გოლდის დამფუძნებელი ტრინიტი მუზონ ვოფორდი სურს მოიტანოს ინკლუზიურობა და ხელმისაწვდომობა ველნესი

არსებობს ბევრი რამ, რაც ბრუკლინში დაფუძნებულია ველნესი და სილამაზის სტარტაპი გოლდე უნიკალური უპირველეს ყოვლისა, სივრცეში არსებული მრავალი ინდი ბრენდისგან განსხვავებით, რომლებიც იწვევენ მასიურ საინვესტიციო კაპიტალს მზარდი ტემპით, ის მთლიანად თვითდაფინანსდება ორი წლის განმავლობაში. გოლდე გამოვიდა 2017 წლის იანვარში ერთი პროდუქტით - ფხვნილი კურკუმა და ქოქოსის მატონიზირებელი იგულისხმება წყალთან შერევა და მიღება ველნესი ლატე - და მას შემდეგ შეიმუშავა მხოლოდ ოთხი დამატებითი SKU, სამი მჭიდროდ შერჩეული შემადგენლობისთვის საჭმლის მომნელებელი და ორი აქტუალური სახის ნიღბები. მიუხედავად იმისა, რომ ის პირდაპირ მომხმარებელზე მუშაობს, გოლდემ შექმნა ორგანულად მიმდევრები, მარკეტინგისა და სოციალური მედიისათვის ბევრი რესურსის მოხმარების გარეშე. მაგრამ კომპანიის ყველაზე გამაგრილებელი ასპექტი მისი დამფუძნებელია.

სამება მუზონ ვოფორდმა დაიწყო თავისი ბიზნესი 23 წლის ასაკში მკაფიო მისიით: გაეხადა ველნესი ხელმისაწვდომი. "ჩვენ გვინდოდა გაგვეცილებინა ბევრი კონცეფცია ველნესის შესახებ, რომელიც დანაშაულის ჩადენისკენ მიისწრაფვის", - ეუბნება ის Fashionista- ს. ამის მიღმა, მას სურდა გაეხადა ის სახალისო, ყოვლისმომცველი და მარტივი - აღწერილები, რომლებიც ჩვეულებრივ არ მიეკუთვნება

 ერთგვაროვანი ინდუსტრია რომელმაც ათწლეულები გაატარა ძირითადად გამხდარი, მდიდარი, თეთრი ქალებისთვის.

მიუხედავად იმისა, რომ ყველაფერი რაც მუზონ ვოფორდმა შექმნა - გოლდის ეთიკა, ესთეტიკა, შეტყობინებები და ფორმულირებები - არის კეთდება განზრახვით და ზრუნვით, ის ასევე გაცილებით ძვირფასია, ვიდრე ბევრი სილამაზე და კეთილდღეობა დამფუძნებლები. ხშირად ბრენდები ორიენტირებულნი არიან ექსკლუზიურობის აურის მშენებლობაზე იმ საცალო ვაჭრობის შეზღუდვით, რომელთანაც ისინი მუშაობენ, მაგრამ გოლდე ამას მისიის კონტრპროდუქტიულად მიიჩნევს. ამიტომ, როგორც დამფუძნებელი ამბობს, "სადაც [ჩვენი მომხმარებელი] არის, ჩვენ იქ შევხვდებით მას". რომ გამოიწვია შთამბეჭდავი საცალო კვალი სხვადასხვა მასშტაბის 100 -ზე მეტ აქციონერზე, მათ შორის გოპ, Urban Outfitters, ჩილჰაუსი, მედუველი და ამ თვის მდგომარეობით სეფორა.

მე დავჯექი მუზონ ვოფორდთან, რათა განვიხილო რა იყო მისი შთაგონება გოლდის შექმნისა და როგორ იმედოვნებს ცვლილებები ველნესი და სილამაზის ბაზარი და ის, თუ როგორ იდგა იგი თავისი კომპანიის გასავითარებლად, გარედან დამოკიდებულების გარეშე ინვესტიცია. წაიკითხეთ მნიშვნელოვანი მომენტებისათვის.

