Kaip „Days“ marškinėlių prekės ženklas naudoja narystės modelį, kad sumažintų atliekas

Kaip žmogus, kuris siekia būti atsakingas vartotojas, Kristy Caylor padarė viską, ką galėjo, kad pasirūpintų, jog ji tinkamai išvalytų savo spintą, ruošdamasi būsimam žingsniui. Ji savo bute įsirengė mini butiką, kad draugai galėtų suteikti jai senus daiktus naujus namus ir numetė tiek pat daiktų Kryžkelė ir Tikrasis tikrasis kaip ji galėjo. Tačiau po viso to ji vis dar susidūrė su krūva nenaudojamų marškinėlių ir lydinčia kaltės krūva, apmąstydama jų likimą.

„Žinojau, kad 85 procentai [drabužių] aukų patenka į sąvartyną“, - sako ji. „Jaučiausi blogai, kai išmečiau jį į šiukšliadėžę ir tai yra vertinga žaliava, tad ką galėčiau padaryti?

Tai, kas galėjo būti greitai praeinantis kaltės jausmas kažkam kitam, buvo idėjų kupina patirtis Caylor, kurios mados patirtis ne kartą įrodė, kad tai yra pramonė naujovių. Iki to laiko ji jau buvo pažadinusi apie „masinės gamybos padarinius“, nes daug laiko praleido Azijos gamyklose dirbdama Tarpasir ji taip pat pamatė, kokią galią mados gali turėti gera, dirbdama pagal bendrovės „Project RED“ iniciatyvą. Po to ji pradėjo dirbti 

Autsaiderių grupė iki bendro įkūrimo Maiyet, viena pirmųjų parduodamų etikečių “etiška mada„Ne visam maistui, o tokiems kaip Barnisas, Saks Fifth Avenue ir Neimanas Marcusas.

Būtent ši istorija paskatino ją klausti, ar gali būti alternatyvus būdas išspręsti marškinėlių problemą. Kas būtų, jei ji susimąstytų, kad galėtume suteikti klientams prieigą prie pagrindų, kuriuos jie dėvi visą laiką užtikrinant, kad šie gabalai neužkimštų sąvartynų, kai jie pasibaigs gyvenimus?

Dienų dienas, Caylor ką tik įkurta marškinėlių kompanija, yra jos atsakymas į šį klausimą. Sukurta pagal narystės modelį ir koncepciją apskrito dizaino„For Days“ egzistuoja tam, kad spintos netvarka ir drabužių spintos po vartotojų išnyktų vienu ypu.

Tai, kad „For For Days“ gamina produktą iš sertifikuotos GOTS ekologiškos medvilnės Los Andžele, kur darbuotojų teisės yra tinkamai apsaugotos, nėra neįprasta etiškos mados kompanijai. Tačiau neįprastas yra jo verslo modelis. Užuot prašęs vartotojų „pirkti mažiau, bet geriau“ - įprasta tvarios mados šalininkų mantra - „For Days“ tą duobę laiko savaime suprantamu dalyku dėmės, besikeičiančios spalvų nuostatos, plyšimai ar daugybė veiksnių paskatins šiuolaikinius vartotojus norėti atnaujinti savo marškinėlių pasirinkimą dažnis.

„Vidutinis amerikietis perka dešimt marškinėlių per metus ir išmeta šešis“,-aiškina Caylor. "Tai yra 22 milijardų dolerių pramonė."

Užuot kovojęs su tuo, „For Days“ pasilenkia ir stengiasi, kad marškinėlių pakeitimas būtų kuo patogesnis klientams-ir žada perdirbti kiekvieną drabužį, kuriuo vartotojas baigė.

Štai kaip tai veikia: „Days“ klientai neperka atskirų marškinėlių. Vietoj to, jie užsiregistruoja narystę, kuri leidžia jiems bet kuriuo metu pasirinkti daugybę marškinėlių (tris, šešis ar dešimt), kad būtų galima apsisukti nuo prekės ženklo. Nariai moka metinį mokestį, kuris leidžia jiems pakeisti senus „For Days“ marškinėlius į naujus taip dažnai, kaip jie nori, už 8 USD už atnaujinimą. Norėdami gauti šviežių gaminių, klientai siunčia panaudotus, kurie vėliau suskirstomi į dalis žaliavos, sumaišytos su grynais pluoštais, kad būtų sukurtas naujas siūlas, iš kurio galima padaryti daugiau apranga.

„Tai panašu į senąjį„ Netflix “modelį, kai vienu metu turėjote tam tikrą skaičių DVD ir galėtumėte tiesiog jais pasikeisti, kai to prireikė“, - sako Caylor. Kainų struktūra turi būti prieinama plačiam vartotojų ratui, o „For Days“ apmokestinama nuo 38 iki 340 USD per metus.

„Days“ bandymas naudoti senus drabužius naujiems drabužiams nebūtinai pirmiausia yra pramonė, kaip mėgsta įmonės Eileen Fisher ir „G-Star Raw“ jau seniai rimtai bando uždaryti kilpą savo produktais. Tačiau idėja, kad vartotojai pažodžiui turėti grąžinti senus drabužius, kad juos būtų galima perdirbti, kaip to reikalauja „For Days“ modelis, yra gana precedento neturintis atvejis. Viskas grįžta prie žiedinės ekonomikos idėjos, kai produktai pasibaigia jų pradinį gyvenimą yra paverčiami kažkuo kitu, turinčiu lygiavertę ar didesnę vertę, o ne sumažinami arba sumažinami.

Nors svajonė būtų visiškai pakeisti senus „For Days“ marškinius į naujus, Caylor yra sąžininga dėl to, kad „nėra jokio būdo tai padaryti nuo šimto iki šimto procentų, nebent tai būtų prastos kokybės “, nes pluoštų skaidymo procesas, siekiant sukurti naujus siūlus, blogėja juos.

Šiuo metu prekės ženklas pasikliauja mišiniu, kuriame 30 proc. Perdirbtų pluoštų ir 70 proc. Gryno pluošto neprarandama kokybė, ir stengiasi sukurti mišinį, kuris priartėtų prie 50/50. Vis dėlto svarbu pažymėti, kad prekės ženklas ne tik pasiima senus drabužius ir daro juos mažesnės vertės daiktais, pavyzdžiui, izoliacija - būtent taip daug etikečių bandoma spręsti atliekų problemas.

„Daug lengviau [senus drabužius] paversti popieriumi ir izoliacija“, - aiškina Caylor. „Tai iš tikrųjų yra perdirbimas ir perdirbimas, o ne perdirbimas. Ir žiedinės ekonomikos principai yra susiję su atnaujinimu. Visa esmė yra išlaikyti žaliavos vertę “.

Nors „For Days“ yra per nauja, kad iš tikrųjų įvertintumėte, kaip ją priims vartotojai, pradedant modeliu todėl lengva išvengti spintos netvarkos ir vartotojų kaltės, tačiau atrodo, kad tai gerai pradėti.

Sekite naujausias tendencijas, naujienas ir žmones, formuojančius mados industriją. Prenumeruokite mūsų kasdienį naujienlaiškį.