오로라 제임스는 변화하고 있습니다 — 그리고 도전적입니다 — 우리가 패션에 대해 생각하는 방식

여기 Fashionista에서 우리는 업계가 더 나은 방향으로 변화하는 모든 방식을 다루는 데 열정적입니다. 그래서 우리는 패션과 뷰티 분야에서 일하는 것이 의미하는 바를 재편하기 위해 끊임없이 노력하는 이들에게 경의를 표하고 싶었습니다. 우리의 연간 시리즈와 함께, 패셔니스타 파이브, 우리는 지난 1년 동안 우리가 존경했던 5명의 작품을 강조하여 (당신이 짐작했겠지만) 그 일을 할 것입니다.

오로라 제임스패션에 대한 의 이해는 트렌드나 사물보다 항상 내러티브와 영향력에 관한 것이었습니다.

"여성들이 자신을 표현하고, 자신의 신념을 공유하고, 서로 의사소통하고, 그들은 역사의 다른 시간에 느끼고 있으며 그들의 문화와 성취를 축하합니다"라고 그녀는 전화로 말했습니다. 팔월. "패션은 항상 나에게 우리가 가지고 있는 문화적 도구이자 실제적이고 정직하며 합법적인 의사 소통 수단으로 자리 잡았습니다. 종종 지역 사회에서 가장 재능 있는 사람들에 의해 만들어졌으며 소중히 여기고 영원히 보존되었으며 많은 다른 사람들에게 전달되었습니다. 세대." 

그녀는 "아마도 5세 정도"라고 추정했습니다. 캐나다 태생의 뉴욕 기반 디자이너는 그녀의 어머니가 그녀와 그녀의 아버지가 전 세계를 여행하면서 모은 옷 컬렉션과 함께 자랐습니다. 나이가 들면서 James는 업계를 선도하는 창작자들이 창조한 환상의 세계에서 도피처를 찾기 시작했습니다.

"나는 우리 모두가 어린 시절이나 젊었을 때 슬픈 순간을 경험하는 것과 관련이 있다고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. "나는 종종 내가 팀 워커 사설. 그것은 정말로 나의 마음을 노래하게 했다. 그것은 항상, 확실히, 내 일부였습니다." 

James는 편안함과 영감의 원천이 되는 것 외에도 패션이 진정한 "열정"이 되기를 원했습니다. James는 설명합니다. "그리고 제가 무언가에 열정을 가지려면 의미 있고 장기적인 변화를 만들어 내야 합니다. 그렇게 접근한 것 같아요." 

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그 틀은 그녀의 작업의 중심이었습니다. 형제 벨리스 — 윤리적 생산, 지속 가능성 및 장인 정신을 바탕으로 만들어진 업계에서 사랑받는 액세서리 라벨 — 뿐만 아니라 15% 서약, 비영리 James는 이번 여름 초에 설립했으며, 소매업체들이 흑인 소유의 사업체로 선반을 비축하도록 권장합니다. (지금까지, Sephora, West Elm, Rent Runway, Yelp 및 인기 서명했다.) 또한 업계 자체에 대한 탐색에서부터 대표성과 책임이 어떤 모습이어야 하는지에 대해 비판적으로 생각하는 것까지 그녀의 접근 방식을 형성했습니다.

"지난 5년 동안 특히 우리 업계에서 얼마나 많은 흑인 모델이 런웨이에서 — 괜찮지만 보드에 흑인 여성이 몇 명이나 될까가 더 걱정입니다." 제임스 말한다. "나에게 그것은 광학적 동맹이며 회사 외부에 반창고를 붙이는 것입니다. 그 모든 것이 파사드입니다. 당신이 인종차별주의자가 아니라는 것을 확신시키기 위해 하루에 한 명의 소녀를 고용할 수는 없습니다."

커뮤니티는 James의 경력에서 또 다른 중요한 요소입니다. 2013년 Brother Vellies를 시작한 이후로 그녀는 동료 디자이너들과의 관계를 발전시켜 두 가지 협업으로 이어졌습니다. 커비 장 레이몬드, 바체바 건초, 지지 부리스 그리고 라이언 로슈, 예를 들어 — 그리고 상호 멘토링에서.

