"Det er mange unge kvinner som vokser opp med å lage blader med vennene sine på rommene sine - vi gjorde det bare, men på ordentlig."
"Vi er midt i en pandemi, vi er midt i en rasistisk rettferdighetsbevegelse, det er en periode med uro - jeg tenkte ikke nødvendigvis," Å, nå er det et godt tidspunkt å starte en ny jobb eksternt. '"
Det var Nikki Ogunnaiketankegang da hun begynte å snakke med Hearst om å påta seg den digitale regissørrollen på Harper's Bazaar under nyinstituert sjefredaktør Samira Nasr. Ogunnaike sluttet seg offisielt til motetittelen i november 2020 og etterlot seg GQ, der hun sist hadde vært viseadministrerende motedirektør.
Oppsigelser, ansettelsesstopp og lønnreduksjoner var en stor del av pandemihistorien tidlig, men det betyr ikke at folk ikke også ble ansatt. Det betydde imidlertid at prosessen med å få og starte en ny jobb kan ha føltes litt merkelig for de involverte: Du møter kanskje ikke personen som ansetter deg - eller dine kolleger - IRL; du får kanskje ikke en følelse av et selskaps kontorkultur fordi det ikke er noe kontor å gå inn på. Mulighetene for å få en passform er få og langt mellom.
Heldigvis for Ogunnaike var det allerede litt kjent. Før GQ, jobbet hun på Elle, en annen Hearst -eiendom, ved siden av Leah Chernikoff (avsløring: min tidligere sjef på dette nettstedet), som hadde blitt med Harper's Bazaar juni som administrerende redaktør. (Nasr jobbet tidligere på Elle også, men på utskriftssiden, mens Chernikoff og Ogunnaike var i det digitale teamet.)
"Det var på et sted jeg kjente veldig godt," forteller Chernikoff, som begynte i bladet fra Glossier. "Folk jeg snakket med var mennesker jeg kjente allerede, noe som gjorde det mye lettere."
For både Ogunnaike og Chernikoff var det en mulighet de ikke kunne gå glipp av.
"Jeg tenkte: Hvis jeg skal gjøre dette, er dette rollen jeg vil gjøre dette for," sier Ogunnaike. "For å kunne jobbe med Samira for å omforme et fantastisk merke som har eksistert i 100 pluss år på dette tidspunktet, for å kunne jobbe med Leah om å definere hva harpersbazaar.com er og går virkelig inn i denne lederrollen som en svart kvinne i media - alle disse tingene til sammen fikk meg virkelig til å hoppe inn i dette posisjon."
relaterte artikler
Hvordan Leah Chernikoff gikk fra å studere for LSAT til å kjøre Elle.com
Hvordan Nikki Ogunnaike gikk fra moteskapet til å forme kultur på topp motetitler
Aurora James endrer - og utfordrer - hvordan vi tenker om mote
Chernikoff, som kom på samtidig som Nasr, var også spent på å komme tilbake til journalistikken og skape noe nytt - "verden er gå til helvete, og vi kan like godt prøve å lage noe vi er veldig stolte av " - selv om pandemien fikk det til å se litt ut annerledes. Hun innrømmer at påmeldingsprosessen føltes litt "stilt" i begynnelsen, men hun og Nasr fant en måte å få mest mulig ut av mangelen på et kontor. I fjor sommer, da saker var nede i New York City, ville de bli testet og møtes ukentlig i Nasrs leilighet for å legge frem sitt store oppdrag og planer for det nye Basar: "Det er mange unge kvinner som vokser opp med å lage blader med vennene sine på rommene sine - vi gjorde det bare, men på ordentlig."
Selv om de kanskje har vært i stand til å knytte IRL, har de fleste som starter nye jobber eksternt måttet finne måter å bli bedre kjent med sine kolleger. Gitt det nye regimet kl Basar, var det en rekke nye teammedlemmer som måtte møtes online.
"De tre første ukene her, gjorde jeg en slags Zoom -lyttetur. Jeg hadde møter på møter med mennesker alle via Zoom for å bli kjent med dem med tanke på hva de gjorde og målene deres for tiden deres kl. Basar, "forklarer Ogunnaike. "Den slags ting, det er greit å gjøre over Zoom, men jeg tror det er enda bedre å gjøre det med en kopp kaffe eller sitte i nærheten av hverandre."
Basarteamet gjør også virtuelle happy hour hver uke og daglige "stand -ups": "[Under Covid,] tror jeg bygningen av kameratskap må være mer bevisst," legger Ogunnaike til.
Renee Jacques, som flyttet fra New York til Los Angeles for å påta seg en ny rolle som seniorleder for innhold og leder på Josie Maran i fjor høst, synes det fortsatt er rart at hun ennå ikke har møtt noen av kollegene personlig. "Det var tydelig merkelig," sier hun om de første dagene i den nye jobben. "Det var første gang jeg begynte i et selskap og aldri satte foten på kontoret og møtte alle over Zoom... Zoom er bare så sjeldrennende for meg. "
For Jacques og mange av folkene jeg snakket med for denne historien, var de første dagene fylt med Zoom -møter og spørsmål.
"Det er ingen måte å feilsøke alle de tekniske smutthullene man må hoppe gjennom når man setter seg på eksternt og prøver å sette opp hvert system uten å løpe til en help desk og dele ut den bærbare datamaskinen din, "sa Maya Allen Marie Claire i fjor å bli Med stilskjønnhetsdirektør, forklarer. "Jeg er veldig stolt av meg selv for at jeg tok på meg teknisk lue og fant ut av det hele."
