Pentru prognozatorii de tendințe, obiectivul este identificarea unei tendințe cu ani înainte ca aceasta să se realizeze și să se rupă în contextul acestei tendințe pentru cei care nu au timp să călătorească în lume căutând inspirație. (Adică echipe de proiectare și comercianți de la comercianții cu amănuntul.) Dar pe măsură ce moda pătrunde din ce în ce mai adânc pe web - firmele tradiționale de prognozare a tendințelor par, bine, puțin... stabile. Cine are nevoie de un prognostic de tendință atunci când avem Susie Bubble?
introduce Stil de vedere, un serviciu de abonament plătit numai online, care oferă analize de tendințe pentru aproape toate piețele din lume, despre aproape toate subiectele, de la îmbrăcămintea copiilor la interioare. Nu doar Stylesight (www.stylesight.com) oferi utilizatorilor rapoarte detaliate, dar servește și ca un fel de documente Google pentru lucrurile tale de modă. Serviciul permite fiecărui utilizator să-și stocheze inspirația în dosare ordonate - și vă permite, de asemenea, să decupați articole de oriunde de pe web pentru a le face referință.
Deci, în loc să privească Stylesight ca resursă, utilizatorii îl privesc ca pe un instrument. Ei profită de natura all-inclusive a site-ului, devenind adesea pagina lor de pornire. Suna interesant? Recent ne-am așezat cu Frank Bober - fost designer de modă și fondator al companiei - pentru a vorbi în magazin.
Fashionista: Aici e liniște! Frank Bober: Este amuzant despre liniște.
Este doar interesant, deoarece sunt atât de obișnuit cu o redacție în care toată lumea este ca „ahhraahrahh”. Ei bine, de fapt, dacă intri în sala de conținut, există multe lucruri - vorbesc tot timpul despre conținut. Avem un birou grozav în East End of London, cu o mulțime de oameni conținuți... toate prognozele noastre s-au mutat de la Paris la Londra, așa că consolidăm totul acolo. Există oameni conținuți - accesorii, cultură pentru tineri, strada principală - și apoi avem vânzări și servicii pentru clienți, așa că avem destul de multe afaceri în Europa. Când vă gândiți la o operațiune globală, da, acesta este cartierul general, dar suntem în Shanghai, Hong Kong, LA... tocmai avem un spațiu loft minunat în Culver City din LA, care este un loc foarte răcoros. Așa că avem toți băieții grozavi acolo și dudetele - mai ales femei - care creează conținut.
Renee, care este vicepreședintele nostru senior de tendințe globale, se află în Los Angeles. Suntem pe Skype cu camera mică; ne putem intalni oricand. Deci, când vă gândiți la asta, este biroul din New York și suntem în New York, dar se întâmplă lucruri în întreaga lume în ceea ce privește conținut și primim atât de mult conținut încât există o mulțime de sintetizare a informațiilor care se întâmplă aici, deci este Liniște. Este foarte eficient. Eficient, acesta este un cuvânt foarte bun, pentru că am fost intervievat zilele trecute de o publicație din Anglia și vorbeam despre natura globală a companiei și spuneam că nu te poți transforma într-o companie globală și să fii una limba. Deci, toți acei „concurenți” - toți ceilalți oameni care ar putea fi în acest spațiu, indiferent dacă sunt online sau tipăresc cărți - sunt într-o singură limbă, așa că nu îi consider companii globale. Și apoi, din punct de vedere al companiei de tehnologie, ceea ce este unic la Stylesight este că ne considerăm o companie de tehnologie. Și de ce facem asta? Deoarece suntem singura companie din spațiul nostru care are de fapt o echipă de dezvoltare, realizăm propria codificare.
Este ceva nou... avem un clip? [Ne arată un clip al unei noi funcții care permite utilizatorului să preia orice imagine de pe web.]
Acesta este propriul nostru cod. Prin urmare, acest lucru înseamnă că nu numai informațiile noastre sunt disponibile, ci și informațiile de pe web și reflectă și modul în care lucrează oamenii.
Deci este un instrument mai mult decât ... Dreapta. Și cred că de asta ne diferențiază și de aceea creștem așa cum suntem și avem impactul pe care îl avem. Cum a ajuns totul? Una dintre celebrele mele linii este că am plătit 300.000 de dolari pentru ceea ce este astăzi Photoshop. În anii 1980 existau toate aceste lucruri cad / cam și am fost întotdeauna un adoptator timpuriu al tehnologiei. Am plătit întotdeauna mulți bani. Am fost unul dintre primii tipi cu ecran plat... 12.000 USD pe ecran plat, acum sunt 1.000 USD, pentru că trebuia să am un ecran plat. Deci, când mi-am vândut compania în 2000 ...
Și care a fost acea companie? CMT Enterprises, o companie de marcă privată care de fapt m-a pregătit foarte bine pentru a face Stylesight. Deoarece eticheta privată este bazată pe proiecte, deci există multe tipuri diferite de proiecte pe care le facem, așa cum este site-ul, puteți face o mulțime de proiecte diferite.
