편집자의 새로운 경비원은 그 어느 때보 다 직원이 더 쉽게 접근 할 수 있도록하고 있습니다.
Adam Moss가 편집장 사임 계획을 발표했을 때 뉴욕 매거진 3월 말, 그는 편집자들에게 임기 제한이 있어야 한다는 자신의 신념을 인용했습니다. "나는 전능한 편집자의 신화를 구독한 적이 없다. 나는 당신이 하는 일에 대해 내가 받을 자격이 있는 것보다 훨씬 더 많은 공로를 받고 있다"고 그는 썼다. 메모 직원에게. 그의 말은 한때 불굴의 브랜드였던 것처럼 미디어 산업의 큰 변화의 시기에 적합합니다. 부분적으로 회사 문화와 전통적인 마스트헤드를 뒤흔들면서 관련성과 수익성을 유지하는 방법 역학.
지난 몇 년 동안 Moss 외에도 Jim Nelson의 지큐,조안나 콜스 NS 세계적인, 로비 마이어스 NS 엘르,신디 리브 NS 마법,그레이던 카터 NS 허영 박람회 그리고 데이비드 그레인저의 귀하. 점점 더 빨라지는 속도로 과포화 환경에서 청중을 사로잡는 임무를 맡은 이 대체품은 미디어 리더의 세대는 콘텐츠를 만들고 미래의 사람들을 멘토링하는 방법에 대한 새로운 도전에 직면해 있습니다. 그들 아래.
그러한 신선한 재능 중 하나는 제시카 펠스, 지난 10월 편집장으로 지명 NS 세계적인, Coles와 Helen Gurley Brown을 포함한 강자들이 이끄는 133년 된 브랜드입니다. 펠스는 패셔니스타에 "이 업계의 리더들이 그 어느 때보다 다양한 관점에서 인재를 찾고 있다는 것은 정말 나쁜 일이라고 생각합니다."라고 말했습니다. "이는 업계를 계속 발전시키기 위해 혼합에 신선한 눈과 신선한 관점이 있음을 의미합니다. 파괴를 위한 파괴는 오류입니다. 임의의 변경은 결코 좋은 것이 아니라 제품과 이를 소비하는 청중에게 이익이 되는 변경입니다. 언제나 좋은것."
32세의 졸업생입니다. 마리끌레르, 십대 유행 그리고 마법 인스타그램을 염두에 두고 인화 사진 촬영을 계획하고 Google과 협력하여 잡지 제작 방식을 바꿀 새로운 도구를 구축하는 등 코스모에서 이미 새로운 전략을 구현하고 있습니다. "젊은 편집자가 가져오는 가치는 청중과 상호 작용하는 방식과 잠재 고객으로 무엇을 하고 싶은지에 대해 거의 처음부터 시작한다는 것입니다. 브랜드"라고 Syracuse University의 S.I. Newhouse School of Public Communications의 저널리즘 부교수이자 전 수석 편집자인 Aileen Gallagher는 말합니다. NYmag.com. "다음 세대는 기술과 비즈니스에 더 정통합니다. 그들은 플랫폼 전반에 걸쳐 이야기를 전하고 사회 정의를 통해 더 나은 세상을 만드는 데 열정적입니다." 그러나 이러한 모든 콘텐츠 제작자의 장점에도 불구하고 새로운 장애물이 많이 있습니다.
직원 예산 감소.직원 수가 적다는 것은 콘텐츠의 양과 품질에만 영향을 미치는 것이 아닙니다. 이는 종종 후배 직원을 적절하게 교육하고 멘토링할 수 있는 자원과 인력이 적다는 것을 의미합니다. "저는 미디어 분야에서 세 번째 일을 할 때까지 정말 관련이 있는 상사, 유색인종이기도 한 사람이 없었습니다. 패스트컴퍼니"라고 말한다. 지큐 사이트 편집자 Chris Gayomali. "지금 언론에 피해를 주는 것의 핵심은 바로 이것이라고 생각합니다. 젊은 사람과 함께 앉아 멘토링을 하고 성공하는 데 필요한 기술을 갖추게 하면 이 끔찍한 피드백 루프가 생성되기 때문입니다. 그런 기술이 없으면 채용할 수 없다." 현재의 궤적이 계속된다면 그 사이클은 더 나빠지기 전에 더 나빠질 수 있다. 더 나은.
성공적인 미디어 경력으로 가는 길은 결코 쉽지 않았습니다. 단순히 경쟁이 아니라 문제가 있는 엘리트주의자로, 종종 저임금을 받을 여유가 있는 소수의 특권층을 선호합니다. 보조 직업. 직원 예산이 감소하는 한, 전임 조교는 훨씬 더 멸종 위기에 처한 종이 될 것입니다. 미디어 네트워킹 및 멘토링 조직 Ed2010의 설립자인 Chandra Turner는 첫 직장에서 편집 보조원 6명 중 한 명이었습니다. 좋은 하우스키핑 90년대에 — 지금은 거의 전례가 없는 상황입니다. "당신은 사다리 위에서 당신보다 위에 있는 사람이 하는 일을 보았고, 그들이 승진하면 그 자리로 올라갈 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 역할"이라고 잡지에서 20년간의 경력을 쌓고 Scholastic National Partnerships의 전무 이사가 된 Turner는 말합니다. 2017. "지금은 직원이 훨씬 작아서 점진적으로 배우기가 어렵습니다. 훈련하거나 이해하는 데 시간이 부족합니다. 어떻게 훈련한다."
