Em nossa longa série, "Como estou conseguindo", conversamos com pessoas que ganham a vida na indústria da moda sobre como elas entraram e encontraram o sucesso.
Ariel Foxman não é o típico editor de uma revista feminina. Primeiro, há o fato de que ele é um homem - a grande maioria dos editores de revistas femininas hoje em dia são mulheres. Ele também é jovem para dirigir uma revista tão grande; tendo acabado de fazer 40 anos, ele é mais de uma década mais jovem do que a maioria de seus colegas. Seu currículo também - um diploma duplo em literatura e religião por Harvard, empregos na equipe Detalhes e O Nova-iorquino - não é exatamente típico. E tem o fato de que ele não se interessa muito por temas como looks mais lisonjeiros para a figura feminina, ou maneiras de adaptar looks de beleza do tapete vermelho.
Mesmo assim, Foxman edita uma revista que é extremamente popular entre as mulheres - e os anunciantes que desejam alcançá-las. No estilo tem uma tiragem de 1,8 milhão, tornando-se a segunda revista de moda feminina mais lida nos EUA, depois
Glamour. O brilhante vendeu mais páginas de anúncios do que ambos Voga e Elle ano passado.Então, como Foxman, que alcançou fama na indústria aos 29 anos, quando se tornou o editor fundador da (agora extinta) revista masculina Conde Nast Carga, acabar no topo de No estilomastro de? Paramos em seu escritório na Time Inc. para saber mais sobre seu início de carreira na publicação de livros, sua transição para revistas e seus conselhos para quem quer se dar bem na indústria. Quer mais? Venha ouvir Foxman falar em nosso Conferência "How I'm Making It in Fashion" em Nova York, em 27 de junho.
Você se interessou por revistas, celebridades ou moda? Ou é muito difícil, olhando para quem você era naquela época, pensar que poderia ter acabado onde está agora?
Sempre me interessei por celebridades, sempre me interessei por estilo, e pensei nisso como algo que pode ou não levar a uma carreira. Você pode ir ao cinema e não ser diretor. Escrevi e editei no colégio e na faculdade, mas não necessariamente sobre essas coisas. Eu me interessei por cinema, que foi o mais próximo que cheguei da cultura ou estilo de celebridade, ou "glamour". Só depois de me mudar para Nova York comecei a procurar revistas. E eu realmente gostei de revistas porque entrei primeiro nos livros. Trabalhei na Random House com não ficção e alguns negócios, e faltou apenas um certo senso de urgência. Você trabalharia em algo e não sairia por dois ou três anos. Não posso esperar uma semana inteira agora para ver uma revista de 622 páginas impressa e correu para mim; os livros eram insuportáveis.
Tive um estágio na faculdade na Random House. O editor para quem trabalhei acabava de publicar Meia-noite no Jardim do Bem e do Mal, O alienista e Me faz querer gritar, que foram grandes best-sellers. Havia toda essa empolgação - direitos de série de milhões de dólares, traduções, direitos de filmes, e eu pensei, uau, essa é uma indústria sexy, o dinheiro está voando, as pessoas se tornam autores de celebridades da noite para o dia. Depois de conseguir um emprego no mercado editorial, você percebe, ah, essas são as agulhas no palheiro. O editor [para quem trabalhei] foi incrivelmente bem-sucedido em encontrar essas agulhas; a maioria não é.
No verão seguinte, estagiei em Rodar para voltar para Nova York. Eu queria tentar editar e escrever, mas era mais para ter um verão frio do que qualquer outra coisa. Eu me apaixonei pela cultura das revistas, mas não achei que poderia me formar na faculdade e conseguir um emprego na Rodar. Quando eu fiz o estágio, foi realmente o momento em que o grunge explodiu; quando me formei em 95, estava em declínio, era tudo sobre 'N Sync e Britney Spears, e ir às revistas de música naquela época não parecia atraente.
Depois de Harvard, você trabalhou na Random House, depois fez a transição para Detalhes. Como isso aconteceu?
Esta ruiva impetuosa chamada Karen Rinaldi veio para a Random House como editora, que havia trabalhado na Detalhes. Tivemos uma conversa sobre como a Random House não era o meu ritmo, e ela disse: há uma vaga na Detalhes, talvez você deva se inscrever, vou informá-los que acho você um bom candidato.
