Sharon Chuter.
Nuotrauka: Sharon Chuter sutikimas
Čia, „Fashionista“, mes aistringai siekiame aprėpti visus būdus, kuriais pramonė keičiasi į gerąją pusę. Štai kodėl norėjome pagerbti jėgas, nenuilstamai dirbančias pertvarkyti, ką reiškia dirbti mados ir grožio srityje. Su mūsų metine serija, „Fashionista Five“, mes tai padarysime, išryškindami (jūs atspėjote) penkis žmones, kurių darbais žavėjomės per pastaruosius metus.
2020 metų gegužę pasaulis kovojo su koronaviruso pandemija, kylančia ekonomine krize ir policija nužudė George'ą Floydą Mineapolyje. Beveik kiekvieno sektoriaus įmonės įsitraukė į neaiškų solidarumą ir drungną paramą judėjimui „Black Lives Matter“. paskelbti juodą kvadratą savo „Instagram“ sklaidos kanaluose ir nedaug nieko nedaryti, kad būtų sprendžiamas siaučiantis sisteminis rasizmas savo srityse ar jų pačių viduje įmonės. Tuo tarpu grožio vadovė Sharon Chuter ėmėsi viena, kad sukeltų judesį.
Būtent savaitę po Floydo nužudymo įkūrėjas ir generalinis direktorius Uoma Grožis
nustatyta Patraukite pokyčiams, vietos masto pastangos suteikti grožio pramonei - o galiausiai ir likusiai korporacinei Amerikai - skaidrumą, atskaitomybę ir juodaodžių atstovavimą. Birželio 3 d. „Chuter“ pradėjo skelbti „Pull Up for Change“ „Instagram“ sklaidos kanalą, pateikdamas paprastą misiją „Kova už ekonomines galimybes juodaodžiams“ žmonių. "Iki šiol paskyra surinko daugiau nei 135 000 sekėjų ir paskatino pokyčius, kaip korporacijos vertina įvairovę savo viduje verslui.The pradinis iššūkis Pull Up for Change buvo paprasta, bet užsidegusi: kad įmonės viešai skelbtų konkrečią užimtumo statistiką, kad galėtų įvertinti savo darbuotojų rasinį suskirstymą. Ypač grožio industrijoje, pokalbiai apie įtrauktį, įvairovė ir atstovavimas didėjo daugelį metų, daugelis prekės ženklų reagavo į vartotojų paklausą dėl šių vertybių, sukurdami savo atspalvių diapazoną, kad būtų mažiau atskirtini, savo rinkodaros medžiagoje demonstruodami įvairesnius modelius ir iš esmės patapšnodami per nugarą, kad pagaliau nuspręstų, ar verta ekonomiškai, o bandyti parduoti žmonėms spalvos. Tačiau Chuteriui tai buvo daug savanaudiškų kalbų ir tuščių gestų; jos patirtis tokiose senose grožio korporacijose kaip LVMH ir „L'Oréal“ buvo pasakęs jai, kad pramonei vis dar būdinga didžiulė lenktynių problema.
susiję straipsniai
Nate'as Hintonas yra ne tik publicistas, jis yra jūsų mėgstamiausių dizainerių čempionas
Makiažo meistrė, modelis ir mūza Raisa Flowers grožiui ir madai atneša savo keistumo prekės ženklą
Gabriella Karefa-Johnson nori išsiaiškinti, kaip gali atrodyti mados redakcijos
Chuteriui nebuvo svetimos didelės įmonės. Prieš įkurdama savo spalvotos kosmetikos kompaniją „Uoma Beauty“, Chuter dirbo tokioms didelėms korporacijoms kaip „PepsiCo“, be jau minėtų LVMH ir „L'Oréal“. Jaunystėje ji taip pat turėjo dainininkės ir linksmintojos karjerą savo gimtojoje Nigerijoje, o būdama paauglė buvo atsakinga už reikšmingi pokyčiai šalies grožio industrijoje: „Tuo metu šalyje tikrai nebuvo daug makiažo prekių ženklų - turiu galvoje, MAC buvo didžiulis, tačiau MAC oficialiai nebuvo šalyje. Tai buvo žmonės, vykstantys į užsienį, nusipirkę krūvą produktų, įsidėję juos į lagaminą ir parsivežę į šalį. Taigi aš buvau maždaug toks: „Ei, kodėl neturime grožio prekių ženklų šioje šalyje oficialiai?“.