De fapt, am vândut către o companie care a fost un mare client al nostru... acum nu mai funcționează, o companie numită Harold’s, erau un lanț regional din sud-vest. Aveau aproximativ 90 de magazine. Am ajuns să producem tot produsul lor și apoi au decis că ar putea să-l dețină la fel de bine, așa că am spus „Ok, îl voi vinde. Care este pretul?" Și apoi sunt cam semi-pensionat, dar nu mă retrag în ADN-ul meu. Am avut numele Stylesight... Făcusem ceva cu el la începutul momentului dot com și apoi am avut un partener - doi parteneri, doi băieți germani în Hong Kong - și mi-am dat seama că aveam să punem o mulțime de bani, iar întregul punct com se destrăma, dar am ținut numele... Mi-a plăcut numele Stylesight, așa că atunci când am vândut de afaceri și și-a luat puțin timp liber - aproximativ un an și jumătate și a mers prin țară și bla bla bla - tocmai atunci tipărirea la cerere devenea o reclamă viabilă dinamic. [Imprimarea la cerere este în esență capabilă să taxeze oamenii să descarce un PDF.]
Un prieten de-al meu a avut toate imaginile mari din colecțiile de designeri - era fotograf și am spus bine, lasă-mă să mă prostesc puțin cu tehnologia și testează piața, deoarece Google tocmai începea și m-am gândit, ce lucru interesant să faci un motor de căutare a imaginilor pentru industrie, deoarece asta aș avea dorit. Întreaga idee a fost că motoarele de căutare au început mai întâi, nu a existat nicio opinie, nu au existat știri, nu a existat informații de piață, ci doar toate imaginile.
În cariera mea o imagine valorează o mie de cuvinte. Oamenii creativi sunt stimulați de vizual. Am vrut mai întâi să testez piața. Așadar, am început să organizăm aceste rapoarte, dar pentru că le puteți tipări la cerere, nu aveți niciun inventar și nu aveți conturi de primit, deoarece ați fost plătit cu cardul de credit și am crezut că este o afacere bună - fără inventar și fără conturi de primit. Le pot tipări pe măsură ce le vând.
Am ajuns să vindem aceste rapoarte către peste 600 de companii. Am făcut-o într-adevăr în mod antreprenorial. Erau 300 de dolari pe bucată și 600 de companii le-au plăcut, așa că am avut ideea că felul în care mă gândeam la organizare conținutul a fost foarte acceptabil, așa că am început să lucrez cu un dezvoltator folosind doar un program de gestionare a activelor digitale - căutarea motor.
Odată ce am început să arăt motorul de căutare potențialilor clienți, aceștia au spus „Uau asta îmi place”. Mai ales cu ideea de folder și ideea de a-ți putea organiza munca - a fost foarte primitiv în comparație cu ceea ce este azi. Am petrecut patruzeci de ani ca designer și producător. Am început ca designer, așa că știu rutina, știu prin ce trece toată lumea.
De ce crezi că industria modei în ansamblu a durat atât de mult timp pentru a se adapta la web? Pentru că atunci când gândești moda, gândești tendințe și ești înaintea tuturor... dar nu a fost așa. Asta este o întrebare bună. Pentru că începutul unei colecții este piesa creativă. Dar a fost ultima piesă a puzzle-ului care a fost adoptată și adaptată la tehnologie, deoarece a existat această noțiune a scăpat de creativitate, nu a sporit creativitatea, trebuia să fii pe munte pentru a obține viziune. De fapt, utilizarea Stylesight permite, de fapt, mai multă creativitate, deoarece există mai puține lucrări de pregătire, deoarece sunteți în cloud. Odată ce au început să vadă asta - mai ales designerii mai tineri au început să vadă că „Așteptați o secundă, voi băieții organizează toate astea pentru mine, astfel încât să pot petrece mai mult timp fiind creativi, ce lucru grozav dreapta?"
Dacă te gândeai la asta la începutul anilor 2000, evident că ai multă previziune asupra a ceea ce se întâmplă în continuare. Care credeți că este următorul lucru important în modă? Indiferent dacă este orientat către tendințe sau se bazează pe tehnologie? Singurul lucru care îmi place - Donna Karan cu Urban Zen. Se cam păcăli cu asta din cauza angajamentului ei față de yoga, dar cred că... confort, cred că culoarea, de fapt, este pionierat. Și într-un mod foarte subtil. Ea aduce hainele în stilul de viață. Dar nu și haine de yoga - nu este ca un colanți și un tricou. Există unele cu adevărat - sunt lucruri elegante, cool. Cred că tendința are legătură cu integrarea stilului și modei în stilul de viață. Cred că următorul lucru mare este și mai multă estompare a liniilor. Ceea ce este un lucru bun. Și asta îmi place. Pentru că asta facem la Stylesight, nu? Știți, este natural. Cred că există o nouă natură, să spunem așa. Noul natural care are legătură cu îmbrățișarea tehnologiei ca un lucru natural, nu un lucru nenatural. Îl aducem și apoi îl folosim într-un mod care ne îmbunătățește viața, mai degrabă decât să spunem „Nu folosesc e-mailul”. Nu auzi asta des în zilele noastre. Toată lumea îl folosește și se distrează cu el și este pliat în stilul lor de viață. Deci, este un fel de natură nouă. Mi-ar plăcea să folosesc acest lucru pe site. Noul natural.