Sharon Chuter.
Foto: Amabilitatea lui Sharon Chuter
Aici, la Fashionista, suntem pasionați să acoperim toate modurile în care industria se schimbă în bine. De aceea am vrut să onorăm forțele care lucrează neobosit pentru a remodela ceea ce înseamnă să lucrezi în modă și frumusețe. Cu seria noastră anuală, Fashionista FiveVom face exact asta evidențiind (ați ghicit) cinci persoane a căror lucrare am admirat-o în ultimul an.
În mai 2020, lumea se confrunta cu pandemia de coronavirus, o criză economică emergentă și uciderea de către poliție a lui George Floyd în Minneapolis. Entitățile corporative din aproape fiecare sector au urcat la bordul solidarității vagi și al sprijinului călduț pentru mișcarea Black Lives Matter de către postarea unui pătrat negru pe fluxurile lor de Instagram - și să facă puțin sau nimic altceva pentru a aborda rasismul sistemic rampant în câmpurile lor sau în propriile lor companii. Între timp, executiv de frumusețe Sharon Chuter și-a luat sarcina să declanșeze singură o mișcare.
În săptămâna după uciderea lui Floyd a fost fondatorul și CEO-ul Uoma Beauty stabilit Trageți în sus pentru schimbare, un efort de bază pentru a aduce transparență, responsabilitate și reprezentare neagră în industria frumuseții - și, în cele din urmă, și restul Americii corporative. Pe 3 iunie, Chuter a început să posteze pe fluxul Instagram al lui Pull Up for Change cu simpla declarație de misiune „Luptând pentru oportunități economice pentru negru” „Până în prezent, contul a acumulat peste 135.000 de adepți și a provocat o schimbare mare a modului în care corporațiile consideră diversitatea în cadrul lor afaceri.
The provocare inițială Pull Up for Change prezentat a fost simplu, dar incendiar: că companiile publică în mod public statistici specifice privind ocuparea forței de muncă pentru a cuantifica defalcarea rasială a angajaților lor. În special în industria frumuseții, conversațiile despre incluzivitate, diversitate și reprezentarea a crescut de ani de zile, multe mărci răspunzând cererii consumatorilor pentru aceste valori, construind gamele lor de nuanțe pentru a fi mai puțin excluzive, prezentând modele mai diverse în materialele lor de marketing și, practic, bătându-se pe spate pentru a decide în cele din urmă că merită să fie economic, în timp ce încercau să vândă oamenilor de culoare. Însă pentru Chuter a fost o mulțime de discuții de sine stătătoare și gesturi goale; propria ei experiență la vechile corporații de frumusețe precum LVMH și L'Oréal îi spusese că există încă o uriașă problemă de rasă inerentă industriei.
Articole similare
Nate Hinton nu este doar un publicist, este un campion al designerilor tăi preferați
Makeup Artist, Model și Muse Raisa Flowers își aduce propria marcă de ciudățenie în frumusețe și modă
Gabriella Karefa-Johnson vrea să știe cum pot arăta editorialele de modă
Chuter nu era străin de marile întreprinderi. Înainte de a-și înființa propria companie de produse cosmetice color, Uoma Beauty, Chuter a lucrat pentru mari corporații precum PepsiCo, pe lângă LVMH și L'Oréal menționate anterior. În tinerețe, ea a avut și o carieră în Nigeria, nativă, ca cântăreață și animatoare și, în adolescență, a fost responsabilă de realizarea schimbare importantă în industria de frumusețe a națiunii: „La vremea respectivă, nu existau prea multe mărci de machiaj care erau disponibile în țară - adică, MAC a fost imens, dar MAC nu era oficial în țară. Erau oameni care plecau peste hotare, cumpărau o grămadă de produse, le puneau în valiză și le aduceau înapoi în țară. Așa că am cam spus: „Hei, de ce nu avem oficial mărci de frumusețe în această țară?” "
Ea și-a asumat să contacteze o serie de mărci de produse cosmetice, sperând să lucreze cu ei ca distribuitor pe piața nigeriană, dar majoritatea companiilor au refuzat-o. De fapt, toți, cu excepția unuia, au dat ocazia: Revlon. La acea vreme, compania era interesată să intre pe piața nigeriană, dar reglementările care clasificau produsele cosmetice drept medicamente le împiedicau să obțină accesul necesar. „Ceea ce însemna asta este că va trebui să înregistrați fiecare dintre produse, inclusiv variante de nuanță, și să urmați procesul pe care ar trebui să-l urmați dacă înregistrați un medicament, ceea ce pur și simplu nu este realizabil pentru mărcile mari care au 2.000 de SKU-uri ", explică Chuter. Dar nu a lăsat obstacolul acela să o oprească. „Am putut găsi o lacună în lege. Am ajuns să fac imposibilul, aducându-l pe Revlon în Nigeria într-un moment în care nu au reușit să intre. "Acest lucru a deschis ușa pentru alte mărci, inclusiv MAC, să urmeze exemplul. „Mulți dintre jucătorii mari sunt acum [disponibili în Nigeria], așa că a fost uimitor să ai șansa de a fi pionier - cam fără să știe - pentru a aduce pe piață produse cosmetice colorate și jucători internaționali incredibili. "
Au urmat decenii de urcare pe scara corporativă, cu roluri la corporațiile menționate mai sus, care deservesc în principal regiunea Asia-Pacific. Abia în 2016, când Chuter lucra ca executiv la LVMH's Beneficiază produsele cosmetice, că a devenit motivată să se extindă în propria sa afacere. „Am devenit foarte nemulțumită de viața mea corporativă”, spune ea despre acea perioadă din carieră. „Am simțit că îmi lipsește scopul. Nu mi-a plăcut exclusivitatea, faptul că lăsam oamenii în afara lor ".
