Fra Beauty Editor til Beauty Brand: Why I Made Jump

Velkommen til Karriereuka! Selv om vi alltid prioriterer karrierefokusert innhold på Fashionista, trodde vi at våren ville være bra på tide å gi deg en ekstra hjelp av tips og triks om hvordan du gjør det med mote og skjønnhet næringer.

I løpet av de siste årene, ettersom medielandskapet har blitt mindre sikkert og fremtiden mindre klar, har det motsatte skjedd i skjønnhetsindustrien: Det blomstrer absolutt. Etablerte, gamle skjønnhetsselskaper gjør det bra, ja, men med fremveksten av sosiale medier og digital handel har markedet også sett en demokratisering som tillot små oppstart og indieselskaper å nå forbrukere og samle sine egne store følgende. Skjønnhetsindustrien er uten tvil mer full av muligheter enn noen gang før.

Disse doble skiftene har ført til at en (tidevann, kan noen si) bølger av redaktører forlater sine innlegg for å slutte seg til skjønnhetsmerkene de har brukt år på å skrive. Og det er fornuftig: Ettersom merkevarer streber etter å nå forbrukere gjennom sine egne kanaler med kvalitetsinnhold, autentiske meldinger, upåklagelig kuraterte og formulerte produkter og en ekspertperspektiv, hvem er bedre på å nå disse målene enn menneskene som har brukt karrieren sin på å prøve alt, sortere gjennom BS og slipe og finpusse deres evner til

ikke høres det ut som en pressemelding eller annonse?

I del to av vår todelte Career Week-serie, fire tidligere redaktører-som en gang jobbet for publikasjoner som Allure, Harper's Bazaar, InStyle og Teen Vogue, og har nå posisjoner hos merker som Supergoop, Surratt, Beautyblender og Milk Makeup - del sin visdom om å gjøre hoppet. (Du kan lese del ett her.)

Renee Jacques, kreativ innholdsstrateg, Supergoop

Hennes karrierevei: Jeg tok min bachelor ved FSU, der jeg var nyhetsredaktør for skoleavisen. Så flyttet jeg til New York City for å ta master i journalistikk ved NYU; mens jeg var der, fikk jeg praksisplass på The Huffington Post i stil- og skjønnhetsdelen før jeg gikk videre til Allure som digital redaktør. Etter det forgrenet jeg meg inn i merkevareverdenen og begynte som content manager hos Soko Glam. Derfra gjorde jeg litt freelance innholdsmarkedsføring for Catbird og Borte før jeg lander der jeg er nå, den kreative innholdsstrategen på Supergoop.

Hvordan hun bestemte seg for å gjøre hoppet: Jeg ble tilbudt rollen på Soko Glam da jeg var frilansskriving for redaksjonelle nettsteder; Jeg hadde et vennlig forhold til Charlotte Cho, grunnleggeren av Soko Glam, fra min erfaring med å jobbe hos Allure. Jeg begynte å skrive artikler for merkevarens blogg, The Klog, og etter en stund fortalte Charlotte meg om en åpning for innholdsansvarlig stilling. Det virket som en naturlig passform, gitt at jeg visste mye om K-skjønnhet og hudpleie fra mine år som skjønnhetsredaktør. Jeg var der i omtrent to år, og så begynte jeg i Supergoop i slutten av fjoråret. Jeg var veldig spent på å hjelpe et slikt etablert merke med å utvikle og gjennomføre innholdsstrategien.

Hennes rolle i Supergoop: Som den kreative innholdsstrategen i Supergoop overvåker jeg merkevarens nylig lanserte redaksjonelle nettsted, Den lyse siden, og bidra til å lage alle innholdsbaserte eiendeler for merkevaren, enten det er video, bilder, artikler eller sosialt og digitalt annonseinnhold.

Hvordan hennes redaksjonelle bakgrunn forberedte henne på merkevaresiden: Jeg kunne hoppe rett inn på ideer, skrive godt undersøkte artikler og redigere innhold sendt av frilansere.

Hvorfor valgte hun Supergoop: Helt siden jeg jobbet på Allure, Jeg hadde blitt imponert over Supergoops innovative tilnærming til solkrem og [Supergoop-grunnlegger] Holly [Thaggard] sin jordnære filosofi. Jeg var egentlig ikke ute etter en heltidsjobb da jeg fant ut om denne rollen, men etter å ha møtt teamet og da jeg så hvor fantastisk og innbydende kulturen er, følte jeg meg trygg på at det ville være riktig selskap.

