Campania Uniqlo U. Foto: Uniqlo
De când Uniqlo a intrat pentru prima dată pe piața SUA în urmă cu 10 ani cu un flagship din New York, nu s-a sfiit să subliniem planurile sale pentru dominația lumii - în special intenția sa de a deveni cel mai mare producător și retailer de îmbrăcăminte din lume. Însă, conform ultimului raport de venituri al vânzătorului cu amănuntul japonez, lansat joi, acesta are în vedere un nou obiectiv: de a deveni „prima afacere cu amănuntul alimentată cu informații din lume”.
„Alimentat prin informații” este, în mod evident, un termen vag, dar în cazul Uniqlo pare să se refere la o companie care se înființează pentru a putea răspunde rapid fie la cererea anumitor articole, feedback-ul clienților și tendințe, în timp ce, în mod ideal, reducerea excesului de inventar care afectează marjele de profit atunci când nu vinde. (Vedea: când Uniqlo a fost lovit puternic deoarece o iarnă neobișnuit de caldă a restrâns vânzările de îmbrăcăminte exterioară foarte importantă a mărcii.) Practic, este cum funcționează toate companiile de modă rapidă, de la Zara la H&M, și Uniqlo s-a străduit să concureze cu.
Pentru anul încheiat aug. 31 decembrie 2016, compania-mamă Uniqlo Fast Retailing a înregistrat o scădere a profitului net cu 54%, în ciuda unei creșteri a veniturilor cu 6,2%. The profit în scădere / tendință de creștere ușoară a veniturilor a fost consecvent în întreprinderile japoneze și internaționale ale Uniqlo. Cu toate acestea, compania a menționat că profiturile internaționale au început să se îmbunătățească în a doua jumătate a anului datorită condiții îmbunătățite în China Mare (zona care acoperă China continentală, Hong Kong și Taiwan), Asia de Sud-Est și Oceania și Europa. (SUA, nu atât.)
Pentru a propulsa creșterea, intenționează să continue deschiderea magazinelor emblematice în marile orașe din afara Japoniei și se așteaptă ca profitul operațional să crească cu 37,5% în anul fiscal 2017. Și, pe lângă scăderea prețurilor pentru a concura cu acele companii de modă rapidă, pe care a început deja să o facă, intenționează să-și „revoluționeze” lanțul de aprovizionare pe „termen mediu”. Acea implică „unificarea tuturor procedurilor de la achiziționarea materiilor prime, planificare, proiectare, producție și vânzare cu amănuntul într-un nou sistem de lanț de aprovizionare care poate satisface pe deplin nevoile de astăzi era digitală, „și„ încorporând imediat feedback-ul de la client în produse și transmitând în mod activ cele mai recente informații despre stiluri de viață, tendințe ale modei și modele interesante, dar confortabile îmbrăcăminte modernă. „De asemenea, își transformă și extinde sistemul de distribuție pentru a sprijini comenzile de comerț electronic și extinde GU, marca sa de„ modă casual ”la prețuri mai mici, care încă nu a sosit in Statele Unite ale Americii.
Sperăm doar ca retailerul să nu fie orientat prea mult în funcție de tendință ca urmare a acestei noi strategii. Ne-am bazat întotdeauna pe Uniqlo pentru obiecte funcționale (cum ar fi Heattech) și clasice precum Oxford cu buton și cașmir și a admirat abordarea sa discretă a colaborărilor cu designerii precum Christophe Lemaire, care acum modele o colecție permanentă pentru marcă asta este perfect ridicat, rămânând însă relativ atemporal. Să sperăm că restului lumii îi place atât de mult ca nouă.
Doriți mai întâi cele mai recente știri din industria modei? Înscrieți-vă la newsletter-ul nostru zilnic.