დაკავშირებული სტატიები
ველნესის მრავალფეროვნებისა და ხელმისაწვდომობის პრობლემა საბოლოოდ გადაიხურება
ციფრული ველნესის საშიში გვერდითი ეფექტი
კომპანია Nue შემოაქვს ვიტამინები მდიდრულ ბაზარზე

მითხარით თქვენი წარმოშობის შესახებ და რა შთააგონა თქვენ გოლდის შექმნა.

ეს გამოწვეული იყო ჩემი ინტერესით ველნესი სივრცის დათვალიერებით და იმის სურვილით, რომ გამხდარიყო ის ცოტა უფრო სუფთა და მისაწვდომი და ყოვლისმომცველი და ყველა ეს კარგი რამ. მე გავიზარდე ნიუ იორკის შტატში და გავზარდე მარტოხელა მშობელმა, რომელსაც ჰქონდა აუტოიმუნური დაავადება - დედაჩემს აქვს რევმატოიდული ართრიტი. მან საბოლოოდ დაიწყო მკურნალობის უფრო ყოვლისმომცველი მიდგომა და შეამჩნია მასიური გაუმჯობესება.

მე ვიყავი წინასწარი მედიცინის NYU, მაგრამ ჰოლისტიკური ჯანმრთელობის გახდა უზარმაზარი ვნება ჩემი; გამუდმებით ვამბობდი: „გაციებული ხარ? იქნებ კიდევ გქონდეს ნიორი. ' მე ყოველთვის მინდოდა შემეერთებინა ჰოლისტიკური ჯანმრთელობა, კეთილდღეობა და სილამაზე. ეს იყო ადრე [ინდუსტრია] იყო იქ, სადაც არის ახლა.

მე ყოველთვის დაინტერესებული ვიყავი ბუნებრივი საშუალებების პოვნით, რომლებიც ჩემს კანს ან ჯანმრთელობას დამეხმარებოდა, განსაკუთრებით დედაჩემის გამოცდილებით. სკოლის დამთავრების შემდეგ, მე არ ვიყავი დარწმუნებული, რისი გაკეთება მინდოდა და მხოლოდ მარკეტინგის კარიერაში ჩავვარდი. მე ვმუშაობდი ტექნოლოგიურ სტარტაპში - სრულიად არასექსუალური მარკეტინგი. მაგრამ სწორედ აქ გაჩნდა გოლდის იდეა.

როგორ დაიწყო ბრენდის ჩამოყალიბება?

მე გადავწყვიტე მისი გაშვება ჩემს დიდი ხნის მეგობარ ბიჭთან, [ისი კობორთან], რომელიც ახლა ჩვენი შემოქმედებითი დირექტორია. მისი მშობლები ფლობენ სანთლების კომპანიას სახელმწიფოში, ასე რომ ჩვენ შევძელით ეს ფანჯარა მეწარმეობისკენ. ეს არის მთელი სამყარო, რომელშიც შედის და იმის გარკვევა, თუ როგორი იქნება თქვენი გადასახადები იმდენად დიდი, და მე ვფიქრობ, რომ სრულიად გაგვაჩერებდა - ჩვენ იმ დროს მართლაც ახალგაზრდები ვიყავით 23.

ამიტომ არცერთ თქვენგანს არ გქონიათ გამოცდილება მეწარმეებად.

არა. მას ბევრი ხილვადობა ჰქონდა, რადგან გაიზარდა ამ საქმეში. ეს არის პატარა, საოჯახო კომპანია, ასე რომ მან ბევრი რამ იცოდა. მე მქონდა ფონი მარკეტინგის მხრივ, მაგრამ უფრო მეტად B2B ტექნოლოგიურ სამყაროში. ეს იყო ძალიან დიდი სიყვარული და სწავლა. ჩვენ ვიცოდით, რომ სურდა აეშენებინა ბრენდი, რომელიც აპირებდა ამ ველნესი სამყაროს დამკვიდრებას და მას ოდნავ უფრო ხელმისაწვდომს და ინკლუზიურს გახდიდა. იქიდან გაირკვა, თუ როგორ გადაიქცეოდა ეს ბრენდად, ხმად და ხედვად, რაც მომხმარებლებისთვის მიმზიდველი იყო.

