Kako bo Condé Nast deloval brez pripravnikov?

instagram viewer

Včeraj se je v modnem prostoru pojavila nekaj šokantnih novic: založniška hiša Condé Nast je potrdila, da bo tako prekiniti program pripravništva v vseh nepremičninah, velja od jeseni 2014. Mnogi ljudje, ki delajo v industriji - tudi jaz - so bili razočarani, ko so slišali, da se je začetek kariere začel na mestih, kot je Vogue, GQ, in Glamur vsaj zaenkrat ne bo več mogoče.

Poznam zelo malo ljudi, ki delajo v modnem uredništvu, ki niso začeli opravljati prakse v veliki reviji, in to na splošno mnenje naših kolegov je, da je ta razvoj velik udarec za vse nadobudne urednike, ki imajo veliko koristi od tega izkušnje. Res je, da so študentje in upniki, ki želijo delati brezplačno, da bi napredovali, imeli nepoštena pričakovanja, brez študija pa študentje morda ne bodo mogli ugotoviti, ali izbirajo pravo kariero ali ne pot. Poleg tega bodo zagotovo pogrešali mreženje, ki pogosto odpira vrata njihovim prvim zaposlitvam.

Čeprav je samoumevno, da je delo na neplačanem pripravništvu treba obravnavati kot naložbo v vašo kariero, pripravniki pogosto dobijo naloge, ki bi jih moral opravljati plačani delavec. Condé Nast je bil

pred kratkim tožena dva nekdanja pripravnika - eden iz W in eden od New Yorker- ker jim podjetje ni izplačalo minimalne plače za njihove storitve, in podobno obleko že besni v Hearstu. Ker so meje med dolžnostmi mlajšega zaposlenega in pripravnika vse bolj zamegljene, založniške hiše bodo morale, če bodo pripravništva, močno spremeniti svoj dnevni potek dela prepovedano.

Ena ženska, s katero smo se pogovarjali, ki je trenutno pomočnica modnega urednika pri reviji Hearst, je začela kot pripravnica pri enem izmed najboljših naslovov založbe, kjer je kasneje napredovala v plačo asistentka. Ona je bila zadolžena za omaro, za katero trdi, da je v vsakem semestru gostila od 15 do 20 pripravnikov.

"Vsaka knjiga je drugačna, če pa ne bi mogli imeti pripravnikov, bi bila to sranje," nam je povedala. "Osebje bi moralo biti veliko bolj samozadostno, revija pa bi morala najeti samostojne delavce v izobilju. Večina naših pripravnikov ni opravljala opravkov - opravljali so delo zaposlenega. Stvari, ki jih uredniki niso imeli časa narediti sami. "Druga mlada ženska, s katero smo se pogovarjali, zdaj urednica na velikem modnem spletnem mestu, je internirala na Zahodni obali Condé Nast. Vogue pisarno za semester - ki je dom zelo majhnemu številu urednikov - in je podobno govorila o svojem času tam. "Vsekakor sem opravljala delo, ki bi ga lahko opravljal plačan delavec," je dejala. "Pogosto smo morali delati po izven delovnega časa, kar se tiče delovnih poganjkov in prireditev, je bilo pričakovati, da imamo vse roke na krovu."

V položaju urednika Hearsta so pripravniki zelo tesno sodelovali z osebjem, da so povabili izdelke za poganjke, spremljali vzorce, usklajevali prevzeme in opravljali tržne raziskave. Če bi ta pomoč nenadoma izginila, bi bili številni modni oddelki nedvomno v zelo tesnem položaju. "Za enega ali dva modna pomočnika v omari je to preveč dela," nam je povedala. "Podjetje bi verjetno moralo zaposliti enega zaposlenega ali samostojnega delavca za vsaka dva pripravnika, ki ju je izgubilo."

En človek, s katerim smo se pogovarjali, ki je soustanovitelj uspešne blagovne znamke dodatkov, je nekaj časa stažiral Vogue v New Yorku in je v bistvu opravljal naloge modne asistentke. Čeprav ni bil plačan, je bil deležen individualne pozornosti visokih urednikov, ki se je izkazala za neprecenljivo v njegovi karieri. "Obravnavali so me kot odraslo osebo, ker so potrebovali odraslo osebo," je dejal. "Žalostno je, da nekaj ljudi ni cenilo svojih izkušenj in jih uničilo vsem ostalim."

Žalostna resnica je, da je zanašanje na pripravnike enostaven način za podjetja, kot sta Condé Nast in Hearst, da zmanjšajo stroške, vendar z trenutni slab tisk, ki so ga prejeli zaradi nekdanjih pripravnikov, ki so tožili zaradi pomanjkanja odškodnine, je jasno, da so morali zmanjšati tveganje. Zakon zvezne države New York izjavlja tudi, da neplačani pripravniki ne morejo "delodajalcu zagotoviti takojšnje prednosti" ali premakniti rednih zaposlenih, zato je verjetno najbolje, da se Condé umakne, da ponovno oceni (in upajmo, da bo prestrukturiral) pripravništvo program.

Ne dvomimo, da bo Condé Nast oblikoval boljši sistem, pa naj gre za plačano vajeništvo ali za enega na enega mentorstva z urednikom, in zaradi prihodnjih generacij novinarjev upamo, da bodo to ugotovili kmalu.