우리의 장기 시리즈에서, "내가 만드는 방법" 우리는 패션 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 침입하여 성공을 거뒀는지 이야기합니다.
아리엘 폭스맨 당신의 전형적인 여성 잡지 편집자가 아닙니다. 첫째, 그가 남자라는 사실이 있습니다. 오늘날 여성을 겨냥한 글로시 편집자의 대다수는 여성입니다. 그는 또한 그렇게 큰 잡지를 이끌기에는 젊습니다. 이제 막 40살이 된 그는 대부분의 동료들보다 10년 이상 젊습니다. 그의 이력서도 하버드에서 문학과 종교로 복수 학위를 받았고, 세부 그리고 더 뉴요커 -- 정확하지 않습니다. 그리고 그가 가장 아첨하는 여성의 모습이나 레드 카펫에서 뷰티 룩을 적용하는 방법과 같은 주제에는 특히 관심이 없다는 사실도 있습니다.
그러나 Foxman은 여성들과 여성들에게 다가가고자 하는 광고주들에게 엄청난 인기를 누리고 있는 잡지를 편집하고 있습니다. 스타일 발행부수는 180만부로, 미국에서 가장 많이 읽히는 여성 패션 잡지가 되었습니다. 마법. 광택 더 많은 광고 페이지 판매 둘 다보다 인기 그리고 엘르 작년.
그렇다면 29세의 나이에 업계에서 처음 명성을 얻은 Foxman은 (현재는 없어진) Conde Nast 남성 잡지의 창립 편집자가 되었을 때 어떻게 되었습니까? 뱃짐, 꼭대기에 오르다 스타일의 마스트헤드? 우리는 Time Inc.에 있는 그의 사무실에 들렀습니다. 책 출판에서의 그의 초기 경력, 잡지로의 전환 및 업계에서 성공하고자 하는 사람들을 위한 그의 조언에 대해 자세히 알아보십시오. 더 원해? Foxman의 연설을 들으러 오세요. 6월 27일 뉴욕에서 열린 "How I'm Making It in Fashion" 컨퍼런스.
잡지나 연예인, 패션에 일찍 관심이 있으셨나요? 아니면 그 당시의 자신을 돌이켜보면 지금의 당신이 될 수 있었다고 생각하는 것이 매우 어렵습니까?
나는 항상 연예인에 관심이 있었고 항상 스타일에 관심이 있었고 그것이 직업으로 이어질 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다고 생각했습니다. 당신은 감독이 아니라 영화를 보러 갈 수 있습니다. 고등학교와 대학에서 글을 쓰고 편집했지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 연예인 문화나 스타일, 또는 "글래머"에 가까운 영화에 관심을 갖게 되었습니다. 내가 잡지를 추구한 것은 뉴욕으로 이사할 때까지였습니다. 그리고 저는 책을 먼저 접했기 때문에 잡지에 정말 빠져들었습니다. 나는 논픽션과 약간의 무역에서 랜덤 하우스에서 일했고, 단지 어느 정도 긴급성이 부족했습니다. 뭔가 작업을 하면 2~3년 동안 나오지 않을 것입니다. 지금은 622페이지 분량의 잡지가 인쇄되어 나에게 달려오는 것을 보기 위해 일주일을 기다릴 수 없습니다. 책은 견딜 수 없었다.
저는 대학에서 Random House에서 인턴십을 했습니다. 내가 일했던 편집자가 방금 출판했습니다. 선과 악의 정원에서 한밤중, 외계인 그리고 외치고 싶게 만든다, 엄청난 베스트셀러였습니다. 이 모든 흥분이 있었습니다. 수백만 달러의 일련의 판권, 번역, 영화 판권이 있었고 저는 생각했습니다. 와우 이것은 섹시한 산업이고 돈이 날아가고 사람들은 하룻밤 사이에 유명 작가가 됩니다. 출판업에 취직하면 오, 그것들은 건초 더미의 바늘이라는 것을 깨닫게 됩니다. [내가 일했던] 편집자는 그 바늘을 찾는 데 매우 성공적이었습니다. 대부분은 그렇지 않습니다.
그 다음해 여름에 인턴을 하게 된 회전 뉴욕으로 돌아가기 위해. 편집과 글쓰기에 도전하고 싶었지만 무엇보다 시원한 여름을 보내고 싶었다. 잡지 문화와 사랑에 빠졌지만 대학을 졸업하고 회전. 인턴십을 했을 때 그런지 그런지가 폭발한 순간이었습니다. 내가 95년에 졸업했을 때 불황기였고, 그것은 모두 'N Sync와 Britney Spears에 관한 것이었다.
