Као глобални шеф одрживости платформе за друштвену куповину, посао је Јустине Портерие да смањи еколошки отисак препродаје.
Јустине Портерие не користи реч „потрошач“. Назовите их "људима", назовите их "људима", на вама је да одлучите - само ослободите појединце њихове куповне моћи, јер смо сви ми много више од физичких добара купити.
"Претпоставка испитивања и преобликовања потрошње моде почиње у нашим главама", каже ми Портерие из Лондона, где има седиште. „Одступа се од потрошачког начина размишљања ка томе да будемо грађанин.
Ово је, наравно, наизглед контраинтуитивна перспектива када радите у апликацији за куповину, али једноставно није било који апликација за куповину. Портерие је глобални шеф одрживости у Депоп, пеер-то-пеер продајна платформа за половну одећу која ефикасно-цитирам Рез- навукао генерацију З на штедљивост. И бројеви не лажу: Што се тиче бројки објављено августа прошле године, Депоп је имао више од 26 милиона регистрованих корисника (у скоро 150 земаља), од којих су 90% били генерали З. Са феедом који је структурно сличан Инстаграму, Депоп је дао концепте попут циркуларности и подстицања снажног осећаја друштвених медија.
Ипак, Депоп није баш ваша слика успеха преко ноћи. Тржиште је основано у Италији 2011. године, пре него што се годину дана касније преселило у Лондон, где је сада седиште. Репозиционирао се неколико пута, последњи пут да испуни своје обавезе везане за одрживост, непосредно пре него што је Портерие ушао на брод.
Пресекла је зубе на страни одрживости корпорацијског света (попут Ернст & Иоунг, Аццентуре и Унилевер), скоро осам година, Портерие је регрутована да се придружи програму инкубатора и ускоро је основала своју компанију после. Назван Оутстанд, посао специјализован за курирање винтаге моде као одговор на сузбијање кризе отпада у одећи. То ју је и увело у врата Депопа.
"Било је то врло рано када сам упознала [Марију Рага], извршну директорку компаније Депоп, ради увида у Оутстанд, јер је Депоп Депоп, а тада је то већ била платформа од 19 милиона корисника", сећа се она. „Па сам помислио:„ Невероватно. Она ми може пружити непроцјењиве информације. ' А остало је у основи историја. "Што ће рећи да је Портерие започео консултације са Депопом о напорима за одрживост, а касније се у фебруару придружио тиму у службеном својству 2020.
Повезани чланци:
Како је Цларе Бергкамп постала једна од најтише утицајних фигура у одрживости
Пандемија је трансформисала причу о одрживости моде 2020
Широм земље, старинске продавнице боре се за уштеду
Данас је посао Портериеја да преиспита еколошки отисак препродаје. Крајњи циљ је стварање новог модног система, али посреднички, план укључује компензацију емисије из транспорта (коју је Депоп усвојио прошлог јануара) и постизање климатске неутралности до краја 2021. Депоп такође планира да постигне 100% обновљиву енергију у свим својим канцеларијама и радним просторима, као и да сарађује са одабраним провајдерима енергије како би понудио повлашћене понуде за прелазак на обновљиву енергију. (Пуни план одрживости компаније до 2022. године доступан је за преглед овде.)
Скочили смо на Зоом да разговарамо са Портерие о њеном искуству у каријери, њеној перспективи иза екрана и њени најприменљивији предлози за те људе - а не за потрошаче - који желе да се окушају препродаји. Читајте даље за истакнуте ставке.
Јустине Портерие.
Фотографија: Љубазношћу Јустине Портерие
Шта вас је прво занимало на овом пресеку моде и одрживости?
Почео сам са одрживошћу, тачка. Разлог је то што долазим из скромног порекла и имао сам срећу да приступим једној од најбољих пословних школа у Француској. Па кад сам дошао у ово стање размишљања, "У реду, шта желим да радим?" - Одмах сам хтео да вратим. Хајде да направимо нешто више од мене.