Ji pasiryžo susisiekti su daugybe kosmetikos prekių ženklų, tikėdamasi su jais dirbti kaip platintoja Nigerijos rinkoje, tačiau dauguma kompanijų jos atsisakė. Tiesą sakant, visi, išskyrus vieną, praleido galimybę: Revlon. Tuo metu bendrovė buvo suinteresuota patekti į Nigerijos rinką, tačiau taisyklės, pagal kurias kosmetika priskiriama vaistams, neleido jiems gauti reikiamos prieigos. „Tai reiškė, kad turėsite užregistruoti kiekvieną produktą, įskaitant atspalvių variantus, ir sekti procesą kad turėtumėte sekti, jei registruotumėte vaistą, o tai tiesiog neįmanoma dideliems prekių ženklams, turintiems 2 000 SKU “, - aiškina jis. Chuter. Tačiau ji neleido šios kliūties jos sustabdyti. „Man pavyko rasti įstatymo spragą. Galų gale padariau tai, kas neįmanoma, atvežiau „Revlon“ į Nigeriją tuo metu, kai jie negalėjo atvykti. "Tai atvėrė duris kitiems prekės ženklams, įskaitant MAC, sekti pavyzdžiu. „Daugelis didžiųjų žaidėjų dabar yra [prieinami Nigerijoje], todėl buvo nuostabu turėti galimybę būti pionieriumi - tarsi nesąmoningai - už tai, kad į rinką atnešta spalvota kosmetika ir neįtikėtini tarptautiniai žaidėjai “.
Vėliau dešimtmečius kopė įmonių laiptais, o minėtose korporacijose, daugiausia tarnaujančiose Azijos ir Ramiojo vandenyno regionui, buvo atlikti vaidmenys. Tai buvo tik 2016 m., Kai Chuteris dirbo LVMH vadovu Naudinga kosmetika, kad ji tapo motyvuota plėtoti savo verslą. „Buvau tikrai nepatenkinta savo verslo gyvenimu“, - sako ji apie tą savo karjeros laikotarpį. „Jaučiausi, kad man trūksta tikslo. Man nepatiko išskirtinumas, tai, kad mes palikome žmones “.
Ji taip pat manė, kad siekdama įmonės sėkmės prarado savo tapatybės jausmą. „Esu spalvinga moteris ir žinau kainą, kurią turėjau sumokėti, kad įsisavinčiau pakankamai, kad galėčiau būti„ priimtina “kaip vykdomoji valdžia ir veikti daugiausia baltose erdvėse. Žinojau, kad paliekame žmones, ir tą akimirką turėjau tą atsiskaitymo momentą... Viskas, kas buvau, buvo tokia, kokia turėjau būti, kad pavyktų. Tai iš tikrųjų pradėjo kelti didelį nepasitenkinimą dėl to, kaip buvo vykdomas verslas, tai, kad viskas buvo susiję su tikslais ir skaičiais, o ne dėl tikslo. "Tuo metu ji tiksliai nežinojo, kur nukreipti šį norą, tačiau žinojo, kad nori sukurti karjerą, apie kurią galėtų jaustis aistringai, taip pat iš naujo atrasti ir išlaikyti savo jausmą savarankiškai.
Tuo metu Chuter nesiryžo steigti savo įmonės. Ji žinojo, kad grožio erdvė yra perpildyta- ir vis garsenybių bei influencerių. „Aš turėjau tikrai įveikti save“, - sako ji. „Aš turėjau tikslą. Aš sau pasakiau: aš pradedu judėjimą, o ne verslą. “Kai ji sumanė„ Uoma Beauty “, būtent ši pagrindinė motyvacija sukūrė pagrindą viskam kitam. „Norėjau, kad istorija būtų teisinga, ji buvo svarbesnė už produktą. Štai kodėl mūsų produktai yra tokie intuityvūs, nes mes jau sukūrėme pranešimą. Produktas, pakuotė, rinkodara - viskas tikrai gimė iš to. Tai buvo dovana, kuri nuolat teikdavo, nes ji vis sakydavo, kur mums reikia būti “.
