Kā Stens Hermans, modes nedēļas tēvs, mainīja ASV modes industriju

No 25. jūnija līdz 4. jūlijam mēs pārbaudīsim-un reizēm svinēsim-visas amerikāņu izgatavotās lietas, sākot ar ASV apģērbu ražošanas stāvokli un beidzot ar amerikāņu izcelsmes modeļiem. Jūs varat sekot visiem mūsu pārklājumiem šeit.

"Stens Hermans, ja jums tas ir jāapkopo, ir tas, ka esmu piedalījies gandrīz visā," saka Hermans savā studijā ar skatu uz Braienta parku. "Esmu darinājis krūšturi, uzvilcis drošības formas, projektējis vakarkleitas, darinājis līgavas tērpus, man ir bijusi ļoti ilga un ilga karjera, varbūt divas vai trīs reizes esot karstā centrā. " 
Patiešām, Hermanim ir bijusi viena no garākajām un daudzveidīgākajām karjerām modē. Pēc dienesta armijā Korejas kara laikā viņš ieradās Ņujorkā un sāka strādāt par dizaineru Apģērbu rajonā. Modes slava radās agri kā kritiķu cildināto dizainere Morta kungs 60. gados. Pēc uzņēmuma slēgšanas astoņdesmitajos gados Hermans strādāja par ārštata dizaineri un klusi izveidoja ievērojamu biznesu, izstrādājot formas tērpus lielākajiem amerikāņu uzņēmumiem, piemēram, FedEx un McDonalds, un burvīgām auditorijām vietnē QVC, kur viņš joprojām pārdod atpūtas tērpus televīzijas tiešraidē šodien.

Pa vidu tam Hermanis kalpoja par prezidentu Amerikas modes dizaineru padome no 1991. līdz 2006. gadam, uz visiem laikiem mainot nozari, pārraugot Ņujorkas modes nedēļas pirmo desmitgadu Braienta parkā un 2001. gadā nodrošinot IMG pirkumu.

Es runāju ar dizaineru viņa studijā par CFDA pirmsākumiem, par to, kā viņam gadu gaitā izdevies izjaukt nozares personības, un par modes nedēļas attīstību.

Pastāsti man par savām pirmajām dienām CFDA.

Padome bija ļoti maza brālība, kuru vadīja Eleonora Lamberta, kura bija arī publiciste. Nozare tajā laikā bija daudz mazāka, bet viņa bija tā, kas patiešām kontrolēja presi Ņujorkā. Viņa bija pietiekami gudra, lai noorganizētu preses nedēļu. Un viņa gribēja izveidot “labāku” grupu, viņa tos nosauca par “modes amerikāņu dizaineriem”, kuri pārstāv mākslas pasauli modē, modi kā mākslu un tas tiešām bija sākums pirmajai reizei, kad atceros, ka jebkurš dizaineris kaut kam pievienojās, jo dizaineri nekad nepievienojās jebko. It īpaši, ja jūs atgriežaties pirms manis, kad atgriežaties 40. un 50. gadu sākumā. Dizaineri vienkārši nebija politiski cilvēki.

Eleonora jau agri saprata, ka aiz šīm lietām slēpjas dizainers, un viņa sāka tās paaugstināt, pārstāvot tās, un pēc tam izveidoja CFDA. Sākotnējais CFDA dalībnieku saraksts, manuprāt, bija 13 vai 14. Viņi visi tajā laikā projektēja to, ko mēs saucam par “labāku” apģērbu. Es atceros, ka 60. gados biju karsts dizaineris, patiešām karsts dizainers, un man bija grūti iekļūt CFDA. Man vajadzēja līdz 1967. gadam, lai iekļūtu organizācijā, un es biju tikai biedrs. Mēs bijām varbūt 40.

