula Schneider blev VD och hon försök att vända företaget förra året visade sig misslyckat; den förklarat konkurs i oktober förra året och började utforska en försäljning i år; Schneider lämnade i september och ersattes av Chelsea Grayson; i november, AA begärde konkurs ännu en gång och hittade också en köpare: Gildan Activewear, som avser att lägga ett bud på 66 miljoner dollar på sin immateriella egendom i januari. Återförsäljaren är nu i färd med stänger många fler av sina butiker och meddelade att det kan tvingas säga upp upp till 3 500 anställda. Allt på webbplatsen är för närvarande 40 procent rabatt. Framtiden för American Apparel som vi kände den är fortfarande osäker.

Tränare

Coach kan vara en av 2016: s största vändningssuccéer. Den fleråriga planen VD Victor Luis trädde i kraft 2013 för att omplacera varumärket - vilket involverade anställningen av Creative Director Stuart Vevers att öka klädseln, en närvaro på New York Fashion Week, modefrämjande annonskampanjer, minska på kampanjer, begränsa varuhusens närvaro och mer- började bära frukt det här året. Det amerikanska märket såg en återgång till försäljningstillväxten under tredje kvartalet för budgetåret 2016; Vevers samlingar har omfamnats av industrin och resonerar med kunderna; Tränare öppnade ett massivt Fifth Avenue -flaggskepp i november och arrangerade en lika massiv banbana/75 -årsjubileum några veckor senare som var en sådan hit, vi började undra om Coach plötsligt hade blivit New Yorks coolaste modemärke. Det kan vara en liten överdrift, men det faktum att ett Coach -evenemang var en av de hetaste biljetterna i staden är en stark markör för varumärkets förändring. Nästa upp? Ett samarbete med Selena Gomez.

Ralph Lauren

Ofta kommer en ny vändningsplan med en ny VD, och så har det varit för Stefan Larsson, som ersatte Ralph Lauren i rollen förra hösten. I juni förra året, efter att företaget såg en minskande försäljning under budgetåret 2016 (slutade i mars), avslöjade han sin "Way Forward" -plan för investerare. Det låter mycket som Burberry gör och handlar om att stänga butiker, eliminera onödiga jobb, effektivisera leveranskedjan, konsolidera sina olika märken, fokusera på önskvärd kärnprodukt och komma närmare konsumenter. Det senare uppnåddes i september när märket visade sig dess första "se-nu, köp-nu" -samling på NYFW. För Ralph Lauren är denna vändning fortfarande i ett tidigt skede; under 2017 kommer vi att se det mer fullständigt ta form och ta reda på om försäljningen studsar tillbaka eller inte.

Vill du ha de senaste modebranschnyheterna först? Registrera dig för vårt dagliga nyhetsbrev.