Um homem de Bangladesh segura uma foto do desastre de Rana Plaza. Foto: Getty Images
Em 24 de abril de 2013, um colapso da fábrica de roupas em Dhaka, Bangladesh, alterou a indústria da moda para sempre. A morte de 1.134 fabricantes de roupas e o ferimento de mais 2.500 fizeram o Rana Plaza colapso o pior acidente da história da moda. E como eles estavam fazendo roupas para uma variedade de marcas ocidentais conhecidas, a tragédia serviu como um grande alerta para a indústria global no que diz respeito ao custo humano de roupas baratas.
Em resposta ao desastre do Rana Plaza, mais de 200 grandes marcas, incluindo H&M, Fruto do Tear e Calvin Kleinempresa-mãe de PVH assinado no Acordo sobre Incêndio e Segurança de Edifícios em Bangladesh. O Acordo é, essencialmente, um acordo legalmente vinculativo de cinco anos entre marcas e sindicatos com o objetivo de promover uma indústria de vestuário mais segura e saudável em Bangladesh.
Por meio do Acordo, as fábricas são inspecionadas quanto à segurança e recebem suporte financeiro na atualização de seus recursos de segurança pelas marcas que trabalham com elas. Por outro lado, as fábricas que se recusarem a cumprir os padrões do Accord podem ser excluídas do acordo, o que significa que perderão os negócios das marcas internacionais que assinaram. Resumindo, ele usa tanto a cenoura do apoio financeiro quanto a recompensa de perder negócios para motivar as fábricas de Bangladesh a fazer melhor em termos de saúde e segurança do trabalhador.
Então, até que ponto o Acordo tem sido eficaz em melhorar a vida daqueles que fazem roupas em Bangladesh, um dos exportadores de roupas mais importantes do mundo? Um simpósio na Fundação Ford em Nova York na terça-feira reuniu a liderança do Acordo, ativistas trabalhistas de Bangladesh, acadêmicos, jornalistas e especialistas em direitos humanos para discutir até onde chegamos - e o que precisa acontecer quando o acordo se aproxima do final de seu prazo de cinco anos acordo.
O Acordo fez uma diferença real em termos de segurança de fábrica
O colapso do Rana Plaza aconteceu depois que os trabalhadores da fábrica notaram uma rachadura nas paredes de seu prédio e notificaram os supervisores, mas foram enviados para trabalhar nas condições inseguras de qualquer maneira. O conhecimento desses tipos de situações levou aqueles por trás do Acordo a se concentrarem fortemente em construir edifícios fisicamente mais seguro, introduzindo inspeções, orçando engenheiros especializados e criando mecanismos robustos de reclamação para trabalhadores.
"Pela primeira vez na história industrial de Bangladesh, a inspeção da fábrica começou", disse Arun Devnath, chefe de notícias em inglês do Bangladesh News 24, na Fundação Ford. “Há uma grande mudança na percepção do público. A segurança da fábrica não é mais um 'luxo ocidental'. "
Diretor do Center for Global Workers 'Rights em Estado de Penn Mark Anner tinha os dados para apoiar a declaração de Devnath, apontando que, em média, 60 violações de segurança por fábrica foram corrigidos - isso incluiu a adição de escadas de incêndio adequadas, abordando problemas estruturais e removendo eletricidade perigos. Desde o início do Acordo, também houve uma queda de 49 por cento no uso de edifícios polivalentes, o que é um número significativo considerando que edifícios (como o próprio Rana Plaza era) muitas vezes não são construídos para suportar adequadamente o equipamento industrial pesado usado na fabricação de roupas, tornando-os mais propensos a colapso.
Vários participantes do fórum também apontaram que anos de Responsabilidade Social Corporativa voluntária a maioria dos programas falhou em implementar o tipo de segurança de construção em Bangladesh que o Acordo foi capaz de concluir. A chave para o maior sucesso do Acordo, no que diz respeito à ex-representante do Departamento de Estado dos EUA para Assuntos Internacionais do Trabalho, Sarah Fox, vem do fato de que o Acordo é juridicamente vinculativo, exigindo que as marcas compartilhem os custos de atualização do edifício e regido por marcas e mão de obra representantes.
"Com tudo o que resta a ser feito em Bangladesh, não devemos esquecer que isso não é pouca coisa que já foi feito lá", disse Fox.
Ainda há um longo caminho a percorrer no que diz respeito aos direitos dos trabalhadores
Apesar das muitas realizações do Acordo no domínio da segurança de edifícios, os direitos dos trabalhadores têm lamentavelmente muito para percorrer em Bangladesh. Grande parte disso tem a ver com a falta de "liberdade de associação" ou direitos dos trabalhadores de se filiarem a sindicatos.
