全国で、ヴィンテージショップは節約を救うために戦っています

ケンジー・ボーランドは、友人を買うのと同じように、ヴィンテージの店を買います。 ガレージセールのテーブルスケープやグッドウィルのアウトレットのバルクビンをくまなく探すとき、彼女は時間をかけて、人生の特定の人々が各アイテムを身に着けていることを想像します。 誰がこれをしますか クレヨラバックパック 彼女に思い出させてください、そして彼らはそれをどのようにスタイリングしますか オウム刺しデニムトップス? 「時々私は物を買いに行って、のようになることさえあります」私は見ることができました ハリー・スタイルズ これを着て」と彼女は言う。 彼女が参照しているかどうか むしろボードのようなお酒の棚模様のボタンアップ、私たちは決して知りません。

ボーランドはの4人の所有者の1人です デッドセンターヴィンテージ、ウィチタ、カンの中心部に設定されたすべての性別、年齢、サイズの古着とアクセサリーの小売業者。 ボーランドと彼女のビジネスパートナーであるガブリエルグリフィー、モーガングッドウィン、ラザロマッセイは、何年にもわたって個人のコレクターでした。 しかし、彼らがオンラインオークションから得点した戦利品のいくつかを使って直接ポップアップをホストし始めたとき そして町の外のリサイクルショップで、彼らは突然彼らの店ができるタイプの経験のための市場を見ました オファー。

そのため、今年2月、Dead CenterVintageがその扉を開きました。 しかし、1か月と15日後、パンデミックが拡大し始めたとき、それらのドアは閉まりました。 一時的に、確かに、しかしまだ閉じています。

今日、Dead Center Vintageは再び営業を開始し、すべての安全対策を考慮に入れています。 しかし、ボーランドは、世界的な健康危機が彼らを数ヶ月遅らせたと推定しており、彼女は、前進する道もスムーズではないことを知っています。 それはほぼ1200万の中小企業のためではありません ニューヨーク・タイムズレポートは、今後6か月で完全に終了する可能性があります。 Borland'sのようなヴィンテージ店は、そのパイのほんの一部かもしれません— 2018年の時点で、およそ25,000の再販があります。 米国の委託販売店と古着屋—それにもかかわらず、それらはスライスであり、私たちの小売業にとって本当に重要なものです 生態系。

「古着を見ていると、文字通り買い物の歴史になります」とボーランドは言います。 「これは、オンラインで複製できないことでもあると私は信じています。 70年代のクレイジーな生地を感じたり、30年代、40年代の美しいスタイルのドレスを目にしたりするのに勝るものはありません。」しかし、カンザスが彼らのドレスを発表したとき 3月の外出禁止令の最初の波であるDeadCenter Vintageは、食料品店、薬局、 病院。 だから彼らがしたオンラインで複製します。

しかし、Dead Center Vintageは足を伸ばしました。彼女が言うように、Borlandの共同所有者の2人は「本当に大きな デポップ、」ヴィンテージの群衆の間で特に人気のあるピアツーピアのソーシャルショッピングアプリ。 （そして、ジェネレーションZ世代の間でも： 約90％ アクティブユーザーの26歳未満です。）「それは可能でしたが、ビジネスモデル全体を完全にオンラインに移行することは明らかに望んでいませんでした」とBorland氏は言います。 「2か月間顧客と連絡が取れないのは超現実的な経験です。」 それでも、彼らは自分たちにできることをもたらそうとしました から注文した顧客に個人的なドロップオフサービスを提供するなど、新たにデジタル化された顧客へのアナログ体験 ウィチタ。

経験豊富なオンライン販売者自身であるにもかかわらず、Brolandと彼女の共同所有者は、購入者に実際にデジタルで買い物をさせるのに依然として苦労していました。 現実には、オンラインでヴィンテージを購入しない買い物客、さらには最も忠実な買い物客もいるだろうと彼女は言います。 そして、世界がすぐに完全に回復するわけではないので、それは小売業者が一緒に直面しなければならない障害です。

すでに購入している消費者と同じように、小売業者がeコマースプラットフォームを操作するのは簡単であるという誤解もあります。 最大40％ オンラインで彼らの服の—それらを買うために。 実店舗での運営は簡単なことではありませんが、オンラインストアの維持には、小売業者自身にとって非常に時間がかかります。 彼らは各衣服をきれいにし、分類し、測定する必要があるだけでなく、プラットフォームに応じて（そしてそれは プラットフォームにまったくアクセスできないと仮定すると）、ほぼ一定の在庫も課せられます 管理。 したがって、ニューヨーク市がこの春に最初に封鎖に入ったとき、ブルックリンのお気に入り 目覚めたヴィンテージウィリアムズバーグとグリーンポイントにまたがって3つのショップを運営しているは、まったく別の方向に進んでいます。Instagramです。

「Instagramストーリーは、新しいものを継続的に提供できるのでクールです」とオーナーのリズパワーは言います。 彼女が生まれ故郷のオーストラリアのパースで「小さな露店」と呼んでいるものとしてAwokeVintageを始めたのは 2006. 「新しいアイテムを出すのに数秒かかります。つまり、人々は1日に75個の新しいアイテムを見ることができます。 これは、Awokeが運営しているが、1つの場所に約10個の新しい衣服しかアップロードしない適切なeコマースショップとは対照的です。 時間。