ყოველთვის იცოდით, რომ სურდა ფოკუსირება საჭმლის მომნელებელზე?

ჩვენ ვიცოდით, რომ გვინდოდა საჭმლის მომნელებელი პროდუქტის გაკეთება და გადავწყვიტეთ, რომ გამოგვეშვა კურკუმა პროდუქტებით განსაკუთრებით იმიტომ, რომ მე შევედი მასში დედაჩემის მეშვეობით, რომელიც მას იყენებდა იმიტომ, რომ ეს ასეა ანთების საწინააღმდეგო. ეს ძალიან სასარგებლო იყო მისი სახსრებისთვის. მე დავიწყე თამაში და მთლიანი ფესვის ჩაყრა სმუზში და აღმოვაჩინე, რომ ეს შესანიშნავი იყო ჩემთვის კანი და ჩემი საჭმლის მონელება, ამიტომ ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ ეს შეიძლება იყოს ჩვენი პირველი პროდუქტი, რომელიც გამოქვეყნდა ბაზარი.

ჩვენ არ ვიცოდით, თუ როგორ უნდა შეგვექმნა შეფუთვა, ამიტომ გადმოვწერეთ Adobe Illustrator და გავარკვიეთ. სახელი გოლდე შთაგონებულია ორიგინალური პროდუქტით, რომელიც ქმნის ოქროს სასმელს, მაგრამ ის ასევე ეხებოდა ველნესის მიღების უფრო დიდ კონცეფციას და გახდის მას ოქროსფერსა და მართლაც კარგს. ჩვენ გვსურს მოვიშოროთ ბევრი კონცეფცია ველნესის შესახებ, რომელიც დანაშაულის ჩადენას გულისხმობს.

როგორ დაიწყეთ ბიზნესის განვითარება?

ეს იყო ბევრი სწავლა, როგორც შენ წადი. ჩვენ დავიწყეთ პატარა, ხელით შერწყმა პროდუქტი ჩვენს სამზარეულოში. ჩვენ ჩავასხურეთ ეს მახინჯი პატარა კილიტა პაკეტებში და მე დავწერე მათ შარპის მარკერით და გავუზიარე ის ადამიანები, რომლებსაც ვიცნობდი და ვგულისხმობდი: "მოგწონს ეს?"

ჩვენ გავუშვით ჩვენს ვებგვერდზე, რომელიც ჩვენ შევიმუშავეთ Squarespace– ზე. იმ დროს მე ვეხმარებოდი ჩილჰაუსი მათი გახსნით. როდესაც პირველად ჩავიკითხე [ჩილჰაუსის დამფუძნებელი] სინდი [რამირეს-ფულტონი], პროდუქტი ჯერ ცოცხალიც კი არ იყო, მაგრამ ჩანთა მქონდა მისაცემი და მას უყვარდა. მან ასევე შეგვიყვანა ჩვენს პირველ საწყობში, რომელიც იყო The Elk in West Village. ჩვენ დავიწყეთ The Elk– ით, Chillhouse– ით და ჩვენი ვებ – გვერდით და დავიწყეთ საგნების განთავსება სოციალურ მედიაში, რადგან ეს იყო მხოლოდ ის, რაც ჩვენ ვიცოდით როგორ გაგვეკეთებინა [იცინის] და გაყიდვები დაიწყო.

მე არ ვგულისხმობ იმას, რომ მოულოდნელად ჩვენი ბიზნესი მასიური გახდა და ჩვენ ვერც კი შევასრულეთ [მოთხოვნა], მაგრამ ჩვენ გამოვიდა ავთენტური მისიითა და ისტორიით და ის რეზონანსულ იქნა, ასე სწრაფად ჩვენ გვყავდა ბევრი საცალო ვაჭრობა, რომლებიც მიდიოდნენ ჩვენ.