Harvard 후에 Random House에서 근무한 후 다음으로 전환했습니다. 세부. 어떻게 된거야?
Karen Rinaldi라는 이름의 이 불타는 빨간 머리는 Random House에서 편집자로 Random House에 왔습니다. 세부. 우리는 Random House가 어떻게 저와 맞지 않는지에 대해 대화를 나눴고 그녀는 말했습니다. 세부, 아마도 당신이 신청해야 할 것입니다. 나는 당신이 좋은 후보자라고 생각한다는 것을 그들에게 알려줄 것입니다.
나는 거기에 매우 긴장하여 지원했다. 나는 이것이 내가 원하는 유일한 직업이라고 생각했지만, 내가 이 직업을 얼마나 간절히 원하는지 그들에게 결코 감명을 주지 않을 것입니다. 물론 당신은 그 직업에 대해 전혀 모르고, 당신이 생각하는 직업이 무엇인지에 대한 환상입니다. 그러나 인터뷰에서 실제로 당신이 얼마나 그 직업을 원하는지 말할 기회가 있습니다. 나는 오늘 내가 했던 많은 인터뷰에서 놀랐고, 얼마나 소수의 사람들이 자신이 그 직업을 원한다고 말했습니다. 아마도 사람들은 수줍어하거나 주제넘게 생각합니다. 저는 사람들에게 "좋아요, 이력서를 읽었습니다. 말해보세요. 왜 우리가 당신을 고용해야 합니까?" 그리고 사람들은 항상 이력서를 반복합니다. 이 글을 읽는 누군가에게: 인터뷰에서 "한 가지 생각을 남기자면 이 직업을 정말 원합니다. 그리고 당신이 저를 선택한다면, 제가 여기 있는 동안 매일 이 직업을 원할 것이고 정말 잘할 것입니다.'' 아무도 기회에 대해 에너지가 부족한 사람을 고용하고 싶어하지 않습니다. 어쨌거나 나는 그 자리에서 그렇게 말했다. 세부 인터뷰를 하긴 했지만 그게 내가 취직한 이유인지는 모르겠어. 저는 이 직업을 정말로 원했습니다. 부분적으로는 그 직업을 원했기 때문이기도 했지만, 다른 직업에서 정말 벗어나고 싶었기 때문이기도 합니다.
사람들이 인터뷰에서 당신에게 깊은 인상을 주기 위해 무엇을 했는가?
가장 인상적인 일은 자신이 일하고 싶은 곳뿐만 아니라 계속 일하고 싶은 업계에 대해 이야기할 준비가 되어 있다는 것입니다. 사람들이 이곳에 와서 일하고 싶어합니다. 스타일 그들은 현재의 문제만 바라보았습니다. 그리고 그것은 2초 안에 명백합니다. 그들은 "나는 이 호의 표지 이야기가 좋아요"라고 말할 것이고 저는 "오, 우리가 x/y/z를 했을 때 사랑했습니까? 1년 전의 표지 이야기?" 그리고 그들은 내가 말하는 것을 한 번도 들어본 적이 없다는 듯이 그곳에 앉아 나를 쳐다보았다. 에 대한. 도서관에 갈 필요가 없습니다. 여기 누군가에게 문제를 보내달라고 요청하십시오. 또는 사람들은 그들이 실제로 업계에 종사하고 있다고 말합니다. WWD "잡지 업계와 관련된 이 기사를 보셨습니까? 스타일?"라고 말하거나 읽는 척합니다. 그리고 나는 실제로 그것이 어리석은 것이 아니라 무례하다고 생각합니다. 그것은 내 시간 낭비이며 인터뷰 대상자의 시간 낭비입니다. 사람들은 패션 업계에서 내 신발이나 사무실에 와서 나를 칭찬하고 여기에 앉아서 휴식을 취하는 것이 더 멋지다고 생각합니다. 인터뷰나 잡지, 내 생각에 당신이 내 사무실을 좋아해서 기쁘지만 하루가 끝나면 직장이나 장소.
가장 중요한 것은 토론의 내용을 참조하는 정말 똑똑한 후속 감사 메모를 보내는 것입니다. 봉투에 들어 있는 링크나 클립을 보내는 것은 매우 간단하지만 사람들은 그렇지 않습니다. 인터뷰하는 사람에게 다음과 같이 말하고 싶습니다. 쉽게 후속 조치할 수 있는 한두 가지를 언급할 계획을 세우십시오.