Mani vienmēr interesēja modes bizness, nevis tas, kā vadīt biznesu, bet gan tas, kāpēc tas viss pastāv. Es nebiju precējusies ar drapēšanu vai ieskicēšanu vai dzīvoju radoša cilvēka dzīvi viena, un ļoti bieži modes panākumi nāk ļoti ātri, ja nezināt, no kurienes tie nāk. Pēkšņi es nejauši uzgāju kolekciju, kas, šķiet, darbojās [Morta kungam], un es kļuvu par nozares pārstāvi, par ko patiesībā ir runa. Ir neliels korķis, kurā atverat durvis, lai iekļūtu. Tas joprojām pastāv šodien, un tas ir tas pats. Tas ir nedaudz lielāks. Un pēkšņi cilvēki šajā aploksnē ir jūsu draugi, un tie ir cilvēki, kurus jūs pazīstat, un tad jūs saprotat, ka jūsu pazīstamie cilvēki patiešām ir un cilvēki. Viņi ir tie, kas pieņem visus lielos lēmumus. Un visi šie cilvēki ārā skatās, tāpēc man paveicās. Man ļoti paveicās.

Tad Perijs Eliss toreiz bija grupas prezidents, un es nevaru jums pateikt, kāpēc, bet viņš lūdza mani būt valdē, un, protams, es biju par to ļoti satraukta. Es uzgāju uz tāfeles un nosēdēju tajā 10, 15 gadus. Es runāju reti, sanāksmes vadīja Eleonora un tad, protams, viņa Oskars [de la Renta] un Bils [Blass]. Es biju tur, es biju uzticams, es strādāju, bet es vispār nebiju kustinātājs un kratītājs. To tik kontrolēja Oskars un Bils un Mērija Makfadena ka mēs neko nedarījām. Es nesapratu, kāpēc es tur biju. Es vienkārši nekad nedomāju, ka tas būs tas, par ko tas galu galā kļuva.

AIDS epidēmija notika, un, tāpat kā visas šāda veida lietas, tā saveda kopā cilvēkus. Tolaik CFDA prezidente bija sieviete vārdā Karolīna Rēma. Un mēs sarīkojām lielu svinību, kuru vadīja Modē, Anna [Wintour], Donna Karana un Karolīna. Neviens nesaprata, cik neticami tas būs, tas bija tikai bēguļojošs panākums. Mēs nopelnījām daudz naudas un ievietojām to bankā. Un tad nez kur Karolīna teica, ka vairs nevēlas būt prezidente, kas bija šoks. Es nedomāju, ka esmu nākamā persona rindā.

Tas mainīja visu veidu, kā mana dzīve tajā laikā bija modē. Es kaut kā graužu malas, es vairs nebiju karstā centrā, es nebiju konkurētspējīgs ar šiem cilvēkiem. Viņi man uzticējās, jo es nebiju viņu konkurents un biju pietiekami gudrs, lai zinātu, kā ar viņiem saprasties. Es atceros mūsu pirmo tikšanos šajā studijā, kad biju prezidents. Tā bija pasakaina tikšanās, kurā man nebija pietiekami daudz krēslu, un es atceros, ka es sēdēju uz viena no augstajiem krēsliem, jo ​​gribēju būt augstāks par Oskaru un visiem pārējiem cilvēkiem. Mums bija liela problēma - visa šī nauda bija bankā, un neviens nezināja, ko ar to darīt, bet galu galā mēs bijām organizācija. Un tad es pieņēmu darbā Paparde Mallis, kas kļuva par manu izpilddirektoru un ļoti pozitīvu sievieti, kura kopā ar mani patiešām ticēja, ka mēs varam darīt daudz lietas nozares labā. Un pēc 16 gadiem es joprojām biju tur; viņa vairs nebija.

Kā jums bija laiks vienlaikus izstrādāt un vadīt CFDA?

