Eileen Fisher가 그녀의 패션 경력을 다음으로 가져갈 곳

아일린 피셔 인테리어 및 그래픽 디자인 분야에서 10년 간의 경력을 쌓은 후 1984년 자신의 이름을 딴 의류 회사를 설립했습니다. 그녀의 첫 작품 중 하나에 영감을 준 것은 일본 여행이었습니다. 그리고 일본의 전통적이면서도 단순한 기모노였습니다. 피셔는 수요일 NYC 밋업 행사에서 "기모노가 일본에서 수년간 사용된 유일한 형태라는 사실에 흥미를 느꼈다"고 말했다. 패셔니스타'NS 다니 마우. "어떻게 그렇게 오래 지속되는 디자인을 만들 수 있습니까? 순간에 속하지만 순간을 초월하는 디자인."

이 아이디어는 그녀의 패션 비즈니스의 기초였습니다. 좋은 품질의 천으로 만든 단순한 제품입니다. 패션에 대한 기술적 배경이 없는 Fisher는 처음부터 회사를 설립하고 무역 박람회에서 3가지 색상의 총 4벌의 데뷔 컬렉션을 선보였습니다. 그녀는 결국 100개 정도의 소량을 팔았습니다. 그런 다음 생산을 도울 사람을 찾는 것은 Fisher에게 달려 있었습니다. "저는 TriBeCa의 다락방에서 살았고 바닥에서 옷을 잘라냈습니다."라고 그녀는 회상했습니다. "그러면 쓰레기 봉투에 담아 Queens에 가서 계약자에게 보낼 것입니다." 두 번째로 도착한 그녀는 총 8가지 스타일과 새로운 원단인 면 니트로 이루어진 무역 박람회에서 더 많은 주문이 들어왔습니다. 거기.

"내가 약간의 기술 교육을 받았다면 아마도 더 일찍 아이디어를 얻을 수 있었을 것입니다."라고 Fisher가 말했습니다. 반면에 어떻게 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 몰라서 제 방식대로 다르게 했을 뿐입니다.” 그녀는 또한 가격에 대해 상담하는 디자이너부터 하루 종일 근무한 후 야간 근무를 하는 하수도에 이르기까지 도움을 제공한 주변 사람들에게 감사합니다. 일하다. 그녀는 "나는 정말 아무것도 몰랐다. "디자인을 공부하고 인테리어와 그래픽 디자인을 전공했기 때문에 컨셉을 가지고 어떻게 구체화해야 하는지에 대한 감각이 있었어요."

30년이 지난 후 Fisher의 회사는 65개의 독립형 매장, Green Eileen 전초기지 2개, 300개 이상의 백화점 및 전문점 전국. 그녀는 "유기적 성장"이 예산과 관리에 도움이 되는 몇 가지 직물에 중점을 두면서 그녀의 사업을 번창하게 한 요인이라고 주장했습니다. "나는 '$1,000, $1,000,000'이라고 생각하는 사람이 아니었어요. 그것은 결코 나에게 동기를 부여하지 않았다"고 그녀는 말했다. Fisher는 엄격한 계획을 고수하기보다는 자신의 사업이 추진하는 방향(예: 새로운 시장)에 대응했습니다.

그녀의 실용적인 접근 방식은 이후 완전히 지속 가능한 공급망 개발과 같은 회사의 정신을 형성한 발견으로 이어졌습니다. Fisher의 시대를 초월한 디자인과 지속 가능성에 대한 아이디어는 완벽하게 일치하지만 그녀는 이 목표를 달성하는 것이 느리고 꾸준한 과정이었다는 것을 인정했습니다. 그녀는 "내가 하고 있는 면과 직물로 이미 유명해졌고 유기농이 아니었기 때문에 업그레이드하는 데 비용이 많이 들 것"이라고 말했다. 예를 들어 브랜드의 베스트 셀러 팬츠는 유기농 제품의 경우 15% ​​더 비쌉니다. 이는 위험한 비즈니스 결정입니다. 그러나 결국 그 품목은 여전히 ​​잘 팔렸습니다. 브랜드가 100% 유기농 면 사용에 점점 더 가까워지면서 패션 산업 내에서 지속 가능성의 모든 측면에 대한 Fisher의 열정은 지난 3년 동안 커졌습니다. "어떤 사람들은 [의류가] 두 번째 또는 세 번째로 큰 오염원이라고 말합니다."라고 그녀는 말했습니다. "나는 디자이너로서 이 문제를 실제로 바꿀 수 있는 많은 힘이 우리에게 있다는 것을 정말로 믿게 되었습니다."

