Metai mados prekės ženkluose

Nuo influencerių kilimas ir "pamatyti dabar, pirkti dabar“į nesibaigiantį dizainerių muzikinių kėdžių žaidimą ir keičiantis universalinių parduotuvių veidas, Atnešė 2016 m dideli pokyčiai mados ir mažmeninės prekybos pramonėje. Didėjant ir tobulėjant apsipirkimo internetu ir mobiliesiems galimybėms, greitosios mados įmonės išplėtė savo parduotuvių parką, tūkstantmečio žmonių išlaiko galios ir padidėjo apsipirkimo elgesys išsivysčiusi, daugelis didžiausių pasaulyje drabužių kompanijų pradėjo klysti ir buvo priverstos permąstyti viską, pradedant produktu, baigiant rinkodara ir baigiant tiekimo grandinės organizacija. plūduriuoti.

Kalbant apie pajamas, 2016 metai iš tikrųjų buvo blogiausi metai pasaulinei mados pramonei nuo 2009 m. Nors pramonė paprastai per pastarąjį dešimtmetį išaugo apie 5,5 proc., 2016 m. Ji išaugo tik apie 2 proc. bendrą McKinsey ir Mados verslas

. Tačiau tikimasi, kad 2017 m. Jis šiek tiek atsigaus, iš dalies dėl daugelio šiais metais atliktų restruktūrizavimo pastangų - iš prekybos centro mažmenininkams, tokiems kaip „Abercrombie & Fitch“ ir „Gap“, iki prabangių etikečių, tokių kaip „Gucci“ ir „Burberry“, iki amerikietiško gyvenimo būdo prekių ženklų, tokių kaip „Coach“ ir „Ralph“ Lauren.

Kadangi sunku sekti visus jų pakilimus ir nuosmukius bei ketvirčio pajamų ataskaitas ir bankrotus, nusprendėme suskaidyti kiekvieną didžiausią metų prekės ženklą viename paprastame vadove. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte, ką šiais metais padarė devyni prekės ženklai - kai kuriuos iš jų jūs tikriausiai mylėjote vienu ar kitu momentu, kol „nenusileido“; ir ar jiems pavyko.

Abercrombie & Fitch

Prasidėjo kolektyvinis paauglių mažmenininkų žlugimas gerokai anksčiau nei 2016 m, tačiau tai buvo metai, kai kai kurie iš jų pasuko už kampo. 2015 m. Įdarbinę naują vadovaujančią vadovų komandą, „Abercrombie & Fitch“ sparčiai stengėsi pakeisti prekės ženklą: samdo rinkodaros kūrybinį direktorių iš J.Crew; debiutuojantis a įvairesnė ir žaismingesnė prekės ženklo estetika; samdo naują dizaino vadovybę atnaujinti savo pasenusį, daug logotipo turintį produktą; ir modernizuoti parduotuves. Tikslas? Turi būti vertinamas kaip „ikoniškas amerikietiškas kasdienio prabangos prekės ženklas“ dvidešimtmečiams. Mažmenininko vadovai tvirtina, kad jis eina teisingu keliu, net jei pardavimai dar ne visai atsigavo - „Abercrombie & Fitch“, kuriai taip pat priklauso „Hollister“, pjūklas pardavimų sumažėjimas kas ketvirtį nuo metų pradžios. Apsisukimai užtrunka, kol atsiliepia pirkėjams ir, mūsų nuomone, prekės ženklo pasiūlymui niekada geriau neatrodė.

Gucci

Alessandro Michele debiutavo savo pirmąją pilną kolekciją „Kering“ priklausančiuose Italijos mados namuose 2015 m., Kai ją reklamavo naujasis generalinis direktorius Marco Bizzarri, tačiau tik šiais metais pamatėme pirmuosius „apčiuopiamus“ rezultatus naujo įvaizdžio. „Gucci“ ne tik pristatė naują, beveik visuotinai dievinamą, vintažo įkvėptą estetiką, bet ir pertvarkė daugelį savo pavyzdinių parduotuvių ir sustiprino savo skaitmeninę strategiją, nuo elektroninės prekybos svetainės atnaujinimų iki socialinės žiniasklaidos iniciatyvų. Be daugybės redaktorių ir įžymybių raudonojo kilimo vietų ir buvo paskelbtas metų skaitmeniniu požiūriu labiausiai išmanančiu prabangos prekės ženklu (nugalėdamas įprastą nugalėtoją „Burberry“), L2, „Gucci“ pardavimai pradėjo nuolat augti, o pajamos padidėjo 3,1, 7 ir 17,8 proc procentų per pastaruosius tris ketvirčius iš eilės. Prie šių skaičių labai prisidėjo didėjantys didmeniniai užsakymai ir elektroninės prekybos pardavimai.

