I vår nye serie "How to Get a Job With Me" snakker vi med bransjens beste ledere om hva som skal til for å bli ansatt - eller i det minste et intervju.
KCD -president Ed Filipowski er en av de mest innflytelsesrike - og skremmende - direktørene i motebransjen.
Som leder for PR for KCD jobber han med et bredt spekter av prestisjetunge klienter, fra Givenchy og Swarovski til Marc Jacobs og Victoria's Secret. Filipowski er også æret for å pleie - og holde på - talent. Mens PR er kjent for sin raske omsetning, har publisisten - en ansatt i KCD siden 1980 -tallet, en eier nesten like lang - vært i stand til å holde personalet nært. For øyeblikket er gjennomsnittlig funksjonstid for en journalist på seniornivå 9,5 år. (Og en KCD -publicist tar stort sett aldri feil til et annet byrå, noe som også er sjeldent i virksomheten.)
Jeg snakket med Filipowski forrige uke om hvordan han hadde det hans jobb hos KCD - og hva han ser etter når han intervjuer både seniorpublisister og praktikanter.
Fashionista: Hva er kjernen i KCDs virksomhet?
Ed Filipowski: KCD er et mote -PR- og hendelsesbyrå med kontorer i New York, London og Paris. Vi har 70 ansatte over hele verden, 47 av dem her i New York. Min medpresident er Julie Mannion. Jeg overvåker PR, Julie utenlandske arrangementer. KCD står for Keeble, Cavaco og Duka, etter grunnleggerne, Kezia Keeble, Paul Cavaco og John Duka. [Duka døde i 1989, og Keeble i 1990. Cavaco KCD forlot i 1999 for å bli kreativ leder for Allure.]Hvordan er ansettelsesprosessen din? Intervjuer du hver person før de blir ansatt? Tradisjonelt har jeg vært involvert i intervjuprosessen for hver PR -ansatt som er ansatt. Når vi vokser, er det vanskeligere å gjøre. Nå er jeg involvert i de fleste, om ikke alle, ansatte på mellom- og seniornivå. De ansatte på inngangsnivået blir ansatt av mine overordnede ansatte.
Hva er det viktigste for deg når du ansetter noen? Det er en veldig subtil ting: nyansene i måten noen snakker om klær, designere og industrien. Det er så vanskelig å forklare verbalt, men instinktivt har du det eller ikke. Du kan bare fortelle på måten de beskriver noe på, hvorfor de liker denne designeren eller den designeren. De må forstå den virkelige viktigheten av mote, ikke bare ha en overflateinteresse i den. Noen mennesker har det, noen mennesker ikke. Dessverre har vi ikke luksusen til å utvikle eller dyrke den motesansen hos noen. Enten har du det, eller du kan utvikle det gjennom praksisplasser. De har blitt treningsområdet. Vi har et internship -program, og vi er veldig opptatt av å ansette våre praktikanter. I New York er 11 av mine ansatte tidligere praktikanter. [Publisitetsdirektør] Matthew Bires har vært her i åtte år, og han begynte som praktikant. Gode, varierte praksisplasser er viktig å se i CV.
Hva om du ikke praktiserte på KCD? Og du kjenner ingen som jobber der? Hvordan kan du score et intervju? Du må være smart og kreativ. Hvis du har en kontakt som kan få deg inn døra - noen du kjenner i bransjen som kan henvise deg direkte til vårt byrå eller til meg, er det sannsynligvis en sikker innsats. Hvis en redaktør ber deg om å se noen, ser du dem. Du kan også være kreativ. Skrive et personlig notat i stedet for bare å sende et skrevet brev eller et CV. Noe sånt som "gratulerer med byråets siste arrangement", eller "jeg vil gjerne ha muligheten til å møte deg." Hvordan kan du si nei? Ja, du kan være cookie cutter og bli ansatt, men hvis du tar det ekstra trinnet og nærmer deg det på en annen måte, fungerer det. Du må bare sørge for at du ikke er upassende. Det er slik jeg fikk jobben min her.
Åh, virkelig? Jeg ønsket å jobbe her, og jeg visste at byrået nettopp landet Charivari -kontoen; Jeg hadde lest den i New York Times. [Charivari var et eksklusivt Manhattan -boutique med storhetstid på 1980 -tallet.] Jeg sendte Kezia Keeble blomster i en Charivari -pose og sa at jeg ville elske å jobbe for henne. Hun ringte meg og sa: "Jeg kjenner deg ikke, men du sendte blomster til meg, så jeg må møte deg." Det utnytter slike muligheter.
Hva ikke gjør det du vil se når noen prøver å komme inn døren? Et følgebrev som er upersonlig eller virker som et skjema. Jeg synes det er lat.
Hvordan velger du ellers hvem du vil ta med til et intervju? Mellom praksisplasser, frilansere, folk som leter etter heltidsarbeid, får vi omtrent 75 CV -er i uken. Når det gjelder intervjuet er det viktig at vi begrenser det til personen som sier: "Jeg har ventet på å jobbe her." Det er heldig at vi kan gjøre det.
KCD har gjort et stort press i det digitale rommet de siste par årene. Hvor viktig er digital opplevelse for deg? Du vet, det er 70% av det en publicist gjør i dag. Men det varierer etter generasjoner. Hvis du intervjuer noen til en ledende stilling, vil du forsikre deg om at de har direkte erfaring innen digital fordi de ikke vokste opp i digital. Hvis du intervjuer noen i tjueårene, er deres eneste opplevelse av mote gjennom en skjerm. Det er et helt annet perspektiv.