사진: 마라 호프만
4년이 지났다. 라나 플라자공장 붕괴 의류 산업 역사상 최악의 재앙으로 헤드라인을 장식했으며 앤드류 모건의 놀라운 다큐멘터리 이후 2년 만에 "진정한 비용"를 초연했다. 그 어느 때보다 많은 사람들이 패션 산업이 사람과 지구에 미칠 수 있는 영향을 알고 있습니다. 세계에서 가장 오염이 심한 산업 중 하나로서 Big Oil에 이어 두 번째로 일부 출처 — 패션은 대답할 것이 많습니다. 그 후, 가장 흥미로운 몇 가지 떠오르는 브랜드 섬유를 재활용하고 친환경 공장을 사용하는 방법에 대해 창의적으로 생각하는 사람들입니다.
그러나 "친환경"이 주류 화두가 되기 전인 10~20년 전에 레이블을 시작한 브랜드는 어떻습니까? 마라 호프만 그런 디자이너 중 한 명입니다. 그녀가 17년 전 자신의 이름을 딴 레이블을 시작했을 때 지속 가능성은 관심 대상이 아니었습니다. 대학을 갓 졸업한 디자이너인 Hoffman은 대부분 자신의 독립 레이블을 계속 운영할 수 있을 만큼 지저분한 것과 다음과 같은 유명인 팬을 확보하는 능력에 대해 우려했습니다. 비욘세 그리고 킴 카다시안 이러한 초기 노력이 효과가 있었음을 증명합니다. 그러나 수년간 불길한 헤드라인을 장식하면서 Hoffman은 자신의 회사 관행의 지속 가능성에 대한 인식과 우려를 제기하기 시작했습니다.
2년 전, 그녀는 한계점에 도달했습니다. "디자이너가 되고 브랜드를 갖고자 하는 열망보다 업계의 피해가 더 무거워지기 시작했습니다."라고 그녀는 회상합니다. "하지만 지속 가능성으로의 전환이라는 아이디어는 너무 압도적인 것 같았습니다. 나는 '체인지 아니면 다이' 같은 공간에 있는 내 프로덕션 디렉터에게 가서 '우리가 문을 닫을까? 우리 그냥 그만둘까?'"
Hoffman의 프로덕션 디렉터는 매장을 완전히 폐쇄하기보다 브랜드를 환경에서 자랑스러워 할 수 있는 것으로 만들기 위해 필요한 것 각도. 그 이후로 이 레이블은 디자인 중심 매체와 지속 가능성 중심 매체 모두로부터 찬사를 받는 큰 변화를 겪었습니다.
그렇다면 Hoffman's와 같은 이미 확립된 브랜드를 진정한 지속 가능성으로 전환하려면 실제로 무엇이 필요할까요?
패셔니스타 그녀가 어떤 조치를 취했는지 알아보기 위해 디자이너와 함께 앉았습니다. 그리고 비슷한 방향으로 움직이기를 원하는 다른 브랜드에 어떤 조치가 효과가 있을지 알아봅니다.패브릭으로 시작
Hoffman과 그녀의 팀이 취한 첫 번째 단계는 인기 있는 수영복 라인에 사용되는 표준 직물 중 하나를 78% 재활용 폴리에스터로 만든 직물로 교체하는 것이었습니다. 그 첫 번째 작은 도약을 통해 Hoffman은 더 철저한 점검이 완전히 손이 닿지 않는 곳이 아니라고 믿도록 하는 데 필요한 사기를 북돋아 주었습니다. "첫 번째 파트 작업을 통해 우리가 기성복에 대해 더 크게 생각할 수 있는 방법을 찾을 수 있다는 자신감을 얻었다고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다.
다음으로 브랜드는 스크린 인쇄에서 디지털 인쇄로 이동하여 물 사용량을 줄이고 인쇄물을 보다 정확하게 배치하여 낭비를 줄였습니다. 거기에서 지속 가능한 제작과 지속 불가능한 제작의 비율은 매 시즌마다 지속적으로 향상되었습니다. 브랜드는 곧 유기농 면으로 전환하고 다음과 같은 회사에 의존하기 시작했습니다. 렌징 모달 및 레이온과 같은 지속 가능한 목재 펄프 기반 직물을 공급합니다.
제조업체에 확인
Hoffman은 오랫동안 고도로 검증된 공장과 파트너 관계를 맺어 왔기 때문에 그 중 일부는 다음과 같습니다. 미국에 위치한 그녀의 브랜드 영향에 대한 커져가는 우려에는 인권이 포함되지 않았습니다. 우려. 하지만 그녀는 환경 기준이 사회적 기준만큼 높은지 알아보기 위해 공장 파트너를 더 면밀히 조사하기 시작했습니다.
"일부 장소는 에너지 및 폐기물 측면에서 환경 수준의 산출물 때문에 떨어졌습니다."라고 그녀는 말합니다. "우리는 이미 좋은 방향으로 가고 있거나 움직이기를 열망하는 일부 공장을 두 배로 늘렸습니다. 그리고 우리는 일부를 놓아주었습니다." 보다 지속 가능한 생산에 대한 그녀의 비전과 눈을 마주한 소싱 에이전트를 찾습니다. 호프만은 라인이 그녀와 더 잘 맞는 공장과 그녀를 연결할 수 있기 때문에 도움이 되었다고 말했습니다. 목표.
