サンフランシスコのギャップストア。 写真：ジャスティンサリバン/ゲッティイメージズ
続く 別の悪い販売四半期, ギャップ 緊縮政策を取っています。
小売業者は月曜日に、今後数年間で175の北米専門店（つまり、非アウトレット）を閉鎖する計画を発表し、そのうち140は2016年1月末までに閉鎖する予定です。 不明な数のヨーロッパの店舗も閉店します。 これらの店舗で解雇される多くの従業員に加えて、サンフランシスコの本社でも250人の役割が排除されています。
閉鎖により、同社の売上損失は3億ドル、運用コストは1億4000万ドルから1億6000万ドルになります。 しかし、来年、閉鎖により、ギャップは年間2,500万ドル節約され始めます。これは、売上が数四半期減少した後に必要な節約です。 閉店後も、300店舗のアウトレット店に加え、500店舗の専門店が残ります。
ギャップは今年、いくつかの重要な変更を行っています。 先週、同社は発表しました マーチャンダイジングとデザインの新入社員、クリエイティブディレクターのRebekah Bayの2年間の在職期間中に、チームを交代させ、 1月に終了しました. ギャップは彼女の役割を果たさないことに決めました、そしてアートペックは 正式にギャップのCEOに就任 2月に任命 ウェンディゴールドマン その同じ月にギャップ製品の設計と開発のエグゼクティブバイスプレジデントの役割に。 グローバルプレジデントのジェフカーワンが12月に就任しました。
ビジネスを凝縮し、強力に統合されたマーチャンダイジングおよびデザインチームを構築することにより、2015年はついにGapの好転の年になるでしょうか。 乞うご期待。