Em nossa longa série, "Como estou conseguindo", conversamos com pessoas que ganham a vida na indústria da moda sobre como elas entraram e encontraram o sucesso.
Shayne Oliver, de 26 anos, nascido em Minnesota, criado em Trinidad e no Brooklyn e criado por trás Capuz ao vento, obteve bastante reconhecimento por parte do estabelecimento da moda no ano passado. Só nos últimos seis meses, ele foi reconhecido como um dos melhores novos garotos do bairro, tanto nacionalmente quanto indicado ao prêmio Swarovski do CFDA para roupas masculinas, e internacionalmente, como vice-campeão do primeiro Prêmio LVMH.
Mas antes mesmo que o estabelecimento da moda tomasse conhecimento, Hood By Air se tornou um cult favorito de garotos descolados e celebridades como Kanye West, A $ AP Rocky e Rihanna. Produto cai em varejistas da moda, como Vfiles esgotam em poucas horas (a etiqueta também é vendida na Harvey Nichols em Hong Kong, na Sneakerboy na Austrália, no Dover Street Market em Nova York e na cerimônia de abertura em Los Angeles).
O sucesso da Hood by Air representa uma indefinição da linha entre streetwear e moda moda, que poucas marcas conseguem atravessar. E apesar de seu sucesso, Oliver ainda parece estar lutando com seu lugar na indústria. "Não quero lutar para ser considerado um designer", disse ele. "Se as pessoas não pensam que é isso que estou fazendo, não vou tentar convencê-las de que é isso que estou fazendo, simplesmente vou continuar fazendo."
Desde o lançamento em 2006, a marca perdeu um cofundador, fechou, relançou e cresceu para incluir duas linhas distintas: Classics, que é composta por moletons e camisetas com as letras maiúsculas superdimensionadas da marca e uma linha separada e mais direcional de pronto-a-vestir que apresentava peças de couro com zíper em relevo e ilhós adornadas para o outono 2014. Sua oferta pré-outono acabou de sair e ele tem duas apresentações agendadas para o próximo mês da moda. No meio de tudo isso, nos sentamos com Oliver para entender um pouco mais sobre a ascensão aparentemente meteórica de Capuz ao vento e para onde está indo.
Como o Hood By Air começou?
Bem, começamos em 2006. Eu estava indo trabalhar em uma revista e Raul [Lopez] viu o projeto e disse que me ajudaria a construir uma empresa. Então começamos a arrecadar fundos juntos e eu comecei a pegar todo o dinheiro que ganhávamos e comecei a aplicá-lo em algo maior.
Realmente começou com uma camiseta em 2006 e então a empresa começou no final de 2007. A primeira coleção foi feita em novembro de 2007 e vendida para a Seven New York no início de 2008.
Raul cuidou mais do lado comercial?
Sim, de certa forma. Éramos sempre nós saindo e as ideias fluiriam bem e seria natural. Realmente era como todo um estilo de vida. Ele também era muito bom nos negócios, era ótimo para ganhar dinheiro. Ele estava sempre tentando descobrir como fazer as coisas.
Você acha que novos designers precisam disso em suas empresas? Acho que você ainda tem alguém que preenche esse tipo de posição agora.
Leilah [Weinraub] atua como COO e ela realmente atua como embaixadora para os negócios e criativa e realmente conecta os dois; ela realmente faz os dois mundos fazerem sentido um com o outro. É muito importante ter alguém que realmente sabe e ama o que está fazendo, em vez de ter alguém que é contratado e está fazendo isso apenas como seu trabalho. Você realmente precisa de alguém que realmente entende e acredita e pode empurrar isso. Você realmente não pode contratar alguém que esteja fazendo [o lado dos negócios] por anos apenas para fazer isso por você.
Você acha que a Internet desempenhou um papel importante no seu sucesso?
Sim claro! É realmente culto Cultura da Internet [que ajudou meu negócio]. É realmente tão aleatório e estranho, como as culturas do Tumblr. É cultivar um estilo de vida por meio desses layouts online.
[MySpace] ajudou com certeza, mas realmente sempre depende das pessoas que estão por trás disso. Acho que há alguém com uma grande ideia que a entende e pode conectá-la com as pessoas que estão na Internet. Porque eu sou tão anti-Internet de certa forma. Eu vou gostar Estrela mundial do hip hop e Twitter ser intrometido com meus amigos e é isso.