사람들은 또한 그들의 복장에 대해 매우 걱정합니다. 집에 그림을 그리는 것처럼 들어오고 싶지는 않지만 런웨이 쇼도 아닙니다. 인터뷰를 위해 옷 한벌을 사는 데 월급을 모두 쓸 것이라고 생각하는 사람은 아무도 없을 것입니다. 나는 사람이 사무실에 적합해야한다고 생각합니다. 나는 정말로, 정말로 누군가가 무엇을 입고 있는지가 아니라 무엇을 말하는지 기억하고 싶습니다. 나는 어떤 피부도 보고 싶지 않다. 가장 좋은 코트를 입는다고 생각하고 가장 자신 있는 옷을 입는 것 같아요. 나는 옷이나 액세서리로 누군가를 실격시킨 적이 없으며 쇼핑을 해서는 안 된다고 생각합니다. 당신이 멋지고 매우 패셔너블하고 멋지지만 당신이 잡지에서 할 일과 관련이 없다면. 나는 세상 밖으로 나와 스트리트 스타일로 사진을 찍는 것이 직업인 사람을 거의 인터뷰하지 않습니다.
하지만 당신은 당신이 고용되었다고 말한 적이 있습니다. 세부 프라다 벨트를 기반으로.
나는 했다. 나는 그 벨트에 그 돈을 썼기 때문에 몇 년 후에 그것이 영향을 미쳤다는 소식을 들은 것이 너무 기쁩니다. 하지만 그토록 멋진 두 명의 조수가 인터뷰에 무엇을 입었는지 평생 말할 수 없습니다.
어시스턴트가 되는 것이 어떤 것인지에 대해 더 이야기해 주실 수 있기를 바랍니다. 세부 그리고 나서 뉴요커. 좋은 조수란 무엇입니까?
사람들은 항상 "이봐, 난 초능력자가 아니야. 나에게 필요한 게 뭔지 말해줘야 해."라고 말합니다. 글쎄요, 훌륭한 조수는 누군가가 자신도 알기도 전에 필요한 것이 무엇인지 예상할 수 있습니다. 그리고 그것은 마음을 읽는 것이 아니라 상식, 관찰 및 다른 사람의 삶을 원활하게 운영하려는 의지에 관한 것입니다. 나는 편집장 보좌관이었고 그들 중 2명은 세부, 그래서 나는 그것이 매우 힘든 공연이라는 것을 알고 있지만, 그것을 게임으로 만든다면 도전과 교육의 적절한 균형이 될 수 있습니다.
에서 일하고 있던 것은 뉴요커 처럼? 그것이 당신에게 잘 맞았습니까?
그것은 궁극적 인 첫 데이트 대화 직업을 갖는 것과 같았습니다. 당신이 회사에서 일한다고 말할 때 흥분하지 않는 사람은 아무도 없습니다. 뉴요커. 당시에는 잘 맞았다. 저는 두 명의 멘토인 Susan Morrison과 David Remnick에게서 많은 것을 배웠습니다. 그러나 내가 손을 더럽히고 쓰기와 편집을 할 수 있는 기회를 찾아 떠나야 할 때였다.
에 대해 어떻게 알게 되었나요? 뱃짐 그리고 신청?
나는 그것에 대해 읽었습니다. 뉴욕 타임즈 Conde Nast 판매 퍼블리셔 컨퍼런스에 대한 글입니다. [전 Conde Nast CEO] Steve Florio는 인터뷰에서 [Conde]가 남성용 쇼핑 잡지를 런칭할 예정이라고 인터뷰에서 언급하며 편히 쉬십시오. 나는 그것과 별개로 Conde에게 손을 내밀었다. 스타일 그 당시 -- 그리고 나는 그것이 내가 사서 읽을 것이라고 생각했습니다. 스타일, 내가 좋아했지만 소비자로서 읽지는 않았습니다. 나는 Conde Nast 인사부에 지원했고 그들은 내가 앞으로 나아가지 못하도록 설득하려 했습니다. "아리엘, 너는 하버드에 다녔고, 더 뉴요커, 그것은 우리가 가진 가장 진지한 잡지입니다. 이것은 잡지도 아닌 카탈로그가 될 것입니다. 보셨나요? 운이 좋은," 등. 사람들이 유대교로 개종하려고 할 때 그들이 원하는지 확인하기 위해 계속 설득하려고 할 때를 상기시켰습니다. 나는 예라고 말했다, 나는 에 있었다 스타일 5년이 넘는 시간 동안 저는 변화를 준비했습니다. 나는 계속해서 HR에게 욕설을 퍼부었고 [전 Conde Nast 편집 이사] James Truman이 저를 불러서 회의를 가졌습니다. 그는 약 한 시간 동안 예술, 문화, 잡지, 여행, 전형적인 제임스에 대한 난해한 대화였습니다. 트루먼. 그는 원한다면 그것이 어떻게 생겼는지 또는 무엇을 포함할 수 있는지에 대해 메모를 하라고 말했습니다. 그래서 하루 쉬고, 메모하고, 일하고 운이 좋은 당시 Kim Frances의 잡지였습니다. 나는 그녀를 알고 그녀의 철학을 이해했습니다. 그것을 제출하고 트루먼으로부터 내가 세 명의 후보자 중 한 명이라는 전화를 받았습니다. 나는 거의 전화를 떨어뜨릴 뻔했다 -- 나는 29살이었다. [콘데나스트 오너] S.I. 뉴하우스가 메모를 별로 좋아하지 않는데 와서 만나라고 하더군요. 그는 "생각을 말하고 문장을 끝내지 마십시오."라고 말했습니다.
