マラホフマンはラファイエットストリートで育ちます

マラホフマン 彼女のビジネスの21歳の誕生日を、やや意外と昔ながらの方法で鳴らしています。最初の店舗を開くことによって。

「私たちの当初の意図は、結婚20周年を記念して、2020年にオープンすることでした。何が起こったのかをお知らせする必要はありません」と、彼女は12月に電話で述べています。

2020年の初めに、ホフマンは説明します。彼女と彼女のチームはスペースを探していましたが、初めてのマラホフマンストアの場所を確保するのに苦労しました。 結局、「拒絶は保護である」と設計者は言います。「より大きな力が確実に起こっていて、最終的には私たちに有利になりました。 借金に縛られて、すぐに私たちの会社として見た中で最大の収縮になることはなかったでしょう。 歴史。"

元のコンセプトは表にされましたが、完全に捨てられたわけではありませんでした。20周年が過ぎ去り、2021年の夏、ホフマンの商業副社長が ニューヨーク州ハドソン 季節限定のポップアップに最適です。 チームは言った、なぜですか？

そのため、5月から10月にかけて、Mara Hoffmanは、公式の本社から車で数時間のところにあるスタンドアロンの小売店を初めて味わいました（そして創業者が最初に店を開くことを想定していた場所から）。 この経験は、IRLスペースへの渇望を再燃させ、チームを マンハッタンの賃貸契約に署名する そしてそれを公式にします。

「私たちがしていることは物理的な交換であるという理解を決して手放すことはありません」とホフマンは言います。 「ある空間に足を踏み入れ、物事を感じ、自分がいる空間の匂いを嗅ぐことには錬金術があります。 それは感情的な相互作用であり、そうあるべきです。」

マラホフマンは、11月末にラファイエットストリート183番地に、かつての足でドアを開けました。 自然光を取り入れるために開かれ、植物で満たされたマッサージスパ、すべてホフマンによって 彼女自身。 それは、世界的大流行（新しい変種は言うまでもなく）、実店舗にとって非常に困難な状況、そしてこの種のビジネスにとって悪名高い厳しい時期に直面していました。 チームがスペースを最大限に活用できるようになるまでにはしばらく時間がかかるかもしれませんが、今のところ、それらの白塗りの壁の中での可能性は十分です。

「人間はつながりへの憧れに戻ります。 それが私たちの構築方法です」とホフマンは言います。 「私たちが今、人々が集まり、私たちが実際に作っているものと相互作用するためのスペースを持っているという事実-私たちはその欲求が消えないことを知っていました、それは 特に私たちが関わってきた分離と孤立からのみ成長し、人々を結びつける場所を持つことはそれだけ多くなるでしょう 重要。"

ホフマンと彼女のチームは、店を開く前から、ゲスト、共同編集者、グループ、主催者など、常に古いスタジオでホストを務めていました。 「それは私たちが人々に与えるスペースや人々のために保持するスペースを持っていたような贈り物でした、そしてそれは私たちのDNAの一部になりました」と彼女は言います。 「私たちが1年前にこの小さなスペースに契約したとき、それは一時的な喪失のように感じました。 もう与えることはできません。」 店は思い出したように感じました、 '私たちはここに人々を連れてくることができます。 この空間を人々に与えることができます。 これは、コミュニティや集まりの場になる可能性があります。」

マラホフマンストアには、ピアツーピアの再販プログラムを統合するために来ることがたくさんあります フルサークル 小売業に参入し、ヴィンテージ作品をマーチャンダイジングし、アーティストを招いて作品を展示します（Lisha Bay'sとのコラボレーションを通じて） スタジオアーカイブプロジェクト）—しかし、ドアが開いていた短い時間でさえ、デザイナーは影響を感じました。

「製品との関係が変化していることはすでにわかります」と彼女は言います。 「それと直接生活することは、あなたがそれをデザインしている間あなたのスタジオでそれと一緒に生活することとは異なります。 今、あなたは人々がそれと相互作用している間、人々がそれを着て、彼らがそれについて好きなこと、またはそうでないことについて話している間、それと一緒に住んでいます 仕事。 そして、それは素晴らしいことです。」