"있었어. CFDA 특히 패션 업계에서 흑인이었던 우리 무리였습니다. 나는 방을 둘러보고 있었고 적어도 두세 명은 내 오래된 아파트에서 처음으로 룩북을 촬영했습니다."라고 그녀는 회상합니다. "스튜디오 189, 윌리엄 옥포, 아제드 장 피에르... 내가 할 수 있는 것은 무엇이든 항상 이성 내에서 시도합니다. 나는 절대 완벽하지 않습니다. 나는 확실히 항상 엿먹인다. 그러나 나에게 그것은 모든 배가 조수와 함께 떠오르는 일입니다. 그리고 내가 접근 권한이 있어서 방에 들어온다면 그 방에 더 많은 공간을 마련할 것입니다." 

예를 들어, 그녀가 15퍼센트 서약으로 하고 있는 일을 생각해 보십시오. "이미 많은 상점에 판매했습니다. 나는 이미 Net-a-Porter, Shopbop, Sephora와 관계를 가졌습니다. 그것은 나에 관한 것이 아닙니다."라고 James는 말합니다.

소매업체가 선반 공간의 최소 15%를 흑인 소유 브랜드에 할당하도록 권장함으로써(숫자는 흑인인 미국 인구의 대략적인 비율), 15% Pledge는 이러한 비즈니스의 가시성을 높일 뿐만 아니라 장기적인 성공을 위해 설정하기를 원합니다. 코로나19 팬데믹으로 부정적인 영향.

"어떤 사람들은 '왜 우리는 소매업체가 제품을 운반하도록 그렇게 열심히 밀어붙이나요? 우리는 디자이너들에게 직접 쇼핑을 해야 합니다.' 물론 디자이너들에게 직접 쇼핑을 해야 하지만 이들은 미국에서 가장 큰 소매업체입니다." James가 주장합니다. "우리는 그들이 흑인 제품을 구매하고 백인에게도 판매하는지 확인해야 합니다. 모두가 블랙 제품을 구매해야 합니다."

8월 초에 이야기를 나눈 후 James는 몇 가지 중요하고 흥미로운 업데이트를 공유했습니다. 회사가 15% 서약에 참여하고 개인이 그 약속을 지킬 수 있는 방법을 발표하는 과정에서 그녀는 물론 의 덮개 2020년 9월호 인기, 이 잡지의 올해의 가장 중요한 판으로 대체로 역사적으로 간주되는 것.

“Jordan(Casteel, 표지를 만든 아티스트)이 저에게 전화를 걸어 고려해볼 만한 것이냐고 물었습니다. '고려하라' - 상상할 수 있니?"라고 그녀는 문제가 공개된 지 일주일 만에 이메일을 통해 씁니다. "나는 그녀가 말하는 내용을 정말로 이해하지 못했고 15퍼센트 서약 작업에 무릎 깊숙이 빠져 있었습니다(이것도 아주 초기 단계였습니다). 그래서 물론, 저는 예라고 말했습니다. 꿈의 연속이었다. 그녀가 말한 모든 것은 의미가 있었고 훌륭했습니다. 그러나 그녀와 이야기하고 Anna [Wintour]와 별도로 이야기하는 것은 매우 초현실적이었습니다." 

첫째, Casteel은 여름 일요일 오후 브루클린의 옥상에서 James를 촬영했습니다. 그녀는 "두 친구가 어울리는 것 같았습니다. 그 이상도 그 이하도 아니었습니다."라고 회상합니다. 그런 다음 그녀는 Pyer Moss 가운을 입고 발에 불량 형제 Vellies 신발을 신고 있는 디자이너를 그렸습니다. 그런 다음 덮개가 떨어졌을 때, 인기 블랙 프리랜서 사진가, 작가, 창작자들의 작품을 1년 내내 의뢰하는 15% 서약도 진행한다고 발표했습니다.

그녀가 받은 메시지 중 "특히 다른 여성, 특히 흑인 여성에게서" 받은 메시지 중 일부는 그녀를 울게 만들었습니다. James에게 이 이정표는 단일 문제보다 훨씬 더 큽니다.