Portanto, a gravadora fez uma pausa de 2009 a 2012. O que aconteceu nesse período?
Pois é, o Raul tinha saído do país nesse período porque disse que ia para a escola mas estava a trabalhar na sua própria coleção. No meio disso, fiquei sem produção e quando você está trabalhando com alguém tão próximo, suas ideias passam para a outra pessoa. Então me senti um pouco esgotado. Eu senti que precisava fazer uma pausa, então encontrei a redenção na música.
Eu coloquei minha criatividade para trabalhar com minha amiga Venus no Ghe20 G0TH1K e criar música com ela e também ser DJ com ela. Eu estava usando o DJing para ganhar dinheiro para financiar coleções futuras e no meio disso, [HBA] ganhou o apoio da comunidade e um culto de seguidores desses influenciadores. Foram todas essas pessoas que realmente se conectaram com ele enquanto estava acontecendo e pensaram que ele precisava voltar.
Você pode explicar um pouco sobre a sua linha “Clássicos”?
Bem, os clássicos foram lançados antes do intervalo. Foi a segunda coleção em que começamos a nos mover para peças realmente intrincadas e havia novas ideias que foram sendo formuladas a partir desses conceitos que eu estava construindo a partir do zero. Eu só queria manter as raízes lá.
Você considera o que faz streetwear?
Eu não entendo o que isso significa realmente. Tipo, "rua" significa o que as pessoas usam no metrô? O que é aquilo? Acho que é uma categorização preguiçosa.
As pessoas usam roupas diferentes nas ruas de todo o mundo. Streetwear na Itália é totalmente diferente daqui; lá estão jeans largos e Pumas. Então, eu não sei, é só preguiça.
Eu li que você estará exibindo em Paris e Nova York nesta temporada. Por que é que?
Sim, no próximo mês de setembro estaremos exibindo duas vezes. Realmente vai ter que ser implementado para que as pessoas entendam, mas vamos descobrir como vamos apresentar as ideias. O objetivo é ensinar ao consumidor como interagir com a marca e mostrar como usá-la.
As apresentações não têm como objetivo dividir as ideias, mas sim ensinar as pessoas como abordar as ideias da marca. Tudo vem de um hub e um conceito, mas vamos apenas quebrá-lo nessas partes para que as pessoas entendam mais. Queremos apenas deixar a mensagem mais clara. Não será uma linha de difusão ou "fácil de usar"; é apenas mais um guia de estilo.
Você tem uma lista de estoquistas bem controlada e relacionamentos muito próximos com alguns de seus varejistas, como Vfiles. Como você desenvolveu esses relacionamentos?
Bem, o comprador dos Vfiles costumava trabalhar para a Hood By Air naquela época e ajudou a relançar a coleção e foi um dos primeiros compradores a comprá-la quando ela voltou. Nós apenas temos uma amizade muito próxima e isso permite que as coisas aconteçam. Mas acho que agora estamos nos concentrando na marca e isso tem que ser saudável para a marca, então acho que [nossa parceria] é um problema que temos.
Você tem recebido muitos prêmios recentemente com o CFDA e o LVMH. O que isso significa para você?
No final do dia, acho que as pessoas estão vendo o que realmente queremos lançar, que são ideias. Gostamos muito de ideias e também demonstramos interesse em usar o negócio como arte. Acho que [os prêmios] são apenas uma espécie de validação em certo sentido, porque as pessoas só precisam disso. Também são eles apreciando o que estamos fazendo, o que é muito legal, porque colocamos muito trabalho nisso e as pessoas realmente não percebem isso. Eles acham que somos uma coisa enorme e eu ainda estou na casa dos 20 anos e a maior parte da equipe também está e somos só nós. Não temos consultores e grandes negócios.
O que resultou do Prêmio Especial do Prêmio LVMH até agora e o que você está esperando?
Estou trabalhando com as mesmas pessoas com quem trabalhava antes, mas não acho que vou encontrar uma pessoa específica. Acho que é mais como se [LVMH] fosse ajudar nossa empresa a se tornar um negócio melhor. Acho que a mentoria também me mostra onde é o melhor lugar para investir os [100.000 euros].
[No geral] Espero obter maior qualidade e obter esse senso de linhagem e respeito pela marca que uma grande empresa corporativa como a deles tem. Eu realmente quero poder gravar nosso selo e tornar conhecido que “isso é muito HBA” e isso é um grampo na moda.