이탈리아의 가족 운영 공장이 여기에서 오는 곳

이탈리아 동부 해안에 흩어져 있는 오래된 신발 공장에게 3월은 가장 바쁜 달 중 하나입니다. 이 4주는 제조업체의 엄청난 봄 배송 기간에 도착할 뿐만 아니라 수익성 있는 리조트 시즌을 안내합니다. 북반구가 연례 해동을 시작함에 따라 이탈리아의 가족 운영 운영에서는 여름 내내 착용할 수 있도록 무성한 실크와 버터 같은 안창을 전 세계로 운송하고 있습니다.

지난 3월은 달랐다. 와 대유행, 이탈리아는 국가 봉쇄를 시행한 최초의 서방 국가가 되었습니다. 갑자기 레스토랑, 바, 상점과 같은 일상적인 모임 장소가 가까운 미래를 위해 문을 닫았고 경우에 따라 전체 도시의 더 나은 부분을 고용하는 공장도 문을 닫았습니다. 5월이 되자 이 공장들은 사실상 영원히 문을 닫을 심각한 위험에 처했습니다.

밀라노에 있는 디자인 및 기술 교육 기관인 Arsutoria School의 이사인 Matteo Pasca는 "진짜 위험은 이 회사 네트워크가 죽을 수 있다는 것입니다."라고 말했습니다. 지난 봄에 검역소에 있는 동안 나에게 말했다..

2020년 5월 초, 이탈리아 총리 Giuseppe Conte는 공장들이 단계적으로 생산을 재개할 수 있도록 하는 점진적 계획을 제정했으며, 이때부터 힘든 작업이 시작되었습니다. 소비자 수요가 하룻밤 사이에 근본적으로 바뀌는 상황에서 제조업체는 그에 따라 어떻게 "Made in Italy"를 만든 세대의 장인 정신을 여전히 기념하면서 오늘?

Pasca와 마지막으로 이야기한 지 거의 1년이 되었습니다. 당시 그의 사전 경고는 세계적인 백신 출시가 진행 중인 지금보다 팬데믹의 토끼굴을 바라보는 것이 더 불길하게 느껴졌습니다. 그러나 이탈리아의 공장은 아직 완전히 벗어나지 않았습니다. 그러나 그들은 12개월 전 코비드-19가 발생하기 전보다 더 탄력적이며 어쩌면 더 나은 위치에 있습니다.

이것은 물론 좋은 소식입니다. 이탈리아에서는 가족이 운영하는 의류 및 액세서리 공장이 국가 문화의 일부입니다. 대부분의 작업이 현지에서 고용되고 내부에서 승진하므로, 세대는 기술을 자녀에게 물려주는 자랑스러운 전통을 존중합니다. 그들의 노동은 복제할 수 있는 것이 아니며 그렇게 하면 작년에 Pasca가 저에게 말했습니다. 이는 이탈리아를 경제 위기에 빠뜨릴 것입니다.

"이러한 고품질 제품을 보유하려면 이 작업이 정말 노동 집약적이기 때문에 고품질의 사람들이 제품을 만들어야 합니다."라고 그는 말했습니다. "노동자를 기계로 대체할 수는 없습니다. 사람을 잃으면 제품의 가치를 잃는다."

레다, 알프스 산기슭에 위치한 이탈리아의 대표적인 양모 공장은 최근에 공장에 추가된 것으로 간주됩니다. 그럼에도 불구하고 1865년에 처음 문을 연 이래로 이탈리아의 역사적인 비엘라 지역에 봉사해 온 150년이 넘었습니다. 지역 기업가인 Carlo Reda가 설립한 이 공장은 유명한 직물 혈통의 후손인 Botto Poala 형제가 1919년에 사업을 인수할 때까지 Carlo의 아들 Giovanni에게 이어졌습니다. 오늘날 Reda는 사촌인 Francesco, Fabrizio 및 Guglielmo의 지원을 받아 CEO인 Ercole Botto Poala가 이끄는 4대째 같은 가족이 운영하고 있습니다.

Botto Poalas가 인수된 이후 한 세기 동안 Reda는 일관되고 탁월한 품질과 업계 최고의 혁신으로 지역 전체에서 인정을 받았습니다. 2020년에는 이탈리아 최초의 섬유 회사가 되었으며 세계 최초로 B기업인증. 그러나 의류 경영자 Salvatore Giardina가 상기시켜 주듯이 Reda는 여전히 무엇보다도 가족 기업입니다.

"오늘날 의류 제조업체뿐만 아니라 공장의 이야기를 하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 의류를 구매할 때 유산을 사는 것 뿐만 아니라 그 의류 공장의 유산을 사고 있는 셈이죠." 맞다. "당신은 가족 사업을 사고 있습니다. 그리고 우리가 미국에서 가족 기업을 보호하기를 원하는 것처럼 이탈리아에서도 그렇게 해야 합니다."

