Lululemons første europeiske butikk i London. Foto: Stuart C. Wilson/Getty Images for Lululemon Athletica
Når Laurent Potdevin ble administrerende direktør i Lululemon i begynnelsen av 2014 hadde han ganske mange problemer å fikse - mest knyttet til selskapets PR -tabber i 2013.
Femten måneder senere, og nå sier Potdevin at det er på tide at forhandleren av activewear "skifter fra å spille forsvar mot å spille offensiv. "Selskapets regnskapstall for 2014 viser at det er klart: I løpet av 12 måneder slutter februar. 1, økte nettoomsetningen 13 prosent til 1,8 milliarder dollar, mens bruttoresultatet økte 9 prosent til 914 millioner dollar, selv om driftsmarginer og sammenlignbart butikksalg var noe ned.
Hva driver veksten? De 48 butikkene Lululemon åpnet, stort sett i USA, hadde mye å gjøre med det; det samme gjorde selskapets klær for menn (opp 16 prosent fra år til år) og jenter (opp 51 prosent). Lululemon driver nå 302 butikker over hele verden; 202 er lokalisert i Nord -Amerika. Potdevin sier det langsiktige målet er å ha 350 butikker i regionen, som vil variere etter størrelse avhengig av beliggenhet og marked. Feriesteder ville for eksempel ha fordeler av mindre utsalgssteder. Det er også planer om to nye butikker i London, en i Singapore og en i Dubai.
Ny finansdirektør Stuart C. Haselden, som kom fra J.Crew i januar, sa også at selskapet må gi mer gulvplass til herresaker. Han brukte Robson Street -butikken i Vancouver som et eksempel: en økning på 50 prosent i butikkarealet resulterte i en økning på mer enn 90 prosent for menns virksomhet. Et lignende resultat ble oppnådd i butikken Santa Monica.
Både Haselden og Potdevin var utvetydig positive til selskapets fremtid. Haselden takket grunnlegger Chip Wilson, som forlot styret i februar, for sin visjon, og Potdevin sa: "Vi konkurrerer mot ingen andre, vi eier markedet vi skapte."