デザイナーは、床でリアルタイムに得られる直接のフィードバックに興奮します。新旧の顧客から、何が機能しているか、何が機能していないか、何ができるかについて話します。

「私たちにはこの1人の顧客がいます。彼女は私たちのサイズ18で、彼女は入って来て、彼女が何を望んでいるか、どのようにフィットさせたいか、私たちから何を購入したかを正確に知っていました」とホフマンは言います。 「私はデザインチームに戻り、彼女を名前で参照します。たとえば、「まあ、実際には、そうそう、私に知らせてください。 彼女がこれを探していること。」 それは実際に次のラインに入ったもののコースを変更しました シート。"

現在ラックにぶら下がっている製品のうち、 エイミードレス、白黒のポップコーン生地で作られた伸縮性のある長袖のボディコンスタイルで、ホフマンは最も驚いています。

「私たちは、さまざまな形や美学を持った非常に多くのさまざまな女性がやって来て、それに引き寄せられるのを見ています」と彼女は言います。 「それはいつも魅力的です。繰り返しになりますが、オンラインで誰が洋服を購入しているのかはわかりませんが、実際に店で時間を過ごしているのです。 それは私たちの最も売れているドレスです。」

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数年前から店舗の意向はあったものの、実際に出店するという発想が感じられました 時々「圧倒的」で、デザイナーは次のように述べています。 急。"

そのような部分の1つは、ビジネスの重要で明確なステップになっています。それは、持続可能性の実践です。 マラホフマンが、使用する素材から衣服の製造方法まで、より注意深く、環境への害が少ない生産に向けて取り組み始めてから6年になります。 （あなたはそれについてすべて読むことができます ブランドのウェブサイトで。）それ以来、コンセプトとしての「持続可能なファッション」は、業界の最前線に向かって進んでいます。 気候危機がますます激しくなるときでさえ、レキシコンは、はるかに頻繁にそして自由に投げ回されました 急。

ホフマンは、この分野で同僚がすでに行っていた、彼女と彼女のチームがこれまでに行った変更を学び、変更することを可能にした、たゆまぬ重要な作業をすぐに認めます。 （「正直なところ、これがすべての作業です。実際にそれに専念している場合は、1隻の船が上昇すると、すべての船が上昇することを理解します。 それは競争力のあるスポーツではありません。 そして、あなたが正しい理由でそれをしているなら、あなたは本当にみんなにそれをしてもらいたいのです。」）そして、過去数年間に起こった大きな進歩があります、 これにより、ブランドが繊維レベルでできることを大幅に変えることができました。まず、従来のポリスパンデックスベースの水着生地を交換しました。 に リサイクル素材、現在は石油ベースのファブリックから完全にシフトアウトすることに取り組んでいます。 従来の綿から離れて、 オーガニックコットン、現在はリサイクルコットン。 それはリリースされていました カシミアとウールの製品グループ 完全に消費後の材料から作られています。 最近では、MaraHoffmanが 気候に有益な製品、そして最終的な目標は、「できるだけ多くのリサイクル繊維、特にリサイクル天然繊維」を使用することです。

「どれだけの金額が提供されたか、人々がどのようにそれに飛びついたか、工場がどのように反応したかを考えるだけです。 —これらのプロジェクトは私たちにとって非常に重要でエキサイティングですが、何年にもわたって構築されてきました」と彼女は言います。 言う。 「彼らはそこにいませんでした。」

ホフマンは、顧客との関係であれ、競合他社との関係であれ、ブランドがどこにあるのか、何を学んだのか、どこに行きたいのかについて、できる限り透明性を保つことでそれを前向きにしています。 繰り返しになりますが、これはグループの取り組みです。「善に向けて取り組んでいるのであれば、独占的なものはあり得ません。」

特にビジネスの規模を考えると、さまざまなアプローチがあります。 あなたが小規模な事業である場合、最初のステップはすべて「あなたの会社に入って審査し、実際に実際に取得することです」と彼女は言います それについて冷静になり、部品がどのように機能しているか、どこでより良いものに貢献しているか、どこにいるのかを理解する いいえ。 それが、私たちがそれにアプローチした方法であり、何が大丈夫で、何が緊急に変更する必要があり、何を少し時間を取って目標として取り組むことができるかを調べることによってです。」 