იყო თუ არა ყველაფერი თვითდაფინანსებული?
დიახ, და დღესაც ასეა.

რა გამოწვევებს წააწყდით ბიზნესის განვითარებისას?

ჩვენ ყველა შეკვეთის გადაზიდვიდან უნდა გადავსულიყავით საწყობთან და მწარმოებელთან მუშაობაზე-ჩვენ უკვე გავატარეთ ოთხი შემფუთავი. ეს ურთიერთობები რთულია, ეს იგივეა, რაც გაცნობა. გარკვეული დრო დასჭირდა ამ ნივთების მოწესრიგებას. ეს პირველი წელი იყო საინტერესო, რადგან იმ წლის ბოლოსთვის ჩვენ გვქონდა შეკითხვები Urban Outfitters, Goop და Sephora– დან.

იმ დროს ჩვენ ფაქტიურად ორი ადამიანი ვმუშაობდით ჩვენი ბინიდან და ეს იყო ამაღელვებელი. ეს იყო თითქმის ჩვენი ოცნება, მაგრამ ასევე იყო მომენტი: რას ნიშნავს ეს საერთოდ? ჩვენ მოულოდნელად ვიქნებით სეფორას ყველა მაღაზიაში? როგორ ვაპირებთ ამის მართვას? მაგრამ ამ ურთიერთობის წყალობით, ჩვენ მადლობელი ვართ, რომ მათ შეუძლიათ გაიგონ, რისი გაკეთება შეგვიძლია ჩვენ მათთვის და სად არის შესაძლებლობა მომდევნო წლებში.

როგორ ჩამოყალიბდით ერთი პროდუქტისგან სრულ კომპანიაში?

ეს იყო ცოტა საპირისპირო ინჟინერია. ახლა, მე მყავს დამფუძნებელთა ძლიერი ქსელი, რომელთანაც დავსაბუთე. ეს იმდენად ღირებულია, მაგრამ მე არც კი მესმოდა ამის მნიშვნელობა [თავიდან]. ძნელი გასაგები იყო, რომ ჩვენ ვიყავით იმავე დონეზე, როგორც ზოგიერთი ამ ბრენდი, რომლებიც ბევრად უფრო ჩამოყალიბებულები იყვნენ. ჩვენი მეორე წელი არ იყო, როდესაც ჩვენ დავიწყეთ ინვესტორებთან ურთიერთობის დამყარება და მე დავიწყე ამ საუბარზე ფიქრი.

როგორ მიუახლოვდით ამ პროცესს, როდესაც მათ დაიწყეს თქვენთან მოსვლა?

ჩვენ გვქონდა ხალხი, ვინც დაიწყო შემოსვლა ელექტრონული ფოსტით და ჩვენი DM– ებით. ჩვენ დავიწყეთ მათთან საუბარი და სწრაფად... თავს უფლებას მივცემდი დავრწმუნდე, რომ რაც შეიძლება მალე უნდა შევაგროვოთ ფული, რომ თუ ეს არ მოხდება, სხვა აპირებს შემოვიდეს და აიღოს ჩვენი საბაზრო წილი და ჩვენი საქმე დასრულდება.

2018 წლის უმეტესი ნაწილი, მე აგრესიულად ვაწარმოებდი ინვესტორებთან საუბარს, ვცდილობდი გამერკვია, რამდენი უნდა შემეძინა. დიდი დრო დამჭირდა იმის გასაგებად, თუ რა მინდოდა ბიზნესისგან. ამ ინვესტორებმა დაიწყეს კონტაქტი, საუბრობდნენ 100 მილიონ დოლარზე მეტ შესყიდვებზე, უცებ დავინტერესდი ვინ, იქნებ ეს არის ის, რის შემდეგაც უნდა ვიყო.
სწორედ იმ დროს შევძელი დაკავშირება სხვა მრავალ დამფუძნებელთან, რაც იყო ყველაზე ძვირფასი რამ, რაც მე გავაკეთე იმ წელს. ყველას ვუთხარი რამდენ ფულს ვიშოვით, არ მაინტერესებდა. ეს ყველაფერი გამოვაქვეყნე და მივიღე ყველა გამოხმაურება, რაც შემეძლო.