„Chuter“ grožio kompanija yra ta, kuri nekreipia dėmesio į įtraukties sąvoką - ji tiesiog ją praktikuoja ir leidžia savo veiksmams kalbėti daug garsiau nei žodžiai. „Mes net nenorėjome kalbėti apie įtrauktį, nes veikėme pagal mano filosofiją, kad visi esame skirtingi, ir tai yra geras dalykas. Idėja nematyti spalvų yra kvaila. Mes turime akis ir matome spalvas. [„Uoma Beauty“] yra švęsti skirtumus ir nekreipti dėmesio į tai, kad esame skirtingi “, - sako Chuter, vertybė, kurią ji vadina„ šiek tiek prieštaringa “, bet labai svarbi jos verslui. "Kodėl mes apsimetame, kad šviesios odos poreikiai yra tokie patys kaip ir tamsios odos, kai mokslas mums sako kitaip, tik todėl, kad mes nenorime to pasakyti?"
Kadangi „Pull Up for Change“ pirmą kartą išreiškė raginimą grožio industrijai „Pull Up or Shut Up“ dalindamiesi savo darbo įrašais, dalyvavo beveik visi pagrindiniai pramonės dalyviai, įskaitant „Unilever“ JAV, „Estée Lauder“ kompanijos, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, „Coty Inc. ir daug daugiau. Tačiau „Pull Up or Shut Up“ poveikis grožiu nesibaigė. Didžiosios mados kompanijos mėgsta Tarpas, „H&M“ ir „Levi's“ įsitraukė į pokalbį ir pasitraukė, kaip ir įvairios įmonės, tokios kaip „Snapchat“, „Good American“, „Siete Foods“, „Milk Bar“, „Uber“, „Microsoft“ ir net nedidelė teatro kompanija Londone. Trevoras Noah „The Daily Show“ pristatė „Pull Up for Change“; Jackie Aina paminėjo tai „Instagram“ vaizdo įraše ir paragino savo prekės ženklo partnerius pasirodyti juodaodžių bendruomenėje.
Nepaisant to, kad per pastaruosius kelis mėnesius „Pull Up for Change“ turėjo didelį poveikį, Chuter, atrodo, neprarado nė žingsnio, kai reikia sutelkti dėmesį į savo verslo sėkmę. Nepaisant akivaizdžių 2020 m. Iššūkių ir nestabilios pasaulinės ekonomikos, pranešama, kad „Uoma Beauty“ metų metus augs. Ir vis dėlto ji padvigubina savo aktyvumą.
Kitas „Pull Up for Change“ etapas yra tai, kad visos įmonės, kurios iš tikrųjų pasitraukė, turėtų būti atskaitingos. „Šios įmonės turi sutelkti dėmesį į tai, ką šiuo metu daro savo ekosistemų atžvilgiu. Ką jūs darote mokydami prieš šališkumą, šviesdami [darbuotojus ir vadovus] apie rasizmą, žiūrėdami į savo struktūrą, taisykles, politiką, kad įsitikintumėte, jog esate aplinka, galinti puoselėti žmones iš skirtingų sluoksnių? " ji klausia.
Sharon Chuter.
Nuotrauka: Sharon Chuter sutikimas
Per ateinančius mėnesius ir metus paaiškės, kurios įmonės yra tikrai pasiryžusios autentiškai priimti įvairovę ir juodaodžių atstovavimą. „Ne problema mesti pinigus ir juos išspręsti. Nebent aukščiausioji [vykdomoji komanda] yra įvairi ir vadovų komandos pašalina savo nesąmoningą šališkumą, kaip tai nutekės į jūsų komandą? “, - sako Chuteris. „Įmonės turi tikrai įsitikinti, kad ne tik jų, bet ir visa jų vadovų komanda yra kartu sakydamas jie laive. Sukurti įvairovės komandas, atnaujinti personalo vadovus, pažvelgti į talentų ir jūsų santykių su HBCU planus - visa tai tikrai padeda, bet nebent galite puoselėti ir plėtoti bei išlaikyti įvairius talentus, įdarbinimo iniciatyvos yra nenaudingos. "Nesugebėjimas puoselėti ir remti juodųjų talentų realiais, apčiuopiamais būdais Chuter sako, kad ateityje įmonės negalės pranešti apie įvairesnius užimtumo rodiklius, nes išsaugojus įvairią darbo jėgą sudėtingas.
