Modes cilvēks #1: "Tātad, ko jūs darījāt, kopš atstājāt [ŠEIT IEVIETOT GLOSSY MAGAZINE]?"
Modes cilvēks #2: "Ak, jūs zināt, konsultējoties par daudzām vietām."
Ja strādājat modē, iespējams, esat nonācis šīs sarunas vienā galā. Vārdnīca konsultantu definē kā “personu, kas sniedz profesionālu vai ekspertu padomu”. Modē tas var nozīmēt daudz ko. Un, tā kā modes bizness kļūst pārejošāks, arvien vairāk redaktoru, pircēju, sociālo mediju ekspertu un stilistu piedalās konsultāciju koncertos starp pastāvīgajiem koncertiem. Daži no tiem veido profesiju. Tikai pagājušajā gadā ir parādījušās vairākas konsultantu firmas, kuras vada nozares iekšējās informācijas nesēji. Roopal Patel, bijusī Moda Operandi un Bergdorfa Gudmena modes direktore, atvēra savu vārda veikalu, un klienti bija CFDA un Ostvalds Helgasons. Citu firmu Lamarque 2014. gada sākumā uzsāka bijušais uzņēmums Modē redaktori Meredita Melinga Bērka un Valērija Boster.
Ko tad īsti dara šie konsultanti? "Gandrīz jebkas," saka Farans Krentcils
, dibinātājs Fashionista kura pameta savu darbu NeilonsDigitālais direktors pirms vairāk nekā gada, lai veiktu dažādus konsultāciju un redakcionālus projektus. (Viņa regulāri raksta emuārus Clarins, bet raksta arī publikācijām, tostarp Ņujorkas pasts un Elle.com, kur viņa ir īpašo projektu redaktore.) “Bet tas ir līdzīgi kā stilistei vai emuāru autorei - daudzi cilvēki domā, ka viņi to var izdarīt. Viss [būt par konsultantu] ir tas, ka jūs izmantojat ļoti retas zināšanas. ”Daži zīmoli pieaicina konsultantus, lai palīdzētu pozicionēt. Piemēram, pusaudžu mazumtirgotājs varētu vēlēties padomu, kā labāk sazināties ar savu auditoriju. Etiķete, kas koncentrējas uz birojam piemērotu uzvalku sievietēm vecumā no 30 līdz 45 gadiem, varētu meklēt veidus, kā sasniegt koledžas absolventus. Šim nolūkam viņi uz stundu vai divām var piesaistīt vairākus “ietekmētājus”, samaksājot viņiem vienotu likmi. (Viens augsta līmeņa luksusa zīmols lieliski uzaicināja grupu, tostarp strādājošus redaktorus, no kuriem daudzi to varēja viņu pilnas slodzes darba devēji ir atlaiduši par konsultāciju-ierasties uz trim stundām un atbildēt jautājumi. Katram dalībniekam tika samaksāti 2000 USD skaidrā naudā.) Keitas Jangas mērķa sadarbība bija publiskāka šāda veida konsultāciju forma. Mērķis lūdza Jangu izstrādāt kolekciju, kuru, viņasprāt, patērētāji vēlētos iegādāties, nevis maksāt viņai par to pašu, kas notiek aizkulisēs.
Citi zīmoli meklē foršus mazuļu savienojumus. Etiķetes bieži maksā sociālajiem biedriem un citiem ietekmētājiem, lai viņi ne tikai parādītos savās ballītēs, bet arī “apkopotu” viņu viesu sarakstus. “Zīmoli vēlas piekļūt manam Rolodex,” sacīja viens konsultants, kurš par ikmēneša fiksatoru atkarībā no projekta apjoma iekasē USD 2500–10 000. "Ir arī patīkami, ja zīmoliem ir kāds, kam piezvanīt un kuram ir savs savienojumu kopums un talantu tīkls." Piemēram, ja modes sabiedrisko attiecību firma atrod skaistumkopšanas klientu, viņi var samaksāt konsultantam, lai viņš iepazīstinātu ar pareizo skaistumu redaktori.
