Årlige aksjonærmøter kan være bein tørre, men ikke så kl LVMH. Styreleder og administrerende direktør Bernard Arnault holdt en ærlig - og noen ganger morsom - tale i Paris torsdag morgen. Så i stedet for å snurre tommelen i ettermiddag, bestemte jeg meg for å se den engelskkallede webcasten i sin helhet. (Hvis du er så tilbøyelig, kan du gjøre det også LVMH.com.) Her er det jeg lærte. Eller i det minste, slik oversetteren tolket Bernard Arnaults fransk:
Hvis du ikke selger luksusvarer på nettet: "Vi kommer ikke til å selge store luksusartikler på internett. Men vi kan vise dem, få folk til å ønske dem enda mer. Det er det det handler om: å få folk til å ønske produktene våre. "
Om Marc Jacobs og hele børsnoteringen: "Marc Jacobs var ikke engang et selskap på 10 millioner dollar da vi investerte i det. Nå tjener det en milliard euro i året på inntekter. Det er andre designere vi har investert i som ikke har matchet den typen ytelse. Kanskje de ikke var like talentfulle... Marc Jacobs er den mest emblematiske designeren i USA. [En børsnotering kan bety] at et selskap i løpet av de neste fem til ti årene kan svare til en tredjedel av verdien av konsernet. Du kan se hva slags løfte alt dette holder. "Arnault hentydet også til Michael Kors suksess på aksjemarkedet uten å nevne designer - som før, forresten, var kreativ direktør for Celine - antok at MKs prestasjoner var en god indikasjon på hva Marc Jacobs kunne oppnå.
Om hvordan LVMH er i utgangspunktet holde den franske regjeringen flytende: "Hver gang jeg hører folket i regjeringen si at den gjør alt den kan for å hjelpe selskaper, kan jeg si at vi gjør alt vi kan for å hjelpe Frankrike ved å skape økonomisk vekst og jobber. Som en side betaler vi også mye i skatt. "I 2013 betalte selskapet en milliard euro i skatt til den franske regjeringen.
Om viktigheten av kontinuitet: "Dette er vårt 25. generalforsamling i LVMH. Det er vanskelig å ha en politisk karriere som varer så lenge, ikke sant? "
På grunn av sunn fornuft er LVMH så vellykket: "Du må alltid utfordre deg selv. Min måte å administrere et selskap på er å administrere det som om du alltid er i en krise. Hvis du opererer på annen måte, stiller du opp til en katastrofe. Det betyr at jeg alltid er årvåken. Når du jobber i et selskap som gjør det så bra, må du motstå fristelsen til å bli selvtilfreds og selvglad. "
Så der har du det, verden ifølge Bernard Arnault.