Jeg var også veldig spent på muligheten til å lansere kreativt innhold hos et merke som har en så positiv stemme. Jeg føler at skjønnhetsindustrien kan ha en slags insider-y holdning, men jeg elsker hvordan Supergoop får alle til å føle seg inkludert.

Hvordan læringskurven var: Overgangen fra redaksjonelt til merke har vært en blanding av utfordrende og tilfredsstillende. Jeg måtte lære meg markedsføringskunnskaper og teknikker i farten, men det er fantastisk å se at redaksjonellinsen min blir brukt til nye innholdsmetoder som bidrar til å drive inntekter og trafikk.

Hva hun har lært om bransjen som jobber for et merke: Jeg synes det kuleste er hvor langt et godt stykke innhold kan gå når du jobber hos et merke. Det er fantastisk å se at kampanjer trives i flere kanaler for merkevaren, fra sosiale til annonser til SEO, og til slutt konvertering. Den beste følelsen er når kunder eller følgere når ut og sier at en bestemt video eller artikkel resonerte hos dem.

Hvordan hun synes skjønnhetsmerker vil tjene på å ansette tidligere redaktører: Personer med redaksjonell bakgrunn kan bringe et mer menneskelig, ekte aspekt til innholdet. Siden jeg ikke kommer fra en markedsføringsbakgrunn, liker jeg å lage innhold som er mindre merkefokusert og mer lærerikt og rådgivende.

Hennes råd til redaktører som vurderer å flytte til et merke: Gå inn i jobben med et ekstremt åpent sinn og en holdning, og vær forberedt på å lære og absorbere nye ting nesten hver dag. Puss også på SEO -kunnskapen din!

Hennes råd til merker som ønsker å legge de med redaksjonell erfaring til sine ansatte: Vær åpen for å prøve nye ideer og ta risiko på det som kan være i strid med tradisjonell markedsføring "beste praksis".

Anne-Marie Guarnieri, kommunikasjonsdirektør, Surratt

Hennes karrierevei: Jeg hadde en 15-årig runde som skjønnhetsredaktør på seniornivå i medieselskaper, både på trykk og digitalt, inkludert Allure, Raffineri29 og Harper's Bazaar. Jeg jobbet meg opp til visedirektør for skjønnhet (med en tid som sjefredaktør-RIP, xoVain!).

Hvordan hun bestemte seg for å gjøre hoppet: I slutten av 2015/begynnelsen av 2016 endret ting seg raskt - lagene krympet og konsoliderte seg, venner ble permittert, pivoten til video skjedde. Hør, jeg er fra en stålfabrikk i Nordøst -Ohio - alt jeg gjorde fram til det punktet overgikk alle drømmer jeg fant for meg selv da jeg først begynte i denne virksomheten, men det var definitivt på tide å prøve noe ny.

Flere store skjønnhetsmerker nådde ut til meg. De ville ha noe av den spesielle sausen de trodde jeg kunne lage mat basert på mitt [redaksjonelle] arbeid. Folk var så entusiastiske, og de likte ideene mine, som var validering, men selv om de erkjente at merkevaren deres trengte en oppfriskning av noe slag, de var faktisk ikke i stand til å gjøre mange endringer, og alt de ønsket å endre ville krever mange lag med godkjenninger - jevnere enn i redaksjonen. Disse møtene var imidlertid super lærerike. De hjalp meg med å innse at jeg sannsynligvis ville vært lykkeligere og mer effektiv og hjelpe til med å gjøre store endringer på et mindre, voksende merke i stedet for å gjøre små endringer på et større, etablert merke.

Hennes rolle kl Surratt: Tittelen min er kommunikasjonsdirektør. Generelt gjenspeiler denne tittelen en mer PR-fokusert rolle, og selv om jeg støtter PR og påvirkerrelasjoner både internt og gjennom vår eksterne agentpartner, er det ikke mitt hovedfokus. Jeg lager, produserer eller samarbeider om alle merkemeldinger og visuell kreativitet - fotografering, videospill, casting, makeupartister, sosiale bilder, produktbeskrivelser og utgivelser, sikkerhet for forhandlere, markedsføringsmidler, emballasje, displayenheter, nettstedinnhold og så videre.

