디자이너들은 소매 공간과 스튜디오 공간을 결합하고 있습니다.

전화 투명도 유행에 울리고있다 그 어느 때보다 더 크게, 브랜드는 이에 대한 다양한 접근 방식을 취하고 있습니다. 일부는 공급망 공개, 일부는 제작 비하인드 스토리를 제공하고 비용 분석, 그리고 일부 브랜드는 말 그대로 모든 것을 테이블 위에 놓고 있습니다. 즉, 커팅 테이블입니다. 스튜디오와 소매점을 결합하는 증가는 느리지만 꾸준한 업계 트렌드였습니다. 3x1 데님'NS 소매점/데님 아틀리에 2009년에 시작되는 뉴욕시의 SoHo의 하이브리드 테레사 폴리아'NS 산업도시 2017년 12월에 오픈한 studio-meets-showroom.

의 대중적인 개념과 유사하다. 오픈 키친 레스토랑 요리 세계에서 디자이너는 고객에게 프로세스 내부를 보여줌으로써 디자인을 만드는 방법에 대한 커튼을 뒤로 젖히기로 결정했습니다. 패션 업계에서 이러한 유형의 공간에 대한 공식적인 이름은 없지만 브루클린의 Williamsburg에 있는 Daniel Silverstein의 "make/shop"은 이를 꽤 잘 요약한 것 같습니다. 그의 레이블 제로 웨이스트 다니엘, 이름에서 알 수 있듯 제품에서 낭비가 발생하지 않는 브랜드이며, 디자인 프로세스의 모든 단계에 대한 디자이너의 초점은 한 지붕 아래에서 모두 발생할 수 있습니다.

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Silverstein은 "생산과 소매를 함께 배치함으로써 시간과 에너지를 절약하고 매일 최대화할 수 있습니다."라고 말합니다. "저는 또한 디자이너이자 브랜드로서 저에게 중요한 생산, 고객 서비스 및 작은 세부 사항에 대해 더 자세히 관찰할 수 있습니다. 나는 디자이너로서 내 일을 할 수 있을 뿐만 아니라 고객과 상호 작용하고 제로 웨이스트를 의심하는 누구에게나 내 작업이 실제로 스크랩으로 구성되어 있음을 보여줄 수 있습니다."

3x1의 설립자인 Scott Morrison은 데님 브랜드의 소매 위치와 아틀리에를 결합하려는 아이디어는 대부분의 사람들이 청바지가 어떻게 만들어지는지 이해하지 못한다는 것을 깨달았을 때 촉발되었습니다. "나는 우리가 그 과정을 보여줄 방법을 찾을 수 있다면 사람들에게 정말 강력한 경험이 될 것이라고 생각했습니다."라고 그는 말합니다. 그 결과 브랜드 소호 플래그십의 유리벽 뒤에 재봉틀이 설치되어 모리슨이 "데님의 디즈니랜드"라고 부르는 곳을 만들었습니다.

그리고 두 공간을 병합하는 것이 어느 정도 비용 절감 효과처럼 보일 수 있지만, 그는 여전히 시내 위치에 대해 프리미엄 가격을 지불하고 있다고 지적합니다. Morrison은 "그렇게 비용 효율적이지는 않지만 고객은 프로세스를 바로 앞에서 볼 수 있는 마법을 높이 평가합니다."라고 말합니다. "그 경험에 포함되면 더 사치품에 대한 가치를 느낄 수 있습니다." 오늘날 3x1의 SoHo 위치는 매년 약 2,000벌의 데님을 생산합니다. 샘플에서 맞춤형 제품, 맞춤형 또는 맞춤 제작 데님에 이르기까지 - 나머지 일반 도매 컬렉션은 로스에 있는 별도의 제조업체에서 생성됩니다. 앙헬레스.

디자이너 Ellie Mae Waters는 자신의 이름을 딴 브랜드의 작품을 보관하는 캐나다 토론토에 기반을 둔 자신의 스튜디오와 소매점을 의도적으로 병합할 의도가 없었습니다. 엘리 매 스튜디오. (그녀의 브랜드에서 자체 제작하지 않는 유일한 품목은 페루에서 아웃소싱하는 니트입니다.) 처음 공간을 찾았을 때 원래 소매점이 아닌 디자인 스튜디오를 원했습니다."라고 회상합니다. 물. "하지만 우리는 거기에서 양쪽에서 사업을 시작했습니다." 항상 그런 것은 아니었습니다. 브랜드는 처음에는 더 많은 수량과 더 많은 수량을 요구하는 도매 사업으로 시작했습니다. 제품. 그러나 Waters가 자신의 회사를 소비자에게 직접 판매하기로 결정했을 때 그녀는 왜 다른 사람들이 자신의 작품을 만드는 것을 신뢰해야 하는지 의아해했습니다. Waters는 "캐나다 제조업체와 협력하면서 가장 큰 장애물은 항상 우리가 대규모 생산에 전념하기를 원했다는 것입니다."라고 말합니다. "우리 재봉사인 Ivy와 Sandy는 인내심과 시간을 갖고 각 조각이 우리 기준에 맞는지 확인합니다."

