Svilu는 신중하게 제작된 패브릭 우선 라벨입니다.

패션의 지속가능성은 목적지가 아니라 여정이며, 오늘날 시대에 많은 의미를 잃은 단어이기도 합니다. 초록빛 세상. 그렇다면 주목할 만한 것은 스빌루스 Britt Cosgrove와 Marina Polo는 종종 "사려 깊게 디자인된" 또는 made"는 의식적이고 효율적인 방식으로 힘들이지 않고 일상적인 의류를 만들기 위한 접근 방식을 설명합니다. 방법. 디자이너들이 함께 일하고 있었다. 피터 솜 2012년에는 자체 레이블을 출시하기로 결정했고, 이제 일곱 번째 시즌에 Cosgrove와 Polo는 투명하고 책임감 있는 디자인에 대한 접근 방식을 연마했습니다.

그들의 첫 번째 우선 순위는 광범위한 연구가 필요한 직물입니다. 재료의 원산지를 확인하고 인증을 찾는 것은 어려운 일입니다. 소규모 브랜드로서 공장 최소 요건을 충족하는 것은 말할 것도 없습니다. 그래서 Cosgrove와 Polo는 재활용 폴리 크레이프와 유기농 면 셔츠와 같이 여러 계절에 사용할 수 있는 핵심 직물 그룹에 투자했습니다. 직물 염색은 또 다른 주요 관심사입니다. 예를 들어 Cosgrove와 Polo는 인스타그램을 통해 찾은 염색가와 협력하여 2017년 봄 유기농 면 스웨터 캡슐 컬렉션을 선보였습니다. 작가는 채집하고 발견한 식물로 만든 맞춤형 무독성 염료를 만듭니다. Cosgrove는 "[손으로 염색한 결과]는 완전히 독특할 것이므로 각 조각이 약간 다를 것입니다."라고 말합니다. 낭비 최소화는 Svilu의 또 다른 핵심 약속입니다. 디자이너는 제품을 철저히 사전 계획하고 샘플의 약 95%가 생산에 들어갑니다. 주문에 따라 재단되며, 과거 컬렉션의 남은 천을 사용하여 한정판 스타일을 만듭니다.

Svilu의 현대적이고 사려 깊은 접근 방식은 업계에서 주목받지 못했습니다. 코스그로브와 마리나는 2013 CFDA/렉서스 에코 패션 챌린지 그리고 현재 참여하고 있는 CFDA + 렉서스 패션 이니셔티브 (17개월 비즈니스 개발 프로그램), 두 번째 라운드에서는 장기적인 성장과 목표를 고려할 수 있었습니다. 또한 디자이너는 Svilu의 이야기를 소비자에게 더 잘 전달할 수 있는 방법에 대해 생각하게 되었습니다. 컬렉션은 전 세계 25개 소매점에서 구입할 수 있지만 Cosgrove와 Marina는 브랜드 사이트가 고려되지 않고 고려된 생산 프로세스를 반영하는 방식으로 정보 허브 역할 압도적. 디자이너는 쇼핑객이 단순히 옷을 좋아하기 때문에 Svilu를 찾고 구매하는 경우가 많다는 점을 이해하고 있습니다. 따라서 스마트하고 시대를 초월한 디자인은 여전히 ​​다른 모든 것보다 중요합니다. 그러나 이 듀오는 폐기물을 줄이고 독소를 최소화하는 것이 디자이너로서의 책임만은 아니라고 믿습니다. 이는 현명한 비즈니스 관행이기도 합니다.

Svilu의 공동 설립자인 Britt Cosgrove 및 Marina Polo와의 대화를 읽어보십시오.

두 사람은 어떻게 만났고 어떻게 함께 브랜드를 런칭하게 되었나요?

브릿: 우리는 Peter Som을 위해 일했고 함께 잘 작동한다는 것을 알고 있었습니다. 우리는 사려 깊은 전제로 컬렉션을 만들고자 하는 공통된 열망이 있었고, 그것이 바로 여기에서 출발했습니다.

마리나: 그것은 일종의 자연스러운 위치에 왔고, 제 생각에 저는 30살이 될 것 같았습니다. 우리는 막 30살이 되고 있었습니다.