Slik valgte hun Surratt: Jeg tuller med at jeg praktiserte for denne jobben. Jeg møtte grunnleggerne av Surratt da jeg var redaktør på Allure, og vi holdt kontakten. Noen år senere da jeg drev med freelancing, leide de meg inn for å gjøre Surratt klar til lansering. Raskt frem til slutten av 2017-Surratt fikk en investering, noe som betydde at merket kunne ansette et team, og jeg ble bedt om å vurdere å komme internt. Det som solgte meg var at Joyce Avalon, presidenten i Surratt og sjefen min, sa at rollen ville være hva jeg ville. Jeg ble ikke tilbudt den slags frihet eller fleksibilitet hos andre merker, så det var et relativt enkelt valg.

Hennes råd til redaktører som vurderer å flytte til et merke: Jeg var mentor på Hearst, og jeg vil gi rådene jeg ga til min mentee, som tok sitt eget sprang fra redaksjonen til merkevaren siden i fjor: Bruk din nettverk og spør om noen av et merke du er interessert i kan hjelpe deg med å få et informasjonsintervju - desto bedre hvis det er en åpning du kan være kvalifisert for.

Hvis merket ikke er i nettverket ditt, kan du spørre til du finner noen som har det i nettverket sitt, og se om de er åpne for å hjelpe deg med å opprette en forbindelse. Vær tålmodig - alle er opptatt, og informasjonsintervjuer er ikke alltid øverst på prioriteringslisten. Men jeg har funnet ut at folk i denne bransjen er sjenerøse med tiden sin.

Sheryl George, Head of Copy, Beautyblender

Hennes karrierevei: Jeg praktiserte på en rekke publikasjoner som Kosmopolitisk, Glamour og Med stil før jeg jobbet meg fra skjønnhetsassistent til redaktør på Med stil. Jeg var i redaksjonen i åtte år, og i løpet av tiden jobbet jeg både med print og digitalt.

Hvordan hun bestemte seg for å gjøre hoppet: Jeg hadde vært på InStyle lenge - jeg jobbet med et utrolig team, men jeg var klar for neste trinn i karrieren. Jeg ønsket å holde meg innenfor skjønnhet og skriving, og jeg begynte å legge merke til at mange flere merker lette etter en mer redaksjonell stemme og fokus, noe som virket som en perfekt ny utfordring.

Hennes rolle kl Beautyblender: Jeg er kopileder hos Beautyblender, så jeg overvåker stemmen vår, fra emballasjen, pressen og påvirkeren til våre visuelle merchandising -skjermer og produktdetaljsider.

Hvorfor valgte hun Beautyblender: Beautyblender har vært en slik spillveksler i bransjen, og jeg har alltid hatt utrolig mye respekt for grunnleggeren, Rea Ann [Silva], og hennes visjon. Dessuten er det et morsomt merke! Stemmen er leken og vi prøver å ikke ta oss selv for alvorlig.

Hvordan hun synes skjønnhetsmerker vil tjene på å ansette tidligere redaktører: Jeg tror en redaksjonell bakgrunn hjelper deg med å markedsføre innhold på en måte som virker autentisk. Redaktører er også gode historiefortellere, slik at overføringer til merkevarefortelling.

Emily Gaynor, Editorial Creative Director, Milk Makeup

Hennes karrierevei: Jeg praktiserte i skjønnhet kl Teen Vogue under Eva Chen da jeg studerte ved NYU. Jeg tok hovedfag i journalistikk og fransk, og jeg valgte New York for skolen med en ettsporet tankegang om at jeg ønsket å jobbe i blader. Etter college jobbet jeg som skjønnhetsassistent på Glamour og Heldig. Deretter flyttet jeg tilbake til Tenåring Vogue som assisterende skjønnhetsredaktør, og deretter til digital som skjønnhetsredaktør.

Hvordan hun bestemte seg for å gjøre hoppet: Jeg hadde egentlig bare sett for meg meg selv i blader, så det å flytte til et merke var ikke på radaren min før omtrent et år før jeg hoppet. Det redaksjonelle landskapet endret seg så mye; Jeg tilpasset meg tiden, men hadde også lyst på noe annet. Jeg ønsket å forbli i skjønnhet fordi jeg elsker det og hadde bygget min karriere rundt det, så jeg vendte oppmerksomheten mot merker.

Jeg visste at jeg ønsket å være en del av et merke som var på gang, med mye kreativ og redaksjonell frihet. Melkesminke var øverst på listen min fordi jeg alltid har vært fascinert av det som skjer Milk Studios. Tidspunktet fungerte og den redaksjonelle direktørrollen åpnet akkurat som jeg virkelig begynte å tenke på å bytte vei, så jeg hoppet på muligheten og fikk jobben.