"이 표지는 인기, 저에게 아메리칸 드림을 상징합니다."라고 그녀는 말합니다. "당신의 외모나 연기가 아니라 당신이 무엇을 믿고 그것을 위해 얼마나 열심히 싸울 것인지에 대해 잡지의 표지를 장식하는 것... 그것이 나를 거기에 착륙시킨 것에 감사한다. 그리고 저는 사람들이 저와 함께 제 꿈을 위해 기꺼이 싸울 의사가 있다는 사실에 겸손합니다. 공평한 미래가 매일 우리 모두에게 점점 더 가까워지고 있다고 느끼고 있습니다. 우리는 매일 우리의 방식으로 계속 밀어붙여야 합니다." 

앞으로 James가 꼭 필요하지 않은 패션 브랜드를 시작한 방법에서 James와 그녀의 여정에 대해 자세히 알아보십시오. 그녀가 그 과정에서 배운 힘들지만 값진 교훈, 그녀가 희망을 느끼는 이유에 대해 패션.

패션을 전문적으로 하고 싶다는 생각을 하게 된 계기나 사건이 있었나요?

어렸을 때 쇼핑몰에서 발탁돼서 1~2년 정도 모델 생활을 했다. 그리고 나는 그것을 싫어했다. 그러다가 소속사에서 일하기로 마음먹었다. 그 쪽이 훨씬 재미있다고 생각했기 때문이다. 나는 아마 16살이었을 때, 여름에 모델 에이전시에서 인턴을 했다. 나는 그것이 내가 열정을 가지고 있는 산업이라는 것을 마음 속으로 결코 의심하지 않았습니다.

캐나다에서 뉴욕으로 이주하게 된 계기는 무엇이며, 궁극적으로 디자인 루트를 추구하게 되었나요?

처음 뉴욕에 살 때 Gen Art라는 비영리 단체에서 일하면서 떠오르는 디자이너들과 함께 일하고 있었습니다. 당시에는 William Okpo와 Ace & Jig였습니다. 그런 다음 나는 Hood By Air와 Ralph Lauren과 함께 프리랜서로 일했고 프로덕션 작업을 보여주었습니다. 그리고 그것은 모두 괜찮 았습니다. 사실 20대 때는 제 궤도가 어떻게 될지 정확히 몰랐어요. 최대한 많이 배우고 싶었습니다.

나는 아프리카를 여행하기 시작했고 그곳에 있던 전통 장인들을 보기 시작했습니다. [어떻게] 많은 도시들은 우리가 자신의 것을 개발하는 것보다 서구 국가에서 우리가 입고 있는 옷을 입는 데 더 관심이 있었습니다. 미적인... 그것은 나에게 정말 가슴 아픈 일이었습니다. 우리가 우리의 전통을 소중히 여기지 않으면 어떻게 되는지 알고 있기 때문입니다. 우리의 전통은 소멸합니다. 그들은 우리를 보고 우리가 입고 있는 옷을 우상화하고 있었고 패션 업계에는 아프리카 사람들에게서 영감을 얻은 모든 브랜드가 있었습니다... 그래서 저는 실제로 장인들이 대화에 참여할 수 있는 방법을 찾고 싶었습니다.

2013년에 Brother Vellies를 시작했습니다. 공식적으로 출시하기 전에 개념에 대해 얼마나 오랫동안 생각 했습니까?

절대. 나는 그것에 대해 생각해 본 적이 없습니다. 전혀 생각하지 않았습니다. 나는 내가 Brother Vellies를 시작할 때 Brother Vellies를 시작하고 있었다는 것을 몰랐고, 15퍼센트 서약을 시작할 때 내가 15퍼센트 서약을 시작했다는 것을 몰랐습니다. 내가 한 일은 아이디어를 내고 세상에 대한 열망을 갖는 것뿐이었고 세상은 반응했습니다.

내가 남아프리카에서 워크샵을 시작했을 때 그들은 문을 닫을 위험에 처했습니다. 그리고 저는 그들에게 말했습니다. "좋아, 그런 일이 일어나지 않게 하려면 우리가 무엇을 할 수 있니?" 남아프리카 공화국의 전통 신발 모양인 벨리를 보고 있었는데... 당시 나는 3,500달러를 가지고 있었고 그들과 함께 일부 색상과 모양을 조정하는 작업을 했습니다. 나는 그들과 함께 신발 한 무더기를 만들어 로어 이스트 사이드에 있는 헤스터 스트리트 페어로 가져와서 그곳에서 팔았습니다. 이름이 없었습니다.

