Модница Лорен Индвик и дизайнер Марисса Уэбб на конференции Fashionista "Как добиться успеха в моде" в пятницу. Фото: Fashionista
В теории, Марисса Уэбб у нее должно быть больше времени, так как она перешел из креативного директора креативному советнику Banana Republic две недели назад, но одноименная линия дизайнера заполняет любой пробел. «Это дает мне больше времени, чтобы сосредоточиться на собственном росте моего лейбла, моей команде и открытии [первого] магазина, у нас так много всего происходит», - сказал Уэбб в пятницу в Модницас «Как сделать это в моде» конференция, где она поговорила с нашим главным редактором, Лорен Индвик. "Что случилось с теми дополнительными часами, которые я ожидал? Их все еще нет ".
Далее Уэбб объяснила, что у нее всегда была строгая трудовая этика, которую она приписывает тому факту, что она и ее братья и сестры были усыновлены из Кореи, когда Уэббу было четыре года. «У меня не было никаких связей [в индустрии моды], и я действительно упорно трудился», - сказала она. Уэбб изначально учился в Университете Рутгерса, чтобы изучать психологию, а затем перешел в FIT, чтобы сосредоточиться на модной иллюстрации. «Я не жалею об этом, мне понравились курсы и изучение людей, и я думаю, что это также во многом повлияло на мое взаимодействие с людьми», - сказала она. «Но я хотел быть творческим в другой форме». В FIT Уэбб сказала, что у нее был «24-часовой рабочий день», поскольку она совмещала школу с стажировками, внештатной работой и официанткой. «Очень важно очень серьезно отнестись к своему образованию и получить от него как можно больше, - сказала она, - а также действительно быть вовлеченным в индустрию, пока вы идете в школу».
Еще учась в школе, Уэбб работала фрилансером в Donna Karan и стажировалась в Polo Ralph Lauren, где она продолжила работать полный рабочий день после окончания учебы. Это было началом карьеры дизайнера в крупных корпоративных компаниях, хотя Уэбб объяснил, что это не то, что привлекло ее в этой работе. "Это было больше для того, чтобы чувствовать себя комфортно с людьми, с которыми я работаю в этом месте", - сказала она о Поло, добавив, что никогда не испытала момент эврики о том, какую карьеру она хотела бы сделать, но вместо этого следовала своей интуиции и возможностям представил ей. "Это никогда не было так тада! — это то, что я собираюсь сделать, и это единственное, что я собираюсь сделать », - сказала она. «Вы должны быть готовы совершать ошибки и пробовать что-то на своем пути».
Однако одна вещь, которую Уэбб четко понимал, заключалась в ее готовности много работать. Когда ее спросили совета для стажеров, Уэбб сказал: «Работайте над собой и убедитесь, что вы выкладываетесь на 150 процентов. Стажировка - это не просто стажировка. Я постоянно напоминаю своей команде, себе и всем, кто пытается перейти на следующий уровень, неважно, принесете ли вы кому-нибудь кофе, неважно, окунетесь ли вы в унитаз. Я сделал это сам, когда только начал свою компанию ». Она сказала, что возможность пройти стажировку - одна из самые важные ступени в карьере, и рекомендовали молодым людям доказывать свою ценность через все задача. «На вас не возложат больше ответственности, если вы не покажете, что вы этого хотите, и не попросите об этом», - сказала она.
Постоянной темой в разговоре Уэбба была важность ценить свою команду и относиться ко всем как к равным, независимо от должности. Она вспомнила момент, когда работала в Поло Ральф Лорен что дизайнер сам обратился к ней при встрече. «Ральф смотрел на [коллекцию на стене] и обернулся [сказал]: 'Что на тебе надето? Почему бы нам не иметь здесь больше подобных вещей? »- сказал Уэбб. Ее поразила готовность дизайнера черпать вдохновение отовсюду, даже если она была одета в те брюки из благотворительного магазина за 3 доллара. «Неважно, какой у вас титул, относитесь ко всем одинаково».
