칼 라거 펠트 예라고 말하는 것을 좋아합니다. 협력에 예. (에이치앤엠, 메이시스, 슈에무라...목록은 정말 끝이 없습니다.) 브랜드는 그렇습니다. (그는 1년에 6개의 컬렉션을 디자인할 뿐만 아니라 샤넬 그리고 네 펜디, 그는 돌봐야 할 자신의 레이블이 있습니다.) 기자들에게 그렇습니다. ("당신을 위해 무엇이든 할게요." 그가 말했다. WWD의 편집장인 Bridget Foley가 오늘 무역 신문에서 그를 인터뷰하기 전에 CEO 서밋.)
그러나 그는 아니오라고 말하기를 좋아합니다. 우리는 대화 중에 매우 빨리 배웠습니다. 예를 들어 회의를 합니다. 그는 단지 그것을하지 않습니다. "나는 31년 동안 한 번도 회의에 참석한 적이 없습니다." 공동 소유주인 Alain Wertheimer가 창작 과정에 "절대 간섭하지 않는" 샤넬에서의 시간에 대해 그는 말합니다. 그는 디자인할 때 무엇이 팔릴지 생각해 본 적이 있습니까? "아니, 신이시여 감사합니다. 그러면 마케팅이 된다"고 말했다. "[판매]되기를 희망하지만 공식화하지 않습니다. 그것은 매우 건강에 해로운 것입니다. 패션은 사람이 입는 것입니다. 세상에 이렇게 많은 사람들이 샤넬을 좋아해줘서 기쁘다"고 말했다.
패션 캘린더가 너무 많다는 다른 디자이너들의 불만에 대해 말하자면, Lagerfeld도 그런 캘린더가 없습니다. "일을 수락하면 조건을 알게 됩니다."라고 그는 말합니다. "일정 시간이 지나면 피해자가 되기 시작하지 마십시오. 그 규모를 원한다면 그 규모에 도달해야 합니다. 너무 많다고 생각되면 받아들이지 마십시오. 즐거우니까 하는 거죠."
그러나 그가 가장 단호하게 반대하는 것은 무엇입니까? 회고록을 작성합니다. "기억이 없다. 할 말이 없다. 말할 수 있는 것은 말할 수 없습니다. 문제는 상황이 항상 그렇게 유쾌하지는 않았다는 것입니다."라고 그는 설명합니다. 나는 [사람들에게] 그들을 다시 언급하는 즐거움을 주고 싶지 않습니다."
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