De asemenea, a simțit că și-a pierdut propriul simț al identității în căutarea succesului corporativ. „Sunt o femeie de culoare și știu prețul pe care a trebuit să-l plătesc pentru a mă asimila suficient pentru a fi considerat„ acceptabil ”ca executiv și a opera în spații predominant albe. Știam că lăsăm oamenii afară și în acel moment am avut un moment de calcul... Tot ce am fost a fost ceea ce trebuia să fiu pentru a reuși. Acest lucru a început să se alimenteze într-o mulțime de nemulțumiri cu privire la modul în care se desfășura afacerea, faptul că era vorba despre ținte și numere și nimic despre scop. "La acea vreme, ea nu știa exact unde va canaliza acea dorință, dar știa că vrea să creeze o carieră despre care să se simtă pasionată, rediscoperind și menținându-și sentimentul de de sine.
La acea vreme, Chuter ezita să-și înființeze propria companie. Știa că spațiul de înfrumusețare era unul aglomerat - și din ce în ce mai celebru și influențat. „Trebuia să mă descurc cu adevărat”, spune ea. „Am avut un scop. Mi-am spus, încep o mișcare, nu o afacere. "Când a conceput Uoma Beauty, această motivație de bază a creat un cadru pentru orice altceva. „Am vrut să înțeleg bine povestea, era mai importantă decât produsul. De aceea produsele noastre sunt atât de intuitive, deoarece am creat deja mesajul. Produsul, ambalajul, marketingul - totul s-a născut cu adevărat din el. Darul a fost cel care a continuat să dea, pentru că ne-a tot spus unde trebuie să fim ".
Compania de înfrumusețare a lui Chuter este una care nu-și trage propriul corn despre conceptul de incluzivitate - doar o practică până la miezul său și lasă acțiunile sale să vorbească mult mai tare decât cuvintele. „Nici nu am vrut să vorbim despre incluzivitate pentru că operam pe filozofia mea că suntem cu toții diferiți și asta este un lucru bun. Ideea de a nu vedea culoarea este o prostie. Avem ochi și vedem culoare. [Uoma Beauty] este despre celebrarea diferențelor și nu ignorarea faptului că suntem diferiți ", spune Chuter, o valoare pe care ea o numește" oarecum controversată ", dar crucială pentru afacerea ei. „De ce ne prefacem că pielea limpede are exact aceleași nevoi ca și pielea întunecată, atunci când știința ne spune altfel, doar pentru că nu vrem să o spunem?”
Întrucât Pull Up for Change a lansat pentru prima dată apelul către industria de înfrumusețare de a „Trage sau Taci” de împărtășind înregistrările de angajare, au participat aproape toți principalii jucători din industrie, inclusiv Unilever STATELE UNITE ALE AMERICII, Companiile Estée Lauder, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. si multe altele. Dar impactul „Pull Up or Shut Up” nu s-a oprit cu frumusețea. Marile companii de modă ca Decalaj, H&M și Levi's s-au alăturat conversației și au continuat, la fel și afaceri la fel de variate precum Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft și chiar o mică companie de teatru din Londra. Trevor Noah a prezentat Pull Up for Change la „The Daily Show”; Jackie Aina a menționat-o într-un videoclip Instagram și a cerut propriilor parteneri de marcă să apară pentru comunitatea neagră.
În ciuda efectelor de amploare pe care le-a avut Pull Up for Change în ultimele luni, aparent, Chuter nu a pierdut nici un pas atunci când vine vorba de concentrarea asupra succesului propriei afaceri. În ciuda provocărilor evidente din 2020 și a unei economii globale tremurate, se pare că Uoma Beauty ar fi pe cale să crească pentru anul respectiv. Și totuși, își dublează activismul.
Următoarea fază a Pull Up for Change este de a trage la răspundere toate companiile care au făcut, într-adevăr, pull up. „Aceste companii trebuie să se concentreze pe ceea ce fac în ceea ce privește ecosistemele lor chiar acum. Ce faceți în ceea ce privește formarea anti-părtinire, educarea [angajaților și directorilor] despre rasism, privirea dvs. structura, regulile, politicile dvs. pentru a vă asigura că sunteți un mediu care poate încuraja oameni din medii diferite? " ea intreaba.