Ji pabrėžia, kad svarbu sukurti tokią aplinką ir įmonės struktūrą, kuri suteiktų sėkmės žmonėms. „Panašūs traukia panašius. Visi nuolat sako: „Negaliu rasti įvairių talentų, negaliu rasti juodaodžių talentų“. Na, kai aš skelbiu [nuomos] skelbimus, mane užplūsta žmonių pateikimai. [Uoma] nuo pat pradžių pranešė, kad esame čia visiems, ypač atstumtiems žmonėms. Kai aš skelbiu skelbimus, žmonės, su kuriais labiausiai kalba prekės ženklas, yra pirmieji, kurie kreipiasi dėl darbo. "Be to, įvairios komandos sukūrimas iš tikrųjų yra naudingas įmonės rezultatui, pabrėžia Chuteris. „Kitos įmonės išleidžia tūkstančius dolerių rinkos tyrimams, bet mano komanda yra mano rinkos tyrimas. Tai, kas dabar vertinama kaip didžiulis iššūkis [kitoms įmonėms] padidinti komandų įvairovę, nėra [Uomai] “.
Prekių ženklams, kurie pažadėjo „klausytis ir mokytis“ ir stengtis įdarbinti daugiau juodaodžių talentų, Chuteris turi paprastą žinutę: „Tai nėra taip sunku“. Arba bent jau neturėtų būti. „Žmonės visada atrodo, kad šis įtraukties dalykas yra didelis dalykas. Tačiau dienos pabaigoje jūsų verslas turi atspindėti pasaulį, kuriame gyvenate. Jei norite aptarnauti pasaulinį klientą, pasaulis yra įvairus - žinoma, prasminga turėti įvairią komandą “.
Nepaisant to, kad sukėlė seisminį poveikį grožio industrijoje (ir už jos ribų), anot Chuterio, „Pull Up for Change“ yra labai pradinėje stadijoje. „Mes labai džiaugiamės poveikiu, kurį padarėme per labai trumpą laiką, tačiau mums dar reikia daug nuveikti“, - sako ji. „Dabar mes tampame ištekliais. Štai kodėl mes šiek tiek tylėjome; mes dirbome daug užkulisinių darbų, kad vėliau šiais metais galėtume išeiti ir paskelbti apie tikrai nuostabias iniciatyvas “.
Paklausta, kuo labiausiai didžiuojasi iki šiol pasiekusi „Pull Up for Change“, Chuter dvejoja. „Nemanau, kad reikia traukti pokyčius yra yra kuo didžiuotis “, - galiausiai prisipažįsta ji. „Liūdna, kad mes vis dar gyvename pasaulyje, kuris atrodo taip. Jį supa daug liūdesio, kartėlio ir pykčio. Mes vis dar gyvename tokioje realybėje [su paplitusiu rasizmu], todėl man tikrai sunku apdoroti ir apmąstyti, kaip tuo didžiuotis. Aš visada esu didžiausias mano kritikas ir visada laukiu, kas bus toliau. Reikia nuveikti tiek daug darbų, todėl tikrai neturėjau prabangos padaryti pertraukos ir bandyti tai išsiaiškinti “.
Chuter yra ryžtingai įsipareigojusi tęsti savo aktyvumą ir neleisti, kad tas negatyvas jai trukdytų. Likusieji jos asmeniniai ir profesiniai tikslai yra aukščiausių ir altruistiškiausių mišinys: „Aš stengiuosi padaryti pasaulį geresne vieta“, - sako ji. „Jūs niekada nepanaikinsite rasizmo. Bet aš visada siekiau padaryti pasaulį teisingesnę. Viskas, ką aš padariau - nuo grožio prekės ženklo įkūrimo iki ne pelno siekiančios organizacijos įkūrimo - viskas buvo skirta kovai rasizmą ir sukurti pasaulį, kuriame galėtume įvertinti savo skirtumus, kur galime suprasti, kad esame gražūs, nes esame skirtingi. Mane visada skatina šis didesnis tikslas, o kiekvienas kitas veiksmas, kurį atlieku, yra tik vienas kūrinys vienu metu “.
Niekada nepraleiskite naujausių mados pramonės naujienų. Prenumeruokite „Fashionista“ naujienlaiškį.