두 분 모두 패션 분야에서 많은 경험을 하셨지만, 나만의 브랜드를 런칭하게 된 계기는 무엇인가요?

브릿: 회사에서 일하고 디자이너가 되는 데 집중하는 것과 모든 일을 [자신을 위해] 하는 데 집중하는 경우는 조금 다르다고 생각합니다. 당신은 정말 비즈니스 뒤에 있는 밧줄을 배우고 있습니다. 그리고 비즈니스 측면은 정말 흥미로웠습니다. 이해하는 데 시간이 좀 걸렸습니다. 그러나 디자이너[관점]뿐만 아니라 제품에 대한 모든 결론과 모든 것을 알면 제품을 더 잘 이해할 수 있습니다. 디자인에 관해서는 당신이 더 나은 결정을 내린다고 생각합니다.

출시 이후 Svilu의 가장 큰 변화는 무엇이었습니까?

브릿: 나는 그것이 점점 더 힘들이지 않고 편하고 일년 내내 착용할 수 있는 능력에 관한 것 같아요. 시즌 초반에 우리는 "시즌"에 대해 정말 흥분했고 LA에 사는 고객이 있고 한국에 사는 고객이 있다는 것을 깨달았습니다. 우리는 시즌이 끝날 때 너무 무겁거나 너무 가벼운 것을 치워야 할 필요가 없었으면 합니다. 우리는 그러한 조각 중 일부를 가지고 있지만 어떤 면에서는 좀 더 과도기적이고 더 시대를 초월하는 것에 관한 것입니다.

CFDA Lexus Challenge and Initiative에서 무엇을 배웠습니까?

브릿: [5월에] 컬렉션을 위한 부트 캠프에 갔을 때 우리는 큰 질문에 대해 정말 배웠습니다. 그것은 매우 유익한 정보였습니다. 우리는 이번 시즌에 작업한 공장을 선택하고 강화했습니다. 우리는 새로운 공장과 새로운 소스를 찾았습니다. 나는 아마도 계절을 초월하여 항상 덜 계절적이라는 생각을 하고 있을지도 모른다고 생각합니다.

이 과정을 통해 멘토링을 받은 사람이 있습니까?

마리나: 사업 배경을 가진 친구입니다.

브릿:멜리사 조이 매닝 슈퍼 지원되었습니다. 줄리 [길하트], 앰버 [발레타], 우리의 멘토입니다. 그녀는 우리를 정말 일찍 찾았습니다. CFDA/Lexus 챌린지의 첫 번째 라운드를 통과했습니다.

Amber는 어떤 멘토링을 받았나요?

브릿: 그녀는 훌륭합니다. 우리는 그녀에게 많은 질문을 하고 그녀를 통해 사업 아이디어를 실행합니다. 그리고 그녀는 책임감 있는 디자인에 대해 정말 열정적이며 유창하게 이야기합니다. 그녀는 후원자였으며 상황이 이해될 때 우리를 데려옵니다.

고객이 당신을 어떻게 찾습니까? 브랜드 진입점은 무엇입니까?

브릿: 몇 가지 다른 방법입니다... 언론 노출을 통해 우리는 아시아와 유럽과 같은 다양한 시장을 통해 우리의 옷을 퍼뜨릴 수 있기 때문에 도매는 정말 좋습니다.

마리나: 예, 일본, 한국에 있습니다. 다른 방법으로는 접근할 수 없는 시장이기 때문에 매우 좋습니다.

브릿: 때때로 사람들은 책임감 있는 패션을 특별히 찾고 있고 우리는 [그것]을 통해 많이 연결되고 그들은 우리에게 이메일을 보낼 것입니다. 하지만 사람들은 옷을 좋아하기 때문에 구매하는 경향이 있습니다.

당신의 이상적인 고객은 누구입니까?

브릿: 자기 자신을 정말 잘 알고, 옷 입는 걸 좋아하고, 조용히 자신감을 갖고 있는 여자인 것 같아요. 옷은 여자보다 더 크게 말하지 않습니다. 그것은 그것을 착용하는 여성에 관한 것입니다. 우리는 단지 그녀를 높이고 싶습니다.

이 인터뷰는 편집 및 압축되었습니다.

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