Eu me inscrevi lá, muito nervosa. Eu pensei, este é o único trabalho que eu quero, mas nunca vou impressioná-los com o quanto eu quero esse trabalho. Claro que você não tem ideia sobre o trabalho, é uma fantasia de como você acha que o trabalho será. Mas, em uma entrevista, você realmente tem a oportunidade de dizer o quanto deseja o emprego. Estou impressionado hoje em tantas entrevistas que fiz, como poucas pessoas dizem que querem o trabalho. Talvez as pessoas sejam tímidas ou achem isso presunçoso. Digo às pessoas: "Ok, li seu currículo, diga-me, por que deveríamos contratá-lo?" E as pessoas sempre repetem seu currículo. Para qualquer um que ler este artigo: Em uma entrevista, eu recomendo que você diga: "Se eu deixar você com um pensamento, eu realmente quero este emprego. E se você me escolher, vou querer esse trabalho todos os dias que estou aqui e serei muito bom nisso. '' Ninguém quer contratar alguém que não tem ânimo para a oportunidade. De qualquer forma, eu disse algo assim no Detalhes entrevista, embora não saiba se foi por isso que fui contratado. Eu realmente queria esse emprego - em parte porque queria aquele emprego, mas também porque queria muito sair do meu outro emprego, o que você não pode dizer.
O que as pessoas fizeram para impressionar você em uma entrevista?
A coisa mais impressionante que alguém já fez foi vir preparado para falar não só sobre o lugar em que deseja trabalhar, mas também sobre o setor no qual deseja continuar trabalhando. As pessoas vêm aqui e querem trabalhar na No estilo e eles olharam apenas para o problema atual. E fica evidente em dois segundos. Eles dirão: "Adoro a história de capa desta edição" e eu direi: "Oh, você amou quando fizemos x / y / z em a história de capa há um ano? "E eles ficam sentados olhando para mim como se nunca tivessem ouvido o que estou falando cerca de. Você não precisa ir à biblioteca; peça a alguém aqui para lhe enviar problemas. Ou as pessoas dizem que estão realmente envolvidas na indústria e lêem WWD e eu pergunto: "Você viu esta história relevante para a indústria de revistas ou sobre No estilo? "e eles dizem não ou fingem que estão lendo. E eu acho que na verdade não é burro, é rude. É uma perda de tempo e ainda mais uma perda de tempo do entrevistado. As pessoas acham que em nossa indústria da moda é mais legal vir e me elogiar pelos meus sapatos ou escritório e sentar aqui e ficar tranquilo sobre o entrevista ou a revista e eu acho, estou feliz que você goste do meu escritório, mas no final do dia, você precisa estar animado com o trabalho ou Lugar, colocar.
Acho que o mais importante é enviar uma nota de agradecimento de acompanhamento realmente inteligente, referenciando as coisas na discussão. É tão fácil enviar um link para algo, ou um clipe, em um envelope e as pessoas não o fazem. Eu diria a alguém que está entrevistando: planeje trazer à tona uma ou duas coisas que você poderia facilmente acompanhar.
As pessoas também estão muito preocupadas com suas roupas. Você não quer entrar como se estivesse pintando sua casa, mas também não é um desfile. Eu acho que ninguém espera que alguém gaste todo o seu salário em uma roupa para uma entrevista. Acho que uma pessoa deve parecer apropriada para um escritório. Eu realmente quero lembrar o que alguém está dizendo e não o que está vestindo. Não quero ver nenhuma pele. Acho que você usa seu melhor casaco e a coisa em que se sente mais confiante. Nunca, jamais, desqualifiquei alguém com base em uma roupa ou acessório e não acho que você deva ir às compras. Se você está linda e super fashion, legal, mas não tem relevância no trabalho que você vai fazer na revista. Raramente entrevisto alguém cujo trabalho é sair para o mundo e ser fotografado para o estilo de rua, esse tipo de coisa.
Mas uma vez você disse que foi contratado em Detalhes na base de um cinto Prada.
Eu fiz. Estou tão feliz por ter ouvido isso tantos anos depois que isso teve um impacto, porque eu gastei com aquele dinheiro naquele cinturão, mas também espero ter causado uma impressão diferente. Mas não posso dizer por minha vida o que meus dois assistentes que são tão fantásticos usaram em suas entrevistas.
Eu esperava que você pudesse falar mais sobre como é ser uma assistente - primeiro em Detalhes e então o Nova iorquino. O que faz um bom assistente?
As pessoas sempre dizem: "Olha, não sou vidente, você tem que me dizer o que precisa de mim." Bem, um grande assistente pode antecipar o que alguém precisa antes mesmo de saber. E não se trata de ler mentes, mas de bom senso, observação e vontade de fazer a vida de outra pessoa correr bem. Eu era assistente do editor-chefe, dois deles, em Detalhes, então eu sei que é um show muito difícil, mas se você fizer disso um jogo, pode ser o equilíbrio certo entre desafio e educação.
