Federico Marchett, CEO da Yoox. Foto: Gustavo Caballero / Getty Images para The New York Times International Luxury Conference
Na semana passada, Yoox acionistas deram à empresa o sinal verde oficial para fundir com o Net-a-Porter. O negócio agora deve ser fechado em outubro.
Isso já afetou os resultados financeiros da Yoox, no entanto: em seu relatório de lucros para o primeiro semestre de 2015, a empresa reportou um lucro líquido de € 0,1 milhões após € 5,2 milhões (cerca de US $ 5,7 milhões) em "custos não recorrentes" relacionados ao fusão. Além disso, a receita foi saudável em € 284,6 milhões (US $ 311,1 milhões), aumento de 19,6% em relação ao mesmo período do ano passado e aumento de 14,8% em taxas de câmbio constantes.
O crescimento se deve ao sucesso dos sites multimarcas da Yoox - yoox.com, thecorner.com e shoescribe.com - bem como de seus negócios monomarca, que inclui o design, configuração e gerenciamento de sites de comércio eletrônico de outras marcas de luxo - 38 deles, para seja exato. O primeiro responde por 73% de sua receita, enquanto o último responde pelos 27% restantes. Na frente de multimarcas, a receita líquida consolidada aumentou 18,9 por cento para € 206,8 milhões ($ 226 milhões), enquanto a receita de uma única marca cresceu 21,3 por cento para € 77,8 milhões ($ 85 milhões).
O sucesso do grupo também pode ser medido em números de clientes: Média mensal de visitantes únicos em seu sites de propriedade direta aumentaram 26 por cento para 17,7 milhões, enquanto os clientes ativos aumentaram 15 por cento para 1,3 milhão. (Embora isso também signifique que seria inteligente trabalhar para aumentar a conversão.)
É uma boa coisa que as vendas aumentaram, já que a fusão da Yoox com a Net-a-Porter provavelmente continuará a afetar negativamente seus resultados financeiros: o relatório semestral afirma que espera incorrer em "despesas extraordinárias relacionadas à transação, bem como custos de integração". Sem mencionar que o próprio Net-a-Porter é pouco lucrativo, e só se tornou assim este ano.