그들에 대한 투자 그 자체라고 말할 수조차 없습니다. 제 말은, 그것은 그들에 대한 이념적 투자였습니다. 그러나 그들이 나에게 지분이나 그런 것을 준 것은 아닙니다. 우리의 모든 워크샵은 자체적으로 작동하며 저는 그들의 고객입니다. 우리는 제품에 대해 함께 일합니다. 그래서 나는 그들과 함께 많은 신발을 디자인했고 본질적으로 $3,500의 구매 주문을 했고 그 신발을 Hester Street Fair에 가져왔습니다.

어떤 시점에서 "오, 실제로 여기에 회사가 있습니다"라고 생각했습니까?

오래전부터 취미생활이었다고 합니다. 그리고 나는 그것이 일반적으로 진행되는 방식이라고 생각합니다. 당신은 당신의 가장 큰 사랑이 당신의 취미가 되기를 원하고 당신은 그것이 직업으로 바뀔 수 있기를 바랍니다. 정말 빨리, 일단 우리가 그 신발을 팔고 나는 또 다른 주문을 했고, 나는 어느 정도 [작업장]이 이제 작업에 의존한다는 것을 깨달았습니다. 그것은 또한 내가 그것을 회사로 만들어야한다는 사실을 지시했습니다. 15% Pledge: 아이디어가 사람들의 공감을 얻었고, 해야 할 일이 얼마나 많은지 깨달았습니다. 비판적, 비판적, 비판적 작업을 하지 않을 수 없었기 때문에 즉시 비영리 단체로 만들어야 했습니다. 조직. 당신이 그것에 대해 생각할 때 그것은 같은 프로젝트입니다.

CFDA에 들어가기/인기 [2015년] 패션펀드는 저에게 큰 전환점이 되었습니다.

CFDA/인기 패션 펀드가 당신의 비즈니스에 도움이 될까요?

내가 패션 펀드에 들어갔을 때 디자이너 중 한 명이 나에게 내가 아는 심사위원이 누구냐고 물었다. 그리고 저는 판사 중 누구도 알지 못했습니다. 제 인생에서 판사를 만난 적이 없었습니다. 나에게 그 질문은 너무 미친 듯이 야성적이었습니다. 나는 그것을 이해할 수 없었다. 내가 열정을 가지고 일하고 있었기 때문에 그것은 나에게 많은 희망을 주었습니다. 그리고 나는 그 신청서를 하나님께 정직하게, 나 자신을 위한 연습으로, "좋아, 이것은 누군가가 나의 신청하고 '예' 또는 '아니오'와 같이 하십시오. 하지만 최소한 누군가가 내 지원서를 볼 수 있는 기회다." 나는 그것을 세상에 내놓았고, 나는 정말로 생각하지 못했다. 그것의 많은.

그것은 정말로 거대한 플랫폼이었고 우리는 당시에 많은 노출이 있었기 때문에 우리 회사는 정말, 정말 빠르게 성장했습니다. 그리고 펀드에 당첨되면 그에 따른 재정 지원이 있어 정말 도움이 많이 되었습니다.

나는 우리가 너무 빨리 성장했기 때문에 함정이 왔다고 생각합니다. 우리는 추가 자금이 필요했고 돌이켜보면 피하고, 많은 사람들이 나와 다른 경제 상황에서 [만일] 식탁에 오르는 것을 피할 수 있다는 것을 였다. 저는 스스로 자금을 조달했고 VC 자금도 없었고 다세대 자산이나 그와 유사한 것으로부터 오지 않았습니다. 나는 결국 외부에서 자금을 조달해야 했고, 여전히 해결하려고 노력하는 내 경력의 가장 큰 후회가 되었습니다. 흑인 사업주를 이용하는 사람들에 대한 역사적 선례가 있습니다. 이는 모든 산업에서 발생하며 저에게만 해당되는 것은 아닙니다. 저도 그곳에서 열심히 배워야 했습니다.

그로부터 어떻게 회복할 수 있었습니까? 지금 스스로에게 던지는 질문이나 경험을 바탕으로 사업을 할 때 고려하는 사항이 있나요?