O que estava funcionando no Nova iorquino gostar? Foi um bom ajuste para você?
Era como ter o trabalho definitivo de conversação para um primeiro encontro. Não há ninguém que não fique animado quando você diz que trabalha no Nova iorquino. Foi um bom ajuste na época. Aprendi muito com meus dois mentores, Susan Morrison e David Remnick. Mas quando chegou a hora de sair e buscar oportunidades em que eu pudesse sujar as mãos escrevendo e editando, era a hora.
Como você descobriu sobre Carga e se inscrever?
Eu li sobre isso em um New York Times artigo sobre uma conferência de editores de vendas da Conde Nast. [O ex-CEO da Conde Nast] Steve Florio, que descanse em paz, mencionou em uma entrevista que [Conde] iria lançar uma versão masculina de uma revista de compras. Procurei Conde para me separar disso - eu estava em No estilo na época - e eu pensei que era algo que eu iria comprar e ler, em vez de No estilo, que adorei, mas não lia como consumidor. Candidatei-me aos recursos humanos da Conde Nast e eles tentaram dissuadir-me de seguir em frente. "Ariel, você foi para Harvard, você trabalhou em O Nova-iorquino, essa é a revista mais séria que temos, isso vai ser um catálogo, nem mesmo uma revista, vocês viram Sortudo, "etc. Isso me lembrou de quando as pessoas tentam se converter ao judaísmo e continuam tentando dissuadi-lo para ver se você quer. Eu disse que sim, estive em No estilo por mais de cinco anos, eu estava pronto para uma mudança. Continuei importunando o RH e [o ex-Diretor Editorial da Conde Nast] James Truman me chamou e tive uma reunião com ele por cerca de uma hora - foi uma conversa esotérica sobre arte, cultura, revistas, viagens, o típico James Truman. Ele disse, se você quiser, faça um memorando sobre como você acha que poderia ser ou o que poderia incluir. Então tirei um dia de folga do trabalho, trabalhei em um memorando, trabalhando fora Sortudo que na época era a revista de Kim Frances. Eu a conhecia, então entendi sua filosofia. Entreguei e recebi um telefonema de Truman dizendo que eu era um dos três candidatos. Quase deixei cair o telefone - tinha 29 anos. Ele disse que S.I. Newhouse [proprietário da Conde Nast] realmente não gostou de nenhum dos memorandos, mas venha conhecer. Ele disse: "Fale o que pensa e não termine as frases dele."
Foi uma experiência incrível porque S.I. Newhouse adora revistas e adora falar sobre revistas, mas o que ele ama nas revistas não é o que eu amo nas revistas - suas joias da coroa estão Architectural Digest, GQ, Vanity Fair, todas essas revistas que, aos 29 anos, não ressoaram em mim. Então eu me encontrei com ele, e ele teve uma noção real de quem eu era, que eu falaria o que penso, e conversamos muito sobre o que a revista seria, mas saí pensando: "Foi divertido, mas definitivamente não consegui esse emprego." Então me disseram: "É seu, se você quiser." Eu saí do meu trabalho no No estilo, veio lá, aos 29 anos, e começou a revista. Foi lançado durante uma grande explosão de revistas masculinas tentando capturar o público metrossexual - Vitais, Melhor vida de Rodale, Vogue masculina. Havia muito para sustentar a receita de anúncios disponível. Então a revista fechou [dois anos depois, em 2006]. Foi muito triste. Passei um ano como consultor e depois fui contratado para ser o último editor geral da Time Inc..
Quanta experiência em gestão você tinha antes de Carga trabalho? Toda a sua lista de responsabilidades deve ter mudado quando você foi para lá.
Foi muito difícil, muito acidentado, fiz o meu melhor, mas tenho certeza de que machuquei algumas pessoas sem querer. Aos 29 anos, não importa se você é o melhor gerente do mundo, você é deficiente e tendencioso porque existe um preconceito contra os jovens em uma posição de liderança. Lembro-me de ser trazido para uma reunião com altos executivos e após 20 minutos sendo apresentado por James Truman e tendo uma conversa sobre algum tipo de assunto de produção, um dos executivos quem não está mais lá disse: "Quando vamos encontrar o editor?" e eu disse: "Eu sou o editor." Eles foram educados e um pouco envergonhados - eles não estavam tentando ser maus, simplesmente não era deles mentalidade.