Рабочая этика Уэбба и понимание управленческих навыков оказались важными, когда она присоединилась к J.Crew в 2000 г. Она проработала в компании 11 лет, поднявшись по карьерной лестнице и возглавив отдел дизайна женской одежды и аксессуаров. «Мне просто нравилось то, что я делал, и я продолжал делать все больше и больше», - сказал Уэбб. Она описала свой образ мышления так: «Чем больше я могу показать, что хочу делать это и не жалуюсь на это, продолжайте подбрасывать мне вещи, и я буду продолжать это делать». Это привело к постоянной серии рекламных акций. «Я не боялась, зная, что никогда не делала этого, но я разберусь», - сказала она, вспомнив, когда ей было поручено создавать свитера, несмотря на отсутствие опыта в этой категории. «Очень важно иметь такое упорство».
Упорство Уэбба помогло ей с головой окунуться в сложную задачу по запуску собственного бренда после ухода из J.Crew, и эта идея сохранялась в ее голове с момента окончания школы. «В отрасли есть чему поучиться - как управлять командами, как управлять повседневной деятельностью, потому что невозможно сразу создать команду из сотен человек», - сказала она. «У кого-то другого, выходящего прямо из школы, могут быть эти ресурсы, а у меня нет». Она встретила свою финансовую партнеров и инвесторов через друзей, и сказала, что ее позитивные отношения с ними чрезвычайно важны ей.
Что касается неожиданных проблем, связанных с работой босса, Уэбб говорит, что было много негласных задач, из-за которых ей не удавалось все время просто делать наброски, включая прочистку туалетов в ее офисе. «Вам буквально пришлось бежать в угол и покупать поршень», - сказала она. «Я чувствую себя так, как будто я изучил 101 человеческие ресурсы, 101 закон, все основные вещи, необходимые для управления компанией». Но она твердо верит в развитие своего бизнеса и производство доступного по цене продукта точка. «Я помню, как Том Форд однажды сказал:« Вы должны решить, входите ли вы в этот бизнес как творческий гений художника или это бизнес, в котором вам действительно нужно продавать ». продукт?' И я хотел бы думать о своей компании как о почти гибридном из двух, потому что мы любим продвигать инновации в дизайне, но в то же время мы хотим, чтобы они были доступными ».
Несмотря на то, что Уэбб была занята запуском собственного бренда, она сказала, что не может отказаться Предложение работы в Banana Republic когда компания позвонила в 2014 году. «В индустрии существует большая путаница в отношении того, что делает креативный директор, а что - дизайнера, и в Banana Republic есть потрясающая команда дизайнеров», - сказала она. "Я никогда не создавал ничего для Banana Republic, я больше говорил с командами о визуальных концепциях и работал с ними над цветами, работая с ними на припадки и обратной связью ». Она регулярно работала по выходным, чтобы выполнить обе работы, и, смеясь, сказала:« Баланса не было, что такое этот баланс? " этика ".
И, несмотря на то, что она работала с двумя крупнейшими брендами в стране, где цифры продаж значат все, Уэбб сказала, что не думает, что есть формула коммерческого успеха в моде. «Существует так много колод и документов об отчетах о тенденциях, но кто на самом деле знает, что продается? Вы можете ориентироваться только на прошлогодние продажи », - сказала она. «Поэтому я стараюсь оставаться верным ДНК и настойчиво относиться к тому, что вы любите, но также ежедневно воспринимаю информацию, которая вас окружает».
По словам Уэбба, дизайнеры должны помнить о том, чтобы придерживаться твердой точки зрения и не быть реакционными. «Крупные продавцы - это те, кто рискнет и попробует что-то новое и новаторское», - сказала она. «Будьте последовательны в том, что вы любите, делайте то, что считаете лучшим - не отвлекайтесь на весь шум снаружи».