Fisher의 회사가 지속 가능성을 위해 취한 다른 단계에는 공급망 및 재료 소스 조사가 포함되었습니다. 프로세스 및 인벤토리 간소화; 와 같은 캠페인을 시작합니다. 비전2020, 고객 교육 식품 재료에 라벨을 지정하는 것과 같은 방식으로 옷걸이 태그에 재료를 라벨링하는 것과 같은 투명성 관행; 미국에서 더 많은 제조를 향해 조금씩 나아가고 있습니다(Fisher의 의류 대부분은 중국에서 제조되지만 그녀의 브랜드는 건강 및 웰빙, 관리자 교육 및 공정한 임금.) 바로 요전, Fisher는 동료에게 '활동가'라고 불렸고, 자신을 자칭 수줍은 성격이라 아직 앉는 법을 배우는 신조어입니다. 와 함께.

물론 Fisher의 경력은 보람이 있으며 이는 브랜드의 수명을 보여줍니다. 그리고 시간이 지남에 따라 그녀의 역할은 필연적으로 디자인 및 그녀의 디자인 및 머천다이징 업무를 유지하는 "핵심 컨셉 팀"을 고용하는 비즈니스 일일 기준. 5~6년 전 Fisher는 은퇴할 생각과 계획을 갖고 있었지만 이제 65세인 그녀는 실제로 회사의 중심으로 돌아와 회사를 보다 목적 지향적인 조직으로 이끌고 있습니다. "어떻게 모두가 목적 있는 일에 참여할 수 있습니까?" 그녀가 물었다. "지속가능성 대사가 되든, 소녀 프로그램에 참여하든, 자원봉사 활동을 하든, 회사 내에서 다른 사람들이 발전하도록 돕든, 지속 가능한 옷을 디자인하든 상관없습니다. 그것이 제가 열정을 갖고 있는 것 중 하나입니다. 이 회사를 여러 면에서 정말 훌륭하게 만드는 것입니다."

모임 방청객에 따르면 그게 효과가 있는 것 같다. 참석자는 Q&A 시간에 Fisher의 회사가 업계 내부자들 사이에서 일하기 좋은 곳이라고 언급했습니다. Fisher는 Burger King에서 일한 것을 포함하여 웨이트리스에 뿌리를 내렸고, 이는 그녀가 사람들이 잘 대우받는 편안하고 포용적인 작업 환경을 위해 노력하는 데 도움이 되었습니다.

Fisher는 또한 경력의 이 단계에서 자신의 회사뿐만 아니라 패션 업계 전반에 걸쳐 진정한 플랫폼을 구축했다고 믿습니다. "내가 실제로 사람들에게 영향을 미치고 변화를 일으킬 수 있는 특정 장소의 테이블에 앉을 수 있다는 것을 깨달았습니다."라고 그녀는 말했습니다. "더 깨끗한 방향으로 패션 산업을 이끄는 일꾼이 되길 바랍니다." 이 새로운 움직임은 확실히 브랜드 직원들에게도 영향을 미쳤습니다. "가장 훌륭하고 충성스러운 사람들은 자신보다 훨씬 더 큰 목적에 관여하고 있다고 생각합니다."라고 Fisher는 말합니다. "그들은 정말 중요한 일을 하고 있기 때문에 이 일의 일부가 되기를 원합니다. 우리가 하는 일은 패션 산업을 바꾸고 세상을 바꾸는 것입니다. 그것이 누군가를 위해 일하는 강력한 이유입니다."

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