Eileen Fisher는 회사 안팎의 사람들이 세상을 변화시킬 수 있도록 지원하고 싶어합니다.

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92nd St. Y: Fashion Icons에서 Eileen Fisher와 Fern Mallis가 12월에 이야기합니다. 5. 사진: 로라 마사/마이클 프리스트 포토그래피

화요일 밤, 아일린 피셔 와 앉았다 펀 말리스 그녀의 92Y "Fashion Icon" 시리즈를 위해 두 명의 일치하는 패션 수의사가 동일한 Eileen Fisher 튜닉을 입고 약혼했습니다. 디자이너의 환경 및 사회 친화적 인 이름을 딴 레이블의 설립 및 유지에 대한 솔직한 대화에서.

Fisher는 일본의 단순한 디자인에서 영감을 받은 후 1984년에 편안한 베이직 라벨을 만들었습니다. 디자이너는 일본 인테리어 디자인 회사에서 일하면서 자주 그곳을 여행했습니다. "나는 옷에 대해 좋은 천, 멋진 모양, 편안할 것이라는 아이디어를 가지고 있었지만 그것을 구체화할 수 없었고 나는 옷 디자인에 대해 아무것도 몰랐어요." 다행히 피셔는 그녀를 첫 장사에 데려간 조각가와 적시에 낭만적인 관계를 가졌습니다. 보여 주다. 그녀는 "이 모든 회사와 소규모 디자이너가 자신의 옷을 보여주고 돌아다니는 것을 본 기억이 있습니다."라고 설명했습니다. "나는 Henri Bendel처럼 옷을 디자인하고 구매자에게 가져가는 것을 상상할 수 없었습니다. 거절을 참을 수 없었어요 - 너무 부끄러워서 디자인하고 보여줄 수 있는 방법을 찾아야 했습니다. 그들을. 무역 박람회에서 사람들이 좋아하지 않으면 그냥 지나가고 관심 있는 사람들은 멈춰 섰다." 

그녀의 무역 박람회 데뷔에서 Fisher는 100개를 8개의 작은 상점에 판매하여 $3,000의 이익을 얻었습니다. 그러나 몇 달 후, 그녀는 두 배의 수량, 더 많은 색상, 다른 면 니트를 가지고 무역 박람회장으로 돌아와 $40,000의 매출을 올렸습니다.

수십 년 후 Fisher의 회사는 미국 전역에 대규모 소매점과 백화점을 보유하고 있는 수백만 달러 규모의 사업체로 변모했습니다. 숫자는 제쳐두고, Fisher는 단순하지만 시대를 초월한 제품, 환경 및 사회적 영향, 노동자. 사실, 2005년에 그녀는 회사의 부분 소유권을 875명의 직원들에게 양도하기로 결정했습니다. 그녀의 직원들은 현재 회사 지분 40%를 공동으로 소유하고 있습니다. 또한 그녀의 직원들은 웰빙 혜택을 받습니다. 무료 마사지, 요가 수업 및 침술과 같은 다양한 명상 및 회복 의식 세션. Fisher는 또한 업무 회의를 거대한 나눔과 돌보는 서클처럼 취급합니다. 여기에서 그녀는 각 목소리가 들리는지 확인하고 모든 회의가 잠시 침묵으로 시작되도록 요구합니다. "[침묵의] 그 순간을 잠시 멈추고 뒤로 물러나면 우리는 그 선택에 대해 좀 더 사려 깊고 의식하게 됩니다. 그것이 우리가 행동하는 방식이든 그 회의에서 작업하고 있는 결정이든 앞으로 회의에서 결정하고 있었습니다.”라고 그녀는 말했습니다. 노트. "그것은 우리가 하는 일을 심화시켰습니다." 

Fisher는 확실히 지속 가능성과 자선 활동에 대한 헌신으로 회사를 깊이 있는 작업으로 이끌었습니다. Eileen Fisher는 뉴욕주에서 가장 큰 B Corporation으로 사회 및 환경 성과, 책임 및 투명성 기준에 대한 엄격한 기준을 충족합니다. 그리고 2009년에 Fisher는 사람들에게 5달러를 지불하고 다시 가져오는 프로그램인 "Green Eileen"을 시작했습니다. 사용된 Eileen Fisher 제품을 사용하면 회사는 의류를 위한 새 집을 찾거나 새 제품으로 재작업할 것입니다. 디자인. 뉴욕 어빙턴에 있는 브랜드 본사에서 이 재활용품을 재판매함으로써 거의 200만 달러를 벌어들였으며 이는 다양한 여성 운동에 사용되었습니다.

또한 Fisher는 지속 가능한 의류 디자인의 얼리 어답터 중 한 명이었습니다. 지구를 구하는 아이디어가 유행하기 몇 년 전에 집착했습니다.. 피셔는 "몇 년 전만 해도 우리가 하려고 하는 일이 벅찬 일이었기 때문에 걸음마 단계를 밟고 있었다고 말하고 싶다"고 말했다. "그때 많은 사람들이 지속 가능성과 지구에서 일어나고 있는 일에 대해 더 열정을 갖게 되었고 우리 산업은 최악의 오염원 중 하나입니다 그래서 약 4년 전에 우리는 100% 지속 가능한 회사가 되기로 약속했습니다. 우리는 불가능하다고 말했지만 약속을 해야 합니다. 그것이 우리를 이끌 것이기 때문입니다." 

이 회사는 2020년까지 100% 지속 가능성을 향한 캠페인인 Vision 20/20을 2015년에 출시했습니다. "우리는 100% 친환경 소재를 사용하기를 원합니다. 즉, 유기농 면이거나 더 안전한 화학 물질로 염색되고 양모에 염소가 없다는 의미입니다."라고 그녀는 설명합니다. "우리는 친환경 선호도에서 약 60%를 차지했고 4년 전에는 13%였기 때문에 엄청난 발전을 이뤘습니다." 

Fisher는 또한 그녀의 지속 가능성 작업을 다른 사람들과 공유하기 위해 노력했습니다. CFDA 2016년에 다시 소셜 이노베이터 프로젝트, 최근 3명의 Parsons 졸업생에게 멘토링, 전문 기술, 자원 및 친환경 설계 관행에 대한 지식에 몰입할 수 있는 기회를 제공한 1년 간의 레지던시. "우리는 소문을 퍼뜨리고 다른 디자이너를 교육해야 합니다. 우리는 우리가 알고 있는 것을 공유하고 다른 회사와 정보를 교환해야 합니다."라고 Fisher가 말했습니다.

지식을 전파하고, 젊은 인재들과 협력하고, 최고의 개인이 되도록 노력하는 것은 Fisher 브랜드와 평생 작업의 핵심입니다. 그녀는 "모든 사람은 목적이 있으며 모든 사람은 자신이 꿈꾸는 모든 일을 할 수 있는 기회를 가져야 하며, 그들에게 중요한 일을 접할 수 있는 기회를 가져야 합니다."라고 말했습니다. "저는 사람들이 될 수 있는 최고의 사람이 될 수 있도록 회사 안팎에서 프로그램을 제공하는 데 열정적입니다. 그것이 우리 세상을 정말로 바꿀 것이기 때문입니다." 

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