S.I. Newhouse가 잡지를 사랑하고 이야기하는 것을 좋아하기 때문에 이것은 놀라운 경험이었습니다. 잡지, 하지만 그가 잡지에 대해 좋아하는 것은 내가 잡지에 대해 좋아하는 것이 아니라 그의 왕관 보석 ~이다 아키텍처 다이제스트, 지큐, 허영 박람회, 29세의 이 모든 잡지는 저에게 반향을 일으키지 않았습니다. 그래서 나는 그를 만났고 그는 내가 누구인지에 대한 진정한 감각을 얻었고 내가 내 생각을 말할 것이고 우리는 잡지가 무엇인지에 대해 많은 이야기를 나눴습니다. 하지만 나는 생각하면서 "재미있었지만 확실히 그 직업을 얻지는 못했다."라고 생각했다. 그런 다음 "당신이 원한다면 그것은 당신의 것입니다."라고 들었습니다. 나는 내 일을 그만 뒀다 ~에 스타일, 29세에 그곳에 와서 잡지를 시작했습니다. 그것은 메트로섹슈얼 청중을 사로잡으려는 남성 잡지의 폭발적인 폭발 중에 시작되었습니다. 생식기, 최고의 삶 로데일 출신, 남성의 보그. 사용 가능한 광고 수익을 지원하기에는 너무 많았습니다. 그래서 잡지는 [2년 후인 2006년] 문을 닫았습니다. 그것은 매우 슬펐다. 나는 1년 동안 컨설팅을 했고 그 후 Time Inc.의 마지막 편집자로 고용되었습니다.
이전에 얼마나 많은 관리 경험이 있었습니까? 뱃짐 직업? 당신이 거기에 갔을 때 당신의 전체 책임 목록이 변경되었을 것입니다.
정말 힘들고 정말 울퉁불퉁했습니다. 최선을 다했지만 의도하지 않게 몇 사람을 멍들게 했을 것입니다. 29살에 세계 최고의 감독이라 할지라도 리더십 위치에 있는 젊은이들에 대한 편견이 있기 때문에 장애를 가지고 있고 햄스트링이 있습니다. 나는 최고 경영진과의 회의에 초대되어 James Truman이 소개한 지 20분 후에 어떤 종류의 생산 문제에 대해 대화를 나눴던 것을 기억합니다. "언제 편집자를 만나요?" "저는 편집자입니다."라고 말했습니다. 그들은 예의 바르고 약간 당황했습니다. 그들은 비열한 행동을 하려는 것이 아니라 단지 그들의 것이 아니었습니다. 마음가짐.
내가 경영에 관해 배운 가장 중요한 것은 방향이든 비전이든 어조이든 한 사람이 모든 사람을 일관되게 건드릴 수 없고 한 사람이 할 수 없다는 것입니다. 그러한 접촉을 제공하는 전달자 역할을 하는 것은 리더십 팀입니다. 그리고 조직은 그러한 접촉을 꽤 정기적으로 갖고 싶어합니다. 당신의 리더십 팀이 비전, 방향 및 어조를 이해하지 못하고 접촉 측면에서 대리인이 되는 것이 그들의 책임이라는 것을 이해하지 못한다면, 당신은 진짜 문제가 있는 것입니다. 그래서 오늘은 운이 좋으면 일정에 따라 여덟 명 정도와 일대일 대화를 나누겠습니다. 내 직업은 들어와서 웃지 않는 것과는 대조적으로 특정한 어조와 미소를 지으며, 소식이 없는 것과는 대조적으로 좋은 소식을 공유하는 것입니다. 그게 직업입니다. 내 리더십 팀의 친절하고 지원적인 것, 방향이 무엇인지 알고, 브랜드의 우선 순위를 알고 그것을 전체에 적용하는 것 팀. 그것이 없으면 100명의 사람들이 하루 종일 아무 것도 얻지 못하거나 혼란스러워 하거나 더 심하게는 부정적인 경험을 하게 됩니다.