Hennes rolle i Milk Makeup: Jeg fører tilsyn med alt det redaksjonelle for merket. Det ser ut som: å etablere vår stemme og tone i merkevaren, lage redaksjonelle konsepter for fotograferingene våre, bidra til å posisjonere produktene våre ved å skrive navn og beskrivelser, levere alle kopiere for vårt eget merke nettsted, så vel som våre sider på Sephora.com, skrive kopien til gondolen vår på Sephora, gjøre ord for plakater og sikkerhet som du ville se på et av våre arrangementer eller i en av våre produktsendinger, som gir SEO og SEM -kopi, tilsyn med nyhetsbrevkopien vår på e -post, skriver undervisningsmateriell for vårt feltteam på Sephora, kontakter med kundeservice og mye mer. Ingen dag er den samme og nye prosjekter dukker opp hele tiden. Jeg er også redaktør for vår redaksjonelle plattform, Vibber.

Hvordan hennes redaksjonelle bakgrunn forberedte henne på merkevaresiden: Mine år i magasinredaksjonen er grunnen til at jeg klarer å håndtere arbeidsmengden. Min oppmerksomhet på detaljer og kjærlighet til å skrive/redigere kom absolutt fra årene mine under fantastiske mentorer i blader som Jean Godfrey-June, Elaine Welteroth, Phill Picardi og Eva Chen. Jeg lærte av de beste.

Mine to år i digital hjalp meg også med å forberede tempoet. Jeg tror ikke jeg noen gang har vært så "på" som jeg var i løpet av tiden min TeenVogue.com, så nå føles sjonglering ikke så skremmende.

Hvorfor hun valgte Milk Makeup: Min venn og kollega, Sue Williamson, var den første redaksjonen i Milk Makeup. Da hun dro, hørte jeg at rollen åpnet seg, og jeg hoppet på den. Jeg elsket allerede Milk Makeup: Jeg brukte produktene, var besatt av den kreative retningen og virkelig unike kampanjer og prøvde å henge på Studios så godt jeg kunne. Så det føltes som en veldig sømløs overgang.

Hvordan læringskurven var: Det var definitivt en overgangsperiode. Jeg lærte virkelig mye om markedsføring og tenker på å selge et produkt, noe jeg ikke nødvendigvis hadde forberedt meg på. Men jeg elsker det forretningsmessige aspektet og har en nyfunnet interesse for strategien som går inn i merkevareplanlegging. Det er spennende å lage ordene som skal begeistre en kunde.

Hva hun har lært om bransjen som jobber for et merke: Som redaktør hadde jeg mye tilgang til hvert eneste skjønnhetsmerke. Det var åpenbart spennende å få pulsen på alle disse fantastiske skjønnhetsmomentene. Men etter en stund ble jeg nesten nummen eller merkelig apatisk for den konstante strømmen [av nye lanseringer]. Nå innser jeg hvor mye arbeid det går med hver eneste produktlansering.

Når jeg ser tilbake, tenkte jeg egentlig ikke fra et merkeperspektiv. Det ville være kult å ha innsikten jeg har nå fra merkevaren som magasinredaktør. Jeg tror definitivt at jeg ville se på hvordan jeg skriver om skjønnhetsprodukter annerledes, og vet månedene og noen ganger årene som går ut på å slå ut ett enkelt produkt.

Hennes råd til redaktører som vurderer å flytte til et merke: Gå for det. Det kommer til å bli annerledes - du går fra å skrive nøytralt om mange ting til å bli veldig lojal mot denne ene ideen. Det hjelper virkelig hvis du tror på merkevaren og produktet du skriver om. Se på forskjellige merker og hvordan de snakker til publikum på alle måter: på nettstedene, på sosiale, i kampanjer.

Hennes råd til merker som ønsker å legge de med redaksjonell erfaring til sine ansatte: Hvis du ser på kundetrender i dag, ser folk til merker som tar et standpunkt og forteller en historie utover bare å selge produkter. Å ha folk med redaksjonell erfaring hjelper merkevarer med å se på hva som skjer i kulturlandskapet og skjære ut plass i det.

Intervjuene ovenfor er redigert og kondensert.

Gå aldri glipp av de siste moteindustriens nyheter. Registrer deg for Fashionista daglige nyhetsbrev.