Dead Center Vintageと同様に、Awoke Vintageも、豊富な安全プロトコルに従って実店舗を再開しました。 足のトラフィックの中には、何もないよりはましなものもありますが、Powerは、主に次のおかげで、店内の買い物客が落ち込んだことを認めています。 ニューヨーク市の麻痺した観光産業. 「観光客は私たちのパンとバターでした」と彼女は言います。 「通常の請求書をすべて支払うために、これらのドルが必要でした。」 事業は2019年から70％減少しており、今年は利益を上げない可能性が高いと彼女は言います。

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しかし、パワーズストアは2012年からブルックリンにあり、その間、近所に住む友人やマンハッタンからイーストリバーを渡る常連客の間で緊密なコミュニティを構築しています。 今年、彼らはただ現れただけでなく、ステップアップしました。 「他に類を見ないアメリカ人が出てきて、中小企業を擁護するだろうと言わなければならない」と彼女は付け加えた。 「正直なところ、米国で最も心温まるものの1つは、ママとポップの店にどれだけ遅れをとっているのかということです。」

真新しいビジネスとして、Dead Center Vintageには、未払いの資本も長年の消費者基盤もありませんでした。 ボーランドは、彼女のチームは電気をつけ続けることができたと言いますが、それは簡単ではありませんでした。 「今から2か月後にドアを開けたままにしておきたいですか、それとも食料品店に行ってその月の食料品を購入したいですか？」と彼女は言います。 彼らはこれに直面する必要はありませんでした 妥協しますが、パンデミックにより、最悪のシナリオ、つまり、ショップを再び閉鎖する必要があり、維持するのに十分な資本がない場合の計画が残っています。 彼ら自身。

過去6か月のすべての混乱を通じて、ヴィンテージは依然として、より広い小売分野で希望のビーコン、または少なくともそれに似たものとして浮上してきました。 私たちの多くが自宅で比較的孤独に数日（および数週間）（および数か月）を費やしているため、デバイスに前例のない時間を費やしています。 これは、買い物のために買い物を増やすことにつながるだけではありませんが、確かにそうです。アメリカ人は、いわゆる「衝動買い」、または「ランダムで不要な」アイテムの購入を増やしています。 18％. 私たちはまた、より注意深く買い物をし、私たちの価値観にもっと一致しています。 次に、時間のトピックがあります。それは、単にそれをもっと持っているということです。 Depopはその数字を発表していませんが、Luccaは、Depopが、最近掃除されたクローゼットの内容を初めてリストする新しい売り手の大幅な増加を見たことを証明しています。

「検疫の消費は、目的主導の持続可能な行動への期待を高めています」と、Depopの成長担当SVPであるIaninaLuccaは述べています。 「これは、若い世代の何人かとさらに共鳴します。 人々は、おそらくいくつかの経済的制約があることを考えると、消費量が少なくなると予想しています。 あなたは自分の選択を検討する可能性が高く、おそらく以前よりも今では、購入を自分の価値観に合わせる可能性が高くなります。」

オンライン中古市場はすでに活況を呈していましたが、COVID-19はそれをさらに加速させました。 27％成長 2020年には、より広範な小売セクターが 23％縮小. そしてこれはまた、買い物客、特にZ世代の買い物客が、悪化する気候危機における彼らの役割への投資を増やしているためです。 米国のすべての人が今年、新品ではなく中古品を1つだけ購入した場合、57億ポンドのCO2排出量を節約できるとのことです。 炭素研究 調査会社グリーンストーリーからの委託。 ヴィンテージを購入することは、それを行うための最もアクセスしやすい方法です。

「私や他の多くの人々は、ヴィンテージショッピングが持続可能なショッピングの未来であると信じていることを知っています」とボーランドは言います。 「これまでもそうだったが、ファストファッションは持続可能ではないことに人々が気づき、人気が高まっている。 それは私たちが人間としてできる最も無駄なことの1つであり、それが私たちの多くがヴィンテージ販売に参入した理由です。 私たちはガレージセールから服を節約して手に入れて育ちました。 現実であるため、持続可能な買い物は非常に高額になる可能性があります。 非常に大きな特権になる可能性があります。」

ボーランドやパワーのようなヴィンテージの売り手が彼らのビジネスの非財政的支援にも情熱を注いでいるのはそのためです。 「多くの人にとって、今のところお金は逼迫しています」とパワーは言います。 「もしあなたが手段を持っているなら、私たちはあなたが私たちと一緒に買い物をして、そのように私たちをサポートしてくれることを望んでいます。 しかし、あなたはあなたのお金で私たちをサポートする必要はありません。 たとえば、GoogleやYelpのレビューを書くことができ、それは中小企業にとって非常に役立ちます。」

ルッカは楽観的で、今や再販を推進する勢いはここにとどまっています。デポップでは、プラットフォームはアイテムに関するものですが、それは人々に関するものだと彼女は言います。 それは、ボーランドと彼女の共同創設者が確かに共有している考え方であり、あなたが今までに感じたことがあると思われる考え方です。 ヴィンテージストアに足を踏み入れたところ、20分ほどひじの深さで生意気なグラフィックTシャツを着ていました。 1980年代。

「私たちの店への希望は、私たちのコミュニティの小さな柱になるだけでなく、買い物客が予算内で買い物をして地球への足跡を減らすことができることを実感できるようにすることです。 そして、人々が私たちの店に来るとき、彼らは次のような経験をします。 たぶん私はもっと節約を始める必要があります。」

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