ComplexCon bracht enkele van de meest productieve medewerkers in streetwear samen, waaronder Hiroshi Fujiwara en Jon Wexler van Adidas, voor een verhelderend panel over de 'Art of the Collab'.
Met een all-star line-up, 2017 ComplexCon trok menigten en lijnen die wedijverden met veel van de gehypte drops die panelleden het weekend doorbrachten met bespreken. Na anderhalve dag wachten in rijen, rijen doorsnijden en langs rijen lopen, sloot ik mijn reis naar Long Beach, Californië af. met het Art of the Collab-panel van het festival. Zelfs met mijn persarmband wachtte ik binnen, ja, toch een ander indrukwekkend lange rij, maar dat was niet voor niets: Jeff Staple van Staple Design stelde een dreamteam samen van een panel met de hedendaagse Renaissance-man André 3000, de peetvader van de samenwerkingen Hiroshi Fujiwara, Colette's Sarah Andelman en Adidas Vice-president van Global Entertainment en Influencer Marketing, Jon Wexler.
Terwijl elk panellid expertise had op een ander gebied in de wereld van productsamenwerkingen, kwam de groep samen om licht te werpen op wat zorgt voor een perfect ontwerp partnerschap - iets wat Wexler vergeleek met Reese's Peanut Butter Cups: "Als je de twee dingen krijgt die op de juiste manier samengaan, schrijf je geschiedenis." Lees verder voor de sleutel afhaalrestaurants.
Samenwerken met je vrienden en relaties onderhouden zorgt voor samenwerking.
Voor Fujiwara gaat het uiteindelijk om de mensen met wie hij werkt, net zoveel, zo niet meer, dan om het merk zelf. Als hij werkt met Louis Vuitton, Fujiwara zei dat het is Kim Jones met wie hij werkt; op dezelfde manier, toen hem werd gevraagd naar zijn samenwerking met Starbucks, noemde hij zijn vriendschap met de president van het bedrijf, Rosalind Brewer.
Later bracht Staple de 2015. van Kanye West ter sprake Schoenennieuws 'Schoen van het Jaar'-toespraak, waarin West zei dat Wexler zijn leven had gered. Hoewel Wexler niet in detail ging over die "persoonlijke gesprekken" met West, sprak hij wel veel over de relatie, het partnerschap en investeringen - zowel persoonlijk als professioneel - die gepaard gaan met samenwerkingen op dat niveau, maar die naar waarheid van toepassing zouden zijn op ieder.
André 3000 debuteerde met een Tretorn-collab op ComplexCon. Foto: Tretorn
Verschillende sterke punten en expertisegebieden komen samen om grotere ideeën op te bouwen.
"Ik wist niets over het maken van een monster," zei 3000, terwijl hij de Tretorn-samenwerking besprak waaraan hij en Staple samen werkten. "Ik kan tekenen, maar ik weet geen maten. Ik ken materialen niet zo goed, dus ik heb geleerd om de experts te laten doen wat ze doen en dan alles zal beter werken." Staple voegde eraan toe dat hij in het team zat om de ideeën in 3000's hoofd te laten uitkomen leven.
In wezen zal het kennen van uw eigen sterke punten en hoe u de sterke punten van uw werkgroep kunt benutten, zorgen voor een sterker, beter geïnformeerd en compleet team.
Wexler herhaalde later die samenwerkingen van beroemdheden met mensen als West en Pharrell zou niet succesvol zijn zonder leiderschapsteams, makers, trendvoorspellers en andere experts. "We hebben die volledige 360 nodig om dit voor elkaar te krijgen", zei hij.
De deelname van elke partij is vloeiend en wederkerigheid is alles.
"Ik denk er graag over in termen van wederkerigheid," voegde Wexler eraan toe. "Ik geloof dat beide partijen vooraf duidelijke doelstellingen en resultaten moeten vaststellen en dan is het zo... afhankelijk van iedereen om dat te leveren." Dat gezegd hebbende, ideeën kunnen vaak groter worden dan wat in eerste instantie is gelegd uit. "Dus misschien begin je daar en ga je een kamer binnen en bedenk je 20 andere dingen die je samen kunt bereiken. Dan heb je Madison Square Garden, Sint Pablo lancering en [Yeezy] Seizoen 3 tegelijkertijd. Je hebt Madison Square Garden uitverkocht in de eerste modeshow die tickets verkocht en 20 miljoen mensen kijken naar de livestream en je hebt aantoonbaar geschiedenis geschreven."
Fujiwara vroeg Wexler, het gezicht van het bedrijf in het panel, wat Adidas verwacht van een maker en of het 50/50 is (of waar het realistisch gezien valt). Wexler vergelijkt het met het huwelijk en wijst erop dat het van project tot project kan veranderen of zelfs van dag tot dag. "Ik denk dat het soms 60/40 is, soms 50/50, andere keren 90/10, maar als je een echte relatie hebt, bouw je dat op. Ik denk dat het vloeibaar is."
Foto van de startpagina: ComplexCon
Wil je als eerste het laatste nieuws uit de mode-industrie? Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief.