Dov Charney finalmente, oficialmente, foi demitido ontem. O desgraçado fundador da American Apparel foi substituído por Paula Schneider, uma executiva de varejo que trabalhou na BCBG e na Laundry by Shelli Segal, e prestou consultoria para muitas outras marcas importantes.
Foi um fim quase inevitável. Charney, independentemente de ter agido de forma pervertida com os funcionários, não estava administrando o negócio de maneira adequada, e era responsabilidade do conselho da American Apparel gritar "Tchau Felicia, "à direita na Dov.
Tenho poucas dúvidas de que Charney lutará contra sua demissão no tribunal. Ele está obcecado pela empresa que fundou em 1988 e não vai desistir dela ainda. Mas espero que ele desista em algum momento, porque adoraria vê-lo construir uma nova marca.
Aqui está o porquê. No verão, depois que Charney foi demitido, escrevi sobre como acreditava que a American Apparel não era mais culturalmente relevante, não importa o que aconteceu com ele. E ainda acredito nisso. O currículo de Schneider é impressionante e ela provavelmente é capaz de virar o negócio, mas não acho que a American Apparel jamais significará algo para alguém novamente.
O que poderia significa que algo é um novo empreendimento Charney. Ele pode não ser um estilista no sentido tradicional, mas o cara das camisetas tem uma compreensão melhor de branding e marketing do que 99,9% de seus colegas tradicionalmente educados. O que quer que a American Apparel fosse para você - um líder no revival do Made in the USA, um fabricante de jeans normcore que eram de alguma forma meio sexy também, um lugar onde os descolados vão para morrer - significava algo.
Suponho que Charney provavelmente tenha assinado algum tipo de cláusula de não competição que o conselho vai querer que ele honre. Independentemente disso, haverá um ponto na linha em que ele poderá recomeçar, e dado o que aprendi sobre Charney através de minhas reportagens ao longo dos anos - bem como minha obsessão geral pela American Apparel, The Brand - tenho certeza de que ele o fará Experimente.
Minha esperança é que Charney seja mais equilibrado quando se trata de seu próximo negócio: que ele encontre um bom parceiro para lidar com as finanças, e que ele atue de maneira profissional com a qual todos os funcionários, não apenas alguns, são confortável. Mas não vou negar que gostaria de ver mais dele. O varejo tem tudo a ver com segundo, terceiro e quarto atos. É sobre transformação. Se Charney puder canalizar a energia que está usando para manter a American Apparel em um novo conceito, então teremos algo real para conversar.