나는 여전히 그것을 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 그리고 몇 가지를 배웠습니다. 양의 탈을 쓴 늑대는 항상 있습니다. 저는 정말 믿음직스러운 사람입니다. 저도 낙관론자입니다. 그리고 본질적으로 멘토로 제시되는 방식 때문에 누군가를 정말 믿었습니다. 변호사가 한 번도 본 적이 없는 계약이었습니다. 그리고 그 결과로 내 사업은 피해를 입었습니다.

학습 곡선입니다. 그리고 저를 오해하지 마세요. 저는 확실히 지난 몇 년 동안 훌륭한 멘토들이 있었습니다. 하지만 사람들은 항상 "훌륭한 멘토를 어떻게 찾나요?"라고 묻습니다. 그리고 저는 "솔직히 말해서, 내가 이 길을 걸어온 최고의 멘토는 우리가 서로에게 정직하고 서로를 지원하며 서로에게 줄 수 있는 다른 여성의 친구이자 커뮤니티입니다. 정보." 

저는 오래전에 벨리스 형제에 대한 작업을 시작했습니다. 나는 20대였고 누군가가 나에게 관심을 가져주고 싶어한다는 사실이 너무 고마웠다. 그리고 우리의 가치도 알아야 한다고 생각합니다.

Vellies 형제의 역사에서 브랜드가 지금의 위치에 있게 된 가장 중요한 순간은 언제라고 생각하십니까?

나 자신을 현재에 너무 많이 몰두하기 때문에 때때로 역사에 대해 생각하기가 어렵습니다. 그러나 Vellies 형제에서 제게 큰 의미가 있었던 한 가지는 특별한 프로그램을 시작했다는 것입니다. 1월에 나에게 "이봐, 지금부터 6개월 후에는 가정용품에 중점을 둡니다." 저는 "무슨 소리를 하는 겁니까?"라고 물었지만, 우리는 세계적 대유행 상태에 있고 3월에는 모든 것이 얼어 붙었다.

기본적으로 내 비즈니스 역사상 그렇게 낮은 판매 월은 없었습니다. 우리 가게는 문을 닫았습니다. 우리 중 누구도 이것이 얼마나 오래 지속될지 알지 못했습니다. 내 파트너는 "오, 아마도 적어도 8월, 9월까지는 될 것입니다."라고 말했습니다. 나는 Brother에서 나를 위해 일하는 여성 그룹이 있다는 것을 알고 있었습니다. Vellies [그의 수입] 위태롭게 하고 싶지 않았고, 집에 머무는 동안 신발을 사라고 압력을 가하고 싶지 않은 고객이 있다는 것을 알고 있었습니다. 주문하다. 그런 다음 작업이 필요한 장인 공급망이 있었습니다. 그것은 나 자신을 발견한 독특한 상황이었습니다. 그리고 그것은 바로 왼쪽, 오른쪽, 중앙에 있었고, 특히 패션 사업에서 사람들이 해고되고 해고되었습니다. 나는 그러고 싶지 않았다.

너무 어리석게 들리지만 나는 매일 아침 집에서 커피를 만들고 있었고 나에게 큰 의미가 있는 이 머그를 가지고 있었습니다. 내가 오악사카에 있을 때 1월에 장인과 함께 일했던 것입니다. 그리고 사람들은 나에게 그것에 대해 묻기 시작했습니다. 그리고 저는 생각했습니다. "좋아요, 머그를 파는 게 나을 것 같아요. 그 장인이 특히 필요로 하는 것이 있다는 걸 알기 때문에 지금 바로 지원하세요." 우리는 웹사이트의 보데가 섹션을 시작했고 즉시 이 거대한 대기자 명단이 이 머그. 저는 모든 점들을 모아서 이렇게 말했습니다. "이봐, 우리는 집에 갇혀서 서로 연결할 방법을 찾고 싶어하는 사람들로 구성된 커뮤니티가 있습니다. 우리에게는 여전히 무언가를 만들고 싶어하지만 만들지 않을 장인 인력이 있습니다. 신발이나 가방을 만들 때 해야 하는 미친 기술적인 일을 할 수 있습니다. 무엇이든. 그리고 우리는 이러한 간접비를 충족시켜야 하는 필요가 있습니다." 그때 저는 솜씨를 기반으로 하는 제품과 가정용품을 소량 생산하는 월간 구독 서비스인 Something Special을 출시하기로 결정했습니다.

그것이 당신의 사업에 어떤 영향을 미쳤습니까?

