Samtidig som det var flere teorier som fløt rundt (frustrasjoner med Balenciaga morselskap Kering, uenigheter om kommersialisering og utvidelse av merket, noen sier til og med at Wang ble oppvarmet før Ghesquière forlot), det ble aldri laget klart hvorfor Nicolas Ghesquière skilte seg fra Balenciaga tilbake i november. Nå setter designeren endelig rekorden selv.
Ghesquière åpnet for nytt blad System (gjest redigert av hans mangeårige samarbeidspartner og stylist Marie-Amélie Sauvé og utdrag av Business of Fashion), om alt fra hvordan forholdet hans til Balenciaga ble til det han planlegger å gjøre videre.
Mens splittelsen sjokkerte moteindustrien, var det faktisk lenge.
[Jeg følte at ambisjonene mine for huset var uforenlige med Balenciagas] hele tiden, men spesielt de siste to -tre årene ble det den ene frustrasjonen etter den andre. Det var virkelig den mangelen på kultur som plaget meg til slutt.
En del av problemet var at det ifølge Ghesquière ikke var nok forretningsledelse.
Ingen hjelper meg på forretningssiden, for eksempel... Jeg hadde aldri en partner, og jeg endte opp med å føle meg for alene. Jeg hadde et fantastisk studio og designteam som var i nærheten av meg, men det begynte å bli et byråkrati og ble gradvis mer bedriftsklart, helt til det ikke lenger var knyttet til mote. Til slutt føltes det som om de bare ville være som alle andre hus.
Og at merkevarens fokus på merchandising var feilaktig.
De sterkeste brikkene vi laget for catwalken ble ignorert av forretningsfolkene. De glemte at for å komme til den lettselgende bikerjakken måtte den gå via et teknisk mestret stykke som hadde blitt vist på catwalken. Jeg begynte å bli ulykkelig da jeg innså at det ikke var aktelse, interesse eller anerkjennelse for forskningen jeg hadde gjort; de brydde seg bare om hvordan salgsresultatet ville se ut. Dette akselererte ønsket betydde at de ignorerte det faktum at alle brikkene som fortsatt er de mest populære i dag, er fra samlinger vi laget for ti år siden.
Ikke at han har noe problem med å selge klær. I motsetning til hva mange tror, var Ghesquière glad for å gjøre Balenciaga til en kommersiell suksess.
Det får meg faktisk til å smile i dag når jeg tenker på det fordi det var jeg som måtte finne på konseptet om å være kommersiell på Balenciaga. Helt fra starten ønsket jeg at det skulle være kommersielt, men den første gruppen som eide huset hadde ikke den første forestillingen om handel; det var ingen produksjonsteam. Det var ingenting.
Men han klarte ikke alt selv.
Med bare en jakke kunne vi ha utløst hele kommersielle strategier. Det var det jeg ville gjøre, men jeg klarte ikke alt. Jeg byttet mellom designene for catwalken og de merchandisable stykkene - jeg ble Mr Merchandiser. Det var aldri en handelsmann på Balenciaga, noe jeg angrer fryktelig.
Til slutt traff han et bristepunkt.
Det hele ble så avhumanisert. Alt ble en ressurs for merkevaren, og prøvde å gjøre det stadig mer bedriftslig - alt handlet om merkevarebygging. Jeg har ikke noe imot det; Det jeg er mest stolt av er faktisk at Balenciaga har blitt en stor finansiell enhet og vil fortsette å eksistere. Men jeg begynte å føle at jeg ble sugd tørr, som om de ville stjele identiteten min mens de prøvde å homogenisere ting. Det var bare ikke tilfredsstillende lenger... Jeg sa bare til meg selv: 'Ok, du må gå, du må klippe ledningen.'
Når det gjelder hva han vil gjøre videre, sier Ghesquiere: "Den beste måten å gå videre på er å gå tilbake på jobb."
Uansett hvilket valg jeg tar, er mulighetene åpne, og det ble bekreftet med frigjøring av navnet mitt fra Balenciaga... Nå kan jeg tenke meg et helt nytt ordforråd. Jeg regenererer igjen, og det er veldig spennende fordi det er en følelse jeg ikke har hatt siden jeg var i tjueårene.
Unødvendig å si at vi alle venter på kanten av setene våre for at Ghesquière skal komme tilbake på jobb.
Les hele intervjuet på Business of Fashion.