Ik zou zeggen dat mijn man een vrij typische New Yorker is. Hij draagt Uniqlo-jeans (APC is naar zijn mening te duur/pijnlijk), Red Wing laarzen (nogmaals, hij zegt dat ze pijnlijk zijn maar deze keer bereid is om het offer te brengen) en laat zijn haar knippen bij Persons of Interest, de Carroll Gardens kapperszaak die gespecialiseerd is in die populaire mannenstijl waarbij de zijkanten super kort zijn bijgesneden en de bovenkant een beetje langer/floppy. Mijn man laat zijn haar niet precies zo knippen, maar hij geniet toch van zijn ervaring daar.
Dat gezegd hebbende, hij houdt niet van luxe verzorgingsproducten. De laatste keer dat hij op POI was - zoals hij het liefdevol noemt - kocht hij een beetje matte pommade, die hij lijkt te willen gebruiken, maar waarschijnlijk niet zal doen. Hij is een fan van Big Sur Trail Crew vloeibare zeep van Juniper Ridge, maar gebruikt het alleen op zijn gezicht omdat het $ 35 kost en hij wil dat het minstens zes maanden meegaat. Afgezien daarvan - en een rare obsessie met fancy-maar-mannelijk ruikende zeep die ik ook deel - zal hij niet in producten stappen. Geen vochtinbrengende crème. Geen baardolie. En zeker geen anti-rimpelcrème.
Maar hij heeft wel, zoals de meeste mannen, een goed scheermes nodig. Daarom denk ik dat Harry's, de nieuwe verzorgingslijn van Warby Parker-oprichter Jeff Raider en Bain-aluin Andy Katz-Mayfield, misschien wel werkt. "Ik denk dat we ons bewust zijn van het feit dat veel jongens overweldigd worden door te veel keuze", zegt Raider. "De producten moeten een heel duidelijk doel en gebruik hebben."
Voor de lancering is dat enige doel scheren. Er zijn twee scheerapparaten in de aanbieding - de utilitaire Truman, $ 10 en de luxe Winston, $ 20 - evenals een scheerschuim van $ 8. (Het verschil tussen de scheermessen? De ene is een aluminiummix, de andere is puur aluminium.) De look is geïnspireerd op het midden van de eeuw zonder te zijn retro - het slanke handvat van het Truman-scheermes is verkrijgbaar in vier kleuren: grijsblauw, gebrand oranje, olijfgroen of wit. Niets te hard of flitsend. Raider en Katz-Mayfield hebben bijna een jaar besteed aan het vinden van de juiste leveranciers en fabrikanten om de lijn tegen een goede prijs te produceren. (De scheermessen zijn ontwikkeld in Duitsland, de crème is ontwikkeld in een laboratorium net buiten New York.)
De medeoprichters/co-CEO's kennen elkaar al zo'n tien jaar. Ze ontmoetten elkaar op een universiteitsstage en werkten vervolgens samen bij Bain en investeringsmaatschappij Charlesbank. (In de geest van volledige onthulling, ken ik Katz-Mayfield al bijna net zo lang. Zijn vrouw is een goede vriendin, en in de loop der jaren is hij dat ook geworden.) Ze bleven bij elkaar tot de zaak school, toen Raider naar Penn ging (later Warby Parker lanceerde) en Katz-Mayfield naar Stanford.
Toen gebeurde er een klein beetje leven, wat hen de inspiratie bood om opnieuw samen te werken. "Ik was naar de drogisterij gegaan om scheermesjes te kopen", legt Katz-Mayfield uit. "En ik kreeg een niet zo geweldig product voor $ 20. Ik betaalde een aanzienlijke marge voor iets dat op kinderspeelgoed leek - al die toeters en bellen, zoemers en vibrators. Het sprak mij als consument niet aan. Ik dacht: als we een product van echt hoge kwaliteit kunnen maken tegen een veel toegankelijkere prijs, en echt een zinvolle directe relatie met onze klanten kunnen ontwikkelen, dan zou het kunnen werken."