~에 뱃짐, 모든 사람을 만지려고 노력했습니다. 설상가상으로, 내 리더십 팀 중 일부는 방향, 비전, 어조에 대해 명확하지 않았거나 그보다 더 나쁜 것은 그들이 내 확장이라는 것을 이해하지 못했다는 것입니다. 그들은 그들 자신의 비전과 자신의 톤을 하고 있었습니다. 저는 이것이 제가 배운 가장 큰 교훈이라고 생각합니다. 제 리더십 팀에게 그들이 최고의 위치의 연장선이라는 점을 상기시키는 것입니다. 그것은 하나의 큰 방향의 공입니다.
어떻게 Time Inc.의 편집장에서 편집장으로 승진하셨습니까? 스타일?
새로고침 작업을 했습니다 스타일 2007년부터 2008년까지 소규모 팀과 함께 전체적으로 편집자로 활동했습니다. 스타일 광고 소재. 리프레쉬는 2008년 8월 리한나가 표지로 데뷔했습니다. 9월에는 당시 편집장이 글로벌 편집자로 승진했다. 스타일 브랜드 위치와 나는 편집자가 되었다.
당신의 경력 성공의 원인은 무엇입니까?
저는 훌륭한 멘토 시스템을 가지고 있습니다. 그 중 일부는 추첨의 행운이고 일부는 그것을 강요하지 않았습니다. 멘토링을 하고 싶은 사람들은 유기적이지 않은 것 같으면 강요하지 않았고, 멘토링을 원하는 사람들에게도 같은 말을 합니다. 제가 멘토링을 하고 싶다는 생각을 가졌던 사람들이 있는데 그들은 질문조차 하지 않았습니다. 개발해야 합니다.
제 성공은 제 주변에 정말 재능 있는 사람들과 그들이 가장 잘하는 일을 할 수 있는 충분한 방향과 자유를 주었다고 생각합니다. 브랜드는 세세하게 관리하지만 개인의 재능은 세세하게 관리하지 않으려고 합니다. 나는 브랜드의 계승을 반영하는 것이며 그 반대는 아닙니다. 물론 나는 그것의 얼굴이지만 나는 모두의 반영이다.
나는 브랜드가 무엇인지, 브랜드가 무엇인지, 그것이 내가 누구인지와 어떻게 다른지 명확하게 이해하고 있습니다. 나는 많은 편집자들에게 사실이 아닌 브랜드로 나 자신을 정의하지 않습니다. 뱃짐 자동차와 기술, 스타일과 몸단장에 관한 모든 것이 있었고 나는 일부로 나 자신을 정의할 수 있었지만 전부는 아니었습니다. 스타일 접근성, 패션, 뷰티, 유명인에 관한 모든 것입니다. 예를 들어 브래지어에 대한 서비스 이야기나 향수 고르는 방법 등 제게 말하지 않는 부분이 너무 많습니다. 나는 내가 하는 일을 사랑하고 집에 가서 나입니다. 사람들은 제가 업계에서 가장 친절한 사람 중 한 명이라고 말했습니다. 사실인지는 모르겠지만 우리 팀은 매우 친절합니다.
귀하의 경력 이동은 얼마나 전략적이었습니까? 편집장이 되기 위해 항상 올바른 기술을 습득하는 것을 목표로 하고 있었습니까, 아니면 계획이 덜 되어 항상 차선책을 택했습니까?
전혀 전략적이지 않았다. 항상 멘토님들의 조언을 받았지만.. 내가 깨달은 사람은 내 능력뿐만 아니라 내가 근무한 조직에 대한 조감도를 가지고 있었습니다. 그들이 말하길, 당신이 이 공연에 반드시 옳지 않거나 우리가 당신이 원하는 것을 가지고 있지 않다고 하면, 나는 들었습니다. 나는 삐지지 않으려고 노력했다.
잡지 경력의 어느 시점에서 산업을 모두 함께 전환하는 것에 대해 생각해 본 적이 있습니까?
제 생각에 우리 모두는 서로 다른 산업 분야에서 어떤 모습일지 상상해 봅니다. 온갖 직업이 궁금하지만 결국 출판이 가장 말을 건다. 콘텐츠 제작, 청중과 연결, 창의적 충동을 충족시키는 동시에 새로운 인재를 코칭하고 관리하는 것이 저를 흥분시키는 원동력입니다.
위: 파리의 Ariel Foxman. 사진 제공 인스타일.