Bet tie ir tikai vienreizēji gadījumi. Biežāk zīmoli meklē kādu, kas varētu konsultēties par kādu īslaicīgu vai ilgtermiņa projektu. Arvien biežāk projektiem ir kāds sakars ar sociālajiem medijiem. "Šobrīd visi zina, ka jums ir jābūt šajās platformās, taču tikai daži cilvēki ir pārliecināti, ko ar tām darīt," sacīja sociālo mediju konsultants, kurš par katru projektu maksā 10 000 USD mēnesī. “Daudzi zīmoli vienkārši vēlas zināt atšķirību starp visām platformām. Un viņi arī vēlas viedokļus un novērtējumus par to, ko viņi ir darījuši, ko viņi pašlaik dara un ko viņiem vajadzētu plānot darīt." Dažreiz tas nozīmē visas sociālo mediju stratēģijas izklāstu, un dažreiz tas nozīmē reālu īstenošanu to.
Saturam - gan tvītiem, gan emuāra ierakstiem - šķiet, ka lielākajai daļai šo zīmolu nepieciešama ilgtermiņa palīdzība. CA Creative, ko uzsāka (bijusī redaktore) Karola Hana un (bijusī digitālā mārketinga vadītāja) Aleksandra Veisa 2010. gadā, bija viens no pirmajiem konsultāciju veikaliem, kas piedāvāja šāda veida pakalpojumus. "Mēs nolēmām apvienot savas prasmju kopas un izveidot aģentūru, kas palīdzēja zīmoliem izpildīt stabilu digitālo saturu, stratēģijas un kampaņas," saka Hans. (Tas var nozīmēt zīmola emuāra uzturēšanu, zīmola kopienas pārvaldību sociālajos medijos un pat digitālo reklāmu kopiju rakstīšanu.) “Mūsu digitālo mediju nodaļa ieradās neilgi pēc tam - tagad mēs piedāvājam arī maksas medijus, SEO un SEM. ” Četrus gadus CA Creative strādā satura, grafiskā dizaina un maksas mediju komandas, kuru klientu saraksts ietver modi, dzīvesveidu, viesmīlību un skaistumu zīmoli.
Konsultantiem ar lielisku pieredzi, piemēram, CA Creative, nav problēmu piesaistīt jaunus klientus. Bet kāpēc daudzmiljonu dolāru-dažreiz miljardu dolāru-uzņēmumiem vispirms ir nepieciešami konsultanti, ja viņiem, domājams, ir daudz naudas, lai pieņemtu darbā pilna laika talantus? "Jūs būtu pārsteigts, cik liela nozīme ir ārējai balss lielajos uzņēmumos," sacīja viens uzņēmuma izpilddirektors, kurš ir strādājis vairākos lielos modes zīmolos. "Cilvēki pat pieņem darbā konsultantus, lai dalītos savās idejās tikai jaunā veidā." Patiešām, dažreiz zīmoliem vienkārši vajadzīgs eksperts, lai pastāstītu viņiem to, ko viņi jau zina. "Man šķiet, ka daudzas reizes zīmolu komandas neuzticas tiem, kas atbild par sociālajiem medijiem - varbūt tāpēc, ka jūtas pārāk jauni," sacīja sociālo mediju konsultante. "Tas ir pārāk ierasts, ka ideja izklausās labāk no konsultanta vai priekšnieka, nekā no koordinatora. Abām pusēm rodas jautājums, kāpēc otrai tiek maksāts. ”
Protams, ir daudz konsultāciju iespēju, lai gan joma kļūst arvien konkurētspējīgāka. "Diemžēl tirgus kļūst ļoti piesātināts," sacīja viens ilggadējs konsultants. "Daudzi cilvēki saprot, ka var pamest darbu un nopelnīt tikpat daudz vai vairāk, konsultējoties, neapmeklējot biroju."