이것이 바로 첫 번째 봉쇄령이 이탈리아를 휩쓸기 시작했을 때 공장들이 빠르게 흔들리는 이유입니다. Reda와 같은 공장은 가장 크고 가장 유명한 제조업체와 패션 하우스에 양모를 공급할 수 있지만 조용한 지역에 숨어 있는 섬세한 작업입니다. 일반적이고 전염병이 아닌 상황에서 그것이 품질을 매우 훌륭하게 만드는 것입니다.

즉시 문제는 공장 자체가 아니라 공급망이 되었습니다. 마지막으로 Pasca에게 들은 것은 전체 시즌이 판매되지 않은 채 남아 있다는 것입니다. 불과 몇 주 만에 소매업체는 더 이상 자신의 주문을 이행하지 않았습니다. 따라서 제조업체는 더 이상 공장에서 자체 주문을 이행하지 않습니다. 그들을 지원하십시오. 그러나 공장들은 이미 자재에 투자했고 공급망은 곤경에 처했습니다. Giardina는 자신의 지역에 있는 공장의 모든 단추를 제공하는 여성의 예를 제공합니다. 그 일을 20년 동안 했습니다."라고 그는 말합니다. 이제 그녀는 부엌에서 Zoom에 앉을 블레이저를 사주는 사람이 아무도 없었기 때문에 노동에 대한 대가를 받지 못했습니다. 테이블.

Giardina는 "소매업체에는 판매할 재고가 아직 많이 남아 있는 반면, 공장에는 아직 의류로 만들어지지 않은 절단되지 않은 직물이 많이 있습니다."라고 설명합니다. "그리고 오늘날 시장에는 의복이나 원단의 형태로 너무 많은 재고가 떠돌고 있습니다. 제조사들은 말 그대로 취소로 인해 원자재도 구매하지 않는 시즌을 보낼 수 있다"고 말했다.

그렇다면 이제 1년이 지난 지금 전체 범주를 쓸모없게 만든 시장 타격으로 공장을 떠나게 된 것은 무엇입니까? 예상대로 그들은 대체로 전반적으로 하락했습니다. 재정적으로 Giardina는 70%까지 하락할 수 있으며 어떤 경우에는 "이는 치명적"일 수 있다고 추정합니다.

지난 봄, 나는 투스카니와 르마르쉐 지역의 신발 공장에서 품질 관리를 감독하는 제품 관리자인 Rosanna Fenili와도 이야기를 나눴습니다. 여기에는 1830년대부터 고급 여성용 신발 제조의 지역 수도 역할을 해온 코뮌인 산 마우로 파스칼리가 포함됩니다. 이탈리아의 신발 산업은 규모가 매우 작기 때문에 Fenili는 그녀가 전국에 있는 장인 신발 공장의 70%를 알고 있거나 파트너 관계를 맺은 것으로 추정했습니다. Fenili가 5월 4일에 작업에 복귀했을 때, 그녀는 공장 현장에서 조심스러운 낙관론을 지적했습니다. 그녀는 모두가 할 일이 있어서 행복하다고 말했습니다.

내가 최근에 Fenili를 다시 만났을 때, 그녀는 그녀의 고객들이 머무르다 열심히 일하고 있습니다. 이미 미지근한 품질의 공장이 COVID-19 세계에서 큰 성공을 거두지 못하고 문을 닫았다는 점에서 위기는 겨에서 밀을 분리했습니다. 그러나 대다수는 확고한 자신감을 되찾고 앞으로 나아갔습니다.

"이 기간 동안 이탈리아에서 많은 것이 변했고 개선되었다고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. "물론 문을 닫는 공장도 있습니다. 모든 양질의 공장, 역사적인 공장은 많이 일하고 있으며, 그 중 일부는 전염병 이전보다 더 많이 일하고 있습니다. 그들은 변했습니다. 그들은 조직에서 뭔가 달라져야 한다는 것을 이해했습니다."

봄의 초기 충격 이후, 공장들은 작년에 다음과 같은 새로운 범주를 가능하게 하는 기술에 투자했습니다. 라운지웨어, 독특한 재료 구조가 필요합니다. Fenili의 가장 노련한 고객 중 일부는 이러한 새로운 시스템으로 인해 비즈니스 방식도 바뀌었습니다.

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"새로운 기계를 사용하면 공장이 더 빨라질 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. "더 짧은 시간에 배송할 수 있습니다. 특히 온라인으로 판매할 때는 시간이 중요합니다. 브랜드가 주문을 보내면 가능한 한 빨리 신발이 필요하기 때문입니다."

