810 Washington Street에 있는 Intermix의 새로운 소매 연구실 내부. 사진: Intermix/아만다 제임스
이후 미트패킹 디스트릭트에서 많은 것이 변했습니다. 섞다 2012년 하이라인 건너편에 부티크를 오픈한 소매 물결 그것은 Stella McCartney와 Alexander McQueen의 출발뿐만 아니라 Apple 매장인 Sephora와 지역 최초의 대중 시장 체인점의 도착을 보았습니다. 지난 여름에 새로운 휘트니 박물관이 문을 열었을 때 - 끊임없는 발길과 에너지를 가져 왔습니다. 이미 분주한 유흥 중심지로 — 부동산 가격이 급등하여 소규모 부티크가 생겨났습니다. 처럼 오웬 닫습니다. 국자, 도시 전역에 위치하는 또 다른 멀티 브랜드 디자이너 컨템포러리 부티크, 모든 문을 닫았다 5월에는 Washington St. 위치를 포함하여 10년 동안 보유하고 있었습니다. 미트패킹을 넘어 패션 비즈니스는 전면에 도전, 명품 브랜드부터 백화점 변화하는 소비자 습관에 발맞추기 위해 선회해야 했습니다.
이러한 모든 변화 속에서 Intermix는 사업을 유지했을 뿐만 아니라 성장하고 있습니다. 올해 멀티 브랜드 소매업체(2013년 Gap이 1억 2,900만 달러에 인수)는 3개의 매장을 오픈합니다. 전국에 더 많은 부티크와 최초의 특별 소매 전용 공간 경험담. Jyothi Rao 사장이 부르는 1,190제곱피트의 "창의적인 연구실"은 Intermix의 바로 옆에 문을 열었습니다. 금요일에 Gansevoort와 Washington에 있는 부티크 "The Next Big Things", 이머징 설치 디자이너. 많은 제품이 매장에서만 구입할 수 있으며 소매점에서만 구입할 수 있습니다. "우리는 이 확장 부분을 매우 친밀하게 만들었습니다."라고 Rao는 말합니다. "우리는 각 디자이너, 그들의 영감 및 그들의 그 동네에서 쇼핑할 대부분의 사람들이 들어본 적이 없을 수도 있기 때문입니다. 아직."
810 Washington Street에 있는 Intermix의 새로운 소매 실험실 공간. 사진: 인터믹스/아만다 제임스
Rao는 국제 디자이너의 명단을 "파괴적"이라고 설명합니다. "세련된" 실루엣과 "남성 및 여성"이 혼합된 Beaufill; Gavlan의 "쿨 걸" 이브닝웨어; Alix of Bohemia의 "쇼 스톱, Instagrammable" 재킷; Alabama Muse의 "앞으로 몇 달 동안 모두가 보게 될 터무니없는 코트" 등. 이 공간에는 Jonathan Simkhai 및 Self-Portrait와 같은 몇 명의 친숙한 이름을 포함하여 25명이 넘는 디자이너가 있습니다.
"그것의 개념은 Intermix에서 우리 DNA의 많은 부분이자 소포입니다."라고 Rao는 말합니다. "우리는 항상 가장 흥미로운 디자인 인재를 찾는 데 자부심을 가지고 있습니다. 앞으로 지켜봐야 할 신인 [디자이너]의 놀라운 명단이 효과적으로 큐레이션될 것입니다." Rao 또한 Intermix의 매우 특정한 미학 - 고상하고, 쿨하고, 여성스럽고, 트렌드 중심적 -은 소매업체가 계속해서 쇼핑객에게 반향을 일으키는 이유입니다. "의심할 여지없이 환경은 도전적이지만 궁극적으로 제품이 승리한다고 말하고 싶습니다. 나는 우리가 예외적으로 잘하는 것이 우리 제품에 매우 강력한 편집이 있다고 생각합니다."라고 Rao는 말합니다. "우리는 우리가 구매하는 어떤 디자이너의 전체 컬렉션도 가지고 있지 않기 때문에 모든 것이 매우 손으로 선택됩니다. 우리는 모든 사람에게 모든 것을 제공하려고 하지 않습니다."