Es vairs nebiju karstajā centrā, man bija atpūtas apģērbu bizness, formas tērpu bizness un studija bija tālu no trakulīgā pūļa. Turklāt, personīgi, mans partneris toreiz nomira, kad es kļuvu par CFDA prezidentu laiks, un tas bija lielisks laiks, jo citādi es domāju, ka būtu... Es nezinu, ko es būtu darījis. Neviens īsti negribēja darbu pēc tam, kad es to uzņēmos, jo uzskatīja, ka tas ir tik grūti izdarāms. Bija vairāki cilvēki, kas domāja, it īpaši viens vai divi dizaineri, kuriem [nepatika] tas virziens, ko es es izmantoju CFDA, tāpēc man vienmēr bija jāatturas no vairākiem cilvēkiem, un līdz 16 gadu beigām es biju nedaudz noguris to. Es domāju, ka es būtu palikusi, es tiku izstumta jaukā veidā, godīgā veidā, un mums bija vēlēšanas, kas visur bija ļoti profilētas. Mēs gribējām jaunu cilvēku, un sākumā es tā nedomāju Diāna [fon Furstenberga] būtu cilvēks. Es domāju, ka viņa atjauno savu karjeru, mums bija prātā citi cilvēki, bet, lai kļūtu par prezidentu, jums ir jābūt valdē. Es esmu tik laimīga, ka viņa kļuva par prezidenti, viņa bija ārkārtēja. Viņa ir pacēlusies trīs līmeņus augstāk, un viņa ir galvenā spēlētāja gandrīz visā, ko viņa dara, un viņa to uztver ļoti nopietni, par ko es sākumā nebiju pārliecināta. Noteikti viņa nav ikviena tasīte tējas, bet viņa ir pārsteidzoša.

Kā jūs raksturotu CFDA virzienu?

Mēs pārstāvējām biznesā notiekošo. Tas vairs nebija mazs Apģērbu centrs, mēs kļuvām arvien pozitīvāki un visā pasaulē pieņemti. Paparde bija brīnišķīgs buldozers. Kad viņai radās ideja, viņa patiešām to īstenoja. Paparde bija mans izpilddirektors, pēc tam Pīters Arnolds Stīvens Kolbs. Es strādāju ar viņu gadu, pirms Diāna pārņēma vadību.

Un šajā nozarē, kā jūs zināt, ir kāds, vārdā Anna Vintūra, kura aizkulisēs ir gandrīz visā un noteikti bija kopā ar mani un CFDA. Viņi kļuva tandēmā ar CFDA. Modē, CFDA - jūs nedomājat Hārpera. The Modes fonds sākās mana pilnvaru termiņa beigās, bet Diāna un noteikti Anna šajā brīdī ir sasniegušas lielisku līmeni. Tagad neko nevar darīt, nezinot, ka aiz tā atrodas CFDA. Kad es aizgāju, birojā strādāja pieci cilvēki, es domāju, ka tagad ir kādi 30 cilvēki. Tā ir liela laika organizācija, kurai plūst daudz naudas, notiek daudz filantropijas un tiek veidots spēcīgāks modes bizness.

Vai jūs domājat, ka modes nedēļa atkal tiks centralizēta?

Jā, beidzot tas būs. Es domāju, ka tas nonāks Hadsona pagalmos, teltī, ko viņi tur ierīko, Kultūras nojumē. Es domāju, ka daudz kas būs jādara - šis ir Diānas pēdējais gads - ar to, kas būs nākamais prezidents un cik ilgi Anna paliks kustībā un kratītāja. Es domāju, ka mēs piedzīvojām aizraujošāko laika posmu, tas bija jauns un svaigs, tas bija kā bērni ārpus kvartāla. Tagad tas ir liels bizness. Mūs nepārtraukti kritizēja kā pārāk komerciālus, bet, kad jūs darāt šāda veida lietas, jums ir jābūt naudai.

Jūsu pirmais modes nedēļas testa brauciens bija šovs Demokrātu nacionālajam kongresam 1992. gadā, vai ne?

Papardes atmiņa tas ir pat labāk nekā mans. Pirmais liecina, ka mēs to darījām, un mēs saņēmām visus pievienoties, nebija teltis. Mēs nebijām [Braienta] parkā, mēs visi atradāmies nelielās vietās. Pirmās divas teltis, es tās vienmēr saucu par Bar Mitzvah teltīm. Bet, kad mēs varējām nokāpt pa zālienu, tas bija pārsteidzoši.