Tarpas

„Gap“ beveik dvejų metų generalinis direktorius Artas Peckas tai padarė kaltino daugybę veiksnių dėl pasikartojančių Gap periodų mažėjantys pardavimai: mažas pėsčiųjų srautas prekybos centruose, oras, greitosios mados konkurencija ir kūrybinio vadovo buvimas (praėjusiais metais jis nusprendė panaikinti šį vaidmenį). Tačiau žiūrint iš mūsų perspektyvos, „Gap“ pastaruoju metu patyrė šiokią tokią tapatybės krizę - svyravo tarp noro neatsilikti nuo tendencijų ir pateikti nesenstančius, geros kokybės pagrindus, tuo pačiu metu neturint unikalių skelbimų regėjimas.

Pastaruoju metu Peckas sutelkė dėmesį nukreipti mažmenininką į „duomenimis pagrįstą“ strategiją tai imituoja greitosios mados įmonių požiūrį, kai tiekimo grandinė yra pakankamai judri, kad būtų galima greitai gaminti stilius, pagrįstus realaus laiko tendencijomis ir parduotuvių našumu. 2017 m. Pamatysime, ar ši strategija reiškia pajamų augimą, tačiau nesitikime, kad ji kada nors pavers įdomiais drabužiais - nebent daugiau bendradarbiauti su šauniais kūriniais, tokiais kaip Heronas Prestonas yra ruošiamasi.

J.Crew

Po liūdnų 2015 m, J.Crew stengėsi atsisakyti labai įtakingos Jenna Lyons įvaizdžio ir perkelti madą į priekį ir paskatino buvusį „Madewell“ kūrybos direktorių Somsackas Sikhounmuongas, kieno pirmieji mažmenininko dizainai parduotuves pasiekė šį rudenį. („Madewell“ augimo požiūriu jau seniai lenkia J.Crew.) Ji taip pat pradėjo savo pirmoji tinkama „Active Balance“ kolekcija su „New Balance“ ir pirmą kartą įsiveržė didmeninė prekyba „Nordstrom“, tuo tarpu nutraukiant nuotakų segmentą savo verslą. Tačiau skundai dėl kokybės sumažėjimo ir toliau kankino mažmenininką.

Rinkodaros srityje J.Crew šoktelėjo į įtraukties grupę, eksperimentuodamas su „tikrų žmonių“ modeliu: pavasario pristatymas, kompanijos draugai, šeima ir darbuotojai dėvėjo naują kolekciją; ir keturios „tikros“, fitneso siekiančios moterys vaidino „New Balance“ kampanijoje. Kalbant apie skaičius, mes dar nemačiau esminio pagerėjimo pardavimuose: neseniai, prekės ženklo pajamos sumažėjo 7 proc trečiąjį 2016 m. ketvirtį ir vis dar skolingas. Tiesą sakant, yra buvę ataskaitas kad bendrovė galėtų restruktūrizuoti skolą ir savo intelektinę nuosavybę perkelti į atskirą subjektą.

Burberry

Kovo mėnesį, po nusivylusių finansinių metų, „Burberry“ ir tuometinis generalinis direktorius Christopheris Bailey išdėstė keletą priemonių racionalizuoti verslą ir grįžti prie teigiamo pardavimų augimo: sumažinti produktų asortimentą ir sutelkti dėmesį į pagrindinius elementus (pvz., visada sėkmingus) šalikai ir viršutiniai drabužiai), odos gaminių suaktyvinimas, mažiau parduotuvių atidarymas, tuo pat metu tobulinant esamas ir elektroninės prekybos atnaujinimas. pavyzdžių. Trumpai po to, Burberry paskelbė kad Bailey pasitrauks iš generalinio direktoriaus pareigų, liks prezidentas ir vyriausiasis kūrybos pareigūnas, o 2017 metais jį pakeis Marco Gobbetti, buvęs iš Céline. The konsoliduotas prekės ženklas paskelbta pernai, dabar yra visiškai sukurta ir etiketė pirmasis kilimo ir tūpimo tako šou „matai, perki dabar“ įvyko rugsėjį - į teigiamą atsakymą. Įmonė yra vis dar kovoja finansiniu požiūriu, dėl keleto ją kamuojančių problemų: licencijų supirkimo ir didmeninių užsakymų mažėjimo, dėl ko kaltos sunkios universalinės parduotuvės.

