니트웨어 붐의 혜택을 받는 3가지 브랜드

탓하다 극 소용돌이. 탓하다 행. 탓하다 셀린느, 도. 어떤 틀을 짜든 니트웨어는 순간을 맞이합니다. 물론 스웨터는 세계 여러 지역에서 일년 중 몇 달 동안 필수품입니다. 하지만 현재 시장에 나와 있는 수많은 옵션 중에서 포에버 21의 $24.80 클래식 케이블 니트 미우미우의 $2,130 버진 울 런웨이 룩은 무시할 수 없습니다. 그리고 양모 산업은 수요로부터 혜택을 받고 있습니다. 호주 외에 양모를 가장 많이 생산하는 뉴질랜드의 2014년 수출액은 7억 9,500만 뉴질랜드 달러(약 5억 9,150만 달러)로 전년 대비 5% 증가했습니다.

그러나 LVMH가 2013년 25억 6천만 달러에 지분 80%를 매입한 Loro Piana와 같이 니트웨어 전통을 가진 브랜드가 가장 큰 수혜를 입고 있습니다.

가져 가다 마가렛 올리어리, 1990년에 런칭한 샌프란시스코 기반의 레이블입니다. 비교적 패셔너블한 것부터 좀 더 여유로운 것까지 다양한 스웨터를 입고 있는 O'Leary는 지난 25년 동안 꾸준히 사업을 구축해 왔지만 지난 몇 년 동안 가속화되었습니다. 그녀는 올해에만 3개의 매장을 열 계획입니다. 두 번째 매장은 뉴욕에, 첫 번째 매장은 보스턴과 시카고에 있습니다. 성장하는 소매 네트워크가 회사 매출의 80%를 차지하며 전년 동기 대비 35% 증가한 O'Leary는 "우리는 계속해서 일을 하고 있습니다."라고 말합니다. "불황이 닥쳤을 때는 경기 침체가 있었지만 지금은 사업이 호황을 누리고 있습니다."

O'Leary는 니트웨어가 현재 유행하는 많은 이유 중 하나로 옷장의 캐주얼화를 꼽습니다. 그녀는 “사람들이 생활 방식에서 점점 더 여유로워지고 있다고 생각합니다.”라고 말합니다. "내 고객이 과중한 회사 업무를 하고 있더라도 그녀는 여전히 그녀의 옷장에 니트웨어를 통합할 수 있습니다."

아일랜드 태생의 O'Leary의 또 다른 베스트 셀러는 캐시미어 스웨트 팬츠입니다. "그들에 대한 수요가 많습니다."라고 그녀는 말합니다. “저는 사람들이 레깅스 차림으로 사는 마린 카운티에 살고 있는데, 확실히 애슬레저 트렌드에서 전이가 있습니다.”

런던을 기반으로 활동하는 디자이너 Buffy Reid는 2년 된 레이블 &Daughter가 패션계에서 히트를 쳤습니다. 니트웨어의 부상을 멋지고 가치 있는 것에 대한 우리의 변화하는 생각의 표시로 봅니다. 급여. 그녀는 “스타일에 대해 생각하는 방식에 실질적인 변화가 있었던 것 같습니다.”라고 말합니다. “트렌드나 패스트 패션보다는 우리가 사는 방식에 정말 적합한 완벽한 투자 아이템을 찾는 것이 더 중요해졌습니다. 니트웨어는 그 핵심 부분입니다. 멋진 화이트 셔츠처럼 의상을 하나로 묶어주는 파운데이션이 됐다”고 말했다.

Reid는 그녀의 rib stich를 생산합니다. 누에고치 그리고 퓨어 램스 울 터틀넥 스코틀랜드와 아일랜드에서 그녀의 아버지는 50년 동안 니트웨어 업계에서 일해 왔습니다. 쇼핑객들은 그들의 독특한 파트너십에 반응하고 있습니다. &Daughter의 매출은 2013년 이후 두 배 증가했습니다. “우리는 캐시미어 니트 중 하나를 구매하고 다음 주에 다시 와서 다른 모든 색상으로 같은 스타일을 구매하는 반복 주문의 비율이 정말 높습니다. 그것이 가장 흥미진진합니다. 우리 니트웨어의 품질에 대한 증거인 것 같습니다.”

니트웨어는 전반적으로 뜨거운 카테고리이지만 업계 전문가들이 인정하는 비율이 높은 것 같습니다. 디자이너 Ryan Roche의 2014년 준우승 CFDA/보그 패션 펀드 수상이 그 증거입니다. 클럽 모나코(Club Monaco)와 제이크루(J.Crew)와 같은 전문 소매업체가 자체 스웨터와 함께 인디 라벨을 들고 있다는 사실도 마찬가지입니다. 클럽 모나코는 M.Patmos를 탭했습니다. J.Crew가 Demylee를 픽업했습니다. 한국 태생의 뉴욕 기반 Demy Lee는 2007년 100% 캐시미어 스웨터로 시작했습니다. "J.Crew와 같은 대형 소매업체와 협력하여 브랜드 인지도를 높이는 데 도움이 되었습니다."라고 그녀는 말합니다. 지난 몇 년 동안 Lee는 일본에서 비즈니스를 개발하기 위해 노력했으며 매년 매출이 25-30% 증가했습니다. “2007년보다 지금 사업이 훨씬 안정적입니다.”라고 Lee는 말합니다. "우리는 항상 비즈니스를 발전시킬 흥미로운 기회를 찾고 있습니다."

이 디자이너들은 니트웨어 붐의 혜택을 받을 수 있지만 그렇다고 해서 거기서 멈출 계획은 아닙니다. 다음 단계: 직물 정복하기. 지난해 오리어리는 린넨 100% 티셔츠를, 리는 셔츠와 드레스를 선보였다. Lee는 “우리에게는 훌륭한 시작이었습니다. "제이크루 셔츠가 매진됐다." 나쁘지 않은 전략이라고 우리는 말합니다. 결국, 겨울은 언젠가 끝날 것입니다.