Peter Copping, de Oscar de la Renta, nu are o problemă cu ritmul modei

Cu toate că este cu siguranță un brand de lux, Oscar de la Renta este structurat puțin diferit față de multe dintre mari case europene condus de conglomerate precum Kering și LVMH, cu mai puține categorii de produse și mai puțină presiune pentru a raporta creșterea veniturilor unui grup de investitori în fiecare trimestru. Directorul creativ al lui Oscar de la Renta Peter Copping a experimentat ambele fețe ale acestei monede de lux - înainte de stagiul său la Nina Ricci a petrecut 12 ani alături de Marc Jacobs la Louis Vuitton - și așa cum a spus Timpuri financiare Editorul de modă Jo Ellison, marți, în cadrul publicației Business of Luxury Summit din San Francisco, ambele au avantajele lor.

O mare parte a conversației recente referitoare la regizorii de creație s-a concentrat în jurul revolvingului ușa designerilor și ritmul spectacolelor de modă și al programelor de livrare, pe care mulți le consideră nesustenabil. Volumul de muncă al proiectanților angajați de conglomeratele menționate mai sus poate fi mai epuizant din cauza cerințelor din partea afacerilor, deoarece sunt întotdeauna sub presiune pentru a raporta creșterea. Și, deși Copping este responsabil pentru șase colecții neînsemnate pe an, el a spus că nu i-ar deranja dacă ritmul ar fi puțin mai rapid.

„Moda este rapidă în acest moment... poți privi alte mărci și te poți compara [cu tine] cu ceea ce fac și vezi oameni în mișcare mai repede, progresând rapid, ar putea proveni din diferite structuri care le permit să facă asta ", a spus el spus. „În anumite privințe, este o poziție destul de invidioasă în care să te afli.” Pe de altă parte, Oscar de la Renta este încă concentrat rochii de seară și îmbrăcămintea de lux și nu s-a putut extinde încă mult dincolo de asta - deși CEO-ul Alex Bolen are și-a exprimat interesul de a face acest lucru. Și se pare că Copping are și mâncărimea asta.

Acestea fiind spuse, timpul lui Copping la Louis Vuitton - care a început când casa a lansat pentru prima dată gata de îmbrăcat - sună aproape ca de vacanță, deoarece el și restul echipei de design mici erau responsabili pentru doar două colecții per an. „Mi s-a părut un adevărat lux”, a spus el, „A fost suficient timp pentru a face cercetări adecvate, dezvoltarea țesăturilor, călătorii. Unele dintre călătoriile noastre de cercetare au fost legendare. "(Destinațiile includ India, Brazilia, Viena și Scoția.)" [A fost] un mediu foarte plăcut, nu a existat concurență între noi. Ne-am referi la călătoriile de cercetare drept „sărbători”. „Acum, că este responsabil de trei ori mai multe Colecții, Copping admite că este „dificil să găsești timp pentru a obține împreună idei pe care să le poți realiza pe deplin explora."

În timp ce Copping și-a adus propriile idei la Oscar, el a rămas foarte mult în linia ADN-ului mărcii. Și, așa cum a subliniat Ellison, faptul că eticheta nu are o afacere cu accesorii pe care trebuie să renunțe înseamnă că nu poate fi la fel de revoluționară pe pistă ca și alte mărci. „[Trebuie să vă asigurați că nu] aruncați copilul afară cu apa de baie”, a spus Copping, menționând că trebuie să păstreze clienții existenți fericiți în timp ce îi atrage și pe alții noi. „Este important să ai un bun simț al libertății creative; Cred că ai nevoie de asta pentru a putea avansa. În același timp, sunt un designer care este fericit să lucreze împreună cu echipele de marketing și vânzări. Mi se pare interesant și cred că pot învăța de la acei oameni. "

Mai devreme în discuție, în timp ce își urmărea cariera de la Central Saint Martins la Royal College of Art până la Christian Lacroix și dincolo, Copping a spus: „Fiecare slujbă pe care am avut-o am luat atât de mult și astăzi încă învăț”. În timp ce, probabil, am văzut doar the începuturile marcii sale pe Oscar de la Renta, este greu să nu mă întreb ce va face după aceea. Sau poate tocmai ne-am obișnuit prea mult cu jocul aparent constant al scaunelor muzicale de regizori creativi.