Modes redaktore Maura Brannigan ar Stowaway, The Arrivals, Tracksmith, Jack Erwin un Ringly dibinātājiem. Foto: Fashionista
Mūsu 2015. gada konference "How to Make it in Fashion" Ņujorkā pagājušajā piektdienā bija viena no mūsu visveiksmīgākajām. Papildus paneļiem uz labsajūtu, plašsaziņas līdzekļi un audzējot jaunu modes zīmolu, mēs pulcējām dažus no populārākajiem tiešsaistes jaunizveidoto uzņēmumu dibinātājiem, lai apspriestu visu, kas nepieciešams veiksmīga modes vai skaistumkopšanas zīmola ieviešanai tiešsaistē.
Viena no visspilgtākajām atšķirībām starp tradicionālāku modes preču zīmi un dažām no tām, kas pēdējo pāris gadu laikā tika laistas tiešsaistē, ir tā, dibinātājiem bieži ir neliela pieredze projektēšanā, taču viņi joprojām spēj būtiski ietekmēt tirgu un piesaistīt miljoniem uzņēmumu kapitāls. Kas rada jautājumu: vai mūsdienās, uzsākot zīmolu, ir svarīga īpaša prasme?
"Tas viss ir saistīts ar kaislību," Lane Gerson, vīriešu apavu līnijas līdzdibinātāja un līdzdirektore Džeks Ervins, teica diskusijas sākumā, kuru regulēja Fashionista Asociētā redaktore Maura Brannigan.
"Ikviens var uzzināt jebko jebkurā laikā," sacīja Džūlija Frederiksone, uzņēmuma izpilddirektore un līdzdibinātāja Bezatteices, kas piedāvā skaistumkopšanas produktus, kas iepakoti pārvaldāmos izmēros, lai tos varētu izmantot, atrodoties ceļā. "Man nav dizaina pieredzes, bet es iemācījos skicēt, jo kādam tas bija jādara." Līdzīgi Kal Vepuri, stilīga tiešā patērētāja virsdrēbju zīmola līdzdibinātājs Ierašanās, nebija modes pieredzes, kā arī viņa līdzdibinātājam Džefam Džonsonam. Viņš apgalvoja, ka tad, kad jums ir misija un kaislība šīs misijas īstenošanā, jūs to vienkārši izdomājat “neatkarīgi no tā, cik tas ir grūti”. "Tas ir tikai solis procesā," viņš teica, pat ja tas ir izaicinājums, kura izzināšana prasa vairākus gadus.
Papildus faktiskā dizaina un ražošanas ārpakalpojumu sniegšanai tiem, kam ir pieredze, Vepuri sacīja, ka koncentrējas uz to, lai pēc iespējas vairāk atgriezeniskās saites saņemtu no cilvēkiem, kuriem ir vairāk modes zināšanu nekā viņam. "Mēs saņemam atsauksmes no sociālajiem medijiem," viņš teica. "Stratēģiski mūsu birojā cilvēki ierodas, lai saņemtu atsauksmes." Un, sākotnēji sasniedzot presi par zīmolu, viņš reizēm uzsvēra faktu, ka viņam un viņa līdzdibinātājam nebija modes pieredzes, pārredzami iepinot šo faktu zīmola dizainā stāsts. (Mēs iekodām.)
Kaislība un smags darbs, lai pārvarētu problēmas neatkarīgi no prasmju līmeņa, ir kvalitāte, ko daudzi no viņiem meklē arī potenciālajiem darbiniekiem. Kamēr Matt Taylor, līdzdibinātājs un izpilddirektors Dziesmu kalējs, ieteica potenciālajiem jaunajiem darbiniekiem identificēt un "būt izciliem ar svarīgu prasmi", kas ir "kritiska zīmolu, "citi eksperti uzsvēra entuziasmu, produktivitāti un pareizu attieksmi personība. "Jūs varat uzzināt, kas jums nepieciešams tiešsaistē, taču patiešām ir grūti apmācīt attieksmi:" Protams, es būšu atbildīgs un darīšu lietas, "sacīja Frederiksons.
Christina Mercando, uzņēmuma dibinātājs un izpilddirektors Ringlysacīja, ka viņa meklē cilvēkus, kuri šķiet patiesi ieinteresēti un ziņkārīgi, ne tikai par viņiem dotajiem uzdevumiem, bet arī “lai apgūtu citas uzņēmējdarbības daļas”. Vepuri saka, ka viens no praktikantiem, kuru viņš nolēma pieņemt darbā, "neizdevās pievienot personisku pieskārienu katrai personiskajai mijiedarbībai". Vepuri arī uzsvēra, cik svarīgi ir personība, norādot, ka viņa līdzdibinātājs vienmēr meklē kādu, kuru viņš raksturotu kā foršu, "runājot par kādu, ar kuru vēlaties pavadīt laiku, kādu, ar kuru vēlaties sēdēt blakus tev."
"Jaundibināti uzņēmumi patiešām tiek virzīti uz kultūru jau agri," piebilda Teilore. "Dinamika ir tik svarīga."