구찌의 끈질긴 구찌의 판매력

그렇게 약 2년 반 동안 알레산드로 미켈레 의 크리에이티브 디렉터를 역임했습니다. 구찌, 패션 옵저버들은 그가 스타일리시하다고 생각하는 것에 대해 깊이 있고 몰입감 있는 시각을 갖게 되었습니다. 그가 가장 좋아하는 목록에는 자수, 뱀, 뱀 자수 및 자레드 레토. 다행히도 파충류와 방법 배우가 당신에게 매력적이지 않다면 선택할 수 있는 다른 모티브가 많이 있습니다. 2015년 1월, Michele은 런웨이를 통해 놀라운 865개의 룩을 보냈고 디지털을 통해 보급된 두 개의 프리폴 컬렉션 사이에 추가로 162개의 스프레드가 퍼졌습니다. 룩북.

Michele이 이탈리아 하우스에서 비교적 짧은 재직 기간 동안 보여준 작품의 수는 각 컬렉션의 폭에도 불구하고 Michele의 작품이 구찌버스 아주 구체적인 것과는 거리가 멀다. 맥시멀리스트 그가 개척한 미학. 계절에 따른 유사성은 누구에게 묻는가에 따라 놀라울 정도로 일관되거나 정신이 멍해질 정도로 지루합니다. 물어보면 업계의 많은 사람들이 Gucci가 얼마나 오래 맨 위에 남아 실제로 새롭다고 느끼는 것을 제공하지 않고.

패션 뉴스 디렉터인 에릭 윌슨(Eric Wilson)은 "무언가가 성공할 때마다 항상 제기되는 질문입니다. 스타일. "스토리는 무엇이며 언제 성공하지 못할 것입니까? 그것은 자연스러운 패션 업계의 가십 이야기입니다. 얼마나 오래 지속될 수 있습니까?"

패션 에디터들은 대부분의 사람들보다 Michele의 Gucci를 더 많이 보았기 때문에 특히 이 대화를 열망할 수 있습니다. 윌슨은 "이런 것들을 일상적으로 보는 사람들 사이에 사설계에서는 당연히 냉소주의가 생길 것"이라고 말했습니다. "그러나 고객이 모든 보도 자료를 얻거나 드레스를 입은 모든 유명인을 보는 것은 아니라는 점을 기억해야 합니다. 그들은 그것을 알고 있지만 매우 빨리 소진될 정도로 침수될 필요는 없습니다."

편집자들 사이에 존재하는 구찌 피로의 유사점, 특히 레거시 패션 출판물에서 — 구찌가 남성복과 여성복 모두에서 주요 광고주라는 사실에 의해 누그러질 수 있습니다. 후원자로부터 받은 돈은 레이블의 새로운 것에 대한 준비를 개인적으로 표명한 사람들 사이에서 대중의 불만을 억제하는 데 악명 높은 동기입니다. 어느 쪽이든, 긍정적인 이야기조차도 Michele의 반복을 인정하지만, "

우리가 사랑하는 것과 같은 것보다" 또는 "예측 가능성은 즐거움을 없애지 않는다."

고급 전략가이자 작가이자 사회학 박사인 Ana Andjelic은 경쟁 브랜드의 대표를 비롯한 다른 업계 인사들도 반복적인 구찌 제품을 비판하는 것을 들었다고 말했습니다. "나는 아마 1년 전에도 같은 말을 들었을 것입니다."라고 그녀는 설명합니다. "순수한 질투라고 생각합니다."

분명히 다른 브랜드가 부러워할 부분이 많이 있습니다. 구찌의 반복되는 비유는 고객과 크게 공감. 로렌 셔먼처럼 패션 비즈니스지적했다 이번 주, 구찌는 그 어느 때보다 잘 팔리고 있습니다. 판매 케어링셔먼은 2016 회계연도 동안 소유 브랜드가 43.4% 증가했으며 2017년 상반기 영업 이익은 9억 700만 유로(11억 달러에 약간 못 미치는 수준)를 기록했다고 보고했습니다.