როდესაც მე ვეტყოდი ინვესტორებს ან სხვა დამფუძნებლებს, რომ ჩვენი კომპანია მუშაობდა 80% -იანი საბითუმო შემოსავლის ნაცვლად ძირითადად პირდაპირ მომხმარებელზე [გაყიდვები] და რომ ჩვენ ჯერ არ ვხარჯავდით ფულს ფეისბუქზე, ისინი მთლიანად გაფუჭდა მოშორებით არ მეგონა, რომ ეს განსაკუთრებული იყო. მე მათ ვეუბნებოდი ჩვენი შემოსავლების რიცხვს, რომელიც არ იყო მასიური და ისინი ჰგავდნენ: "უი, ამას აკეთებ ფულის დახარჯვის გარეშე?"

ინდუსტრიის ხალხთან ამდენი შეხვედრის შემდეგ, რა იყო თქვენი მოსაზრება?

მე მივედი იმ დასკვნამდე, რომ თუ ჩვენ შეგვეძლო გავაკეთოთ ისე, როგორც ვიყავით, ფულის აღება და მზარდი განვითარება, ეს არის ის, რაც უნდა გავაკეთოთ. ფულის აღებაში არაფერია ცუდი, მაგრამ არც არის საჭირო.

ახლა, როგორც ჩანს, ამდენი სილამაზის ბრენდი ცდილობს რაც შეიძლება სწრაფად გააფართოვოს და შეიძინოს. გაყიდვა თქვენი საბოლოო მიზანია?

ჩვენ ორი წლის ვართ - დამწყებთათვის, თქვენ უკვე დინოზავრი ხართ, მაგრამ ჩემთვის ჩვენ ჩვილი ვართ. მე ძირითადად ყურადღებას ვაქცევ იმას, თუ სად მივდივართ მომდევნო ორი წლის განმავლობაში. მე არ ვფიქრობ, რომ მომდევნო ორი წლის განმავლობაში ჩვენ ვნახავთ შესყიდვას - ვგულისხმობ, რომ ეს შეიძლება იყოს მაგარი, თუ მოვლენები სწრაფად წინ მიიწევს.

ჩვენ ყველაფრისთვის ღია ვართ. მე ღია ვარ ინვესტორების მისაღებად, მე ღია ვარ უფრო დიდ ბრენდთან პარტნიორობისთვის. ეს დამოკიდებული იქნება იმაზე, თუ როგორ განვითარდება ბიზნესი, მაგრამ ახლა ერთადერთი, რაზეც მე ვარ ლაზერული ორიენტირებული, არის ბრენდის განვითარება მდგრადი გზით.

ისაუბრეთ შემდგომი პროდუქტების შემუშავებაზე.

ჩვენ დავიწყეთ მაჩა გოლდე და კაკაო გოლდე 2018 წელს, რომლებიც არის [ორიგინალური ფორმულის] გაგრძელება, ამიტომ მათ აქვთ ერთი და იგივე ბაზა.

რაც შეეხება კანის აქტუალურ მოვლაში, მე ვიყავი იმ მომენტში, როდესაც ჩემი კანი უფრო უარესი იყო, ვიდრე ოდესმე. მე ყველაფერი ვცადე: ბალახისმცოდნე, P50, მე ვცადე Retin-A, ყველაფერი ბუნებრივი და არაბუნებრივი. და არაფერი გამოუვიდა. შემდეგ გადავწყვიტე დავიწყო სახეზე სუპერკვები და დავიწყე იმის გააზრება, რომ ის მუშაობს. როდესაც ჩვენ ვაგრძელებდით ნიღბების ფორმულირებას, მე გავაგრძელე ზღვის გოჭი ტესტირებისთვის და აღმოვაჩინე, რომ ეს მართლაც ერთადერთი რამ იყო, რამაც ჩემი კანი გაასუფთავეს.

