Paskutinį kartą girdėjome iš elektroninės komercijos kaupėjo Lyst, ji buvo pakelta 14 milijonų dolerių rizikos kapitalo finansavimo srityje, dirbo su „PayPal“, kad galėtų pereiti neprisijungus naudojant švyturių technologiją, ir pasirašė išskirtinį mažmeninės prekybos susitarimą su Marija Katrantzou. Neseniai ji pranešė, kad per mėnesį palengvino daugiau nei 10 mln. Praėjus ketveriems metams nuo pradžios, startuolis priėmė dar vieną - ir seniai lauktą - iššūkį: pertvarkyti savo svetainę.
„Atrodė, lyg vaikščiotume kažkieno odoje“, - sakė įkūrėjas ir generalinis direktorius Chrisas Mortonas, raginęs pasikalbėti apie prekės ženklo pakeitimą.
Kai „Lyst“ pradėjo veikti 2010 m., Pagrindinis komandos rūpestis buvo sukurti produktą, kuris veiktų, o įmonės prekės ženklas ir estetika buvo kažkas iš antro. Logotipas buvo sukurtas per kelias valandas, sako Mortonas, bandydamas sukurti kažką, kas aiškiai parodytų, kad „Lyst“ buvo ne tik mados įmonė, bet ir mados įmonė. Rezultatas buvo visų raidžių serifo šriftas, rimtas estetinis paveldo mados namų įvaizdis.
Tačiau Mortonui ir jo komandai tai atrodė tvanku, griežta ir išskirtinė - visiškai priešinga tam, ką Lystas, kuris pagal apibrėžimą yra imtinai. Svetainė vis dar pirmauja nespalvotai, tačiau logotipas yra draugiškesnis. Ne techninis per se, bet tikrai mažiau aiškiai mados.
Dar svarbiau, kad atnaujinus „Lyst“, pagrindinis puslapis yra pagrindinis turinys - „Lyst“ prekės ženklo sritis, kurios jis dar nepradėjo stumti. Mortonas sako, kad komanda bando išsiaiškinti, kaip geriausiai tvarkyti turinį, tačiau akivaizdu, kad tai yra sritis, kurią ji ruošiasi visapusiškai plėtoti, net jei jis nebuvo pasirengęs apie tai išsamiai kalbėti. Kadangi „1.5“ žmonės šiuo metu yra skirti svetainės tinklaraščiui, nenustebtume, jei per ateinančius mėnesius „Lyst“ pradėtų skirti daugiau žmogiškųjų išteklių turiniui.
Nuotrauka: „Imaxtree“