Nigdy nie myśleliśmy, że to powiemy, ale to całkiem niezły czas na stanowisko prezesa American Apparel. Jak prawie każda firma produkująca masowo odzież, o której możemy pomyśleć, znajduje się pod ostrzałem za przyczynienie się do złe warunki pracy, które prowadzą do wielu śmiertelnych katastrof w fabrykach w Bangladeszu, jedna firma (która często jest pod ostrzałem dla inne powody) jest wolna od winy: American Apparel, która jest prawie jedyną dostępną na dużą skalę firmą odzieżową po przystępnych cenach która produkuje wszystko w USA i oferuje jedne z najlepszych warunków pracy w odzieży przemysł.
Jednocześnie firma nie jest idealna: AA i jej założyciel i dyrektor generalny Dov Charney byli w finansowej dziurze przez lata. I wiesz, Charney może być totalnym zboczeńcem.
Mimo to od dziesięcioleci pracuje w branży produkcyjnej i detalicznej, a przed założeniem American Apparel pracował w mniej odpowiedzialnych społecznie firmach. W wywiadzie podcastowym z Reihanem Salamem dla Wice Wczoraj Charney (prawdopodobnie zadowolony, że tym razem jego firma się nie pomyliła) wypowiedział się na temat swoich konkurentów z branży szybkiej mody.
Wielokrotnie powtarza, że prezesi tych firm – „niektórzy z najbogatszych ludzi w Europie” – powinni być w stanie płacić co najmniej pracownikom dwa dolary za godzinę (w przeciwieństwie do obecnej średniej 20 centów) i że jeśli nie mogą, to nie powinni zarabiać ubranie.
Charney opowiada się za międzynarodową reformą przemysłu odzieżowego, wzywając do ustanowienia międzynarodowej płacy minimalnej i mechanizmów, które pozwalają fabrykom na rozszerzenie w razie potrzeby.
Dla porównania, American Apparel brzmi jak całkiem niezła firma – szwaczki Charney zarabiają przynajmniej minimum zarabiać w środowisku, które nie jest w warsztacie, i ma luksus wiedzieć dokładnie, gdzie, jak i przez kogo są jego produkty wytworzony. Mówi, że jednym z jego głównych celów jest sprawienie, by firma American Apparel odniosła taki sam sukces finansowy, jak konkurenci z branży fast fashion, bez poświęcania argumentując, że sprzedawcy tacy jak H&M narażają się na „ryzyko reputacji”, sprzedając „seksowne” stroje kąpielowe, które są robione „w niewolniku”. podobne ustawienie”.
„Myślę, że ci detaliści potrzebują swoich tyłków!” on mówi. Sugeruje również, że 1100 zgonów powinno być wystarczającym sygnałem ostrzegawczym, że „prezesowie z 50 największych firm odzieżowych powinni zebrać się i porozmawiać o tym”.
On kontynuuje,
Mam na myśli, że tylko 3000 osób zostało trafionych w World Trade Center i rozmawiamy o tym codziennie w Stany Zjednoczone... myślę, że to 11 września dla przemysłu odzieżowego i dla pracowników ludzie...
Charney sprawia również, że brzmi to tak, jakby finansowo American Apparel był… na wzroście, zauważając „dodatni przepływ środków pieniężnych” i wszystko, co musi zrobić firma, aby stać się „wieloma miliardami dolarów” firma ma generować dodatkowe 1000 USD dziennie z każdego sklepu i podwoić swój e-commerce biznes. „Będę mógł powiedzieć, boom, zrobiliśmy to, nie wykorzystując sztuki, designu, technologii, marketing, co masz."
Nie jesteśmy pewni, czy American Apparel jest tak czysty, jak sprawia to Charney, ale jest niezaprzeczalnie w całkiem niezłym pozycję, jeśli konsumenci stają się bardziej niechętni do wspierania firm, które związały się z Bangladeszem (nawet jeśli wiele oni są teraz próbuje pomóc z reformą pracy).
Ciekawe będzie zobaczyć, czy iw jaki sposób Charney nadal wykorzystuje tę pozycję i jak może przynieść firmie korzyści finansowe w przyszłości.
Cały wywiad możecie obejrzeć poniżej.