ბრენდი თავს პირადად გრძნობს და თქვენ ნამდვილად ხართ მისი სახე. რამდენად მნიშვნელოვანი იყო ეს გოლდისთვის?

თავიდან ვყოყმანობდი, რომ დამფუძნებელი აღმომეჩინა. მე ვფიქრობდი, რომ პროდუქტი თავისთავად უნდა ლაპარაკობდეს, რაც ახლა ვფიქრობ, რომ თითქმის არასოდეს მართალია. ხალხს სურს იცოდეს ბრენდების მიღმა არსებული ისტორია და ხშირად თქვენ ვერ ხვდებით, რამდენად დიდი მნიშვნელობა აქვს ამ ამბავს, რადგან თქვენ ამას ცხოვრობთ. მახსოვს წერტილი, როდესაც სოციალურ მედიაში გამოვაქვეყნეთ ჩემი პირველი ფოტო პროდუქტით და გვქონდა ასეთი ძლიერი გამოხმაურება. ამდენი ხალხი ამბობდა: "ღმერთო ჩემო. მე არ ვიცოდი, რომ თქვენ შავკანიანები ხართ. მე არ ვიცოდი, რომ ეს იყო მცირე ბიზნესი. ' ჩვენ შევძელით ასეთი გულწრფელი, ავთენტური ურთიერთობის დამყარება საცალო ვაჭრობა და მომხმარებლებთან ერთად, რომელთაც სურდათ გამოეცადათ ველნესი პროდუქტები, მაგრამ უფრო მეტად აღფრთოვანებულები იყვნენ პატარას მხარდაჭერით ბრენდი

ველნესი არ არის ის კატეგორია, რომელიც ისტორიულად ძალიან ინკლუზიური იყო. რა არის ის გზები, რასაც თქვენ ხედავთ, რომ იცვლება და როგორ ხედავთ საკუთარ თავს ამის ნაწილად?

მე სიამოვნებით ვნახავდი უფრო მიახლოებულ გადაწყვეტილებებს ზოგადად - უფრო მეტ ნივთს, რომლის ფასიც 50 დოლარია, უფრო ფერთა ფუძემდებელს. მე აღფრთოვანებული ვარ, რომ ჩვენ ვიწყებთ ამის მცირედი ნახვას, უფრო მეტი ბრენდი, რომლებიც ამ კატეგორიაში ჩნდება უფრო დაბალი ფასით. ვიმედოვნებ, რომ იქ ყოფნა ხელს შეუწყობს უფრო მეტ ადამიანს ჩაერთოს ველნესი და გააცნობიეროს, რომ ეს არ უნდა იყოს ძალიან შრომისმოყვარეობა და მხოლოდ სმუზის დალევა; ეს არის კარგი გრძნობის გზის პოვნა. ყველაფერი, რისი გაკეთებაც ჩვენ შეგვიძლია ამ შეტყობინების გასავრცელებლად და გასაძლიერებლად, ჩვენივე ინტერესებშია.
ჩემი მიზანია არ ვიყო ერთადერთი ბრენდი, რომელიც გვთავაზობს სუპერ საკვებს გონივრულ ფასად. ჩემი მიზანია შთააგონოს ყველას, რომ დაიწყონ ამის გაკეთება.

საინტერესოა, რომ გუპი იყო თქვენი ერთ – ერთი ადრეული საცალო ვაჭრობა, რადგან როდესაც ადამიანები საუბრობენ იმ ვიწრო აღქმაზე, თუ როგორ შეიძლება გამოიყურებოდეს ველნესი, გუპი ხშირად მოჰყავთ მთავარ მაგალითს.
ხალხი გვეტყვის, 'შენ გგონია გოპის საწინააღმდეგო. როგორ პარტნიორობ მათთან? ' მე კი ვამბობ: ”წარმოუდგენელია, რომ ისინი ჩვენთან თანამშრომლობენ. ეს აჩვენებს, რომ ისინი ფიქრობენ [ინკლუზიურობაზე]... ისინი აცნობენ თავიანთ აუდიტორიას ჩვენს მისიას, რაც მშვენიერია. ' ისინი შესანიშნავი გუნდია და ჩვენ გვიყვარს მათთან მუშაობა.