„Urban Outfitters“

Po smukusių pardavimų metai ir silpnas produktas - „Urban Outfitters“ buvo misijoje šiais metais susigrąžinti savo pagrindinius klientus - jaunus tūkstantmečius, linkusius į ironiją ir „Coachella“, kurie atsisakė prieinamo ir madingo mažmenininko daugiau prieinami ir madingi greitosios mados mažmenininkai. Ir visais atžvilgiais tai pavyko. Nuo internetinių vaizdų iki tikro produkto, viskas atrodo pagal tendencijas dabar: mažmenininko nostalgiškas bendradarbiavimas su tokiais prekių ženklais kaip „Adidas“, „Wrangler“ ir „Calvin Klein“ pasirodė esąs ypač sėkmingas sugrąžinti pagrindinius klientus į parduotuves apsipirkti už visą kainą, kartu su Justino Bieberio prekių lašas šių metų pradžioje ir sparčiai plečiasi minimaliai supakuotų grožio produktų pasiūla. Palyginamieji pardavimai per pastaruosius tris ketvirčius išaugo vienu skaitmeniu.

Amerikietiška apranga

Kita parduotuvė, kurioje apsipirkau koledže, „American Apparel“, taip pat nepasiteisino. Trumpai tariant, jos įkūrėjas Dovas Charney buvo nušalintas 2014 m. Pabaigoje; Paula Schneider tapo generaline direktore ir ji bando apversti įmonę praėję metai pasirodė nesėkmingi; tai paskelbė bankrotą pernai spalį ir šiais metais pradėjo tyrinėti išpardavimą; Schneideris paliko šį rugsėjį ir buvo pakeistas Chelsea Grayson; lapkritį, AA dar kartą iškėlė bankroto bylą ir taip pat rado pirkėją: „Gildan Activewear“, kuris sausį ketina pateikti pasiūlymą už savo intelektinę nuosavybę 66 mln. Mažmenininkas šiuo metu yra uždaro dar daug savo parduotuvių ir paskelbė, kad gali būti priversta atleisti iki 3500 darbuotojų. Viskas jo svetainėje šiuo metu yra 40 proc. „American Apparel“ ateitis, kaip žinome, lieka neaiški.

Treneris

Treneris gali būti viena didžiausių 2016 metų sėkmės istorijų. Daugiapakopis planas generalinis direktorius Viktoras Luisas įsigaliojo 2013 m., Kad pakeistų prekės ženklą, kuriame dalyvavo kūrybinio direktoriaus Stuarto Veverso įdarbinimas pradėti rengti gatavus drabužius, dalyvauti Niujorko mados savaitėje, mados į priekį nukreipiančiose reklamos kampanijose, sumažinti reklamą, apriboti buvimą universalinėje parduotuvėje ir dar daugiau- pradėjo duoti vaisių Šiais metais. Amerikos prekės ženklas pamatė pardavimų augimą trečiąjį 2016 m. fiskalinį ketvirtį; Vevers kolekcijos buvo priimta pramonės ir rezonuoja su klientais; Treneris atidarė didžiulį Fifth Avenue flagmaną lapkritį ir po kelių savaičių surengė tokį pat didžiulį kilimo ir tūpimo tako šou/75 -mečio vakarėlį, kuris buvo toks sėkmingas, pradėjome domėtis, ar treneris staiga tapo Šauniausias Niujorko mados prekės ženklas. Tai gali būti šiek tiek perdėta, tačiau vien tai, kad „Coach“ renginys buvo vienas karščiausių miesto bilietų, yra stiprus prekės ženklo transformacijos ženklas. Kitas? Bendradarbiavo su Selena Gomez.

Ralphas Laurenas

Dažnai su nauju generaliniu direktoriumi ateina naujas pasikeitimo planas, ir tai buvo Stefano Larssono atveju, kuris pakeitė Ralphas Laurenas vaidmenį praėjusį rudenį. Praėjusį birželį, kai bendrovė pamatė mažėjančius pardavimus 2016 m. Fiskaliniu laikotarpiu (baigėsi šį kovą), jis investuotojams atskleidė savo planą „Pirmyn“. Tai labai panašu į tai, ką daro „Burberry“, ir apima parduotuvių uždarymą, nereikalingų darbų pašalinimą, racionalizavimą tiekimo grandinę, įtvirtindama įvairius prekės ženklus, sutelkdama dėmesį į pageidaujamą pagrindinį produktą ir priartėdama prie vartotojai. Pastarasis buvo pasiektas rugsėjį, kai prekės ženklas parodė jo pirmoji kolekcija „matai, perki dabar“ NYFW. Ralfui Laurenui šis posūkis dar tik ankstyvoje stadijoje; 2017 m. pamatysime, kaip ji vis labiau įgis formą, ir išsiaiškinsime, ar pardavimai atsigauna.

Pirmiausia norite naujausių mados pramonės naujienų? Prenumeruokite mūsų kasdienį naujienlaiškį.