A coisa mais importante que aprendi sobre gerenciamento é que um indivíduo não pode tocar todo mundo de forma consistente, seja sobre direção, visão ou tom, uma pessoa simplesmente não pode. É a equipe de liderança que é o conduíte, que fornece esse toque. E a organização quer ter esse toque com bastante regularidade. Se sua equipe de liderança não entende a visão, a direção e o tom, e eles não entendem que é sua responsabilidade ser esse substituto em termos de toque, você tem um problema real. Então, hoje, terei uma conversa cara-a-cara com talvez oito pessoas, se tiver sorte, dependendo da minha agenda. Meu trabalho é entrar e ter um certo tom e sorrir em vez de não sorrir, compartilhar algumas boas notícias em vez de nenhuma notícia, e esse é o trabalho da minha equipe de liderança ser amigável e apoiar, saber qual direção é, saber as prioridades para a marca e levar isso para o todo equipe. Se você não tiver isso, terá 100 pessoas recebendo nada o dia todo, ou ficando confusas ou, pior, tendo uma experiência negativa.
No Carga, Eu tentei tocar todo mundo. Pior, parte da minha equipe de liderança não tinha clareza sobre direção, visão, tom ou, pior do que isso, não entendia que era uma extensão de mim. Eles estavam fazendo sua própria visão e seu próprio tipo de tom. Acho que essa é a maior lição que aprendi, para lembrar minha equipe de liderança que eles são uma extensão da posição número um, é uma grande bola de direção.
Como você passou de editor geral da Time Inc. a editor-chefe da No estilo?
Eu trabalhei em uma atualização de No estilo de 2007 a 2008 como editor geral, junto com uma pequena equipe de No estilo criativos. A atualização estreou em agosto de 2008 com Rihanna na capa. Em setembro, o editor-chefe da época foi promovido a global No estilo posição da marca e fui nomeado editor.
A que você atribui o seu sucesso profissional?
Tive um ótimo sistema de mentores. Parte disso é sorte do sorteio, parte disso tem sido não forçar. Pessoas que eu gostaria de ter sido meu mentor, se não parecia orgânico, eu não forcei, e digo às pessoas que querem que eu seja o mentor delas a mesma coisa. Há pessoas das quais senti uma inclinação real para ser mentor, e elas nem mesmo perguntaram - isso tem que se desenvolver.
Acho que meu sucesso tem sido me cercar de pessoas realmente talentosas e permitir a elas direção e liberdade suficientes para fazerem o que fazem melhor. Enquanto eu microgerencio a marca, tento não microgerenciar o talento dos indivíduos. Sou um reflexo da sucessão da marca e não vice-versa. Claro que sou a cara disso, mas sou o reflexo de todos.
Eu tenho uma compreensão clara do que a marca é e do que não é e como isso é diferente do que e de quem eu sou. Não me defino com a marca, o que não é verdade para muitos editores. Carga era tudo sobre carros e tecnologia, estilo e cuidados, e eu poderia me definir por alguns, mas não todos. No estilo tem tudo a ver com acessibilidade, moda, beleza e celebridade. Eu amo tantas peças disso, e há tantas peças que não falam comigo - histórias de serviços sobre sutiãs, ou como escolher um perfume, por exemplo. Eu amo o trabalho que faço e depois vou para casa e sou eu. As pessoas me disseram que sou uma das pessoas mais amigáveis da indústria. Não sei se é verdade, mas sei que a nossa equipa é super, super simpática.
Quão estratégicos foram os movimentos de sua carreira? Você sempre buscou adquirir as habilidades certas para se tornar um editor-chefe ou foi menos planejado - sempre aceitando o próximo melhor trabalho?
Não era nada estratégico. Sempre aceitei o conselho de mentores... que percebi que tinha uma visão panorâmica, não só das minhas capacidades, mas também da organização em que trabalhava. Se eles dissessem, você não é necessariamente certo para este show ou não temos o que você quer aqui, eu escutei. Tentei não fazer beicinho.
Você já, em algum momento de sua carreira em revista, pensou em mudar todos os setores de atividade?
Acho que todos nós fantasiamos sobre como seria estar em setores completamente diferentes. Estou curioso sobre todos os tipos de profissões, mas no final do dia, a publicação fala mais comigo. A criação de conteúdo, a conexão com o público e a satisfação de um impulso criativo - além de treinar e gerenciar novos talentos - é o que me excita.
Acima: Ariel Foxman em Paris. Foto cortesia de InStyle.