Sharon Chuter.
Foto: Amabilitatea lui Sharon Chuter
În lunile și anii următori, va deveni clar ce companii sunt cu adevărat angajate să îmbrățișeze diversitatea și reprezentarea neagră într-un mod autentic. „Nu este o problemă să arunci doar bani și să rezolvi. Cu excepția cazului în care [echipa executivă] de vârf este diversă și echipele de conducere își elimină părtinirea inconștientă, cum se va întâmpla asta să scadă la echipa ta? ", Spune Chuter. „Companiile trebuie să se asigure cu adevărat că întreaga lor echipă de conducere este la bord, nu doar zicală sunt la bord. Crearea echipelor de diversitate, actualizarea manualelor de resurse umane, analizarea talentului și a relației dvs. cu HBCU, toate acestea ajută cu adevărat - dar dacă nu puteți încurajează și dezvoltă și reține talente diverse, inițiativele de recrutare sunt inutile. "Incapacitatea de a încuraja și susține talentul negru în moduri reale, tangibile va împiedică companiile să nu poată raporta mai multe numere de locuri de muncă în viitor, spune Chuter, deoarece păstrarea unei forțe de muncă diverse se va dovedi provocator.
Ea subliniază importanța construirii unui mediu și a unei structuri corporative care să creeze oameni de culoare pentru succes. „Like atrage like. Toată lumea spune în continuare: „Nu găsesc talente diverse, nu găsesc talente negre”. Ei bine, când pun anunțuri [de angajare] acolo, sunt inundat de trimiteri de la oameni. [Uoma] a comunicat de la început că suntem aici pentru toată lumea, în special pentru cei marginalizați. Când am scos reclame, oamenii cu care brandul vorbește cel mai mult sunt primii care aplică pentru acest post. „Mai mult decât atât, construirea unei echipe diverse beneficiază într-adevăr de linia de jos a unei companii, subliniază Chuter. „Alte companii cheltuiesc mii de dolari pe cercetarea pieței, dar echipa mea este cercetarea mea de piață. Ceea ce este văzut acum ca o provocare uriașă [pentru alte companii] de a crește diversitatea echipei nu este una [pentru Uoma]. "
Marcilor care au promis că „vor asculta și vor învăța” și că vor depune eforturi pentru a recruta mai multe talente negre, Chuter are un mesaj simplu: „Nu este atât de greu”. Sau cel puțin, nu ar trebui să fie. „Oamenii fac întotdeauna acest lucru de incluziune să pară că este o mare problemă. Dar la sfârșitul zilei, afacerea dvs. trebuie să reflecte lumea în care trăiți. Dacă doriți să serviți un client global, lumea este diversă - desigur, are sens să aveți o echipă diversă. "
În ciuda faptului că a creat un impact seismic în industria frumuseții (și dincolo de aceasta), Pull Up for Change este foarte la început, potrivit lui Chuter. „Suntem foarte încântați de impactul pe care l-am avut într-o perioadă foarte scurtă de timp, dar avem un drum lung de parcurs”, spune ea. „Acum evoluăm pentru a deveni o resursă. De aceea am tăcut puțin; am făcut o mulțime de lucruri în culise, astfel încât să putem ieși și să anunțăm câteva inițiative cu adevărat uimitoare la sfârșitul acestui an. "
Când a fost întrebat ce este cea mai mândră că a realizat până acum cu Pull Up for Change, Chuter ezită. „Nu cred că Pull Up for Change este ceva de care să fii mândră ", recunoaște ea în cele din urmă. „Este devastator faptul că trăim încă într-o lume care arată așa. Este înconjurat de multă tristețe, amărăciune și furie. Încă trăim într-un asemenea tip de realitate [cu rasism omniprezent], așa că îmi este greu să procesez și să reflectez la faptul că sunt mândru de asta. Sunt întotdeauna cel mai mare critic al meu și mă uit mereu la ceea ce urmează. Sunt atât de multe lucruri de făcut, așa că nu am avut luxul de a lua o pauză și de a încerca să-mi dau seama. "
Chuter este hotărâtă în angajamentul său de a-și continua activismul și de a nu lăsa negativitatea să-i stea în cale. Scopurile ei personale și profesionale rămase sunt amestecul suprem de înalt și altruist: „Încerc să fac lumea un loc mai bun, punct”, spune ea. „Nu vei șterge niciodată complet rasismul. Dar să fac din lume un loc mai corect este ceea ce mi-am propus întotdeauna. Tot ce am făcut - de la înființarea unui brand de frumusețe, până la înființarea unei organizații nonprofit - totul a fost de combatut rasism și să creăm o lume în care să ne putem aprecia diferențele, în care să putem înțelege că suntem frumoși pentru că suntem diferit. Sunt întotdeauna condus de acest obiectiv mai mare și orice altă acțiune pe care o fac este doar o singură piesă la un moment dat. "
Nu ratați niciodată cele mai recente știri din industria modei. Înscrieți-vă la newsletter-ul zilnic Fashionista.