몇 가지. 하나, 결국 예뻐야 하는 것을 디자인하는 것은 나에게 엄청나게 가슴 아픈 일이었습니다. 내가 행성과 우리를 만드는 장인들과 함께 일하기로 선택하는 방식 때문에 비용이 많이 듭니다. 제품. 그 가격대는 어느 정도 미국과 전 세계의 많은 사람들을 배제했습니다.

[Something Special] 덕분에 기존 커뮤니티 기반을 활용할 수 있었습니다. 저는 "고객"과 "커뮤니티"라는 단어를 왔다갔다 합니다. 왜냐하면 저는 우리의 고객이 되고 싶기 때문에 그것이 반드시 당신을 의미하지는 않습니다. 우리에게서 제품을 구입해야 했습니다. — 저는 정말로 그것을 더 많은 커뮤니티로 생각하고, 때로는 재정적 상호작용이 있고, 때로는 아니다. 하지만 그런 면에서 가족 같은 존재다.

[Something Special] 덕분에 과거에는 불가능했을 수도 있는 사람들의 집에 Vellies 형제를 데려올 수 있었습니다. 그리고 이를 통해 우리는 전 세계의 장인 공급망을 계속 지원할 수 있었고 이는 저에게 매우 중요합니다. 매달 이 작은 일들로 사람들에게 위안을 줄 수 있게 되었습니다. 그것은 우리가 이 전염병의 폭풍을 피할 수 있게 해주었습니다. 우리는 기본 소득이 있기 때문에 사무실에 있는 모든 사람을 계속 고용할 수 있다는 것을 압니다.

명품 브랜드로 하는 말이 섹시하지 않다는 건 알지만, 정직하게 사업을 해서 직원들이 계속 급여를 받을 수 있도록 하고, 피벗하지 않고 그것에 대해 이야기하고 싶지 않고 대신 많은 사람들을 해고하는 것보다 감염병 세계적 유행.

이제 15퍼센트 서약은 인스타그램 게시물에서 당신이 생각했던 아이디어에서 본격적인 비영리 단체로 발전했습니다. 지금 당신의 일과 Vellies 형제의 균형을 맞추는 방법은 무엇입니까?

지난 몇 년 동안 일과 삶의 균형을 진정으로 설교한 사람으로서 나는 그것이 힘들었습니다. Pledge를 출시하기 전에 저는 Vellies 형제 때문에 다른 제품 확장을 설계하고 작업하느라 정말 바빴습니다. 그런 다음Something Special을 출시했을 때 완전히 새로운 발상이었습니다. 매달 새로운 것을 제작에 투입해야 한다는 생각이었습니다. 그것은 거의 다른 사업을 시작하는 것과 같았습니다. 나는 내 인생에서 가장 바빴다. 이제 서약과 함께... 우리는 매 순간을 극대화하고 있습니다.

그것도 힘든 대화야, 알지? 바로 지금, 제가 매주 이야기하고 있는 2, 34개의 비즈니스가 있습니다. 그들이 의미 있는 방식으로 서약을 실제로 수행할 수 있는 곳으로 데려가려고 노력하고 있습니다. West Elm과의 계약은 5년입니다. 이것은 우리가 이들 기업과 하고 있는 장기 작업입니다. 문제를 해결하고 이를 수행하는 데 필요한 모든 사람을 고용할 수 있도록 기금을 마련하려고 합니다. 놀라운 일. 그래서, 많이입니다.

제 친구들도 모두 팬데믹을 겪고 있기 때문에 모두가 괜찮은지 확인하기 위해 노력하고 있습니다. 내가 괜찮은지 확인하고, 글을 쓰고, 명상하고, 필라테스를 합니다. 모든것들.

Pledge의 비하인드 작업에 대해 조금 알려주세요. 브랜드 온보딩은 어떻게 하나요?

서약을 하는 데에는 세 단계가 있습니다. 첫 번째는 재고를 조사하고 실제로 선반 공간뿐만 아니라 C-suite를 보는 감사를 수행하는 것입니다. 많은 사람들이 실제로 주의를 기울이지 않고 숫자를 보기 시작하면 그것에 대해 기분이 좋지 않기 때문입니다.

