Dáva zmysel, že maloobchodníci by chceli napodobniť taký úspešný obchodný model Zara 's. Jeho majiteľom je Amancio Ortega tretí najbohatší muž sveta, a materská spoločnosť Inditex vykázali len za minulý rok tržby vo výške 20,7 miliardy dolárov.
Esprit, značka, ktorá nebola taká cool alebo úspešná od 80. rokov (keď to bolo naozaj cool), dúfa, že prestavba svojho obchodného modelu na obraz spoločnosti Zara dokončí jej prebiehajúcu premenu na ziskovejšiu a módnejšie značku. A možno mu pomôže obnoviť štýlový imidž - nehovoriac o predaji -, ktorý mal v 80. a 90. rokoch.
Konkrétne to znamená modernizáciu technológie a distribúcie, aby držali krok so Zarami znepokojivo rýchly obrat na návrhoch, Informuje o tom agentúra Reuters. Esprit priniesol niekoľko bývalých zamestnancov Zary, vrátane Jose Manuela Martineza Gutierreza, ktorý strávil takmer 10 rokov zdokonaľovaním dodávateľského reťazca Zary - ktorý používa matematiku a roboty - na dosiahnutie tohto cieľa a realita. Agentúre Reuters povedal, že už investoval do "najmodernejšieho, plne automatizovaného distribučného centra" v Nemecku.
Martinez uviedol, že značka, ktorej celoročný zisk v roku 2011 klesol o 98%-čo ju prinútilo zatvoriť všetky obchody v Severnej Amerike, sa bude zameriavať aj na zlepšenie dizajnu a hodnoty za peniaze. Jeden dôležitý rozdiel medzi Esprit a Zara však je, že zatiaľ čo Zara vlastní všetky svoje vlastné obchody, jeden pätina miest Esprit je franšízovaných, čo znamená, že zásoby a ceny majú pod kontrolou rôzne entity. To by mohlo spôsobiť, že Espritove pokusy napodobniť Zarin rýchly model distribúcie budú o niečo ťažšie.
Napriek tomu sa zdá, že Esprit je schopný držať krok s vysokými pouličnými obrami ako Zara, H&M a Uniqlo. Dostane sa však produkt a imidž značky tam, kde je potrebné, aby mohol konkurovať? Za posledných pár rokov značka experimentovala s trendovejšími štýlmi a spolupracovala s modelmi zvučných mien ako Gisele Bündchen a Christy Turlingtonových a debutovali skvelými, umelecky vyzerajúcimi kampaňami a videami. Tieto snahy nemali z väčšej časti veľký vplyv, takže sa zdá, že značka má spôsoby, ako ísť ďalej, než to môžeme skutočne nazvať návratom.