Raider zit nog steeds in het bestuur van Warby Parker en werkt ongeveer 10 uur per week voor het bedrijf.die onlangs nog eens $ 41,5 miljoen aan financiering heeft opgehaald- maar hij is al een tijdje meer gefocust op zijn eigen investeringen dan op de dagelijkse gang van zaken bij Warby. Toen Katz-Mayfield bij hem kwam met het idee om de principes van Warby Parker's business naar de scheerindustrie voor mannen te brengen, zette hij zich snel in voor het project. "Net als brillen domineren een paar bedrijven de industrie in wezen", zegt Raider. "Het andere dat ons enthousiast maakte over de scheerruimte in het algemeen, is dat er massamarktmerken zijn die de neiging hebben om gebrandmerkt rond technische prestaties, futurisme, en dan zijn er echt, hele dure merken die teruggaan naar de oude wereld van scheren. Wat we ontdekten toen we die dure merken probeerden, is dat ze niet erg goed werkten."
De oplossing? Creëer een cool uitziend product dat technologisch geavanceerd is en betaalbaar.
Natuurlijk zullen Raider en Katz-Mayfield sterk afhankelijk zijn van het Warby-halo-effect, evenals de steun van de herenkledingindustrie, om Harry's iets te maken dat jongens echt willen kopen. Maar ze zetten ook in op de kwaliteit van het product, samen met de sociale missie van het bedrijf. "Het was belangrijk dat we een bredere missie hadden dan het verkopen van producten", zegt Katz-Mayfield. Raider voegt eraan toe: "Ik denk dat bedrijven de verantwoordelijkheid hebben om goed te doen." Net als Warby's "koop een paar, geef een paar"-programma, heeft Harry's Give a Shave gelanceerd. Met elk gekocht pakket mesjes doneert het bedrijf één mes (of het equivalent in dollarwaarde) aan een weldoende organisatie. De eerste is De missie gaat door, die veteranen ondersteunt wanneer ze terugkeren van een gevecht.
Net als Warby Parker zullen de meeste zaken van Harry via Harrys.com gebeuren, "direct naar de consument". Maar jij zullen vind de rij bij geselecteerde winkels en kapperszaken in het hele land - inclusief, toevallig, Interessante personen. Ik heb het gevoel dat mijn man eraan kan deelnemen.
Haal je Harry's starterspakket bij Harrys.com. (Uiteraard werken de scheermessen ook voor meisjes, maar Raider en Katz-Mayfield willen in de toekomst wel een vrouwenspecifieke lijn lanceren. En ze beloven dat het niet roze zal zijn. Of ruikt naar voorjaarsvakantie.)
De jongens achter FSC Barber brengen mannenverzorging naar een hoger niveau met nieuwe apotheker
Het is grappig om te bedenken dat tien jaar geleden maar heel weinig jongens van in de twintig die in New York City woonden, hun haar lieten doen in een kapperszaak. In ieder geval geen chique kapperszaak. FSC Barber-eigenaar Sam Buffa was een groot deel van de kappersrenaissance die de natie heeft overspoeld - in 2006 opende hij zijn eerste buitenpost op Manhattan's Lower East Side en exploiteert nu een keten van vier winkels: een in West Village, een andere in Williamsburg en een derde in San Francisco's Mission Wijk. De nieuwste aflevering in het FSC-imperium is Fellow Barber in SoHo, een ruimte van 800 vierkante meter direct naast Saturdays Surf op Crosby Street.
-
Door Lauren Sherman
11 april 2014
American Apparel heeft een schuld van $ 120 miljoen en moet mogelijk faillissement aanvragen
Het ziet er steeds somberder uit voor American Apparel. In het meest recente financiële overzicht van het bedrijf, dat vandaag is vrijgegeven, merkt AA op dat het "mogelijk niet over voldoende liquiditeit beschikt die nodig is om de activiteiten de komende twaalf maanden te ondersteunen." Eek. Er zijn tal van redenen waarom dit gebeurt. Zoals we in het verleden hebben gemeld, heeft het bedrijf grote schulden: $ 120 miljoen. Het is één geldschieter - Lion Capital - meer dan $ 80 miljoen schuldig. Bovendien daalde de omzet in dezelfde winkel in het afgelopen kwartaal met 16%. AA zegt iets te proberen te regelen met Lion Capital. De retailer is ook van accountant gewisseld, aangezien de laatste accountant is afgetreden. (Meestal, als een bedrijf echt genaaid is, zal de auditor gewoon ontslag nemen in plaats van te melden dat het genaaid is.)
-
Door Lauren Sherman
9 april 2014