Kā jūs varējāt piesaistīt visus dizainerus?

Tā kā esmu tāda, kāda esmu, esmu ļoti atklāta par to, ko vēlos. Es domāju, ka viņi bija laimīgi par mani, jo viņiem nebija ne jausmas, kas notiek. Visi šie cilvēki vada lielus uzņēmumus. Es varēju būt tur, kur man bija jābūt, es gāju uz katru komitejas sēdi tā, lai man būtu roka it visā. Bet Diānai tas tagad nav jādara. Tas ir pārāk liels, un Stīvenam ir pietiekami daudz cilvēku, lai ar viņu sadarbotos, bet man bija ienaidnieki. Es jums neteikšu, kas viņi bija, bet man bija ienaidnieki. Un bija cilvēki, kuri daudz labāk būtu gribējuši, lai es aizeju agrāk nekā es, bet es varēju noturēties, un tad, kad sapratu, ka tas slīd prom, man bija jāpieņem šāds lēmums. Tas nevarētu būt mūžīgi.

Es vienmēr beidzu darīt to, ko gribēju, un Paparde bija mans izpilddirektors 10 gadus un bija ļoti, ļoti rokās un dažos gadījumos nedaudz pretrunīga, jo viņa bija tik ļoti rokās. Bet man bija labi, viņa mani aizsargāja. Viņa nav slikta policiste, viņa ir priekšniece. Viņa ir mans personīgais draugs, ļoti tuvs draugs, viņa dzīvo man blakus, laukos, mēs visu laiku redzam viens otru. Viņa ir spēks. Es esmu cita veida spēks.

Kā būtu ar pārdošanu IMG? Vai tas bija pārsteigums, vai arī jūs to iepirkāties?

Tas nebija pārsteigums, es gadu mēģināju to pārdot. Tas sabojāja CFDA. Mēs vadījām šīs modes skates kopā ar CFDA, mēs nepieņēmām darbā jaunus cilvēkus, un CFDA sāka ciest. Paparde varēja izdarīt tik daudz, un mēs sākām zaudēt naudu. Es esmu tas, kurš to pārdeva, tāpēc es apsēdos kopā ar viņiem, un galu galā mēs vienojāmies, un tas bija labākais, ko esmu darījis. Protams, tagad tas ir daudz vairāk vērts nekā tas, par ko es to pārdevu, bet tā bija nauda, ​​kuras mums nebija.

Un tagad Ņujorkas modes nedēļa ir starptautisks pasākums.

Nozare ir tik atšķirīga nozare. Tas ir tik suģestējošs pasaulei. Ņujorka ir vieta, kur ikviens vēlas atrasties uz doto brīdi, tā var neturpināties mūžīgi, tā var pāriet naktī. Starptautiskā līmenī mūs noteikti neuzskatīja par modes radītājiem, bet tas ir mainījies. Es domāju, ka lielā lieta, kas mums pārkāpa barjeru, bija tad, kad Oskars tika pieņemts darbā Balmain un tādas lietas. Tad Marks Džeikobs] pārgāja [uz Louis Vuitton], tad Maikls Kors] pārgāja [uz Selīna]. Tas bija nedzirdēts, kad es pirmo reizi ienācu šajā nozarē. Neviens to nekad nedarītu, bet tagad cilvēki dodas uz priekšu un atpakaļ, un apģērbs visur izskatās ļoti līdzīgs.

Kad jūs pirmo reizi pārcēlāties uz Ņujorku, jūs nokļuvāt Brodvejā. Cik noderīga ir jūsu personības performatīvā puse QVC?

Es mīlu kameru. Man tikai tagad jāizmanto nedaudz vairāk grima, tas arī viss. Tas ir grūts bizness tur, un es esmu ar to nodarbojies ilgu laiku, tāpēc esmu viens no vecākajiem valstsvīriem. Viņi burtiski spriež, cik daudz jūs pārdodat pēc minūtes. Man ir bijušas fenomenālas dienas, un man ir bijušas šausmīgas dienas. Dažreiz tās ir preces, dažreiz laiks, dažreiz kaut kas notiek pasaulē, un cilvēki to neskatās. Tas galu galā izlīdzinās. Esmu strādājis jau 22 gadus, tāpēc es zinu, ka varu pārdot preces, un, ja pakostīšu pirkstu, viņi zina, ka tas ir tikai nepilnīgs. Tūlīt pēc rezultātu sasniegšanas jūs negaidāt, ka Bloomingdales jums piezvanīs un teiks: "Mēs to nepārdevām." 