იმის გათვალისწინებით, რომ თქვენ დაიწყეთ ეს კომპანია მცირე ასაკში, რომ თქვენ ხართ ქალი და უფრო კონკრეტულად ფერადი ქალი, რა იყო თქვენი ზოგიერთი გამოწვევა, რომელიც თქვენ განიცადეთ ამ მხრივ?

მე ვიტყოდი, რომ ჩემი ყველაზე დიდი გამოწვევა იყო გამოცდილების არქონა. მე არ მქონდა დაფინანსება, არანაირი კავშირი, წარმოდგენა არ მქონდა როგორ დავიწყო. მაგრამ გარკვეულწილად ეს გულუბრყვილობა იყო კურთხევა, რადგანაც მომცა საშუალება გამეგრძელებინა წინ წასვლა, თავი დამეხარა და თვალი პრიზისთვის მიმექცია. მე არც კი ვიცოდი იმ გამოწვევების მოცულობის შესახებ, რომელიც გველოდება იმისთვის, რომ მივიღოთ იქ, სადაც ახლა ვართ, როგორც თვითდაფინანსებული ბრენდი.

როგორია გოლდის მომავალი?

მაინტერესებს ვნახო სად მიდის ბაზარი. სეფორა თითქმის მოულოდნელად აღფრთოვანებულია ველნესიით. მათ ესმით იქ არსებული ღირებულება და სურთ დაიკავონ ეს ბაზარი. მათ არ სურთ გახდნენ ისეთი დიდი, მოცულობითი ბრენდი, რომელსაც არ შეეძლო ინოვაცია. მე ვფიქრობ, რომ არსებობს დიდი შესაძლებლობა, მაგრამ ჩვენ ვაგრძელებთ ძირითად მიზანს, რომელიც არის ველნესი ინკლუზიური და ხელმისაწვდომი ჩვენი მომხმარებლებისთვის.

რას ურჩევდით სხვა ახალგაზრდა მეწარმეებს, რომლებიც ხედავენ თქვენ მისაბაძ მაგალითს?

მე ვაკეთებ იმას, რასაც მე ვეძახი „საოფისე საათებს“ ყოველ კვირა საღამოს Instagram Stories– ში, სადაც ვმუშაობ იმ გამოწვევის წინაშე, რომლის წინაშეც აღმოვჩნდი როგორც დამფუძნებელი და ვაძლევ ხალხს რჩევებს, თუ როგორ უნდა გაუმკლავდეს მას.

ნომერ პირველი, რასაც მე ვურჩევდი ყველას, ვინც ფიქრობს ბიზნესის წამოწყებაზე ან უკვე აქვს ბიზნესი, არის რაც შეიძლება მეტ დამფუძნებელთან და ინვესტორთან დაკავშირება. ნუ მიიღებთ მათ რჩევებს, არამედ მოუსმინეთ მას და შემდეგ ჩამოაყალიბეთ თქვენი აზრი - არავინ იცის თქვენი ბრენდი ისე, როგორც თქვენ.

გთხოვთ გაითვალისწინოთ: ზოგჯერ, ჩვენ ვიყენებთ შვილობილი ბმულებს ჩვენს საიტზე. ეს არანაირად არ მოქმედებს ჩვენს სარედაქციო გადაწყვეტილების მიღებაზე.

იყავით აქტუალური უახლესი ტენდენციების, სიახლეების და მოდის ინდუსტრიის შემქმნელი ადამიანების შესახებ. დარეგისტრირდით ჩვენს ყოველდღიურ გაზეთში.