같은 생각을 가진 동료 찾기
지속 가능성을 향한 Hoffman의 움직임을 더욱 가능하게 만든 것은 에이전트만이 아닙니다. 그녀는 환경 의식이 있는 커뮤니티의 사람들이 공유하는 자원이 큰 도움이 되었다고 재빨리 주장합니다. 그녀는 "이 분야에서 일하는 사람들에 대해 정말 급진적인 것"이라고 말했습니다. "산업의 다른 부분은 '나는 그 출처를 얻기 위해 너무 열심히 일했습니다. 나는 공유하지 않을 것이다.' 그러나 자신을 위해 이러한 변화를 시도하는 철학은 다른 사람들도 그렇게 하는 것이 가장 큰 희망이라는 것입니다. 목표는 전반적으로 피해를 줄이는 것입니다. 그래서 사람들은 정보를 공유합니다."
보석상처럼 친구들과 이야기하는 것 외에 파멜라 러브 그리고 천연염색제 오드리 루이스 레이놀즈, 호프만 합류 지속 가능한 의류 연합 다음과 같은 신용 브랜드 아일린 피셔 그리고 파타고니아 그녀는 본보기로 삼고자 하는 선례를 세웠다. 물론 인터넷은 보다 의식적으로 생산하는 방법을 배울 수 있는 귀중한 자원이기도 합니다. Hoffman이 처음 시작할 때 액세스할 수 없었던 것입니다.
고객과 소통
Hoffman과 그녀의 팀은 부정적인 영향을 최소화하기 위해 상당한 진전을 이루었습니다. 자신이 하는 일에 대해 점점 더 자랑스러워 하고 있습니다. 하지만 그 이야기를 고객과 연결하는 방법을 알아내는 것은 때때로 까다로웠다.
"내가 정말 바꾸고 싶다는 걸 알았을 때 '글쎄, 브랜드 이름을 바꿀까?'와 같은 대화를 나눴다. 사람들이 새로운 것을 받아들이는 것이 거의 더 쉽기 때문입니다."라고 그녀는 말합니다. Hoffman의 경우 핵심 가치 측면에서 새로운 방향이 미학적으로 새로운 방향과 평행을 이룬다는 사실 때문에 문제가 더 복잡해졌습니다. 디자인의 변화는 호프만 측에서 그녀가 디자인한 것과 그녀는 자신과 그녀가 디자인한 옷을 입는 것을 좋아하지만 그녀가 의존하는 재료의 종류의 변화도 좋아합니다.
"우리는 지금 책임감 있는 제작을 사용하고 있지만 더 세련되고 나에게 고양된 느낌을 주기도 합니다."라고 그녀는 말합니다. "그들은 내가 한 사람으로서 입고 싶어하는 것처럼 느껴집니다. 그리고 8년 전의 내가 아닌 지금의 미학을 되찾아야 했습니다." 그래도 호프만은 이것이 진정한 의미라고 주장합니다. 브랜드의 특징인 "기쁨, 축하, 색, 사랑하는 여성"은 표현하는 데 사용되는 미학적 언어가 변함에 따라 변함없이 유지되었습니다. 이동했다.
결국 그녀는 새로운 가치를 전달하는 것이 힘들더라도 어떤 디자이너도 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. ~도 많이. "제품이 스스로 말하게 해야 합니다."라고 그녀는 말합니다. "좋으면 사람들이 끌리겠죠."
비용 계산
Hoffman은 3년 전의 사업에 비해 현재 브랜드가 하고 있는 일이 훨씬 더 행복하다고 주장하지만 그녀는 그 과정이 쉽다고 주장하지 않을 것입니다. 그리고 브랜드 관점에서 그것은 그녀가 말하는 것을 준비하는 것을 의미했습니다. "축소."
"우리는 가격이 약간 오를 것이라는 것을 알고 있었고, 그로 인해 첫 1~2년 동안 우리 사업이 느려질 것입니다."라고 그녀는 말합니다. "일부 대형 바이어들은 제가 돈을 멀리하고 있다고 말했습니다."
Hoffman의 대답은 지속 가능성 향상 이니셔티브에 수반될 수 있는 증가된 비용을 고객과 브랜드 간에 분할하여 찾는 것이었습니다. 둘 다 "함께 투자"하도록 균형을 유지하십시오. 그녀는 덜 해로운 산업은 아무도 그들의 산업을 조정하려고 하지 않는다면 생겨나지 않을 것이라고 생각합니다. 기대.
정직해
브랜드가 얼마나 발전했는지에 상관없이 Hoffman은 여전히 개선할 수 있는 방법을 재빨리 인정합니다. "결코 우리는 지속 가능성에 도달하지 못했고, 모든 것을 폐쇄하거나 업사이클링하지 않는 한 결코 그렇게 하지 않을 것입니다. 우리는 아직 많은 과정을 거치고 있습니다."라고 디자이너는 말합니다. 그녀의 소싱에 대해 더 개방적으로 그녀는 다음과 같이 그녀가 존경하는 브랜드의 리드를 따릅니다. 에버레인, 투명성을 강조하는 사람.
Hoffman은 소비를 행복과 동일시하는 표준 산업 마케팅 전술을 피하는 동시에 실제 상황에 대해 고객과 소통하는 것이 중요하다고 믿습니다. "옷은 자신을 표현하는 아름다운 방법입니다."라고 그녀는 말합니다. "그래서 내가 여기 있는 이유는 누군가를 위해 감정적 수준에서 할 수 있는 일의 일부가 되고 그들에게 이러한 자신감을 주기 위해서입니다. 그러나 결국 더 많은 것들이 당신을 행복하게 만들지는 않습니다. 그냥 그렇지 않습니다.”
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