Man ir daži fenomenāli skaitļi. Kad es tikko pārdevu peldmēteļus, es dienā pārdevu 100 000 peldmēteļus. Kas ir daudz peldmēteļu, ko pārdot. Visi tagad vēlas piedalīties QVC. Es nevaru jums pateikt, cik daudz cilvēku man piezvana un saka: "Vai jūs varat mani izmantot QVC?" Kad es pirmo reizi, kad QVC, tas bija smieklīgi. Dizaineri teiktu: "Kā jūs to varat izdarīt?"

Kā jūs tuvojaties vienveidīgam dizainam?

Es iesaistījos formas tērpu biznesā apmēram 1975. gadā. Tas ir liels bizness, miljardi un miljardi dolāru, visi to nēsā. Tas, ko es cenšos darīt, ir padarīt formas tērpus līdzīgākus valkāšanai, un to es darīju 70. gados, un to es daru joprojām, un Maikls [Švarcs], kurš ar mani strādā, ir eksperts. Mēs šobrīd strādājam pie JetBlue. Runājot par FedEx, es to daru kopš 1980. gada, un tas ir pārsteidzoši. Tātad tas ir diezgan ceļojums, jūs būtu satriekts, kad strādājat ar formas tērpiem un patiesi darāt ar cilvēkiem, kurus iepazīstat. Es domāju, ka bija laiks, kad man bija MacDonalds, United Airlines, es domāju, ka Acela. Visi šie cilvēki! Visur, kur es devos, bija Stena Hermaņa formas tērpi. Tas bija neparasti.

Vai jūs sakāt cilvēkiem, ka veidojāt formas tērpu, ko viņi valkā?

Ak jā, es vienmēr tā daru, viņi domā, ka es viņus braucu. ES nejokoju. Es esmu tik lepns par jauno kreklu, ko mēs darījām FedEx, ka esmu ieradies pie viņiem, un līdz šim tas ir bijis liels apstiprinājums. Dažreiz tā nav; tas ir pretēji. Tāpat kā tad, kad es darīju daudzas ātrās ēdināšanas ķēdes, mēs pārcēlāmies uz daudz poliestera. Ne tas, ka man patika, bet tas bija tas, kas notika. Ja es to darītu vēlreiz, es nekad nebūtu ievietojis šos cilvēkus šādā poliesterī, bet savā ziņā tie bija ļoti ikoniski formas tērpi.

Vai ir vēl kaut kas, ko vēlaties paveikt?

Es negaidu laika tērēšanu, jo laika ir atlicis tik maz. Es gribētu to izmantot. Es patiesībā uzrakstīju memuārus, kas sēdēja plauktā un daļēji nekur nav pazuduši, jo neesmu to darījis uzspiedu to un daļēji tāpēc, ka tas nav pilnīgs, bet tas ir mans, es to uzrakstīju, man nebija neviena cita, kas rakstītu to. Tas varētu būt kaut kas, ko es vēlētos pabeigt, pirms lietas ir beigušās. Bet man tiešām vajadzētu būt memuāriem. Es esmu viens no nedaudzajiem cilvēkiem, kuri patiešām ir bijuši apkārt un pazīstami cilvēki. Es atceros, kad Septītajā avēnijā uz katra stūra bija maza aptieka, un pusdienām visiem bija olu krēms. Es atceros, kad drēbnieki ik dienas no pusdienu mājām Septītajā avēnijā nāca lejā, lai aprunātos un izlemtu, kurš kuru pieņems darbā - tas bija tik atšķirīgs laiks.

Šī intervija ir rediģēta un saīsināta.