Мода је отишла даље, након што је радила са неким од највећих компанија на имплементацији и уграђивању одрживости у њихове начине рада. Осећао сам да морам да се приближим земљи и придружио се инкубаторском програму да бих основао своју компанију.
Почео сам да истражујем проблеме и проучавао сам многе ствари, од намештаја до хране, а онда сам наишао мода, схватајући да нешто попут органског конзумирања постаје све разумљивије, али моде нема још. Никада се нисам осврнуо, па сам одлучио да се посветим моди. Знам да су многи људи који раде у моди супер-страствени; сањали су да цео живот раде у модној индустрији. Не у мом случају. Сада ми се свиђа, али то је била одлука заснована на утицају.
Шта ми можете рећи о покретању сопствене компаније?
Био је то тобоган са искуством. Програм је био нешто другачији од уобичајеног инкубатора, јер су запошљавали људе уместо пројеката и идеја.
Као што сам рекао, одлучио сам да се фокусирам на моду јер се чинило да тамо има много неискоришћеног потенцијала и недовољно искоришћене имовине. Почео сам са стилизовањем, размишљајући: "Како могу натерати људе да само користе оно што имају?" Бавио сам се поправком и рециклирањем, а затим сам коначно пао на препродају. Тако је Оутстанд заживео. Замишљено је као тржиште, циљано на миленијуме, а идеја је била: "Како могу да искористим куповину из друге руке да буде једноставна као и куповина нечег новог?"
Како је настала прилика за Депоп?
Био је потпуно органски, као да су планете поравнате. Ја сам градио ово тржиште за препродају са нешто другачијим пореклом од Депопа, и она ми је дала до знања да је бренд управо премештен, а одрживост његов суштински део. Почела је да размишља: "Како можемо постати стратешкији у вези с тим?" Па сам понудио своју помоћ.
Није било савршено. Имао сам Оутстанд са стране, а затим сам помагао једној од најбрже растућих компанија у препродаји. Држао сам Оутстанд са стране док сам постављао прву мапу пута за Депоп. И на крају мог уговора, понудили су ми да останем и водим напоре за одрживост. Завршило је без проблема јер сам имао 19 милиона корисника када имамо 10 година да се позабавимо климатским променама... Скочио сам.
Како изгледа ваша свакодневна улога?
Радим толико ствари. Управо смо објавили наш двогодишњи план одрживости. Био је то велики посао на који сам супер поносан, како лично тако и за целу компанију. Једна ствар на коју сам посебно поносан и на чему активно радимо је наш циљ о неутралности климе до краја године. Почели смо већ тако што смо се обратили највећем возачу, а то је наш отисак.
Од сада, систематски у партнерству са брендом, водимо рачуна да сваки одевни предмет који се производи као део наше сарадње буде направљен циркуларно или одговорно. За постављање тих стандарда потребно је време, а вероватно знате да у индустрији нема усаглашених стандарда о томе шта значи "одговорно" или "кружно".
Јел тако. Што може објаснити зашто, упркос многим еколошким и етичким предностима, још увек постоји прилично стигма која окружује винтаге и половну моду. Шта мислите да индустрија треба да учини да уклони те стигме?
Депоп је упечатљив пример како се природно можете борити против те стигме. Занимљиво је јер када разговарам са људима који су изван заједнице Депоп, заборављам да постоји стигма јер једноставно више не постоји овде. А лепота Депопа је у томе што је заједница учинила половно хладним. Не долазите у Депоп зато што је то половно-долазите у Депоп јер постоје кул артикли који су добро стилизовани и добро продати; свиђа ти се искуство, а онда остајеш због заједнице. Зато мислим да уместо да се бавимо употребом половних производа, брендови и трговци на мало могу то учинити само о самом производу. На крају дана, причамо о одећи.
