랄프 로렌이 인사를 합니다. 사진: 마이크 코폴라/게티 이미지
일주일도 채 되지 않아 랄프로렌 CEO 재임, 스테판 라르손(Stefan Larsson)은 투자자들과 연결하여 9월에 마감된 회계연도 2분기에 대한 회사 재무 보고를 했습니다. 26, 그리고 그는 브랜드의 내부 메커니즘에 대해 아직 배울 것이 많다는 것을 인정하기 때문에 앞으로 있을 일에 대해 약간의 과장된 스타일의 열정을 제공합니다. 그 이전에 Old Navy와 H&M에서 Ralph Lauren으로 온 Larsson은 소비자들이 실제 이야기를 기반으로 하는 특별하고 독특한 것을 원한다고 말합니다. 그것이 바로 브롱크스 출신의 아이가 설립한 대규모 브랜드인 Ralph Lauren이 항상 제공해온 것입니다.
충분히 사실입니다. 그렇다면 브랜드의 "더 나은 삶의 꿈"(라르손의 말)은 현재 어떻게 작동하고 있습니까? 아주 좋습니다. 특히 유럽에서 중역들이 도매 재주문이 더 강하다고 말합니다. 미국, 한국, 홍콩 또는 마카오에 대해 이야기하는 경우 그 어느 때보다 적습니다. 우리가 보고 있는 것과 일치합니다. 다른 브랜드 현재: 한국의 메르스 발병 이후 쇼핑 활동 감소와 홍콩과 마카오로의 관광객 감소는 대부분의 글로벌 패션 브랜드에 영향을 미치고 있습니다. 이 분기의 순수익은 4% 증가한 19억 7,000만 달러를 기록했습니다.
지난 분기, Ralph Lauren의 이익 큰 타격을 입었다 6개의 글로벌 브랜드 그룹을 설립하고 각각의 글로벌 브랜드 사장을 두고 있는 전사적 조직 개편에 따른 비용 덕분입니다. 회사는 장기적으로 1억 1천만 달러를 절약할 수 있는 효율성을 창출할 수 있기를 희망하지만 현재로서는 여전히 랄프 로렌의 비용을 부담하고 있습니다. 1분기 동안 구조 조정에 4,500만 달러를 지출한 후, 브랜드는 이번에는 대의를 위해 3,800만 달러를 추가로 투입했습니다.