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역사적으로 Hearst's인 Cosmo와 같은 브랜드에서 후배 직원을 지원하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 가장 수익성이 높은 잡지 (지금까지) 모회사보다 해고에 덜 취약합니다. 다른 타이틀 또는 다음과 같은 새로운 미디어 브랜드 바이스, 버즈피드와 허프포스트. 그러나 상황에 관계없이 그렇게 하는 방법을 찾는 리더는 보상을 받을 가능성이 높습니다.
"저는 모든 수준에서 모든 사람에게 소유권을 부여하는 이점을 보았기 때문에 민주주의 팀의 힘을 크게 믿습니다."라고 Pels는 말합니다. 투명한 리더십 스타일은 Hearst의 CCO(Chief Content Officer)인 Kate Lewis와 Pels가 그녀의 시작에 도움을 준 Leive를 포함한 그녀의 멘토로부터 알려졌습니다. 직업. "Cosmo는 젊은 여성에 관한 것이므로 제가 이 역할을 맡았을 때 직원의 젊은 여성에게 권한을 부여하는 것이 중요하다고 느꼈습니다."라고 Pels는 말합니다. 그녀의 조수인 Sam Feher는 Fashionista에게 그들의 업무 관계가 그녀가 요청할 수 있는 "가장 가치 있는 교육과 자산"이라고 말하면서 확실히 그 지원을 느꼈습니다.
미디어의 계층 구조는 여전히 중요하지만, 마스트헤드의 가장 높은 단계와 가장 낮은 단계에 있는 사람들 사이의 격차는 어떤 면에서 줄어들고 있는 것 같습니다. "내가 시작할 때 허영 박람회 [2002년], 당신은 당신을 멘토링할 사람으로 보는 훌륭한 상사를 만날 가능성이 높았습니다. 당신을 세탁소를 데리러 갈 사람으로 본 사람과 함께"라고 편집장인 Jacqui Gifford는 말합니다. NS 여행 + 레저. "저는 이 직업을 얻었을 때 사람들이 저에게 올 수 있다는 느낌을 받았으면 한다는 점을 분명히 했습니다. 내가 그들에게 내 자신을 제공하지 않는다면 우리 팀은 이 브랜드나 잡지 제작을 이해하고 성장하지 못할 것입니다. 디지털 공간에서 사람들은 시간이 적지만, 부수적으로 넘어갈 수 없는 것은 젊은 세대에게 저널리즘의 기본을 가르치는 관계입니다."
다음 세대에 대한 투자가 일자리가 점점 줄어들고 있고, 잠재고객 및 광고 판매 수치 끊임없이 수익을 위협합니다. 그러나 그것이 반직관적일지라도, 멘토링의 필요성이 지금보다 더 절실했던 적이 없었습니다. 업계 혼란, 길을 안내해 줄 사람이 없는 사람들이 외면할 모든 이유가 있을 때 미디어 경력. "뉴욕에서는 특히 이 창조적인 산업에서 모두가 너무 바쁘기 때문에 사람들이 속도를 늦추기가 어렵습니다."라고 뷰티 편집 보조원인 Akili King이 말합니다. 인기. "모든 사람이 겪는 긴급한 상황이며, 누군가에게 [도움을 요청할 때] 부담이 되지 않을까 하는 두려움이 있을 수 있습니다." 하지만 당신이 질문(또는 대답)을 할 때 당신이 초보자이든 최고 수준의 노련한 프로이든 모든 차이를 만들 수 있습니다. 직업.
Lauren Iannotti, 편집장 매일 레이첼 레이, 멘토링은 그녀가 에서 조수로 시작했을 때와 마찬가지로 지금 그녀에게 중요하다고 생각합니다. 귀하 22년 전. Iannotti는 "오랫동안 미디어 분야에 종사해 온 우리 중 일부는 최고의 조언이 다른 산업을 찾는 것이라는 생각 때문에 멘토링을 주저할 수 있습니다."라고 말합니다. "하지만 같은 거대한 스태프가 없더라도 우리는 중심을 잡고 활기차게 남아 있습니다. 마스트헤드는 이제 덜 제로인 상태가 되었으며 우리는 모두 함께 소매를 걷어붙이고 있습니다. 더 바쁘지만 콘텐츠가 당신의 열정이 있는 곳이라면 이것은 여전히 꽤 좋은 라켓입니다."
Gallagher는 현재 미디어 환경의 불확실성에도 불구하고 동의합니다. "산업이 삭막해졌지만 여전히 일하는 것이 정말 화려하고 재미있습니다. 멘토링은 학습 경험과 진로를 찾는 데 매우 중요합니다."라고 그녀는 말합니다. "우리는 사람들이 멘토링을 찾기 위해 업계를 떠나거나 이전에는 비즈니스에서 일했지만 더 이상 일하지 않는 사람들을 찾을 수 있습니다. 향후 몇 년 동안 그것이 무엇을 의미하는지 알기 전까지는 모두 추측에 불과합니다. 파도는 여전히 부서지고 있습니다."
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홈페이지 사진: Roy Rochlin/게티 이미지