Ради се о искориштавању понашања, уместо о покушају да се нужно пласира предност одрживости. И ту је модел Депоп тако моћан. Дошли сте и можда нисте свесни да радите нешто сјајно за планету, али онда је наша улога да то потврдимо па се вратите. А онда поново засадите то семе, што вас тера, надамо се, да испитујете друге делове свог начина живота. Волим да мислим да се понашамо као капија ка одрживијем понашању, али на врло природан и непретенциозан начин. Долазите како желите, такви какви сте. А кад једном уђете, помажемо вам да схватите да заправо чините једну малу ствар за планету.
Недавно истраживање процијенило је да 82% САД -а још није препродало одјећу, иако је већина људи отворена за то. Како се могу укључити они који још увек нису учествовали на тржишту половних производа?
Кад год ми поставе то питање, прво што кажем је да испитам ваше потребе. Али и пре тога одступите од те позиције потрошача. Ми имамо ту моћ, а понекад је најбоље најбоље размислити два пута пре него што се вратите на куповину нечег новог и схватити које су ваше потребе. Ако је то једнократна потреба, можда не морате да поседујете производ, а можда га можете позајмити или изнајмити ако је венчање или шта већ. Ако знате да ћете га носити неколико пута, онда се окрећете препродаји.
Понекад имате врло нишне потребе, па ћете морати да купујете нове. Али ако вам заиста, заиста треба нешто и из било ког разлога не можете то пронаћи из друге руке, тада се бавите нечим што је одговорно направљено. Можда нећете пронаћи тај комад, према вашим стандардима одрживости, и тада дословно узмете свој лаптоп и напишете е -поруку свом омиљеном бренду и питате их: "Могу ли пронаћи информације о вашој стратегији одрживости? "Можете изаћи из обуће потрошача који само узима, и уместо тога заправо допринети обликовању будућности једноставним постављањем питања питања.
И ја то видим. Стално добијам питања од наше заједнице. Ми смо предузеће засновано на заједници, па имамо заједницу која је врло гласна, што је одлично јер нас држе одговорним. Поента је да то може свако. У већини случајева, ако одвојите време да свој захтев изнесете на разумљив начин, неко ће вам одговорити, а то постаје све веће. Понекад је једноставно, као и писање е -поште.
Када размишљате о будућности одрживости и кружне моде, где замишљате да то иде?
Проблем отпада је толико велики да ће решења морати да дођу са више страна. Препродаја је моћан алат. Постоје и друге ствари које се морају догодити у исто време, али наиме, потребно нам је мање, али боље. Очигледно је да морамо што је могуће више користити и истраживати оно што већ постоји, а препродаја је део решења. И узбуђен сам што видим да се препродаја повећала још брже током прошле године јер показује да се понашање мења. Чак и ако сте током пандемије почели да купујете или продајете половно јер вам је било досадно, вероватно ћете то наставити да радите.
Али онда на крају ланца вредности, када препродаја није опција јер одевни предмет више није у добром стању, шта радите са тим влакнима и том одећом? И у овом тренутку то је још увек велики знак питања. Мање од један проценат влакана се рециклира. Требају нам све руке на палуби у цијелом ланцу, али ће комад за рециклирање дефинитивно бити критичан јер настављамо производити товар и утовар. Људи све мање носе, а ми не знамо шта да радимо на крају живота одеће када 70% онога што производимо заврши горе на депонији, која је запањујућа и није добра употреба ресурса за планету која има рок трајања, буквално.
Шта бисте саветовали некоме ко жели да изгради сопствену каријеру у модној одрживости?
Реалност је да тржиште постаје све конкурентније, што значи да су компанијама потребни технички људи. За оне који су веома заинтересовани за позиције одрживости, морају изабрати тему за коју су страствени. Да ли је то клима? Да ли је то регенеративна пољопривреда? Да ли су то отпадне технике и технике рециклирања? Ако останете у својој траци и будете стручњак за производе или маркетинг, технологију или инжењеринг, а затим се придружите послу попут Депопа, део сте покрета за одрживу моду. Требају нам све руке на палуби и потребни су нам стручњаци за те теме.
Овај интервју је уређен и сажет ради јасноће.
Никада не пропустите најновије вести из модне индустрије. Пријавите се за дневни билтен Фасхиониста.