이 결합된 공간 외에도 Waters는 Ellie Mae Studios를 토론토의 문화 시장인 Stackt로 가져왔습니다. 여기에서 브랜드는 오래된 선적 컨테이너 내부에 팝업 상점을 만들 수 있습니다. Waters는 고객들이 이곳저곳을 돌아다닐 수 있기 때문에 그 위치에서 도보 교통량이 더 많다는 점에 주목합니다. 다양한 브랜드를 한 번에 쇼핑할 수 있지만, 매장을 방문하는 사람들을 잘.

프랑스 남부에서 잠시 "삶의 휴식"에 있는 동안, 테레사 폴리아 모자 제작 과정을 수강했고 그녀의 창작물은 친구들의 요청을 받았습니다. 뉴욕으로 돌아와 브루클린의 Bushwick과 Manhattan의 Tribeca에서 스튜디오 공간을 찾은 후 Foglia는 적합한 장소를 찾지 못한 것 같습니다. 친구가 그녀에게 말했다. 인더스트리 시티 스튜디오, 브루클린 선셋 파크의 해안가를 따라, 그리고 마침내 그녀는 자신의 것을 만들기 전에 빈티지 모자를 처음으로 업사이클링하기 시작한 장소에 정착했습니다. 맞춤형 모자는 Foglia의 비즈니스의 핵심이며 그녀는 고객을 스튜디오로 초대하여 경험의 일부가 되도록 제안합니다. "우리는 고객에게 감정적으로 몰입하게 되고 누군가가 가게에 올 때마다 새로운 친구와 함께 떠납니다."라고 그녀는 말합니다. "제품 경험의 모든 측면을 공유함으로써 브랜드 충성도를 구축할 수 있었습니다."

Foglia는 각 제품을 완전히 창의적으로 제어하고 질문이나 문제가 있을 때 즉시 응답할 수 있기 때문에 두 공간을 병합하는 것도 유리합니다. "우리는 맞춤형 측면 때문에 높은 가격대를 가지고 있습니다. 우리는 규모를 확장하고 대형 소매업체가 되기를 원하지만 우리 방식대로 할 수 있어야 합니다. 우리는 대량 생산이 아닌 수작업으로 이루어지며 모든 것이 브랜드로서의 우리의 정체성으로 되돌아갑니다."라고 Foglia는 말합니다. 그녀와 그녀의 팀은 기본 재료에 따라 평균적으로 일주일에 10-20개의 모자를 만들 수 있지만 공간에서 실제로 발생하는 생산은 날마다 다를 수 있습니다. "때로는 2개의 모자를 만드는 데 이틀이 걸릴 수 있습니다. 때로는 35~50개의 모자를 주문하고 3일 동안 차단 및 트리밍을 하여 이를 충족할 수도 있습니다."라고 그녀는 말합니다.

Morrison에 따르면 이러한 이중 기능 공간을 매우 독특하게 만드는 것은 자신의 브랜드와 경쟁자 간의 차별화: "사람들은 사물이 어떻게 돌아가는지 이해하려는 진정한 호기심을 가지고 있습니다. 만들어집니다. 일반적으로 옷을 재단하거나 변경하려면 아웃소싱해야 하므로 매장에서 개인화를 제공하는 우리의 능력은 눈에 띄는 좋은 방법입니다."라고 그는 말합니다.

무시할 수 없는 또 다른 포인트는 지속 가능성. Silverstein의 환경 의식은 말 그대로 회사 이름에 내장되어 있지만 다른 브랜드의 경우 제품이 만들어지는 과정을 과시하는 이점이 있습니다. "우리가 매우 홍보하는 한 가지는 모자가 영원히 지속된다는 것입니다."라고 Foglia는 말합니다. "우리는 당신이 나가서 모자 일곱 개를 사는 것을 원하지 않습니다. 우리에게서 모자를 사세요. 몇 달 후에 다시 와서 모자를 다시 디자인하고 싶다면 모양을 바꾸고 트리밍을 교체하면 몇 달에 한 번씩 거의 새 모자를 가질 수 있습니다."

이러한 결합된 작업 공간의 추세가 더 대중화됨에 따라 Silverstein은 모든 사람이 작업 공간에 자신만의 방식을 적용할 수 있는 방법을 찾기를 바랍니다. Silverstein은 "지망적인 기업가는 항상 시장의 격차를 찾고 자신의 고유한 목소리를 찾아야 합니다."라고 덧붙입니다. 소규모 브랜드가 더 많은 대량 생산 브랜드를 따라잡기가 어려울 수 있습니다. 유명 인사. "우리가 훈련된 디자이너와 예술가로서 의존하는 것은 우리의 기술, 공예 및 독특한 스타일입니다."라고 그는 말합니다. "우리 사업에서 이것을 강조하는 것은 우리의 가장 큰 자산 중 하나인데 왜 그것을 숨기나요?"

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