先月、ギャップの最初のコレクションが店頭に並び、クラシックブランドのクリエイティブディレクターとしてのレベッカベイの新しい仕事が正式に進行中です。 ギャップを復活させるためのベイの戦略（近年、自身を蘇生させるための多くの試みを吹き飛ばした）は、 ブランドのルーツに戻る デニムやカジュアルなTシャツに。 で 新しいインタビュー（およびカバーストーリー） ブルームバーグが私たちと共有 ビジネス週、デンマークのデザイナーは、クリエイティブをリードすることになると、彼女はいくつかの非常に特別な基本ルールを定めたと言います。
ベイのデザインの多くは、市場調査ではなく直感によって支配されていますが、彼女は独裁者ではありません。 「私は20人でスケッチレビューをしていましたが、「意見がない人は誰でも今すぐ部屋を出ることができます」と言いました。誰もがショックを受けたと思います」と彼女は言います。 ビジネス週. 彼女のデザインチームのメンバーの誰もが現実的に服を着ないなら、それはラインナップからカットされます。
ギャップのルーツに戻るという彼女の話が示唆しているように、コレクション自体は「非常に強力な基盤」に基づいている必要があります。 境界を設定し、境界内で作業することを学ぶことが重要だとベイ氏は言います。 「まず、最も象徴的な作品をデザインします。 次に、その季節バージョンを作成できます。 誰かがそれを超えるつもりなら、私はそれに同意しなければなりません。」
ベイのスキルは、トレンドについて広く考え、それをコレクションに導く能力にありますが、彼女はH＆Mが所有する最愛のブランドの背後にある心の1つです。 Cos -彼女はカーブの前に過ちを考えるかもしれません。 によると ビジネス週、ベイがスキニージーンズから移行する準備ができていたのに、顧客はそうではなかったという事例がありました。 そのために、ベイはミシェル・デマルティーニの良いパートナーを持っています。ミシェル・デマルティーニは会社のマーチャンダイジングを運営しており、売り上げを最大化するために商品をもう少し長く店舗に保管する時期を知っています。
ギャップの物語は、近年、運命と暗闇に満ちていますが、 ビジネス週 ベイは、絶望ではなく、ターンアラウンドの瞬間に実際に会社に到着したと指摘します。 同社は、設計、生産、マーケティングの各チームをニューヨークの新しい一元化された場所に移動し、経営陣を再編成しました。その結果、企業の姿勢が改善されました。 ベイが到着する前のギャップの最新のプッシュであるカラージーンズは、顧客に好評でした。
しかし、ベイの色の使用は、ヨーロッパから米国への移行中に調整が加えられました。 ビジネス週、彼女の元のパレットは、アメリカの顧客が慣れているかもしれないよりもはるかに不機嫌でした。 しかし、ねえ-すべてに時間がかかります。