두 번째 부분은 소유권과 수용입니다. 그 때 우리는 실제로 사람들에게 그 데이터를 게시하도록 요청합니다. 그것을 소유하고 받아들이고 어떻게 그곳에 왔는지에 대해 실제로 대화를 나누는 것입니다. 우리는 많은 사람들, 특히 패션 브랜드가 소매 직원과 마케팅에 흑인과 유색인종을 많이 보유하고 있음을 보고 있습니다. 하지만 그들의 기업 대표성은 매우 낮습니다. 그것은 정말로 그것을 보고 말하는 것에 관한 것입니다. "이봐, 그래서 아마도 그것은 선반 공간에 전념하는 것에 관한 것일 수도 있지만, 또한 회사에서 약속을 하는 것에 관한 것일 수도 있습니다." HBCU와 아무런 관계가 없을 수도 있고, 내부 트랙이 있는 사람들에게만 인턴십을 제공할 수도 있고, 신입 채용이 완료되었을 수도 있습니다. 같은 길. 무엇이든. 그리고 많은 경우에 그들은 문제가 무엇인지, 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하는지 정말로 알고 있습니다. 그리고 그것은 그들이 그것에 대해 이야기할 수 있는 열린 공간을 만드는 것에 관한 것입니다.

그런 다음 지출 증가인 3단계를 수행할 수 있는 방법을 실제로 파악하고 있습니다. 당신이 1%에 있다고 가정해 봅시다. 이것은 우리가 흔히 보는 것과 같습니다. 분기 및 회사 고용 및 인턴십과 관련하여 다른 약속을 하고 싶을 수도 있습니다. 프로그램. 그러나 실제로 벤치마킹하고 목표가 무엇인지 파악해야 합니다.

지금 서약에 중점을 둔 것은 무엇입니까?

모든 주요 소매업체가 서약에 참여하는 것을 보고 싶습니다. 하지만 저는 올바른 방식으로, 큰 방식으로 이를 수행할 소매업체와 협력하는 데 가장 관심이 있습니다. 의미 있는 방식으로 — 그리고 이미 자신의 비즈니스에서 할 수 있는 몇 가지 일에 대해 생각하고 있습니다. 엄청난. 저에게 할당량을 채우는 것뿐만 아니라 좋은 사업을 하는 것이기도 하기 때문입니다. 이 프로그램을 통해 Fortune 500대 흑인이 소유한 다음 비즈니스가 등장하는 것을 보고 싶습니다. 나는 이 흑인 기업들이 승리하기를 바랍니다. 나는 그들이 단지 상자를 선택하는 것을 원하지 않습니다.

패션 업계에 대한 희망을 갖게 하는 한 가지는 무엇입니까?

나는 일반적으로 희망적인 사람입니다. 이 시기에 패션산업은 필연적으로 변화의 최전선에 서 있다고 생각하는가? 아뇨, 안 해요. 하지만 패션 업계에는 장기적인 변화와 성장을 위해 정말 헌신하는 사람들이 있다고 생각합니다.

패션 산업은 유행처럼 행동하는 끔찍한 습관을 가질 수 있습니다. 그러나 저는 패션 회사와 장기적으로 의미 있고 책임 있는 성장과 변화가 어떤 모습일지에 대해 정말 좋은 대화를 나눴습니다. 그것은 나에게 정말 영감을 주었다.

나는 많은 회사들이 외부 책임에 대해 개방적이라는 점을 좋아합니다. 일반적으로 많은 기업, 패션 산업 및 기타 산업에서 외부로 나가는 것을 원하지 않기 때문에 사람들 — 그들은 특정 일을 하고 있다고 말하고 싶지만 실제로는 하고 싶지 않습니다. 책임 있는. 그렇기 때문에 우리가 약속이 무엇인지 진정으로 염두에 두고 사람들과 함께 확인하는 것이 중요합니다.

저는 패션 피플 개개인이 개별적으로 비판적으로 생각하고 모든 단일 요소에 대해 현상 유지를 계속 따르지 않도록 강력히 촉구합니다. 패션에서 많은 사람들은 자신이 일을 하고 있다고 말하는 것을 좋아합니다. 제 생각에 그것은 당신이 무언가를 하고 있다고 말하는 것이 아니라 그냥 나가서 옳은 일을 하십시오.

이 인터뷰는 명확성을 위해 편집 및 압축되었습니다.

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