소매업체에서 이와 같은 판매가 어떻게 보이는지 알아보려면 지난 시즌에 가장 인기 있는 스트리트 스타일인 상대적으로 단순한 $550 후퇴를 고려하십시오. 구찌 로고 티셔츠. 리사 에이켄(Lisa Aiken), 패션 리테일 디렉터 네타포르테, 사이트는 약 3주 만에 해당 스타일이 매진되었다고 말합니다. "그 기간에 1,000개를 판매했는데 정말 놀라운 일입니다."라고 그녀는 보고합니다. Aiken은 Michele의 Gucci에 대한 소비자의 관심이 아직 정점에 이르지 않았다고 확신하며 브랜드의 두 자릿수 매출 성장을 나타냅니다. Net-a-Porter 및 Michele의 재임 기간 동안에만 사이트에서 판매된 13,000개의 Gucci Princetown 슬리퍼와 같은 다른 엄청난 숫자에 대한 정보입니다. 네타포르테(Net-a-Porter)는 탱크 탑 전면에 "상식은 흔하지 않습니다"라고 쓴 아티스트 코코 캐피탄(Coco Capitan)이 커스터마이징한 옵션을 포함하여 가을의 로고 티셔츠 제품군을 두 배로 늘리고 있습니다. Aiken은 "우리는 5,000개의 유닛을 가지고 있습니다."라고 말합니다. "저 판매율을 볼 때, 우리는 그것이 둔화될 것이라고 믿지 않습니다. 5,000 유닛이면 시즌이 끝날 수 있습니다."

Aiken의 판매 예측이 전반적으로 정확하다면 Michele은 다시 한 번 바퀴를 재발명할 인센티브가 거의 없을 것입니다. Aiken은 고객이 끊임없이 변화하는(그리고 점점 더 비싼) 트렌드를 쫓는 것보다 친숙함을 높이 평가한다는 증거가 될 수 있다고 말합니다. 그녀는 "컬렉션이 오래 지속되는 느낌을 주는 것 같아요."라고 말합니다. "당신이 조각에 투자하는 것처럼 느껴지고, 그것이 디자이너가 취하는 관점이기 때문에 한 두 세 시즌 동안 여전히 관련성이 있다는 것을 알고 있습니다."

Michele이 도입한 특정 변경 사항 - 남성 및 여성 쇼 결합, 브랜드 공급망 가속화, 에 투자 디지털 전략 전자 상거래를 개선하는 것은 비즈니스 관점에서 명백한 승리입니다. 그러나 독특한 미학에 대한 그의 헌신도 그 목록에 추가될 수 있다고 Andjelic은 말합니다. "Gucci가 어떤 의미에서 극복한 명품 브랜드의 문제는 시즌이 끝날 때마다 새로운 모든 것으로 청중을 대상으로 한다는 것입니다. 시간이 지남에 따라 미학을 바꾸고 시그니처 요소를 유지하려는 브랜드 관리를 가진 새로운 유명 사진 작가"라고 그녀는 말했습니다. 설명합니다. (끊임없는 재창조와 진화의 순환을 담당하는 크리에이티브 팀의 피로는 잘 기록 된, 너무.) Andjelic은 또한 Gucci의 최근 확장과 같은 새로운 수익원에 대해 언급합니다. 장식 그리고 여행하다, 레이블이 너무 많은 변경을 피하기 때문에 기본적으로 원활하게 작동합니다. "브랜드 전략이나 브랜드 세계와 관련하여 루프를 닫을 수 있는 완벽한 미적 외관을 갖는 것은 괜찮습니다."라고 그녀는 덧붙입니다.

결국, 구찌의 끈질긴 구찌에 대한 업계 내부의 불만은 의도치 않게 일부 오랜 패션 게이트키퍼의 제한된 영향력을 부각시킬 수 있습니다. 윌슨은 미셸이 어떤 패션 미디어 저격보다 판매 수치에 주의를 기울이는 것이 현명할 것이라고 말합니다. "패션 편집자들이 생각하는 것에 주의를 기울이는 [디자이너]는 아마도 여전히 1992년에 살고 있을 것입니다."라고 그는 말합니다. "외부인이 생각하거나 하라고 하는 것을 기준으로 판단하는 디자이너는 실수를 하는 것이며 애초에 그런 위치에 있어서는 안 됩니다."

또는 Andjelic이 더 간결하게 표현한 것처럼 "소비자가 지겹다면 끝입니다. 편집자가 피곤할 때 누가 신경을 씁니까?"

홈페이지 사진: 아이맥스트리

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