Så "sjeldrennende" som hun kanskje finner Zoom, innrømmer Jacques at ting som virtuell frokost og happy hours kan bidra til å skape en mulighet for henne og hennes kolleger til å diskutere andre ting enn arbeid. Også, som med Basar team, Jacques var en av flere nye eksterne ansatte, som hjalp dem alle å forholde seg til hverandre. "Det er denne rare dikotomien der du liker: 'Jeg føler at jeg er venn med deg, men jeg har aldri snakket med deg om noe annet enn jobb, '' bemerker hun og husker et øyeblikk da alle under et lagmøte begynte å prøve å gjette hverandres høyde. (Det var "mange overraskelser", per Jacques.)
Allen observerte at på noen måter å bli kjent med folk praktisk talt kan være enda mer personlig enn å gjøre det på en måte et kontormiljø: "Jeg har lagt merke til alle de profesjonelle veggene vi ubevisst satte opp på kontoret borte. Å jobbe hjemmefra bryter isen fort, og som noen som ikke liker småprat, er jeg her for det. Jeg får møte teamene til teammedlemmene, kjæledyr og partnere. Denne opplevelsen føles mer personlig og forsettlig siden det er en dypere følelse av forbindelse vi alle ønsker. "
Likevel kan det være utfordrende å ikke ha ansiktstid - som i selve saken, ikke i appen.
Jacques har måttet gi avkall på noen kontroll når det gjelder produktbilder fra Josie Maran som hun ikke fysisk kan være en del av. "Jeg vil si at det er litt mer nervepirrende fordi du ikke er der for å faktisk sørge for at alt blir skutt eller gjort slik du ser for deg," sier hun.
Etter å ha blitt permittert, tok publicisten Jill Meisner kontakt med igjen Bror Vellies's Aurora James, som hun hadde jobbet med i en tidligere rolle hos PR-firmaet Karla Otto, og organisk havnet i en heltids kommunikasjons- og markedsføringsrolle i juni. Fordi de kjente hverandre, og fordi prosjekter som vokser raskt Noe spesielt og pantet på 15 prosent ble født rundt den tiden hun begynte, var det ikke mye ombordstigningsprosess i det hele tatt. Plus, Bror Vellies er fremdeles et lite, smidig selskap uten HR -avdelingen til Hearst eller Meredith Corp.
"Aurora er veldig autonom på den måten - du kommer inn og det er ikke mye hånd som holder," sier Meisner. "Du kommer virkelig inn og hopper inn på det du vil jobbe med."
Med et spredt team (James deler tiden mellom New York og LA), kan det være vanskelig å få raske svar. "Jeg tror hovedbekjempelsen [ved å jobbe eksternt] blir spredt; Noen ganger er det så mye lettere bare å gå bort til noen og sitte ved døren for å sikre at du får det svaret, forklarer Meisner. "Jeg tror vi skal jobbe med å finne de beste måtene å gjøre det eksternt; Vi er et merke som sannsynligvis kommer til å være mest fjerntliggende lenge. "
For alle jeg snakket med, var det både fordeler og ulemper ved å jobbe eksternt. Mens Chernikoff sier at hun savner å kle seg på kontoret og ha et fysisk skille mellom hjem og arbeidsliv, savner hun ikke sin lange pendling fra Brooklyn. Det var en vanlig følelse.
"Jeg elsker at jeg ikke trenger å pendle - som det er egentlig lagt mye glede i livet mitt, sier Jacques. "Det lar meg fokusere mer på meg selv, og det er det jeg tror at alle som jobber i et høytrykksarbeid mangler." Generelt identifiserer hun seg som noen som "trives" jobber hjemmefra, kontra på et kontor: "Noen mennesker trenger stillhet for å fungere, og jeg er en sånn person, hvor jeg ikke trenger å ha mye distraksjoner rundt meg for å få ting ferdig. "
Allen er på samme side. "Stillheten denne tiden har brakt, lar meg oppnå dypt fokus og produsere mitt beste arbeid uten alt maset som følger med redaktørkulturen," sier hun.
Vi vet alle at det siste året har bidratt til en kollektiv erkjennelse av at mange jobber ikke krever et kontor for å bli ferdig. Og selv om en total avslutning på kontorkulturen virker usannsynlig for de innen mote og skjønnhet, har de fleste jeg snakket med vanskelig for å se seg selv gå tilbake til den innstillingen på heltid.
"Det sier seg selv at denne gangen har avslørt at vi er i stand til å gjøre jobben vår tilstrekkelig hjemmefra, men det er en balanse som kontoret bringer," bemerker Allen.
Ogunnaike kunne se seg selv gå noen ganger i uken: "Alle de tingene som bare skjer fordi du tilfeldigvis er på et kontor, skjer bare ikke lenger, men det er i slike hverdagslige nedetid at virkelig fantastiske historieideer eller bare binding kan oppstå, så jeg savner faktisk den delen av kontoret liv."
Men langt den vanligste og mest ettertrykkelige følelsen som deles av de som startet nye jobber midt i pandemien: takknemlighet.
"Jeg må bare si hvor heldig jeg har følt meg," sier Meisner. "Jeg kjenner mange andre mennesker som mistet jobben i løpet av denne tiden og ikke var like heldige som meg. Jeg var super takknemlig for det. "
"I en tid med så mye tap og usikkerhet, føler jeg en dyp takknemlighet for denne muligheten en gang i livet," legger Allen til. "Jeg tar ikke lett på å lande drømmejobben min midt i de mest universelt utfordrende årene noensinne."
Gå aldri glipp av de siste moteindustriens nyheter. Registrer deg for Fashionista daglige nyhetsbrev.