プラダは新しい強制労働指数で恐ろしく低いスコアを出しました

現代の奴隷制は存在しますが、残念ながら、それはしばしばファッション業界によって煽られています。 によってリリースされた真新しい研究 KnowTheChain —責任の増大を促進するために企業慣行について報告する組織— 供給における強制労働を根絶するための努力について、20の靴およびアパレル企業をランク付けしました チェーン。

強制労働は、人々がサービスや仕事の遂行を強要される慣行であり、女性、子供、その他の脆弱な個人を搾取して、安価な、あるいは無料の労働を遂行することがよくあります。

なぜなら、強制労働は、生地が裁断されて縫われる工場から繊維生産まで、生産プロセスの非常に多くのレベルで発生する可能性があるからです。 KnowTheChainプロジェクトディレクターのキリアン氏によると、綿や皮革などの原材料を集めるための家—ファッションは特にリスクの高い分野です。 ムート。 「最近のある調査によると、世界の綿花の65％を生産している9か国（中国、インド、ウズベキスタン、パキスタンを含む）では、強制労働が重要な問題である」と彼は語った。 ファッショニスタ 電話で。

組織の最新のレポートには、次のような企業が含まれています ギャップ株式会社, H＆M, プラダ およびPVHCorp。 （の所有者 カルバンクライン と トミー・ヒルフィガー）、問題を指摘し、スコアの低いブランドに提案された解決策を提供します。 これは、公開されている情報と、ブランドによってKnowTheChainに開示されたレポートを組み合わせたものです。 自分自身で、監視や購入などのさまざまなテーマに基づいてベンチマークを作成します 練習。

アディダス、Gap Inc.、H＆Mおよび ルルレモン 100点満点中69点から81点でリストのトップに立った一方、グッチ、サンローラン、プーマなどの持ち株会社であるケリングは21点で最下位近くにありました。 プラダは100点満点中9点を獲得し、中国のメーカーである百麗国際と神州国際グループだけを破った。

では、H＆Mのようなハイストリートブランドの中には、商品の料金がはるかに安いのに、プラダのようなデザイナーブランドよりも高いスコアを獲得するのはなぜですか？ 「私たちの評価は、強制労働が起こらないことや、他の労働問題がこれらのハイストリート企業にとって問題ではないことを示すものでは決してありません」とムートは説明しました。 「他の既知の虐待の文脈で私たちのレポートを読むことが重要です。」 それでも、彼は顕著な違いがあり、それはおそらくギャップ社のようなブランドという事実に起因すると述べた。 そしてH＆Mは、過去の非常に公的な虐待に起因する精査のせいもあって、これらの問題に取り組むことを試みてきた長い歴史があります。

レポートによると、業界全体で取り組む必要のある最も顕著なテーマのいくつかは、採用と労働者の声です。 採用に関連する虐待は、仲介業者が法外な料金を請求するときに発生する可能性があります—労働者の給与の40％も —そもそも労働​​者が仕事を上陸させるために、彼らの移動性を制限し、 オプション。 Mooteによれば、これは、サプライヤーが直接雇用することを要求する企業によって対処することができます。 採用担当者を介してではなく、または労働者の採用料金を払い戻すことを約束することによって 雇用。 「誰も仕事にお金を払う必要はない」と彼は言った。

もう一つの大きな問題は、労働者の声の問題です。 「多くの場合、従来の監視プログラムでは、従業員と直接協力して従業員が 懸念を表明したり、彼らにどのような問題が存在する可能性があるかについて、まとめて整理したり、話し合ったりする機会があります。」 了解しました。 この問題は、地元で書かれたポスターを介してコードを伝達する企業が取り組むことができます 企業の基準を伝えるトレーニングセッションとSMSメッセージングに加えて言語 明らかに。

KnowTheChainの研究で複数のテーマによって提起された最後の問題は、リスクがしばしば受け継がれる方法です。 サプライチェーン。ブランドは、 製造。 これは、壊滅的なような事件の後の一般的な対応です ラナプラザ 2013年に崩壊し、1,000人以上の衣料品労働者が殺害されましたが、関係するブランドの一部は、彼らの衣料品が建物で生産されていることを知らないと主張しました。

「それは、企業のコミットメント、ポリシー、または監視だけではありません。 それはまた、企業としてのリスクがどのように見えるかを定義し、それらに対処するための措置を講じるための全体的なアプローチを持つことでもあります」とMoote氏は述べています。

そうするために、レポートは、企業が彼らの購入慣行を調整することができることを示唆しています。 短期契約、価格引き下げへの過度の圧力、および ワークロードのサイズにより、ブランドが人間に依存する種類のサプライヤーになってしまうリスクが減少します 人身売買。 サプライチェーンを追跡し、強制労働のリスクを評価するためのプロセスを整備することも、潜在的な虐待を軽減するのに役立ちます。 「不透明度が高いほど、潜在的な搾取のリスクが高くなります」とMoote氏は述べています。

心強いことに、業界としてのファッションは、食品やテクノロジーセクターよりも平均して高いスコアを獲得しました。どちらも、KnowTheChainが今年初めにレビューしました。 しかし、ファッション企業が10年以上にわたって文書化された強制労働の虐待に取り組んできたことを考えると 同時代のテクノロジーよりも長いので、違いがそれ以上ではないということは、あるレベルで厄介です。 発音。

それでも、Mooteは、説明責任と消費者の意識を高めることで、業界がより良い方向に変化し続けることができると期待しています。 レポートは大企業が取るべき行動を示していますが、Mooteは平均的な消費者にも役割があると信じています。

「意識的な消費者になりたいのなら、これはライフスタイルのコミットメントです」とムートは言いました。 「1回の購入ではありません。 だから、あなたが買い物をしているブランドがあなたの価値観を表していることを確認してください。 ブランドも消費者からの意見を聞いたときに反応するので、これらのリスクに対処するための措置を講じる場合は、ブランドをサポートすることを明確にしてください。」

KnowTheChainからの完全なレポートを読む ここ.

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