しかし、製品を作るビジネスの誰もが、難しい、実存的な質問に答えなければなりません：なぜあなたはこれをしているのですか？

「今、特定の視点がなく、ビジネスで服を作っているだけなら、ここにいるべきではありません」と彼女は言います。 「あなたは問題を解決していますか？ あなたはあなた自身のデザイン内のソリューションの一部ですか？ デザイン自体は実際にどのようにスペースを取ることを保証していますか？ 肝心なので、これ以上服は必要ありません。 ここにいる必要はありません。 新しい服を製造しているという事実だけでは、私たちは持続可能ではありません。 それ自体が複雑なシステムです。 それ自体が持続可能性を否定します。」

あなたがそれについて正直になったら、問題はあなたがしていることになる、少なくともあなたの あなたの周りの世界に影響を与える、ホフマンは言います：「あなたがすることができるあなたの会社の中に方法はありますか？ それ？ それはあなたの廃棄物管理を通してですか？ 石油ベースの生地の使用をやめることでしょうか？ 会社が何を作っているのか、何を作っているのか、どこでやっているのか、どのようにやっているのかによって、本当に個別化されています。」 

これは継続的なプロセスとコミットメントであり、内省と謙虚さだけでなく、絶え間ない再評価が必要です。 そして、ホフマンと彼女のチームにとって、それは繊維を深く掘り下げることを超えています（しかし、それはそれの大きなスライスでした）。

卸売りに重点を置き、直接消費者（DTC）に重点を置いて、ビジネスを再調整するための最近の取り組みを行ってください。 チームは、Covid-19に関連する製造の遅れを経験した後、評判の高い2020年秋コレクションを生産しないことを決定しました。 ニューヨークが封鎖される前でさえ、中国とイタリアのパートナーは、その結果、彼らの約30％しか出荷できませんでした。 スプリングライン。

「それは私たちに大量の在庫を残したので、私たちの卸売パートナーの多くが私たちをキャンセルしました」と彼女は言います。 「私たちは、「私たちは、すでに最初に作成したすべてのものを処理する必要があります。 あなたが私たちと提携したいのなら、これが私たちが提供しなければならない服です。」

難しい呼びかけでしたが、最終的にはブランドの価値観と一致しました。 より多くのものを作ることによって物事の山から抜け出すことはできません—私たちはそれをすることはできません。」それはまた、コミュニティの考えに結びついています。 お互いを気遣い、サプライチェーンの至る所であなたのビジネスに貢献するすべての人が見られるようにします 後。

「いつものように、不快感は、より良いシステムになり得る何かに向かってあなたを動かすための最良の触媒です」と彼女は言います。

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事業を営むのは困難な時期であり、2022年も事業を営むのは困難な時期であり続けるでしょうが、ホフマンは引き続き楽観的です。 そして、決定的に、インスピレーションを得ました。

「私はいつもvogue.comにアクセスして、すべての番組を見ていきます。 みんなが作っているものを見るのが大好きです」と彼女は言います。 「このユニークな動きをもう一度見るのが大好きです。 私は90年代に思いついた。 私は99年に卒業し、すべてのユニークな作品を作ることからビジネスを始めました。 すでに存在する素材を使用することの意味に、常にファッションの中でこの循環的なサイクルが戻ってきていることがわかります。」 

また、若いデザイナーが登場し、「異なるブランドと人々の間のつながりと ホフマンが「アイデア」と「私たちが互いに協力し、物事に協力できる」という感覚 大好きです。 そして、もちろん、ラファイエットには彼女の新しい「赤ちゃん」がいます。

「非常に多くの可能性と可能性があります」と彼女は言います。 「店は本当に私を興奮させます。 これは私が心と魂を捧げるものです。 私は今本当に生きていると感じています。 声がすり減っていることは知っていますが、私は本当に生きています。」 

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