"Quer você goste ou não de sindicatos, eles são a forma mais eficaz para os trabalhadores melhorarem os salários e as condições de trabalho", disse o ex- O jornal New York Times repórter do trabalho Steven Greenhouse. "Infelizmente, o governo de Bangladesh freqüentemente bloqueia a formação de sindicatos, porque os fabricantes de Bangladesh querem que o governo bloqueie os sindicatos. Os líderes sindicais foram espancados e presos. "
Outros participantes compartilharam histórias de lista negra e agressão sexual, além de violência física, todas dirigidas a trabalhadores para dissuadi-los de entrar em sindicatos.
O vice-diretor do Accord Michael Bride deixou claro que o Accord mexeu com a agulha quando se trata de ajudando as trabalhadoras do vestuário a conhecer seus direitos, por meio da distribuição de panfletos e da realização de seminários para mais de 2 milhões trabalhadores. Por meio desses programas, o Acordo ajudou a educar os trabalhadores sobre uma série de questões, como o fato de que se um incêndio começar na fábrica, eles estão não são obrigados a tentar e lutar sozinhos - uma ideia espalhada por donos de fábricas que preferem perder a vida de um trabalhador a ver seu prédio queimar baixa. Ele também observou que uma linha direta de reclamação de trabalhadores passou de receber 62 reclamações nos primeiros três anos para receber mais de 200 nos últimos 22 meses - um aumento que ele afirma é um sinal de que os trabalhadores estão se tornando mais conscientes de seus direitos.
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Na avaliação de Bride, o fato de o Acordo ter parado de funcionar com as poucas fábricas que eram A violação implacável dos direitos humanos enviou uma mensagem forte a outros proprietários de fábricas no país.
"Quando os proprietários de fábricas perceberam que o Acordo encerraria uma fábrica por violações dos direitos dos trabalhadores e não apenas violações sobre questões estruturais ou elétricas... essa mensagem vazou ", disse Bride.
Ainda assim, muitos participantes ressaltaram que há um longo caminho a percorrer quando se trata de trabalhadores que recebem salários justos, tendo o direito de recusar trabalho inseguro e desfrutando de uma capacidade universal de sindicalização sem temer.
Qual é o próximo?
O mandato inicial de cinco anos do Acordo está chegando ao fim neste ano, mas ainda há muito trabalho a ser feito. Como resultado, uma nova extensão do Acordo - que mantém os objetivos originais ao adicionar um componente principal para tratar dos direitos dos trabalhadores a sindicalizar e, portanto, defender suas próprias necessidades - entrará em vigor quando o Acordo inicial expirar em maio, e durará até 2021.
É uma solução com potencial, mas um grande problema vem do fato de que, a partir de janeiro, apenas 60 das 220 empresas do Acordo assinaram para o segundo turno, de acordo com a Reuters. Parte do que tornou o Accord inicial capaz de atingir muitos de seus objetivos veio da força que ele conseguia extrair dos números. Ao atingir uma grande porcentagem das fábricas de roupas em Bangladesh, o Acordo ajudou a iniciar um mudança real na cultura da indústria, atingindo até mesmo fábricas que tecnicamente não faziam parte do Acordo. Alguns temem que esse impulso seja perdido se as marcas não assinarem novamente para a parte dois - e que eles não estarão motivados para fazê-lo agora que estão fora dos holofotes da mídia internacional de que Rana Plaza provocado.
"O Acordo de Bangladesh é uma grande vitória para todos nós, mas nenhuma vitória permanece conquistada", disse Angeles Solis, um organizador nacional do movimento United Students Against Sweatshops. A USAS usou protestos e boicotes estudantis para motivar as faculdades a apenas fazer produtos universitários em parceria com marcas que assinaram o Acordo. "Cabe a todos nós mantê-lo."
Como a pessoa média pode apoiar a próxima fase do Acordo? Pressionar as empresas para assinar novamente para a segunda fase é uma grande parte disso, o que pode ser feito por qualquer pessoa com um identificador de mídia social ou a capacidade de escrever e-mails para se fazer ouvir. O USAS também está hospedando um conjunto específico de ações de protesto contra Abercrombie & Fitch, uma grande marca que ainda não assinou novamente o Acordo, no mês que vem para quem gostaria de tomar medidas concretas e específicas. De modo geral, é importante para aqueles que se preocupam com o bem-estar das pessoas que fazem suas roupas nunca parar de fazer perguntas às marcas sobre suas práticas.
"Mercados e corporações não evocam magicamente prosperidade compartilhada", disse o diretor executivo do Centro de Solidariedade Shawna Bader-Blau. "É a agência de cidadãos individuais se reunindo coletivamente... que pressionam governos e empresas a fazerem mudanças na forma como nossas economias e democracias funcionam para torná-las mais justas. "
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