신발 세계에서 내구성 있는 기계와 같은 장비는 다음과 같습니다. 15가지 이상의 다양한 품종, 이탈리아 제조업체 협회(National Association of Italian Manufacturers)에 따르면 — 생성 프로세스를 완전히 자동화할 수 있습니다. 그러나 이탈리아 제조업체에게 더 매력적인 점은 생산 능력을 계속 확장하면서 수공예 기술을 보완할 수 있다는 것입니다. 그러나 가격이 저렴하지는 않습니다. 오래 가는 기계만 있어도 진정한 최고급 제품에 대해 2,000달러에서 20,000달러 사이에서 작동할 수 있습니다.

Giardina는 "공장이 지금 하려고 하는 것은 다른 유형의 제품을 만들기 위해 다각화하는 것입니다."라고 말합니다. "그렇게 쉬운 일이 아니다. 기계에 막대한 투자를 해야 하기 때문에 생산하는 제품은 경쟁력이 있어야 합니다. 당신의 제품이 시장에서 충분히 경쟁력이 있는지 확인해야 합니다. 가격. 하룻밤 사이에 스위치를 켜고 새로운 범주에 들어갈 수는 없습니다."

처음에 이러한 투자를 하기 위해 많은 공장에서 절단 작업을 수행해야 했으며, 특히 생산되는 직물의 생산량이 가장 두드러졌습니다. 그러나 지금까지 공장 노동자들은 큐라 이탈리아 소급 효과가 있는 경제적 이유로 직원을 해고하는 것을 금지하는 연방 법령입니다. 올해 1월 이탈리아 정부는 큐라 이탈리아 3월 31일까지지만, 이미 2월 중순이고 명령이 다시 연장되지 않는 한 휴가 보호 조치가 이제 소진되었습니다.

Fenili는 "상황은 어렵지만 그것이 삶입니다. "회사에 투자하지 않으면 조만간 일을 그만둘 것이라는 것을 알고 있습니다. 사업이야. 하지만 대부분의 공장이 예전보다 잘 돌아가서 이탈리아에 좋은 것 같아 기쁘다"고 말했다.

Fenili는 그 일부가 단순히 공장들이 새로운 사업을 열망하기 때문이라고 설명합니다. 최근 몇 년 전만 해도 이탈리아의 공장 문화는 진정으로 장인 정신이 강해서 소규모 독립 기업이 만들기 어려웠습니다. 또는 초기 단계의 브랜드는 17일 이후 전체 명단을 보유한 제조업체와 잉크 생산 계약을 체결합니다. 세기. "Made in Italy" 라벨을 확보하려는 새로운 신발 브랜드라면 지금이 기회입니다.

"이제 이러한 조직은 새로운 브랜드, 소규모 브랜드를 환영할 기회도 가졌습니다."라고 Fenili는 말합니다. "이탈리아 시장에서 매우 중요합니다. 그리고 작은 브랜드가 큰 브랜드가 될 수 있기 때문에 좋습니다. 작업은 일이기 때문에 공장은 새롭고 신선한 디자이너와 함께 일하는 것을 기쁘게 생각합니다."

Fenili가 작년에 우리의 대화를 기분 좋게 마무리했지만 지난 10개월은 특히 어려웠습니다. 현재까지 이탈리아는 92,000명 이상의 코비드-19 관련 사망자를 냈습니다. 이는 세계에서 6번째로 많은 수치입니다. — 2020년 2월에 처음으로 문서화된 사례 이후, 그 중 86% 이상이 70세였으며 더 오래된. 그러나 Fenili는 지난 5월에 처음으로 직장에 복귀했을 때와 마찬가지로 오늘도 희망이 있습니다. 이 매우 어둡고 파괴적인 터널의 끝에 마침내 진정한 빛이 있기 때문만은 아닙니다.

이탈리아 속담에 "핀체 세 비타 세 스페란자,"로 번역하면 "생명이 있는 한 희망이 있습니다." 이제 문자 그대로 해석할 수 있습니다. 수백만의 이탈리아인이 기회를 얻은 것에 감사하게 만든 진정한 위기의 하강 살아있는. 그러나 이것은 또한 관점을 부드럽게 상기시키는 데 사용할 수 있습니다. 직장이 있거나 아름다운 옷을 입거나 여전히 즐길 수 있는 회사가 있는 가족이 있다면 이 모든 것이 그다지 나쁘지는 않다는 것입니다.

"모두가 이 순간을 감사하게 생각하고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. “작년에는 다른 방식으로 작업할 준비를 하기 위해 많은 노력을 했지만 지금은 긴장하지 않는 것 같아요. 앞으로 어떤 일이 벌어질지 모두가 궁금하다"고 말했다.

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