또한 부티크와 온라인에서 판매되는 제품의 약 40%가 Intermix 전용이며 Rao는 덜 보편화된 제품 구색이 Intermix가 판매에 덜 의존하는 데 도움이 되었다고 말합니다. "프로모션은 오늘날 우리 소매 생활의 일부입니다... 우리는 많은 경쟁자들보다 훨씬 적은 일을 하고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 재고를 철저히 관리하는 것도 도움이 되었습니다. Rao는 "대부분의 부티크에서 차지하는 공간이 상당히 작기 때문에 큰 이점을 얻었습니다."라고 말합니다. "우리는 항상 트렌드가 있다고 믿는 곳, 가장 강력한 디자인 창조물이 있는 곳, 그리고 우리는 다른 소매업체들이 겪었던 일이라고 생각하는 특정 사람들로부터 특정 금액을 구매하는 것에 얽매이지 않습니다. 에서."
810 Washington Street에 있는 Intermix의 새로운 소매 연구실 내부. 사진: 인터믹스/아만다 제임스
위치별 머천다이징도 Intermix의 핵심 전략입니다. Rao는 Madison Ave를 사용합니다. 그리고 Columbus Ave. 예를 들어 센트럴 파크 반대편에 위치한 부티크: 재고, 매장 디자인, 윈도우 디스플레이, 직원, 심지어 마네킹도 각 위치마다 다릅니다. Rao는 "대부분의 소매업체와 마찬가지로 [신규 매장 개설]에 대해 매우 신중하게 검토하고 있습니다."라고 말합니다. 이 회사는 7월에 댈러스 부티크를 폐쇄했으며 지난해에는 3개 매장을 추가로 폐쇄하고 2개 매장을 열었습니다. "그러나 우리는 높은 수준의 수요를 보고 있는 시장에 여전히 공허함이 있다고 느낍니다." 2016년에 출시될 부티크의 위치는 아직 발표되지 않았습니다.
Intermix는 성장하는 전자 상거래 비즈니스를 통해 이러한 시장 공백을 식별합니다. "우리는 옴니채널이기 때문에 오늘날 경쟁 환경에서 독보적인 위치에 있다고 생각합니다."라고 Rao는 말합니다. "우리는 부티크를 웹사이트의 확장으로, 웹사이트를 부티크의 확장으로 봅니다... 우리는 모든 유통 지점에 걸쳐 믿을 수 없을 정도로 통합되어 있습니다." 주식회사 갭 Intermix와 Athleta의 매출 수치는 공개하지 않았지만 7월 30일로 끝나는 가장 최근 분기에 결합된 기업의 순매출은 12% 증가했습니다. (보고서는 포함하지 않은 최초의 파이프라임 비교점과 같은 범주에 속한다. Gap은 2015년 1분기에 문을 닫았습니다.) 그러나 Rao는 Intermix의 전자 상거래 비즈니스가 "가까운 장래에" 현재의 약 3배 규모가 될 것이라고 말했습니다.
또한 가까운 장래에? Rao는 쇼핑객이 최소한 분기마다 새로운 일이 일어나기를 기대해야 한다고 말합니다. "전체 환경은 문자 그대로 하룻밤 사이에 분해되도록 설계되었으므로 한 시간 내에 거의 갤러리, 살롱 같은 공간으로 만들 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. Intermix는 이벤트에 사용하거나 디자이너 중 한 명이 새로운 범주로 진출하는 것을 축하하기 위해 사용할 수 있습니다. "우리는 이미 우리가 하고 싶은 일의 일정을 가지고 있습니다. 아마도 우리가 할 수 있는 것보다 더 많을 것입니다."라고 Rao는 말합니다. "우리가 무엇을 내놓든 지울 수 없을 정도로 흥미롭고 질 좋은 방식으로 실행하기를 원합니다."
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